ALUMNA: .

MATRICULA: 161395

MATERIA: (02) ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA DE LAS ORGANIZACIONES

DOCENTE: LORENA HERNANDEZ QUIROZ

NÚMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD: (03) CONTROL

PETATLÁN GUERRERO A 27 DE ABRIL DEL 2022

B. TÍTULO DEL TEXTO Y AUTOR EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES:
UN MARCO DE ESTUDIO, autor ROBBINS COTLER (2010)

C. FICHA BIBLIOGRÁFICA.

ROBBINS COTTLER
Control en Administración
México
, Edit Person Educación 2010
397-423 pp
Conocimiento, innovación y emprendedores: Camino al futuro

D. OBJETIVO DEL AUTOR

Su objetivo es la importancia que tiene el control y los elementos esenciales que la

componen, con la finalidad de mejorar y evolucionar en las organizaciones. Es por eso
que hace una interpretación de cómo ha sido abordado a lo largo de los años el tema del
control. Desde esta perspectiva, el control es considerado como el proceso a través del
cual se busca asegurar que las actividades y el comportamiento de los miembros de la
organización, se lleva de una manera adecuada para alcanzar los objetivos del mismo.

E. TEMA CENTRAL

El tema principal de esta lectura es sobre las teorías referentes al control organizacional,
incluyendo repercusiones y resultados de los diversos sistemas de control de las
organizaciones.

Este enfoque va de acuerdo a los cambios que se suscitan en las organizaciones y que se
llevan a cabo a través de investigaciones que se realizan, y detectan aspectos que se
deben de incluir en un control organizacional, ya que se tiene que tomar en cuenta el
desempeño, los procesos de control y la cultura organizativa. Especialmente aquellos que
presentan una perspectiva longitudinal del control, en el sentido de analizar su evolución
de forma paralela a la evolución de la organización.
F. IDEAS PRINCIPALES

Las organizaciones contemporáneas se caracterizan por la flexibilidad, adaptación y

aprendizaje
continuo.
 Para Speklé (2001): “un sistema de control...puede ser descrito simplemente como
aquellas medidas o acciones organizacionales diseñadas para facilitar que sus
miembros alcancen un alto cumplimiento con las mínimas consecuencias
indeseadas”.

 Flamholtz et al. (1985), lo definen como “un conjunto de mecanismos que son
diseñados para aumentar la probabilidad de que los individuos se comporten de
forma que se puedan alcanzar los propósitos de la organización”.

 Un buen gobierno es aquel que emplea los instrumentos adecuados para

conseguir que todos los agentes implicados en la actividad empresarial (tanto a
nivel interno como externo) se aseguren una retribución adecuada.

 Dos interpretaciones sobre el control organizativo: una, basada en la perspectiva

cibernética y la otra, en relación a la capacidad para influir sobre el
comportamiento de las personas.

 “El control organizacional es aquel proceso que, basándose en la capacidad de

influencia sobre las personas, trata de asegurar que el desempeño de los
individuos se oriente a los objetivos fijados por la organización, aplicando las
medidas correctoras necesarias en cada caso”.

 El objetivo último de cualquier sistema de control no es controlar un determinado

comportamiento, sino más bien influir en las personas para que sus acciones y
decisiones sean coherentes con los objetivos de la organización

 El control se puede ejercer mediante la socialización, formación y selección.

  Cuando el objeto de control son las personas, suelen utilizarse mecanismos de
control más o menos estrictos. Los más estrictos son básicamente: la supervisión
directa, el establecimiento de estándares de procedimientos, normas y reglas que
formalizan el comportamiento del trabajador, la centralización, la fijación de
objetivos y los sistemas de recompensas. g. Consideraciones personales.

G. CONSIDERACIONES PERSONALES.

En la lectura de Robbins nos da a conocer cuáles son las bases , métodos que surgen del
control y de cómo nos ayudara para optimizar los recursos para alcanzar una mejor
aplicación de los recursos financieros y administrativos, en base a lo anterior si se lleva un
buen control adecuado en las empresas se logra una mayor competitividad; disminuye
que se cometan y fraudes que afecten a la empresa así como también se cumplen con los
procedimientos a seguir para generar un impacto positivo y se dé el crecimiento del
mismo.

H. DESCRIBE CLARAMENTE ALGÚN TIPO DE CONTROL QUE SE

APLIQUE EN LA EMPRESA DONDE COLABORA.

El tipo de control que se aplica en la Institución donde laboro, es el ámbito de control, ya

que este principio tiene en común de que: los subordinados dependen directamente de un
jefe, y su objetivo primordial es el delimitar el ámbito de control adecuado, para que no
afecte la eficiencia de los subordinados por un lado y por otro para que se lleven a cabo
de manera adecuada la productividad y se entreguen los resultados esperados en la
estructura organizativa.

I.EXPLICA LA IMPORTANCIA QUE TIENE PARA LA ORGANIZACIÓN

ESTABLECER DICHO TIPO DE CONTROL Y FUNDAMENTE LAS
RAZONES.

Debemos de tener claro que la base para que una organización funcione debidamente es
que la autoridad que ejerce Él líder es muy importante para la estructura organizativa, ya
que así se le da el derecho de exigir los derechos y obligaciones que como subordinados
tienen que cumplir. La autoridad y la responsabilidad es importante para la organización.
El control es muy amplio en cuestión del trabajo rutinario del personal, los empleados
desempeñan sus actividades mediante procedimientos y métodos ya establecidos y estos
son supervisados de manera constante por el supervisor o encargado del departamento.

El jefe o líder de la organización es capaz de tomar decisiones y por ende recibe el apoyo
en sus tareas de supervisión por parte de la Institución, no realiza muchas actividades
ajenas a la supervisión.

J. CONCLUSIONES.
El control es muy importante en las organizaciones, ya que se logra hacer conciencia
sobre la necesidades de responsabilidad que se tiene que llevar acabo para cumplir las
metas de le empresa de manera adecuada, su objetivo es que se cumplan con las
condiciones correctas para la empresa, asi como también ofrecer herramientas de control,
para que cada uno de los miembros que integran a la organización cumplan con los
objetivos de la misma.

Respecto al recurso humano debemos de tomar en cuenta que se debe de contar con
empleados altamente capacitados y bien entrenados para realizar las tareas que se les
encomienden, además de satisfacer las necesidades de la empresa. Que la empresa
tenga la seguridad de que están tomando decisiones asertivas, tomando en cuenta que la
organización hace lo necesario para que el empleado se sienta a gusto con su cargo y asi
dar los resultados esperados.

Se debe de facilitar la participación de todos los departamentos y empleados, para

asegurar una retroalimentación que beneficiara y la detectara errores, causas, efectos y
soluciones, de modo tal que la organización empresa permita a sus empleados puedan
expresar libremente.