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LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES COMO HERRAMIENTA DE

ANALISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
Jessica Mora Lirio
Quinto nivel A1
Administración de operaciones
Asignatura: administración de empresas
Julio,2022
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Introducción
¿La administración de operaciones incide en la con la toma de decisiones gerenciales?

Pregunta que inspira su contestación a más de un investigador. En virtud de lo mencionado

según, García et al (2010) indica que la Administración de Operaciones (ADO) es una

opción de apoyo que permite a las organizaciones crecer y desarrollarse, así como mejorar

sustancialmente sus procesos. Asimismo, es una herramienta que facilita la integración de

las nuevas Tecnologías de la Información. por lo tanto, Castro (2014) señala que la toma

de decisiones, una de las habilidades gerenciales de mayor demanda en la gestión

administrativa. Se ponen en diálogo dos perspectivas, una desde el coaching

organizacional, proceso conducente a generar cambios positivos y duraderos para agenciar

la ruta del éxito en los equipos de trabajo y, la segunda, desde las decisiones gerenciales,

mediante el desarrollo consciente de habilidades y recursos que permitan conectar las

emociones con la razón, en la búsqueda de alternativas para elegir la mejor opción a

emprender. es influente en las decisiones gerenciales como una herramienta de análisis que

muy funcional en las organizaciones para implementar estrategias y técnicas evaluadas nos

ayude a con seguir los objetivos.

Bajo este contexto, se realizó el presente ensayo con el objetivo de identificar la

importancia de las temáticas en las organizaciones.

Desarrollo
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Según Balvin , (2021) menciona que la Administración de Operaciones es fundamental

para toda empresa porque puede desarrollarse de manera suficiente y eficiente para

lograr los objetivos del programa debido a la disponibilidad de diversas

herramientas útiles en todas las áreas. Dentro de este campo, es posible destacar las

fases que cada empresa debe aplicar, a saber, la planificación, organización,

dirección y control, para llevar a cabo las actividades empresariales de manera

positiva en términos de mejoras en la fase de producción. Asimismo, Arrieta (2002)

indica que la Administración de Operaciones no solo está dirigida a controlar los

pisos de las fábricas y sus trabajadores. Una vez más, la gestión de operaciones

juega un papel vital en el control del destino de una empresa mediante la gestión de

las áreas de producción, logística y mejora de procesos que están diseñadas para

cumplir con los diferentes objetivos de la empresa. Considerando Mora , (2013)

nos dice que la Administración de Operaciones nos ayuda a seguir la visión que el

emprendedor quiere alcanzar, ya que pretende demostrar tecnología de punta para

llevar a cabo las actividades de la función de operaciones. Además, Solano , (2003)

expone que los administradores toman grandes decisiones (el cierre de una planta de

la compañía, la compra de otra compañía o la introducción de una nueva línea de

productos). respecto farfán et al, (2022) señala que las decisiones gerenciales han

sido fundamentales dentro de una empresa desde sus inicios, ellas marcan el éxito o

declive del negocio, debido a que a través de estas decisiones el negocio tiene el

control y las malas decisiones aumentan los riesgos de fracaso organizacional de.

Como las empresas están expuestas a entornos cambiantes, su interpretación se

vuelve complicada, de ahí la importancia de acertar en el análisis. Por ello , Ortiz

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(2022) nos dice que un aspecto clave de toda organización que actualmente busca

tener éxito es evitar errores en su proceso de toma de decisiones. El proceso descrito

es eficaz sólo si, por un lado, los objetivos fijados por la organización requieren de

los recursos adecuados y, por otro lado, se valora mucho la capacidad de gestionar o

dirigir personas.

Conclusiones

Po lo consiguiente la administración de operaciones ejecutan de todas las acciones

tendientes a crear el mayor valor agregado a través de la planificación, organización,

dirección y control de la producción de bienes y servicios, todo ello encaminado a

incrementar la calidad y la productividad, mejorar la satisfacción del cliente y reducir

costes.

Por ello es fundamental que las decisiones se las tome minuciosamente puesto determinara

al fracaso o éxito de la organización, por ello el gerente debe entenderlas situaciones

donde está surgiendo la problemática para crear y dar soluciones efectivas del problema

puede ser interna o externa.

Concluimos que para una decisión sea eficaz de un gerente debe tener cuenta la flexibilidad

para adaptarse al entorno y comprender las estrategias se debe aplicar a la gestión de

operaciones como se está manejando que oportunidad o amenaza se está dando. como este

responde al producto a servicio y el cliente analizar lo que pide y como contrarrestarlo para

adapte a sus necesidades y generar fidelidad.

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Referencias

Arrieta Posada, J. G. (2002). La Administración de operaciones y su papel central dentro de toda

organización. Revista Universidad EAFIT, 38(127), 18-27.
Balvin Ramirez, L. J. (2021). Administración de operaciones y sostenibilidad. Caso empresa
maderera.

Castro Martin, P. (2014). Toma de decisiones asertivas para una gerencia efectiva.

Farfan, L. Q., Bazaran, C. V., & Aguirre, P. A. U. (2022). Influencia del entorno externo e interno en
la toma de decisiones gerenciales. 593 Digital Publisher CEIT, 7(2), 339-354.

García, S. M., Castorena, O. H., Escamilla, G. L., Guzmán, G. M., & Florido, S. V. (2010). La influencia
de la Administración de Operaciones en el rendimiento de la PyME. Investigación y ciencia, 18(47),
66-74.

Mora, J. A. F., & Delgadillo, H. P. (2013). Aplicación de la Administración de Operaciones en el

Proceso Productivo para mejorar la Competitividad: Caso empresa juguetera. Repositorio de la Red
Internacional de Investigadores en Competitividad, 7(1).

Ortiz, J. A. V. (2022). Competencias gerenciales y gestión pública: revisión

sistemática. IGOBERNANZA, 5(17), 69-89.

Solano, A. I. (2003). Toma de decisiones gerenciales. Tecnología en marcha, 16(3), 44-51.

es influente en las decisiones gerenciales como una herramienta de análisis que muy funcional en
las organizaciones para implementar estrategias y técnicas evaluadas nos ayude a con seguir los
objetivos