LINEA DE TIEMPO EMPRENDIMIENTO

 1849

Carlos Marx - Trabajo asalariado y capital

Carlos max propone un libro donde organiza algunos tipos de pensamientos que
podrían organizar el entorno social, laboral y económico de ciertos tipos de
sociedades

 1856

Teoria cientifica y principios de administración de

Taylor
 Realizó estudios como la aplicación de tarjetas de instrucción, órdenes de trabajo,
secuenciación de operaciones, y además implementó el control de inventarios,
todo ello utilizado aun en el desarrollo de procesos administrativos con
modificaciones acordes con las nuevas formas y dinámicas empresariales.
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 Period: 1856 to 1915

Teoria Tayloriana
Frederick Winslow Taylor nacio en 1856 y murió en el año 1915.
Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la
organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración
Científica
Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henry Fayol, es el
uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la
organización, mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas
del trabajo para una mejor eficacia.
 1880

Max Weber Teoria burocratica

El modelo burocrático de Max Weber fue profundamente estudiado y analizado en

todas sus características. Ofrecía varias ventajas, ya que el éxito de las
burocracias en nuestra sociedad se debe a innumerables causas. Con todo, la
racionalidad burocrática, el desconocimiento de las personas que participan de la
organización y los propios dilemas de la burocracia, señalados por Weber,
constituyen problemas que este tipo de organización no consigue resolver de
modo adecuado.

 1903

Administración Científica primeros aportes

 En 1903 aparecen los primeros aportes de Taylor a la administración científica que
se centraron en el análisis sobre el trabajador funcional.

 1921

Principios de administración ( Henry Fayol)

 Henri Fayol era un teórico de la administración francesa cuyas teorías en la
administración y en la organización del trabajo fueron extensamente influyentes a
principios del siglo XX. Fue un ingeniero minero que trabajó para la compañía
minera francesa Commentry-Fourchamboult-Decazeville, primero como ingeniero;
después fue promovido a la gerencia general y después como director de
administración desde 1888 a 1918.
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 1924

Teoría de las relaciones humanas ( George Elton

Mayo)
 La teoría de las relaciones humanas se preocupó, prioritariamente, por estudiar la
opresión del hombre a manos del esclavizante desarrollo de la civilización
industrializada. Elton Mayo, uno de los pioneros del movimiento de relaciones
humanas, dedicó sus libros a examinar los problemas humanos, sociales y
políticos derivados de una civilización basada casi exclusivamente en la
industrialización y en la tecnología

 1940

Teoría General de Sistemas de von Bertalanffy

 La Teoría General de Sistemas fue concebida por Ludwig von Bertalanffy en la
década de 1940 con el fin de proporcionar un marco teórico y práctico a las
ciencias naturales y sociales. La teoría de Bertalanffy supuso un salto de nivel
lógico en el pensamiento y la forma de mirar la realidad que influyó en la
psicología y en la construcción de la nueva teoría sobre la comunicación humana.
Mientras el mecanicismo veía el mundo seccionado en partes cada vez más
pequeñas.
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 1943
Teoría sobre la motivación humana (Escala o
jerarquía) (Abraham Maslow)
 Maslow propone la “Teoría de la Motivación Humana”, la cual trata de una
jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía
identifica cinco categorías de necesidades y considera un orden jerárquico
ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de
motivación. Es así como a medida que el hombre va satisfaciendo sus
necesidades surgen otras que cambian o modifican el comportamiento del mismo.

 1960
Teoría X y Y (Douglas Mc Gregor)
McGregor describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales
denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus
subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la
amenaza,aunque los directivos de la segunda se basan en el principio de que la
gente quiere y necesita trabajar.
Son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas
por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.