EL CICLO DE LOS SISTEMAS CORPORATIVOS

Los actos y la toma de decisiones efectuadas, bien por un individuo o una organización, frente a
un estado cualquiera del mundo físico-económico posee en esencia características similares.

El esquema del acto humano :

 Volición
 Ejecución
 Comprobación

La volición es el acto de voluntad que pone el acto en forma dirigida. El hombre tiene voluntad de
realizar el acto con un fin, así puede cumplirlo dando lugar a la ejecución. Una vez realizada la
voluntad que representa la dirección.

En el sujeto organico de la empresa la direccion se halla frente al medio físico-economico animada

por las motivaciones que representan el cumplimiento de sus fines . En consecuencia se produce
un direccionamiento de las acciones y desiciones para conseguir esos fines con los recursos
disponibles eso extraña la ejecucion y determinadas acciones. En este caso debe verificar si se ha
tomado las decisiones oportunas.

Las funciones del acto humano se confiran en el sujeto organico:

 Mando
 Actividad
 Control

Realizando el acto la direccion se encuentra ante 3 factores:

 Sus fines
 Estado del medio ambiente
 La respuesta de ka acción que el control da a conocer:

Cumplir con el fin con los recursos dados la direccion tratra de acomodarla organización dentro de
los límites que le son impuestos; responde a:

 ¿Quién?
 ¿Dónde?

Asi cuenta con la evolución dinámica de la estructura organica a través de la cual, mediante las
instrucciones de la función organización acomoda los recursos de forma más general.

El objetivo principal der la dinámica de la organización es satisfacer ciertas necesidades

estructurales. Alcanzando los objetivos.

Un cambio en la organización añadiendo nuevas actividades o alterando las existentes comprende

del proceso de selección va resultando de la adaptación al medio que lo podemos llamar
indicación

Paralelamente surge la necesidad de la comprobación sistémica del cumplimiento de las normas

organizacionales esto origina al control que es una rama de los sistemas operativos
La nocion de control implica el concepto de objetivo simple esto es simple ya que se reduce a
verificar si un acto se realizo.

Surge la consideración de un importante elemento , el tiempo. Las acciones tienen una

oportunidad fuera de eso íerden su valor.

¿Cuándo?

La direccion tiene un tiempo por el cual se situa en el tiempo de la acctuacion del conjunton a
travez de los conocimientos históricos y de la tendencia nos referimos ala planificación,esto
permite a la empresa encaminarse hacia donde susu fines mandan, la planificación esel proceso
sistémico para dirigir las actividades futuras de la empresa.

La actividad.

Los esfuerzos de la organización se dirigen en un punto la actividad, y vienen representada por sus
dos vertientes que son ejecucion y administración.

¿Qué sucede?

Esta necesidad da la segunda rama del sistema de información que podemos calificar de
ascendente como el sistema nervioso de la organización ´por el cual se conoce los resultados de
los actos, conjunto de operaciones que ponen a la organización en contacto con su medio.

¿Por qué?

Esta es la esencia de la decisión que tomara la dirección: razones y motivos que determinan la
actuación. Permite además conocer la reacción presentada por el medio de la acción de la
empresa.

El control permite conocer las razones de actuación de todos los niveles de la organización. La idea
de control va directamente unida a los sistemas .

El sistema de control debe constituirse sobre los emdios y sistemas que deban manejar lapsos
breves con conoicimiento justificado para la direccion.

Der estas desiciones depende la existencia de la organización por eso mientras menor sea el
tiempo en el sistema de control menor será el tiempo en la reacción.