Administración

estratégica

Integrantes:
Condor Villanueva, Noemi
Niquin Mamani Brayan
Sección:
Profesora:
Salas Castillo María Carolina
 I. CASO INTEGRAL

1. Una empresa de telefonía ha realizado la evaluación de las oportunidades

y amenazas que afectan a su industria y estos son los resultados:

Oportunidades Peso Valor

El mercado global de las comunicaciones inalámbricas es
0.09 3 0.27
creciente
Globalización en el mercado laboral 0.08 3 0.24
Baja Penetración del mercado en móviles 0.15 2 0.30
Existencia de un mercado informal en Perú 0.08 3 0.24
Disminución de los costos de los equipos 0.11 2 0.22
Subtotal Oportunidades 1.27

Amenazas Peso Valor

Bajo ingreso económico de la región 0.12 1 0.12
Inestabilidad legal 0.07 1 0.07
Incremento de competidores 0.12 3 0.36
Percepción de posibilidad de fraude en equipos móviles 0.09 2 0.18
Tendencias de protección medio ambiental, aparatos,
0.09 1 0.09
antenas, baterías.
Subtotal Amenazas 0.82
Total 1.00 2.09

1.1 Responder a las siguientes preguntas:

 ¿Cuál es el puntaje total obtenido y cuál es tu interpretación de

este puntaje?
El puntaje total obtenido es del 2.09 eso quiere decir que la empresa de
telefonía esta dentro del margen promedio en el cual respondemos a
las oportunidades y amenazas del entorno.

1
  ¿Cuál es la oportunidad mas importante para la empresa? ¿Por
qué?
La oportunidad más importante seria que el mercado global de las
comunicaciones inalámbrica es creciente, porque es el mayor.

 ¿Cuál es la amenaza mas critica para la empresa? ¿Por qué?

La amenaza mas critica de la empresa es el bajo ingreso económico de
la región ya que cuenta con un peso de 0.12 y un valor de 1 siendo este
el más amenazante.

2. El grupo Intercorp es un grupo empresarial líder en muchos sectores de la

industria peruana. Según el rubro de empresas que posee, el grupo
Intercorp podría estar adoptando alguna o varias estrategias de
competición.

a) ¿Cuáles son las empresas mas representativas del grupo

Intercorp? Indica que tipo de estrategias de competición aplica
Intercorp
Las empresas mas representativas del grupo Intercorp son:
 Interbank
 Supermercados Peruano SA
 Intercorp Retail
 Real Plaza

El tipo de estrategias de competición la cual aplica Intercorp son las:

 Estrategias de Diversificación: Conglomerada

 Estrategias Intensivas: Desarrollo del mercado

2
b) Elige una de estas empresas de Intercorp y explica que estrategias
de competición aplica
Tomando la empresa de Supermercados Peruanos SA, tenemos las
siguientes estrategias que aplica:
 La estrategia de diversificación concéntrica ya que existen
distintas empresas relacionadas con el formato de venta
tomando como ejemplo Plaza vea, Vivanda, Mass y Ecónomax
en la cual cada una de ellas comercializan productos y servicios
relacionado.
 La estrategia intensiva del desarrollo de mercados ya que cada
año incrementan las sucursales en el Perú siendo ella una de las
principales lideres dentro del margen retail de Intercorp

c) Describe si la empresa tiene éxito con las estrategias que aplica

La empresa de Supermercados Peruanos SA ha demostrado con datos

y confiabilidad el éxito de la aplicación de estas estrategias ya que
forma parte de la gran cadena de de supermercados en el Perú.