INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TÉCNICA

CERTUS

Condor Villanueva Noemí

Quispe Leiva Alexander

Lima
2022
INTRODUCCIÓN

CAPITULO I: IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

1.1 Descripción del problema o necesidad a resolver
1.2 Descripción de la propuesta de solución
1.3 Descripción del producto mínimo viable
1.4 Lecciones Aprendidas en el proceso de diseño
1.5 Ficha Técnica del Prototipo Final

CAPÍTULO II: GENERACIÓN Y VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

2.1 Tablero EcoCanvas
2.2 Resultados de Encuestas y/o Entrevistas
2.3 Segmentación de Mercados
2.4 Buyer Persona

CAPÍTULO III: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

3.1 Visión de la Empresa
3.2 Misión de la Empresa
3.3 Políticas Corporativas & Valores
3.4 Objetivos Estratégicos: Objetivos SMART
3.5 Análisis Externo: PESTMA
3.6 Análisis Interno: Análisis de las 5 fuerzas de Porter
3.7 Análisis FODA

CAPÍTULO IV: ASPECTOS TÉCNICOS DEL MODELO DE NEGOCIO

4.1 Desarrollo del Producto y/o servicio
4.2 Mercado Objetivo
4.3 Organización del Modelo de Negocio
4.4 Stakeholders

CAPÍTULO V: ASPECTOS COMERCIALES DEL MODELO DE NEGOCIO

5.1 Establecimiento de estrategias y objetivos comerciales
5.2 Marketing Mix del Producto y/o Servicio
5.3 Presupuesto del Plan de Marketing

CAPÍTULO VI: OPERACIONES DEL MODELO DE NEGOCIO

6.1 Políticas operacionales
6.2 Selección de proveedores
6.3 Sistema Logístico del Producto y/o servicio
6.4 Desarrollo de Procesos de Ejecución del Producto y/o Servicio
6.5 Flujograma de los Principales Procesos del Modelo de Negocios
6.6 Diseño de instalaciones (Lugar de principales operaciones)
CAPÍTULO VII: ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
7.1 Listado de aspectos e impactos ambientales
7.2 Acciones preventivas
7.3 Acciones correctivas.

CAPÍTULO VIII: ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO

8.1 Estructura de Inversión Total
8.2 Estructura de Costos y Gastos
8.3 Presupuesto de Ingresos
8.4 Presupuesto de Egresos
8.5 Estrategia de Financiamiento
8.6 Flujo de Caja Mensual para el primer año
8.7 Flujo de Caja Económico proyectado
8.8 Estado de Resultados Globales Proyectado
8.9 Valorización del emprendimiento
8.10 Indicadores de Evaluación Económica
 INTRODUCCIÓN

Por medio del siguiente trabajo vamos a presentar la nueva tarjeta de compras
recargable para el consumo popular y masivo preferido por los adolescentes y
estudiantes de secundaria.

Cada vez son más los adolescentes y jóvenes que hoy en día necesitan una tarjeta
de compras, ya sea para hacer compras en el supermercado o minimarket, ha
quedado atrás el uso de efectivo, cada vez son más las personas bancarizadas y
que usan los medios digitales para realizar pagos y transferencias. Son muchas las
entidades que ofrecen tarjetas para adolescentes, y por ello brindan a sus clientes
las mejores condiciones.
Muchos de los bancos ofrecen tarifas cómodas o gratuitas de mantenimiento de
estas tarjetas, hasta que se alcanza la mayoría de edad. Otras también incluyen
ofertas de viajes, descuentos para conciertos, tiendas, etc. Todo ello asociado a la
tarjeta de crédito o débito del tutor legal por lo general.

Si estás pensando en empezar a darle a tu hijo independencia para que empiece a

gestionar su propio dinero, comienza por elegir la tarjeta de compras “Platinium
kassa” que encaja más con tus necesidades. Platinium kassa se presenta como un
trabajo profesional aplicativo (TAP) aplicando todos los pasos fundamentales para la
elaboración de una empresa.
El trabajo empieza con el planteamiento de la investigación, esto se formó por
medio del estudio de una necesidad de la cual se obtuvo una solución que es el
tema del trabajo. Luego se realizó un estudio de mercado a los posibles clientes
potenciales del producto y a personas que se encuentran dentro de mercados
similares al cual el producto ingresó.
 CAPÍTULO I
IDENTIFICACIÓN DE LA
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
1.1. Descripción del problema o necesidad a resolver

Perú ocupa el séptimo lugar de la región en educación financiera, solo un 28% de

sus habitantes mantienen un buen manejo de conocimientos financieros. Según
consideran los especialistas, contar con un alto nivel de educación financiera
permite que las personas estén más preparadas para tomar decisiones acerca de su
dinero, ahorro e inversiones. Además, tienen la capacidad de gestionar sus ingresos
de forma eficiente, logrando alcanzar sus metas. La falta de información podría
reflejarse en la ineficiencia en el uso del dinero en efectivo, que a su vez impactarán
sobre la salud mental y emocional.

1.2. Descripción de la propuesta de solución

Nuestra idea surge a partir de los errores con el manejo del dinero que se han vuelto
más frecuentes con el tiempo debido al aumento del gasto y a la disminución del
ahorro en la vida de los adolescentes. Según INEI, la pobreza monetaria alcanzó al
30,1% de la población del país durante el año 2020, la causal principal fue los
gastos innecesarios de los adolescentes que son asumidos por sus padres; sin
embargo, el hábito de gastar ya no solo es influenciado por la necesidad, hay
más rasgos que influyen en la decisión de comprar algo, como modelo y
marca de ropa, estética, adicciones, y más.
Debido a que el hábito de consumo y de gasto han cambiado, los errores que
se pueden cometer con el dinero son muchísimos. Sin embargo, Platinium
Kassa te ofrece solucionar estos problemas, controlar los gastos de su hijo
adolescente, supervisar los movimientos de pago y en qué lugar los realizó.

Esta tarjeta de débito tiene como objetivo dar a los jóvenes una sensación de
libertad con límites, pero a la vez brindando un sentido de seguridad y alivio al
comprador que es quien controla los gastos.
El “comprador” serán los padres de familia, que derivan la propina a la tarjeta de los
usuarios “hijos”.
Adicionalmente, se creará una app para los usuarios donde puedan tener
funcionalidades como, por ejemplo: consulta de saldo, pagos, recaudos, creación de
metas de ahorro y consejos de ahorro, así como, educación financiera. Por otro
lado, los padres también tendrán un perfil en esta app que les permitirá ver los
movimientos de la cuenta de sus hijos, transferirles dinero y colocar límites a montos
o uso de la tarjeta en establecimientos.
1.3 Descripción del producto mínimo viable