Actividad 2

Mapa conceptual

Liderazgo

Sara Catalina Hidalgo Sánchez

Matricula: 000060925

A1-110

Licenciatura en Contabilidad

Comportamiento organizacional

Ana Silvia Juvera Jiménez

4de Junio de 2022

 Liga de Mapa conceptual

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 Mapa Conc ept ual Li der az go

- E1-El líder toma las decisiones

- E2- El líder Toma la decisión y explica
- E9- El líder y subordinados toman las decisiones
- E4- Seguidores toman las decisiones

Estilo de Dirección

- E1- Alta tarea y Baja relación (Directivo)

- E2- Alta tarea y Alta relación (Persuasivo)
- E9-Alta relación y Baja tarea (participativo)
- E4-Baja relación y Baja tarea (Delegativo) Orienta a sus seguidores
que tarea debe realizar,
Conducta
enfatizando como debe
Estarán dispuestos (comportamiento) El líder hacerla, ademas de
donde y cuando, en este
a seguirlo en caso de tarea caso la comunicación es
Etapas de estilos de liderazgo unilateral
que satisfagan sus

necesidades y/o Mencionan que se basa 1a. Variante

en dos variables que
intereses
abarcarán una situación
determinada en función
Hersey y Blanchard
de la madurez de los
Consiste en establecer una meta y conseguir Liderazgo subordinados.
que la mayor parte de las personas deseen y Situacional 2a. Variante
trabajen por alcanzarla.
Seguidores - Conducta Establece una relación de
(comportamiento) apoyo a los seguidores,
de
El líder
mediante una
relaciones. comunicación bilateral.
Su labor
- Relaciones humanas y
Es aquel que participativas
adapta su - Competitividad y control
- Innovación y espíritu
Las bases son mantenerse al tanto de lo último en comportamiento a emprendedor
el campo en el que se desarrolla el trabajo, - Mantener el orden y la
observar la labor de otros líderes y modificar la Buen líder las exigencias de racionalidad
forma de trabajo siempre que sea necesario. - Habilidad de carácter
su propia y - Se interesa en saber, por ejemplo, el nombre de los empleados que acaban de integrarse a
- Resolución de problemas
exclusiva - Delegar trabajar, dándoles la bienvenida, independientemente al puesto que ocupen.
- Tiene una actitud cordial en los quehaceres diarios, saludando puesto por puesto a todos los
situación. trabajadores, cada vez que puede.
- Es capaz de conseguir que el equipo confíe en su persona.
Es - Es resolutivo y se sacrifica por el bien común.
- Actúa como motivador debido a su positividad e iniciativa.
- Poder asignado de manera Habilidades Es el proceso que influye - Logra que los miembros del equipo abandonen sus creencias sobre ciertos límites para lograr
externa objetivos inconcebibles para muchos.
- se basa en un líder practico sobre los miembros de un Características
- Mayor efectividad para alcanzar Capaz de
objetivos concretos equipo, una organización, u
empatizar con los
otro; para garantizar y/o Liderazgo integrantes de una
Modelos Es organización para
Lí der transformar el desarrollo de Liderazgo Carismático sacar el máximo
- Puede resultar muy motivador y productivo si se ejecuta de la forma correcta.
- Nivel de desmotivación en los
Beneficios Ventajas - Favorece la resolución de conflictos.
partido de los
empleados las actividades a realizar - Genera espíritu de equipo, favoreciendo la consecución de los objetivos.
mismos.
- Problemas de comunicación - Ayuda a mejorar el clima laboral, ya que este tipo de liderazgo une al grupo de personas.
- Optimizar los recursos con el objetivo de dar
- Mayor probabilidad de trato - El líder transmite mucha confianza a sus compañeros.
Desventajas - Operar con eficiencia
hostil cumplimiento a lo - Los grandes cambios en los objetivos del equipo son mejor asimilados por los integrantes.
- Motivar Cuando es
- Desarrollar a los Función escogido por una Hay diferentes programado.
miembros del equipo organización
- Lograr las metas
Desventajas
planteadas - El liderazgo se asocia a una persona concreta y un cambio en el cargo en cuestión puede
Características formal Características desestabilizar el funcionamiento del equipo.
- Otros miembros del grupo pueden sentirse en un segundo plano si el líder acapara la atención en
exceso.
- Reconocimiento de su rol - Puede darse una cierta idealización del líder, derivando en una miopía en cuanto a los errores y
- Control sobre el grupo Tipos de líder falta de análisis de las decisiones tomadas.
- Cadena de mando - Es difícil aplicarlo en grupos grandes debido a que el alcance de este tipo de liderazgo es
reducido.
- Flexibilidad cultural
No ocupa una posición de poder Informal - Habilidades para la
o autoridad formal sobre los comunicación
miembros de las organizaciones, Emergen de - Habilidades relacionadas con las Estilos
de igual forma no cuentan con Privilegio manera natural o personas - Las decisiones son tomadas por el jefe,
ningún privilegio pero si tienen el espontánea dentro - Creatividad radicando también el centro del poder
poder de liderar a todo un grupo. un grupo. - Aprendizaje autodirigido sobre él.
- Este estilo posibilita decisiones rápidas.
como - Poca participación de los subordinados
y en la definición de los objetivos y
Capacidad Uno de los elementos presentes en el Características demás actividades.
liderazgo negativo y generalmente se da - La comunicación es unilateral.
Influyen o dirigen a otros, tienen Autocrático o en personas que ocupan posiciones de
la capacidad de ser personas que Liberal es
se hacen respetar, dan confianza, Delegar a sus autoritario poder y no necesariamente designados
desprenden confianza hacía los democráticamente, sino por habilidades Efecto
subordinados
demás toda la autoridad técnicas o experiencia en un área.
Puede También El efecto sobre el clima es positivo
para la toma de
decisiones y los
colaboradores es adecuado
se encargan del
control de sus Cuando es necesario llegar a un
actividades ya Además acuerdo o a un consenso y para
que son equipos conseguir participación de los
de trabajo empleados
maduros y
Democrático
responsables.

Es
se lleva a cabo - La participación del equipo es estimulada por los líderes, por lo que las decisiones
son participativas.
- La autoridad del líder conjuntamente con su poder son ejercidas con mayor
descentralización.
Uno de los más éticos y correctos, Características - Se establece una comunicación bilateral entre el líder y el equipo.
Cuando los equipos de Anárquico - El grupo recibe una mayor información sobre los problemas que le atañen.
aunque sin duda su dinámica es
trabajo cuentan con operativamente, más lenta que las de
madurez y una gran otros estilos.
responsabilidad

Efecto

Características Es adecuado

Muy negativo, porque puede aplicarse de manera inadecuada

Cuando se requiere realizar un cambio muy rápido o con

trabajadores conflictivos
- El líder evade la utilización del poder conjuntamente con la autoridad y
responsabilidad, por lo que su rol es menor en este estilo.
- Los objetivos, el desarrollo de las actividades y las tareas en general
dependen del grupo o equipo.
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