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Este documento analiza los sistemas de información de las empresas Shopko y Pamida. Resalta que Shopko actualizó su software para optimizar costos, mientras que Pamida no pudo crecer debido a su sistema obsoleto. También examina un fallido proyecto de consolidación de centros de distribución entre las empresas, el cual fracasó por problemas de administración, organización y tecnología. Finalmente, concluye resaltando la importancia de tomar buenas decisiones, como lo hizo Shopko al modernizar sus sistemas.
Este documento analiza los sistemas de información de las empresas Shopko y Pamida. Resalta que Shopko actualizó su software para optimizar costos, mientras que Pamida no pudo crecer debido a su sistema obsoleto. También examina un fallido proyecto de consolidación de centros de distribución entre las empresas, el cual fracasó por problemas de administración, organización y tecnología. Finalmente, concluye resaltando la importancia de tomar buenas decisiones, como lo hizo Shopko al modernizar sus sistemas.
Este documento analiza los sistemas de información de las empresas Shopko y Pamida. Resalta que Shopko actualizó su software para optimizar costos, mientras que Pamida no pudo crecer debido a su sistema obsoleto. También examina un fallido proyecto de consolidación de centros de distribución entre las empresas, el cual fracasó por problemas de administración, organización y tecnología. Finalmente, concluye resaltando la importancia de tomar buenas decisiones, como lo hizo Shopko al modernizar sus sistemas.
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
SISTEMAS DE INFORMACION DE LA MERCADOTECNIA
6L3
Primera actividad complementaria
Alumno: MANZANERO TUN JULIO EDUARDO
Nombre del Maestro: CERVANTES FLORES GILDARDO
Mérida, Yucatán a 22 de febrero de 2023
SHOPKO-PAMIDA
1. Evalúe el rol de los sistemas de información por la manera en que
Shopko Y Pamida dirigen sus empresas ¿Qué tan importantes son? Podemos ver que son de vital importancia para sus actividades: vemos que Shopko al actualizar su software permitió optimizar y disminuir los costos en el proceso de cambios de precio a sus artículos, en cambio a Pámida no le fue bien ya que al momento que crecieron la compañía, su sistema ya era obsoleto para lo que ya necesitaban 2. Evalúe la importancia del proyecto de consolidación de centro de distribución de Pamida y Shopko ¿Qué factores de administración, organización y tecnología impidieron que el nuevo centro de distribución funcionará exitosamente? El proyecto de Pámida era una gran idea pero no se pudo realizar por problemas como que no actualizaron su programa de administración de inventarios, los dueños anteriores no permitieron el financiamiento de actualización y su cambio de administración 3. ¿Qué tipos de sistemas de información interna utilizan estas empresas? 4. Shopko y Pámida están utilizando efectivamente los sistemas de información? ¿Por qué si o por qué no? Puedo decir que Shopko si está usando sus sistemas de forma de forma eficiente, ya que actualizó y modernizó sus viejos sistemas. Por el otro lado, Pámida no desarrolló un sistema capaz de satisfacer las necesidades y requerimientos del mercado quedándose atrás de las demás tiendas competidoras. 5. Si hubieras sido director de shopko, ¿Cómo habrías solucionado el problema? Lo que ya hubiera hecho, sería haber unificado sistemas de información para poder unificar a todas las cadenas de tiendas y no haber dejado sistemas obsoletos CONCLUSIÓN En esta actividad, se pudo apreciar la importancia de la toma de las decisiones. La toma de decisiones es uno de los procesos más difíciles a los que nos enfrentamos los seres humanos. Lleva una inversión de tiempo y energía considerar las opciones. Pueden aparecer dudas e incertidumbres que hay que considerar. Aquí pudimos ver que Shopko supo tomar decisiones mientras que Pámida se quedó atrás por no tomar una buena decisión