Versión: 0

ENTREGA DE DOTACIÓN
Fecha de Elaboración: 15/01/2016

NOMBRE: CC: CARGO:

ELEMENTOS ENTREGADOS CANT TALLA FECHA FIRMA CANT FECHA FIRMA CANT FECHA FIRMA

Botas de Seguridad

Botas de Caucho

Pantalon

Camisa

ELEMENTOS ENTREGADOS CANT TALLA FECHA FIRMA CANT FECHA FIRMA CANT FECHA FIRMA

Botas de Seguridad

Botas de Caucho

Pantalon

Camisa
 Versión: 0

ENTREGA DE ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

Fecha de Elaboración:
15/01/2016

NOMBRES Y APELLIDOS: CC: CARGO:

ELEMENTOS ENTREGADOS FECHA CANT TALLA FIRMA FECHA CANT FIRMA FECHA CANT FIRMA FECHA CANT FIRMA

Casco de seguridad

Guantes de vaqueta

Guantes de nitrilo

Guantes de carnaza

Guantes soldador

Mascarilla para polvo

Máscara para vapores

Cartucho para vapores

Protectores auditivos

Gafas de seguridad

Gafas de oxicorte

Escafandra

Acetatos para escafandra

Polainas

Pechera

Impermeable

Tychem/Tyveck

Otro:
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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PERSONAL ADMINISTRATIVO Fecha de aprobación:
1/15/2016

Fecha de evaluación: Periodo a evaluar:

Nombre del evaluado: Nombre del evaluador:

Cargo desempeñado: Puntaje obtenido:

1. HABILIDADES DEL PERSONAL: Capacidad propia o adquirida para realizar tareas específicas.

1.1 Habilidad de dirección y liderazgo: Capacidad para desarrollar y aplicar el ciclo administraivo PHVA en los procesos bajo su responsabilidad.

GRADOS DE VALORIZACIÓN
FACTOR A EVALUAR
DEFICIENTE BUENO SOBRESALIENTE

Ademas de que planea las

1.1.1 Planeación: Planifica el No hace la planeación de las actividades Planifica todas las actividades que actividades, establece objetivos e
trabajo, establece objetivos, metas que realiza dentro del proceso en el que realiza y le informa el personal a su indicadores para medir el
y las comunica al personal a su es responsable. cargo de esta planeación. desempeño del proceso del cual es
cargo. responsable.

1 3 5

No organiza el trabajo. No logra Programa y organiza

1.1.2 Organización: Capacidad para desarrollar simultaneamente varios Organiza adecuadamente el trabajo, eficientemente su trabajo. Siempre
distribuir el trabajo en forma aspectos del plan de trabajo. No sabe entrega la información oportunamente entrega información rapidamente y
organizada y deficiente. donde tiene la información mejor de lo esperado.

1 3 5

1.1.3 Responsabilidad: Capacidad Evita la responsabilidad y trata de Se responsabiliza de las funciones

para afrontar las consecuencias de
los propios actos y omisiones.
Muestra preocupación constante
por los asuntos que competen al
cargo.
pasarla a los demas. Necesita constante Responde
por los asuntos que le son de su trabajo y cuando se requiere,
control. Llega a mentir para evadir la encomendados. Acepta errores cuando acepta nuevas responsabilidades.
responsabilidad es interrogado. Manifiesta sin temor sus errores
cuando se interroga.
1 3 5

Constantemente recibe llamados de Cumple con los horarios de trabajo

Normalmente cumple con los horarios estipulados
1.1.4 Cumplimiento de horario: por la empresa.
atención por el incumplimiento con el
Capacidad para asistir al trabajo en horario de trabajo estipulado por la Manifiesta cooperación cuando se
de trabajo estipulados por la empresa.
el horario estipulado por la requiere de sus servicios
empresa.
empresa. adicionales.

1 3 5

1.1.5 Gestión de recursos humanos: No gestiona recursos para mejorar el Administra de manera correcta
Gestiona y controla los recursos que le todos los recursos que le son
Capacidad para asociar recursos a desarrrollo de las actividades que son asignados para mejorar las
las actividades planeadas, definir asignados y muestra resultados de
ejecuta actividades del proceso que dirige. mejora del proceso que lidera.
presupuestos, gestionar los recursos
y administrarlos.

1 3 5

1.1.6 Control: Capacidad para No realiza la toma y analisis de los datos Aunque ha definido indicadores no lo Revisa los indicadores de los
reunir datos y estadisticas necesarios para medir el desempeño de revisa y no exige a sus subordinados procesos y toma decisiones para
relacionados con objetivos, los procesos. preparar los informes de estos. mejorar el desempeño de estos.
revisarlos y tomar decisiones
cuando los resultados así lo
requieran.
1 3 5

1.2 Solución de problemas: Capacidad para consolidar datos, diagnosticar problemas, analizar causas, proponer soluciones, implementarlas y evaluar su
eficiacia.
 Versión:0
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PERSONAL ADMINISTRATIVO Fecha de aprobación:
1/15/2016

GRADOS DE VALORIZACIÓN
FACTOR A EVALUAR
DEFICIENTE BUENO SOBRESALIENTE

1.2.1 Iniciativa: Capacidada para Con frecuencia resuelve por si solos las Demuestra excelente capacidad
afrontar y resolver situasiones Incapaz de resolver por si mismo las dificultades que se le presentan. para resolver problemas y presentar
complejas y dificiles sin intervención dificultades. No aporta soluciones. Sugiere buenas ideas que permiten la soluciones en situaciones complejas
de sus superiores. Contribuye solución de su trabajo.
eficazmente con nuevos métodos y
procedimientos.
1 3 5

1.3 Comunicación: Capacidad para transmitir información de manera clara y precisa.

GRADOS DE VALORIZACIÓN
FACTOR A EVALUAR
DEFICIENTE BUENO SOBRESALIENTE

Se carateriza por su amabilidad y

Entra en conflicto con sus superiores y M;aneja adecuadamente sus cortesia y en el trato con sus
1.3.1 Relaciones interpersonales: compañeros. Es indiferente en el trato relaciones y con sus compañeros. Es superiores, compañeros y público.
Habilidad para relacionarse con sus con las personas que debe atender; amable y cordial con el trato con las Contribuye a la creación de un
superiores y compañeros llega a ser irrespetuoso. personas. Es culto y respetuoso. ambiente de armonia y mucho
respeto en el grupo.

1 3 5

Atiende rapida y muy amablemente

1.3.2 Servicio al cliente externo:
Atención y cordialidad con el
personal ajenoa la compañía.
Atiende lentamente y
Atiende al cliente, es amable, y no va al cliente, profundiza en las
despreocupadamente al personal
externo de la compañía, no resuelve los mas alla de lo solicitado por el cliente o
visitante.
necesidades que el trae y sigue las
normas de cortesia estipulada por
problemas expuestos por los clientes. la empresa.

1 3 5

Siempre esta atenta y nunca se

Es indiferente y nunca atiende a sus
compañeros para la complementación o A
1.3.3 Servicio al cliente interno: veces es atento y colaborador con niega a prestar ayuda oportuna a
manejo y atención en las relaciones colaboración de su trabajo. Siempre sus compañeros en lo que ncesite para sus compañeros y colaborar a
con los compañeros, apoyo que argumenta estar muy ocupado. la complementación del trabajo. mejorar el trabajo de los
brinda a estos, especialmente en lo compañeros.
que compete con el trabajo.
1 3 5

1.4 Destreza en el manejo de equipos y herramientas de trabajo.

GRADOS DE VALORIZACIÓN
FACTOR A EVALUAR
DEFICIENTE BUENO SOBRESALIENTE

1.4.1 Destreza en el manejo de
equipos: Capacidad para maniobrar
equipos y herramientas de trabajo
en condiciones seguras y al máximo
rendimiento.
No sabe maniobrar los equipos y las Sus maniobras son las apropiadas
herramientas que tiene a su cargo, no Puede maniobrar normalmente los para el óptimo desarrollo de las
proporciona condiciones seguras para la equipos y herramientas de trabajo, actividades proporcionando buen
obra o frente de trabajo. Su rendimiento pero su rendimiento no es el mejor. rendimeinto y seguridad en el
es mínimo. trabajo.

1 3 5
 Versión:0
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PERSONAL ADMINISTRATIVO Fecha de aprobación:
1/15/2016

Normalmente se concentra en las Tiene alta capacidad de

1.4.2 Capacidad de concentración: Se distrae con facilidad mientras actividades que desempeña pero en concentración en las actividades
Habilidad para dirigir todos los desempeña sus actividades. algunas situaciones se distrae con que desempeña con una
sentidos hacia la actividad que se facilidad. probabilidad mínima de fallar.
encuentra realizando.

1 3 5
1.5 Compromiso con el sistema integrado de gestión

1.4.3 Cumplimiento de sus
funciones en materia de calidad,
salud ocupacional y ambiente.
Muestra poco interes por el Cumple las minimas funciones Además de cumplir con las
funciones asignadas, manifiesta las
cumplimiento de las funciones antes asignadas en materia de calidad, SO y
mencionadas. ambiente. mejoras que considera
pertienentes.
1 3 5

Ademas de utilizar y mantener los

No documenta las tareas realizadas de Utiliza y mantiene los documentos y docuemntos del sistema se
1.4.4 Utiliza y mantiene preocupa porque estos se
adecuadamente los documentos y acuerdo a lo establecido en el sistema. formatos del sistema que le competen. actualicen de acuerdo a las
formatos del sistema integrado. necesidades.

1 3 5

Total Puntaje: 1< 2,9= Deficiente 3 < 4= Bueno 4,1 > 5= Sobresaliente
Firma del evaluador: Vo. Bo. Recursos Humanos:

OBSERVACIONES:
 Versión:0
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PERSONAL OPERATIVO Fecha de aprobación:
1/15/2016

Fecha de evaluación: Periodo a evaluar:

Nombre del evaluado: Nombre del evaluador:

Cargo desempeñado: Puntaje obtenido:

1. HABILIDADES DEL PERSONAL: Capacidad propia o adquirida para realizar tareas específicas.
1.1 Habilidad de dirección y liderazgo: Capacidad para desarrollar y aplicar el ciclo administraivo PHVA en los procesos bajo su responsabilidad.
GRADOS DE VALORIZACIÓN
FACTOR A EVALUAR
DEFICIENTE BUENO SOBRESALIENTE

No organiza el trabajo. No logra Programa y organiza

1.1.2 Organización: Capacidad para desarrollar simultaneamente varios Organiza adecuadamente el trabajo, eficientemente su trabajo. Siempre
distribuir el trabajo en forma aspectos del plan de trabajo. No sabe entrega la información oportunamente entrega información rapidamente y
organizada y deficiente. donde tiene la información mejor de lo esperado.

1 3 5

1.1.3 Responsabilidad: Capacidad Evita la responsabilidad y trata de Se responsabiliza de las funciones

para afrontar las consecuencias de
los propios actos y omisiones.
Muestra preocupación constante
por los asuntos que competen al
cargo.
Responde por los asuntos que le son de su trabajo y cuando se requiere,
pasarla a los demas. Necesita constante encomendados. Acepta errores cuando
acepta nuevas responsabilidades.
control. Llega a mentir para evadir la
responsabilidad es interrogado. Manifiesta sin temor sus errores
cuando se interroga.
1 3 5

Cumple con los horarios de trabajo

Constantemente recibe llamados de
1.1.4 Cumplimiento de horario: atención por el incumplimiento con el Normalmente cumple con los horarios estipulados por la empresa.
Capacidad para asistir al trabajo en horario de trabajo estipulado por la de trabajo estipulados por la empresa. Manifiesta cooperación cuando se
requiere de sus servicios
el horario estipulado por la empresa.
empresa. adicionales.

1 3 5

1.2 Solución de problemas: Capacidad para consolidar datos, diagnosticar problemas, analizar causas, proponer soluciones, implementarlas y evaluar su
eficiacia.
GRADOS DE VALORIZACIÓN
FACTOR A EVALUAR
DEFICIENTE BUENO SOBRESALIENTE

1.2.1 Iniciativa: Capacidada para Con frecuencia resuelve por si solos las Demuestra excelente capacidad
afrontar y resolver situasiones Incapaz de resolver por si mismo las dificultades que se le presentan. para resolver problemas y presentar
complejas y dificiles sin intervención dificultades. No aporta soluciones. Sugiere buenas ideas que permiten la soluciones en situaciones complejas
de sus superiores. Contribuye solución de su trabajo.
eficazmente con nuevos métodos y
procedimientos.
1 3 5

1.3 Comunicación: Capacidad para transmitir información de manera clara y precisa.

GRADOS DE VALORIZACIÓN
FACTOR A EVALUAR
DEFICIENTE BUENO SOBRESALIENTE

Se carateriza por su amabilidad y

Entra en conflicto con sus superiores y M;aneja adecuadamente sus cortesia y en el trato con sus
1.3.1 Relaciones interpersonales: compañeros. Es indiferente en el trato relaciones y con sus compañeros. Es superiores, compañeros y público.
Habilidad para relacionarse con sus con las personas que debe atender; amable y cordial con el trato con las Contribuye a la creación de un
superiores y compañeros llega a ser irrespetuoso. personas. Es culto y respetuoso. ambiente de armonia y mucho
respeto en el grupo.

1 3 5

1.3.2 Servicio al cliente externo:
Atención y cordialidad con el
personal ajenoa la compañía.
1.3.3 Servicio al cliente interno:
manejo y atención en las relaciones
con los compañeros, apoyo que
brinda a estos, especialmente en lo
que compete con el trabajo.
1.4 Destreza en el manejo de equipos y herramientas de trabajo.
FACTOR A EVALUAR
1.4.1 Destreza en el manejo de
equipos: Capacidad para maniobrar
equipos y herramientas de trabajo
en condiciones seguras y al máximo
rendimiento.
1.4.2 Capacidad de concentración: Se distrae con facilidad mientras
Habilidad para dirigir todos los desempeña sus actividades.
sentidos hacia la actividad que se
encuentra realizando.
1.5 Otros
FACTOR A EVALUAR
1.5.1 Presentación personal: El
aspecto con el que se muestra una
persona. Buena presencia fisica.
1.5 Compromiso con el sistema integrado de gestión
1.4.3 Cumplimiento de sus
funciones en materia de calidad,
salud ocupacional y ambiente.
1.4.4 Utiliza y mantiene
adecuadamente los documentos y
formatos del sistema integrado.
Total Puntaje: 1< 2,9= Deficiente
Firma del evaluador:
OBSERVACIONES:
Versión:0
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PERSONAL OPERATIVO Fecha de aprobación:
1/15/2016
Atiende lentamente y Atiende rapida y muy amablemente
despreocupadamente al personal Atiende al cliente, es amable, y no va al cliente, profundiza en las
externo de la compañía, no resuelve los mas alla de lo solicitado por el cliente o
visitante.
necesidades que el trae y sigue las
normas de cortesia estipulada por
problemas expuestos por los clientes.
la empresa.
1 3 5
Es indiferente y nunca atiende a sus Siempre esta atenta y nunca se
A veces es atento y colaborador con niega a prestar ayuda oportuna a
compañeros para la complementación o sus compañeros en lo que ncesite para sus compañeros y colaborar a
colaboración de su trabajo. Siempre
la complementación del trabajo. mejorar el trabajo de los
argumenta estar muy ocupado. compañeros.
1 3 5
GRADOS DE VALORIZACIÓN
DEFICIENTE BUENO SOBRESALIENTE
No sabe maniobrar los equipos y las Sus maniobras son las apropiadas
herramientas que tiene a su cargo, no Puede maniobrar normalmente los para el óptimo desarrollo de las
proporciona condiciones seguras para la equipos y herramientas de trabajo, actividades proporcionando buen
obra o frente de trabajo. Su rendimiento pero su rendimiento no es el mejor. rendimeinto y seguridad en el
es mínimo. trabajo.
1 3 5
Normalmente se concentra en las Tiene alta capacidad de
actividades que desempeña pero en concentración en las actividades
algunas situaciones se distrae con que desempeña con una
facilidad. probabilidad mínima de fallar.
1 3 5
GRADOS DE VALORIZACIÓN
DEFICIENTE BUENO SOBRESALIENTE
No se presenta a trabajar vestido Normalmente se presenta a laborar Siempre se presenta a laborar con
adecuadamente para la labor a realizar. vestido adecuadamente para las el vestuario adecuado y exigido por
labores a desempeñar la empresa.
1 3 5
Muestra poco interes por el Cumple las minimas funciones Además de cumplir con las
funciones asignadas, manifiesta las
cumplimiento de las funciones antes asignadas en materia de calidad, SO y mejoras que considera
mencionadas. ambiente.
pertienentes.
1 3 5
Ademas de utilizar y mantener los
docuemntos del sistema se
No documenta las tareas realizadas de Utiliza y mantiene los documentos y
acuerdo a lo establecido en el sistema. formatos del sistema que le competen. preocupa porque estos se
actualicen de acuerdo a las
necesidades.
1 3 5
3 < 4= Bueno 4,1 > 5= Sobresaliente
Vo. Bo. Recursos Humanos:
 Versión:0
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PERSONAL OPERATIVO Fecha de aprobación:
1/15/2016
VALORES PERSONALES
Presentación personal
Actitud del trabajador hacia la empresa, superiores y compañeros
Relación con los compañeros de trabajo
Relación con el personal externo de la compañía como clientes, proveedores, subcontratistas, etc.
Sentido de pertenencia por la organización
Espiritu de colaboración
VALORES EN SU DESEMPEÑO COMP TRABAJADOR
Puntualidad y asistencia a su área de trabajo
Iniciativa que presenta frente a su trabajo
Organización y orden en su trabajo
Seriedad y responsabilidad en el desempeño
Conocimiento de las actividades que debe desempeñar a diario
Productividad en momentos criticos
Capacidad y habilidad con que desarrolla sus labores
Efectividad en el desarrollo de sus labores
Grado de percepción de problemas, hecos y situaciones
Recursividad
Capacidad de crear ideas productivas
Capacidad de desarrollar ideas propias o ajenas
Disponibilidad permanente
Escucha sugerencias y crítica constructiva.
Busqueda de superación
Cumplimiento con las funciones en materia de calidad, salud ocupacional y ambiente
Participación activa en las actividades de calidad, salud ocupacional y ambiente
Mantenimiento adecuado de los documentos de los documentos y registro del sistema integrado
 Versión: 0
REGISTRO DE ACTIVIDADES
Fecha de Elaboración:
15/01/2016

FECHA : CHARLA ACTA DE REUNION

HORA INICIAL: SIMULACRO INSPECCION
HORA FINAL: ENTRENAMIENTO CURSO
INDUCCION CAPACITACION
PRESENTADO POR:
FIRMA:

DESCRIPCION DE LOS TEMAS TRATADOS:

TEMAS ESPECIFICOS DEL TRABAJO Y COMENTARIOS:

Nº NOMBRE APELLIDOS CEDULA CARGO FIRMA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
 Versión: 0
VERIFICACION DE LA EFICACIA
Fecha de Elaboración:
15/01/2016

VERIFICACION DE LA EFICACIA
EXAMEN ( SE APRUEBA SR
PREGUNTAS SOBRE EL TEMA (ESCOGER MINIMO EL 5% DE LA SUPERA EL 60% DE LA
CAPACITACION) CAPACITACION)
RETROALIMENTACION

FIRMAS DE LAS PERSONAS EVALUADAS

N° NOMBRES APELLIDOS CEDULA CARGO FIRMA
 version:0
ENTREVISTA Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
fecha de elaboracion 15/01/2016

DATOS DILIGENCIADOS POR LA EMPRESA

CARGO REQUERIDO:
PERFIL
EXPERIENCIA MINIMA
HABILIDADES MINIMAS REQUERIDAS

DATOS DEL ASPIRANTE DETERMINADOS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN

NOMBRE:
CARGO ASPIRADO
DIRECCION:
TELEFONOS:
ESTADO CIVIL:
DATOS DEL CONYUGUE
NOTA: CONFRONTAR ESTOS DATOS CON LOS QUE EL ASPIRANTE COLOCA EN LA HOJA DE VIDA

CUAL FUE EL MEDIO O CONTACTO UTILIZADO POR USTED PARA TRAER LA HOJA DE VIDA A LA EMPRESA

VERIFICACION DE LICENCIA CON EL DATT SI ES CONDUCTOR:

No de licencia confirmada:
multas? POR CUANTO ?

RESULTADO DE LA PRUEBA DE CAMPO (APLICA PARA OPERADORES Y CONDUCTORES)

APROBO SI NO
CERTIFICADOS
ESTUDIOS PRIMARIOS SI NO SI NO
SECUNDARIOS SI NO SI NO
UNIVERSITARIOS SI NO SI NO
OTROS SI NO SI NO
Especifique si tiene otros estudios especializados:

Generalidades en las habilidades que muestra el trabajador:

firma y cedula del aspirante

Razones por las cuales se terminan contratos anteriores en otras empresas, ademas de otras observaciones importantes
de la entrevista:

CONFIRMACION DE ACEPTACION DEL EMPLEADOR

MOSTRO SEGURIDAD EN LA ENTREVISTA

Tiene el Conocimientos necesarios para desempeñar el cargo
CONFIRMACION DE ACEPTACION
ES APROBADO PARA EL CARGO:
CUMPLE EL PERFIL REQUERIDO:

Vo Bo, Jefe de area solicitante Responable, Recursos Humanos

 Versión: 0
PRUEBA PARA VERIFICACION DE HABILIDAD EN
CAMPO Fecha de Elaboración:
15/01/2016

FECHA: 13 de mayo del 2019

CARGO ASPIRADO: OPERADOR DE MIXER
NOMBRE COMPLETO:
NOMBRE DE QUIEN(ES) REALIZA(N) LA PRUEBA: Reinel Argote

CARGO(S):

ITEMS A VERIFICAR ANTES DE LA PRUEBA CUMPLE NO CUMPLE NO APLICA

Comprueba el nivel de aceite del motor
Verifica el nivel de agua

Verifica el estado de los rodamientos (llantas, etc)

Verifica el estado de los frenos

Verifica el asiento y espaldar
Verifica el estado de las luces
Verifica el estado del pito
Verifica el estado de la alarma de retroceso
Verifica el espejo retrovisor
Comprueba el estado del cinturón de seguridad
Verifica abrazaderas de la bombas/ estado de la tuberia
en caso deescenario
Pregunta estacionaria.
del servicio con el objeto de saber
que accesorios debe llevar para su fundida
Verifica los documentos de la empresa
Verifica el extintor

OBSERVACIONES DURANTE LA PRUEBA:

*Se debe tener en cuenta la ubicación de los accesorios de la maquina (balde, brazo, cuchilla, rodillo, etc)

APROBÓ NO APROBÓ

Nombre de quien aprueba la evaluación:

Firma:
Feacha de Aprobación: