INSTITUTO TECNOLÓGICO GUSTAVO A.

MADERO

REPORTE FINAL DE UNIDAD 1

NOMBRE: Guillermo Froylan Del Castillo Ramón

FECHA: 11 de Septiembre del 2022

PROFESOR: Fabián David Jiménez Dueñas

GRUPO: 1GC
 INDICE

3 - Origen de la gestión empresarial

4 - Teoría Clásica
5 - TEORIA CIENTIFICA
6 – POLITICA EMPRESARIAL
7- Teoría de planificación estratégica
8 - Implementación de las matemáticas en gestión empresarial
9 – Fases de la administración por objetivos
10 - desarrollo organizacional
11- Teoría de la calidad
INTRODUCION
 DESARROLLO
Origen de la gestión empresarial

Opción de administrar

planear, organizar dirigir controlar

Gestión Empresarial es aquella acción donde los esfuerzos acciones que buscan mejorar la
productividad

Competitividad, la optimización en la gestión de una empresa no pretende solo hacer las

cosas, mejor, si no hacerlas correctas in ese sentido. es necesario identificar los factores que
influyen en éxito o mejor resultado de la gestión

A) Busca garantizar que la oferta cubra a la demanda de las distintas actividades o productos
de la empresa generando procedimientos con costos mas bajos

B) Desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación(TICS), èstas han

encaminado a las empresas a desenvolverse en un contexto cada vez màs complejo de
acceso fácil a la información.
 Teoría Clásica

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORÍA CLÁSICA.

• Henry Fayol (1841-1925)

• Lyndall Urwick (1891)
• Luther GulicK.
• James D. Mooney.
• H.S. Dennison.
• Stuart Chase.

LA OBRA DE FAYOL.

Henri Fayol (1841 – 1925), fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en
París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde, la Primera Guerra
Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingreso a una empresa
metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.

Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libros Administración Industrial y

General , publicado en parís en 1926. Fayol estructuró su teoría en cinco puntos, primero,
presentó las seis funciones básicas de la empresa, segundo, aclaró lo que son las funciones
administrativas, definiendo el concepto de administración, tercero, demostró mediante la
proporcionalidad de las funciones administrativas, que la jerarquía se reparte por toda la
 TEORIA CIENTIFICA

Es un conjunto de conceptos, incluyendo abstracciones de fenómenos observables y

propiedades cuantificables, junto con reglas (leyes científicas) que expresan las relaciones
entre las observaciones de dichos conceptos. Una teoría científica se construye para ajustarse
a los datos empíricos disponibles sobre dichas observaciones, y se propone como un principio
o conjunto de principios para explicar una clase de fenómenos.
Los científicos elaboran distintas teorías partiendo de hipótesis que hayan sido corroboradas
por el método científico, luego recolectan pruebas para poner a prueba dichas teorías. Como
en la mayoría de las formas del conocimiento científico, las teorías son inductivas por
naturaleza y su finalidad es meramente explicativa y predictiva.
La fuerza de una teoría científica se relaciona con la cantidad de fenómenos que puede
explicar, los cuales son medidos por la capacidad que tiene dicha teoría de hacer
predicciones falsables respecto de dichos fenómenos que tiende a explicar. Las teorías son
mejoradas constantemente dependiendo de la nueva prueba que se consiga, por eso las
teorías mejoran con el tiempo. Los científicos utilizan las teorías como fundamentos para
obtener conocimiento científico, pero también para motivos técnicos, tecnológicos o médicos.
 POLITICA EMPRESARIAL

Sistema estructurado y deliberado de principios que orientan la toma de decisiones de la

empresa y que aspiran a lograr resultados racionales.
Dicho en otras palabras, se trata de una declaración de principios, que se implementa como
un protocolo o un procedimiento por la junta directiva de la organización, así como por los
funcionarios ejecutivos. Cualquier decisión, objetiva o subjetiva, pasará necesariamente por lo
dictaminado en las políticas empresariales.
El concepto de lo que es una política empresarial puede ser tan amplio como ésta lo necesite.
Pueden incluir diferentes reglas básicas y normativas, que rigen el comportamiento de la
organización y de sus partes, así como los procedimientos a seguir en los diversos casos
posibles, o incluso las acciones concretas que definen el “espíritu” de la empresa.
Políticas Generales. Aplican a todos los niveles de la empresa sin distinción, dado que son
políticas críticas, de alto impacto, que tienen que ver con asuntos cruciales como
el presupuesto, las políticas de compensación, la seguridad integral, etc.
Políticas Específicas. Aplican en cambio a procesos determinados, delimitadas según el
alcance de estos mismos, o inscritos en determinados sectores de la organización, como
políticas de ventas, políticas de pagos, etc.
 Teoría de planificación estratégica
Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una empresa obtienen procesan
y analizan información pertinente interna y externa con el fin de evaluar la situación presente
de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir
sobre el direccionamiento de la empresa hacia el futuro.
El concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de
observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las
condiciones externas a una organización, como de su realidad interna. Como ambas fuentes
de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico.
 Objetivos de la administración Científica

Los objetivos de la administración científica no se remiten únicamente al incremento de la

ganancia económica para el empresario, sino que se vinculan directamente con el bienestar
de los trabajadores y el beneficio para la sociedad en su conjunto, no como asuntos
independientes sino como consecuencias de su aplicación.
El objetivo principal de la administración científica consiste en asegurar el máximo de
prosperidad para el empleador y para el empleado, fundamentalmente al eliminar el
desperdicio en equipos inadecuados, materiales mal empleados, esfuerzos individuales mal
aplicados y falta de coordinación de esfuerzos en las tareas realizadas.

1. Desarrollar un procedimiento científico para cada elemento del trabajo realizado por un
individuo para reemplazar el antiguo método empírico.
2. Seleccionar científicamente a los trabajadores, y luego capacitarlos, educarlos y
desarrollarlos.
3. Colaborar plenamente con los trabajadores, para asegurarse de que todo el trabajo sea
ejecutado de acuerdo con los principios del procedimiento científico desarrollado para
dicho propósito.
 Implementación de las matemáticas en gestión empresarial

Las matemáticas es la base fundamental de los negocios, sin estas no habría información real
sobre la situación financiera de tu negocio o empresa. Nos ayuda a conocer el capital a
invertir, los gastos de montar el negocio, los costos de producción, los salarios del personal,
las ganancias y pérdidas del negocio. Antes de formalizar tu negocio, debes estimar el costo
de fabricación o de adquirir el producto o de realizar el servicio. Añadir todos los gastos
asociados con la fabricación o compra de artículos te ayudará a darte cuenta de si puedes ser
competitivo con otras empresas y lo suficientemente rentable para mantener tu negocio y
obtener un ingreso razonable. Además de los costos de producción, como los materiales y
maquinaria, añade los gastos extras, como transporte, mano de obra, intereses sobre la
deuda, almacenamiento y comercialización. La base de tu plan de negocio es una
representación exacta de cuánto vas a gastar en cada elemento.
Las matemáticas en la optimización
Las matemáticas en el negocio ayudan a estudiar el valor del dinero en el tiempo combinando
el capital, la tasa y el tiempo para conocer un rendimiento o interés que genera un capital. Uno
de los principales objetivos de cualquier negocio es lograr que las inversiones realizadas se
conviertan en ganancias, lo que permite su desarrollo, solidificación y permanencia en el
mercado. Este objetivo se puede alcanzar aplicando las matemáticas como una herramienta
eficaz de control.
 Fases de la administración por objetivos
1. Definición de los objetivos de la organización
En primer lugar, se establecen los objetivos organizacionales. Este punto es muy importante
porque definen las acciones que las empresas tienen que seguir para lograr la efectividad de
su trabajo. Los objetivos deben ser administrados de forma apropiada, para que se alcancen
en los tiempos determinados.
2. Definición de los objetivos laborales
En segundo lugar, los objetivos organizacionales son comunicados por parte de la dirección a
todos los empleados de la organización. El director o superior debe comunicar no sólo los
objetivos generales de la organización, sino también todo el plan de acción, las estrategias y
el modo de proceder que se debe seguir en el trabajo.
3. Seguimiento del rendimiento y avance
En tercer lugar, se debe dar seguimiento al rendimiento y avance alcanzado. Puesto que esto
garantiza que el proceso de la administración por objetivos resulte eficaz.
4. Retroalimentación
Finalmente, se debe realizar un proceso de retroalimentación continua, sobre la medición del
rendimiento y de las metas alcanzadas. Esto con el fin de que todas las personas
involucradas conozcan sus avances y puedan tomar medidas correctivas sobre su propio
desempeño.
También es importante que se tengan reuniones periódicas con los superiores y empleados
subordinados. En estas reuniones periódicas se podrá valorar y revisar el grado de progreso
alcanzado para la consecución de los resultados.
 Desarrollo organizacional
Es un conjunto de estrategias y cambios planificados en una empresa, en donde el pilar
principal es el elemento humano. Éste debe de estar acompañado de herramientas, prácticas
y objetivos. Estos van a ayudar a equilibrar la calidad de vida, el sentido de pertenencia, así
como alinear los objetivos de la empresa y de los colaborador para aumentar su
productividad. Se trata de fomentar el funcionamiento y crecimiento de la organización.
Por lo tanto, el desarrollo organizacional es una práctica que presta gran atención a las
relaciones personales y profesionales. Cómo se desarrollan, en qué contextos y cuáles son
los factores que benefician o perjudican a la estructura organizacional.
Los objetivos del desarrollo organizacional impactan sobre distintas áreas de la organización.
Dentro de las cuales, encontramos las siguientes:
Fomentar la colaboración entre los grupos y los individuos
Definir un balance entre las necesidades de la organización y las metas profesionales
Desarrollar y fomentar la comunicación interna
Construir y desarrollar la cultura de la empresa y el sentido de pertenencia en los empleados.
Buscar metodologías para mejorar el clima laboral para fortalecer las relaciones entre los
colaboradores
Cultivar la proactividad en los empleados de la organización.
Contar con un programa de gestión de la información
 Teoría de la calidad
La teoría de la calidad total no es un concepto completamente original en el campo de la
administración de negocios, ya que tiene sus raíces en otros campos de esta área como: el
desarrollo organizacional, las teorías de la motivación y comportamiento humano, la teoría del
liderazgo, la administración científica, la cultura corporativa, el involucramiento de los
empleados en la toma de decisiones, el trabajo en equipo, la organización matricial y muchos
otros. Sin embargo, los principales autores en calidad total han tomado algunos de estos
conceptos y los han integrado a otros aportados por ellos para crear lo que podríamos llamar
la teoría de la calidad total.
Conclusión
OPINION CRITICA DE LA INIDAD 1