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NEPOTISMO
Administradores
Carmen Quijano
Marilyn Peralta
Ericka Suclupe
01
Caso Practico
Josefina Vázquez es conocida por
ser líder de las mejores boutiques
a nivel nacional, colocó a su
sobrino Rodrigo en un cargo de
vital importancia tal como lo es
Asesor de ventas, Especial para
la atención que se les brinda a los
clientes. En este sentido, le otorgó
el cargo por ser familiar, y con un
sueldo de 5,000 mucho mayor al
de los demás colaboradores que
es de 1,500 .
Método
01
Precisar el problema
Rodrigo:
No ejerce sus funciones
Salario mas elevado
Entorpece las actividades de la
empresa.
02
Identificar criterios
Mal clima laboral
Afecta rendimiento de los
demás colaboradores
No se llega a la meta mensual
de las actividades
Los demas colaboradores se
sienten inconformes con su
sueldo
03 11
Distribuir ponderaciones
No se llega a la meta mensual
de las actividades
los colaboradores se sienten
inconformes con su sueldo
Método
Desarrollar actividades
04
Capacitar a Rodrigo
Realizar un feedback
Incentivo a los colaboradores
Enviar un reporte al dueño
Despedir a Rodrigo y contratar
otro personal
Cambiarlo de area
Dialogar con rodrigo
05
Evaluar alternativas
Capacitar Rodrigo
Enviar un reporte al dueño
Cambiarlo de area
Despedir a Rodrigo y contratar
11
otro presonal
06
Mejor alternativa
Enviar reporte al dueño
Conclusiones
¿El nepotismo bueno o malo?