UNIVERSIDAD NACIONAL

MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, Decana de América)

FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y ELECTRÍCA

“SÍNTESIS AUTOMÁTICA y SIMULACIÓN
DEL LAYOUT”
Curso : Laboratorio De Micro/Nano Sistemas
Electrónicos
Horario: jueves 16-18 pm
Profesor : Ruben Virgilio Alarcon Matutti
EAP :Ing. Electrónica
Alumno : Sanchez Lopez Felipe Antonio
Código: 16190099
 INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Capítulo 2 antecedentes históricos de la administración

1. En la historia de la humanidad siempre existió alguna forma (simple o compleja) de

administrar las organizaciones.

LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN ES RECIENTE. Es un producto característico del siglo

xx. En realidad, la Administración tiene poco más de cien años, y es el resultado histórico e
integrado de la contribución acumulada de diversos precursores, filósofos, físicos,
economistas, estadistas y empresarios que, con el paso del tiempo, fueron desarrollando y
divulgando, cada uno, obras y teorías en su campo de actividades.

Antecedentes históricos

En el curso de toda la historia de la humanidad, la administración se desarrolló con una

lentitud impresionante. Sin embargo, a partir del siglo xx, es que surgió y estalló en un
desarrollo de notable auge e innovación.

Influencia de los filósofos

Desde la antigüedad, la administración ha recibido la influencia de la filosofía.

Platón: En su obra La República, expone la forma democrática de gobierno y de

administración de los negocios públicos.

Aristóteles:
En el libro Política, que versa sobre la organización del Estado, distingue las tres formas de
administración pública:

1. Monarquía o gobierno de uno solo (que puede convertirse en tiranía).

2. Aristocracia o gobierno de una élite (que puede transformarse en oligarquía).

3. Democracia o gobierno del pueblo (que puede volverse anarquía).

Francis Bacon: se anticipó ai principio de Administración conocido como priticipio de la

prevalencia de lo principal sobre lo accesorio

Rene Descartes: En Filosofía se hizo célebre por su libro El discurso del método, donde
describe su método filosófico denominado método cartesiano, influyó de manera
decisiva en la administración: la Administración científica, las Teorías Clásica y
Neoclásica basaron muchos de sus principios en la metodología cartesiana.

Thomas Hobbes: En su libro, Leviatán, señala que el pueblo renuncia a sus derechos
naturales en favor de un gobierno que, investido del poder conferido, impone el
orden, organiza la vida social y garantiza la paz

Jean-Jacques Rousseau: creó la teoría del Contrato Social ,afirma que el hombre es
bueno y afable por naturaleza, y que la vida en sociedad lo corrompe
Karl Marx y Friedrich Engels: En el Manifiesto comunista, afirman que la Iris toda de ia
humanidad es una historia de la lucha de clases. Hombres libres y esclavos, patricios y
plebeyos, nobles y siervos, maestros y artesanos, en una palabra, explotadores y
explotados, siempre han mantenido una lucha, ocuita o patente.

Influencia de la organización de la iglesia católica

La Iglesia católica estructuró su organización con base en una jerarquía de autoridad,

un estado mayor (asesoría) y una coordinación funciona para asegurar la integración.

Influencia de la organización militar

Sun Tzu: general y filósofo chino muy reconocido en la actualidad, escribió un libro
sobre el arte de la guerra
La organización lineal tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la
antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual
cada subordinado sólo puede tener un superior, es el núcleo de las organizaciones
militares.

Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección, según el cual,

todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y lo que debe hacer.

Influencia de la Revolución industrial

De 1780 a 1860: Primera Revolución Industrial, o revolución del carbón y del hierro

De 1860 a 1914: Segunda Revolución Industrial, o revolución del acero y de la

electricidad.

La Revolución Industrial surgió como una bola de nieve cuya aceleración creciente
adquirió su máximo ímpetu a partir del siglo xix.

La organización y la empresa modernas nacieron con la Revolución Industrial gradas a

diversos factores, como:

1. La ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media.

2. El avance tecnológico y la aplicación del progreso científico a la producción, al
descubrimiento de nuevas fuentes de energía y a la enorme ampliación de mercados.
3. La sustitución de la producción artesanal por la industrial.

Influencia de los economistas liberales

Adam Smith: es el fundador de la economía clásica, cuya idea central es la

competencia, los individuos actúan en provecho propio, los mercados en que ocurre la
competencia funcionan en forma natural para garantizar (mediante algún mecanismo
abstracto, que Smith denominaba la mano invisible que gobierna el mercado) la
asignación más eficiente de los recursos y la producción, sin que haya exceso de
utilidades. Por esta razón, el único papel económico del gobierno (además del básico
que es garantizar la ley y el orden) consiste en intervenir en la economía cuando no
existe mercado o cuando éste deja de funcionar en condiciones satisfactorias; es decir,
cuando no existe libre competencia.
 Karl Marx (1818-1SS3) y Frederic Engels (1820-1895): La clase obrera debe luchar por
conquistar el Estado, órgano al servicio de la clase dominante, e imponer la dictadura
del proletariado.

Influencia de los pioneros y de los empresarios

Los "creadores de imperios" (empire builders) compraron e integraron competidores,

proveedores y distribuidores para garantizar sus intereses. Junto con las empresas y
las plantas físicas llegaron también ios antiguos dueños y los respectivos empleados.
Así surgieron los primeros emporios industriales, conjuntos de empresas demasiado
grandes que no podían ser dirigidos por los pequeños grupos familiares. Entonces
aparecieron los gerentes profesionales, los primeros organizadores que se encargaban
más de las fábricas que de las ventas o de las compras.

Capitulo 3: Administración Científica

El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los
problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial.

Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la

observación y la medición.

La obra de Taylor

fundador de la administración científica

1. El primer periodo de Taylor

corresponde a la época de publicación de su libro Shop M anagement (Administración
de talleres), Comprobó que el operario corriente:; producía mucho menos de lo que
era potencialmente capaz. Concluyó que si el operario más productivo percibe que
obtiene la misma remuneración que su colega menos productivo, acaba por
acomodarse, pierde el interés y dejan de producir según su capacidad.
De allí surge la necesidad de crear condiciones para pagar más al operario que
produzca más.

2.Segundo periodo de Taylor

Corresponde a la época de la publicación de su libro 'Principios de administración

científica’. La administración científica es una combinación de "ciencia en lugar de
empirismo; armonía en vez de discordia; cooperación en vez de individualismo;
rendimiento máximo en lugar de producción reducida. En fin, desarrollo de cada
hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad".

La administración como ciencia

 El principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad
sil patrón y al empleado. El principio de máxima prosperidad para el patrón y máxima
prosperidad para el empleado debe constituir los dos fines principales de la
administración. En consecuencia, debe haber identidad de intereses entre empleados
y empleadores.

Organización racional del trabajo

Entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay. siempre un
método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, Ese intento de sustituir
métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió el
nombre de Organización Racional del Trabajo (ORT).

La ORT se fundamenta en los siguientes aspectos:

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: cada operación de la misma en una
serie ordenada de movimientos más sencillos.

2. Estudio de la fatiga humana: los efectos de la fatiga en la productividad del operario, y

comprobó que la fatiga lleva al trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo,
y a la pérdida de tiempo. En síntesis, la fatiga reduce la eficiencia.

3. División del trabajo y especialización del operario: las consecuencias del estudio de tiempos
y movimientos fue la división del trabajo y la especialización del operario con el fin de elevar su
productividad.

4. Diseño de cargos y tareas: Tarea es la actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su

trabajo en la organización, Cargo es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o
repetitiva.

5. Incentivos salariales y premios por producción: quien produce poco gana poco, y quien
produce mucho gana en proporción a su producción. El estímulo salarial necesario para que los
operarios superen el tiempo estándar es el premio por producción.

6. Concepto de homo económicas: toda persona está motivada únicamente por las
recompensas salariales, económicás y materiales.

7. Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad y otros): conjunto de

condiciones laborales que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuyan la fatiga.

8. Estandarización de métodos y de máquinas: con el fin de reducir la variabilidad y la

diversidad en el proceso productivo y, por consiguiente, eliminar el desperdicio y aumentar la
eficiencia.

9. Supervisión funcional: "la característica más sobresaliente y visible de la administración

funcional es el hecho de que cada operario, en vez de estar en contacto directo con la
administración en un único punto, por intermedio de su jefe de grupo, recibe orientación y
órdenes diarias de ocho encargados diferentes, cada uno de los cuales desempeña su propia
función”

Principios de la administración científica

Un principio es la afirmación válida para determinada situación; es pronóstico de lo que

deberá hacerse cuando se presente dicha situación.
1. Principios de la administración científica, según Taylor
Principio de planeación: Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la
planeación del método de trabajo.
Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con
sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir más
Principio de control: La gerencia debe cooperar con los empleados para que la
ejecución sea la mejor posible.
Principio de ejecución: asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se
realice con disciplina.

2. Principios de eficiencia, según Emerson

Trazar un plan bien definido, de acuerdo con objetivos.
Establecer el predominio del sentido común.
Ofrecer orientación y supervisión competentes,
Mantener la disciplina.
Imponer honestidad en los acuerdos, es decir, justicia social en el trabajo.
Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados.
Fijar la remuneración proporcional al trabajo.
Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
Determinar normas estandarizadas para ei tra-, bajo.
Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
Dar instrucciones precisas.
Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencia.

3. Principios básicos de Ford

Principio de intensificación: disminuir el tiempo de producción utilizando de inmediato
los equipos y la materia prima, y llevando el producto al mercado con rapidez.
Principio de economía: El ritmo de producción debe ser rápido: "El mineral sale de la
mina el sábado y se entrega al consumidor, en forma de automóvil, el martes por la
tarde".
Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del
hombre en el mismo periodo (productividad) mediante la especialización y la línea de
montaje.

4. Principio de excepción
lo que ocurre dentro de los estándares normales no debe llamar demasiado la
atención del administrador, sino que éste debe preocuparse por los hechos que están
fuera de los estándares (las excepciones) para corregirlos.

Apreciación crítica de la administración científica

En seguida se presentan las principales críticas a la administración científica.
1. Mecanicismo de la administración científica
A pesar de que la organización está constituida por personas, se prestó poca
atención al elemento humano y se concibió la organización como'' una distribución
rígida y estática de piezas", como una máquina: así como se construye una
máquina con una serie de piezas y ciertas especificaciones, también se construye
 la organización de acuerdo con un proyecto. De allí proviene la denominación
"teoría de la máquina", dada a la administración científica.
2. Superespecialización del Operario
Se estandariza la manera de ejecutar las tareas a medida que éstas se
fraccionan.27 Esas "formas de organización de tareas no sólo privan a los
trabajadores de satisfacción en el trabajo, sino que lo peor de todoviolan la
dignidad humana".

3. Visión microscópica del hombre

"El esquema de Taylor implica la proliferación de trabajo no calificado que coexiste
con una estructura administrativa monocrática y alienante, en que la principal
virtud es la obediencia a las órdenes"

4. Falta de comprobación científica

Los ingenieros estadounidenses se apoyaron muy poco en la investigación y la
experimentación, el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la
abstracción: se basa en datos aislados observados por el analista de tiempos y
movimientos, y se refieren al cómo y no al porqué de la acción del operario.

5. Enfoque incompleto de la organización

sólo se limita a los aspectos formales de la organización y omite la organización
informal y los aspectos humanos de la organización.
También ignora algunas variables fundamentales, como el compromiso personal y
la orientación profesional de los miembros de la organización, el conflicto entre los
objetivos individuales y los organizacionales, etcétera.

6. Limitación del campo de aplicación

se circunscribió casi exclusivamente a los problemas de producción en la fábrica,
sin considerar con mayor detalle los demás aspectos de la vida de una empresa
(financieros, comerciales, logísticos, etc.)

7. Enfoque prescriptivo y normativo

Esta perspectiva muestra cómo debe funcionar la organización, en vez de explicar
su funcionamiento.

8. Enfoque de sistema cerrado

se caracteriza, por observar sólo aquello que sucede dentro de la organización sin
tener en cuenta el entorno en que está situada. El enfoque de sistema cerrado, al
abordar lo que ocurre en una organización, considera sólo algunas variables
importantes y omite otras cuya influencia no se conoce suficientemente en el
conjunto.

9. La administración como pionera

se preocupó por la competencia técnica como requisito básico para el gerente, al
partir del supuesto que a más ingeniería, mejores métodos y equipos producen
necesariamente mejores resultados.

10. Conclusión
 los fundamentos de la administración científica fueron:
1. Mando y control: , el gerente debe pensar y mandar mientras que los
trabajadores deben obedecer y ejecutar conforme al plan previsto.
2. 2. Una sola manera correcta (the best way): El método establecido por el
gerente es la mejor manera de ejecutar una tarea. El papel de los trabajadores
es utilizar el método sin cuestionarlo.
3. Mano de obra y no recursos humanos: La fuerza laboral es la mano de obra
contratada sin vínculos con la organización
4. Seguridad, no inseguridad: Aunque los operarios no tuvieran reconocimiento
ni responsabilidades, existía un acuerdo tácito que garantizaba la seguridad y
la permanencia en el cargo.

Con la administración científica comienza la lucha incesante por aumentar la

productividad, que perduraría hasta el siglo xx.
Lo importante es que la administración científica comprobó que existe un
nuevo modo de ganar dinero que las empresas no han sabido utilizar: dejar de
perderlo.
Lo cierto es que, gracias a sus ideas, Taylor influyó bastante en la vida del siglo
xx y en el desarrollo industrial. Su importancia se deriva de un he dio simple:
estaba en lo cierto.

Capitulo 4: Teória clásica de administración

Fayol, ingeniero francés fundador de la Teoría clásica de la administración,
parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la
concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazó con
rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

La obra de Fayol
Fayol expuso su Teoría de la administración en su famoso libro Administration
Industrielle et Genérale, publicado en 1916

Concepto de administración
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las
funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones
del administrador: Planeación, Organización, Dirección, Coordinación, Control, Estos
elementos de la administración, que constituyen el llamado proceso administrativo, se hallan
presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de
la empresa.

Proporcionalidad de las funciones administrativas

La función administrativa no se concentra sólo en la cúpula de la empresa ni es privilegio de los

directores, sino que se distribuye de manera proporcional entre los niveles jerárquicos, A
medida que se desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras fundones
de la empresa; a medida que se asciende, aumentan la extensión y el volumen de las funciones
administrativas.
Diferencia entre administración y organización

La organización se refiere sólo a la definición de la estructura y la forma; en consecuencia es

estática y limitada.

la palabra organización tendrá dos significados:

Organización corno entidad social: En esta acepción, la palabra organización indica cualquier
iniciativa humana intencional, emprendida para alcanzar determinados objetivos.

En esta acepción, la palabra organización indica cualquier iniciativa humana intencional,

emprendida para alcanzar determinados objetivos, En este sentido, organización significa el
acto de organizar, estructurar y destinar los recursos, definir los órganos encargados de la
administración y fijar sus atribuciones e interrelaciones.

Principios generales de la administración, según Fayol

la administración se debe basar en leyes o en principios. Fayol definió los principios generales
de administración, sistematizándolos sin mucha originalidad, por cuanto los tomó de diversos
autores de la época. Fayol adopta el término principio para apartarse de cualquier idea de
rigidez, ya que nada es rígido o absoluto en materia administrativa.

División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de

dirección, Subordinación de los intereses individuales, Remuneración del personal,
Centralización, Cadena escalar, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa, Espíritu de
equipo.

teoría de la administración

1. La administración como ciencia: Fayol afirmaba la necesidad de brindar enseñanza

general, organizada y metódica de la administración para formar administradores.
2. Teoría de la organización: La estructura organizacional se caracteriza por tener una
jerarquía, es decir, una línea de autoridad que articula las posiciones de la organización
y especifica quién está subordinado a quién
3. La división del trabajo y la especialización: "La división del trabajo es la base de la
organización; de hecho, es la razón de ser de la organización."0 La división del trabajo
conduce a la especialización y la diferenciación de las tareas, es decir, a la
heterogeneidad.
4. Coordinación: Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y
armonización de toda actividad y esfuerzo, La coordinación, que debe basarse en una
comunión real de intereses, indica que hay un objetivo por alcanzar, que debe guiar
los actos de todos.
5. Concepto de línea y de staff: se basa en los principios de Unidad de mando o
supervisión única, Unidad de dirección, Centralización de la autoridad, Cadena escalar
6. Organización lineal: basada en la unidad de mando, que es lo opuesto a la supervisión
funcional propuesta por Taylor en la Administración científica. Fayol y sus seguidores
no aceptan la supervisión funcional porque. creen que constituye una negación de la
unidad de mando, principio vital para la perfecta coordinación de las actividades
organizacionales.

Los elementos de la administración

Fayol definió los elementos que la componen: planeación, organización, dirección,

coordinación y control. Estos cinco elementos constituyen las denominadas funciones
del administrador.

según Urwick: los elementos de la administración, es decir, las funciones del

administrador, son siete: Investigación, Previsión,Planeación, Organización.
Coordinación,Dirección,Control.

Apreciación crítica de la Teoría clásica

Enfoque simplificado de la organización formal: Los autores clásicos conciben la

organización sólo en términos lógicos, formales, rígidos' y abstractos, sin ¿lar la debida
importancia a los aspectos psicológico y social.

Ausencia de trabajos experimentales: El hecho de nombrar principios a muchas de sus

posturas se ha criticado como un procedimiento presuntuoso.

Ultrarracionalismo en la concepción de la administración: Al abstraccionismo y al

formalismo se les critica por llevar el análisis de la administración a la superficialidad,
por la supersimpiificación y por la falta de realismo.

Teoría de la máquina: se considera a la organización desde el punto de vista del

aspecto mecánico de una máquina: a determinadas acciones o causas corresponderán
ciertos efectos o consecuencias dentro de alguna correlación razonable.

Enfoque incompleto de la organización: la Teoría clásica sólo se preocupó por la

organización formal y descuidó por completo la organización informal. La
preocupación por la forma, el énfasis en la estructura, obviamente llevó a
exageraciones.

Conclusión
la Teoría clásica es el enfoque más utilizado por los novatos en la administración, pues
aporta una visión simple y ordenada. También para la ejecución de tareas
administrativas rutinarias, el enfoque clásico divide el trabajo organizacional en
categorías comprensibles y útiles, Sin embargo, en una época de cambio e
inestabilidad como la que atravesamos, el enfoque clásico se muestra rígido, inflexible
y conservador, pues fue concebido en una época de estabilidad y permanencia. Es
indispensable para comprender las bases de la administración moderna.