GUIÓN DE TRABAJO: TRABAJO EN EQUIPO

Propósito del tema para la Formación: Que los Educadores Comunitarios fortalezcan el sentido
de permanencia como equipo microrregional, a partir del reconocimiento de su capacidad
de aportar y formar parte de un equipo.
Tiempo asignado 90 min Número de sesión 1
Actividad Descripción Materiales
Inicio ● Rescataremos los saberes previos a través de la
10 dinámica “el globo aerostático”
minutos ● Quien no pueda mantenerse en el globo dará ANEXO 1
respuesta a las siguientes preguntas Papel bod
*¿Qué es lo más importante para el trabajo en Marcadores
equipo? Masking tape
*¿Qué ventajas se obtienen?
*¿Qué inconvenientes surgen al trabajar en equipo?
*¿Consideras que la proactividad es un elemento
importante para el trabajo en equipo? ¿Por qué?
● A través de una lluvia de ideas se retroalimentaràn
las respuestas, rescatando en papel bond.
Desarrollo ● Se entregará a cada integrante un extremo de
60 estambre, formando una red tipo telaraña, se moverá https://fb.watch/i1m_
minutos la red de arriba hacia abajo, poco a poco se irán ZY2CxP/?mibextid=2R
colocando globos encima de la red, los integrantes b1fB
tratarán de no dejar caer ningún globo, se
recuperarán experiencias sobre la actividad. Madeja de estambre
 Se observará el video “trabajo en equipo” globos
 Al termino del video rescataremos sus comentarios
con apoyo del canto “ el lápiz” y las preguntas :
*¿Qué observamos en el video? https://www.youtube
*¿Qué hicieron para resolver su problema? .com/watch?v=m456
*¿En tu equipo, hicieron algo similar en la actividad HkYRvkQ&feature=yo
del globo? utu.be
¿Consideras que hay algo qué podrían mejorar?
● Se dividirá el grupo en 2 equipos con la dinámica de Bocina
“la mané”, cada equipo dará lectura a la
información sustentada y realizará un presentador Lap top
gráfico con las ideas que se obtuvieron al término se
hará una exposición del trabajo realizado. ANEXO 2
● Se recuperará la experiencia que cada uno de los
integrantes tiene sobre el trabajo en microrregión, Preguntas en papel
dando respuesta a las preguntas: bond
*¿Alguna característica de tu microrregión de la que
estés orgulloso?
*¿Qué has brindado para que tu equipo se sienta ANEXO 3
cómodo al trabajar contigo?
*¿Qué podemos hacer para que crezcas dentro del Papel bond
equipo de trabajo?
● Considerando el trabajo realizado Cartulinas
*¿Cómo se podría mejorar el trabajo de la
microrregión? Marcadores
*¿Cuál es tu mayor reto ahora mismo?
*Si tú fueras el líder del equipo ¿Qué harías diferente? Masking tape
Cierre ● Realizaran un dibujo, emojis, de acuerdo a su estado *hojas blancas
20 de ánimo con el cual están terminando el guión en *masking tape
minutos él, los EC darán respuesta a las siguientes cuestiones: *plumones
*¿Qué aprendiste el día de hoy?
*¿De acuerdo a lo trabajado qué mejorarías de tu
práctica en la microrregión?
● Llevaremos a cabo una actividad llamada
“campanero” la cual nos permitirá reforzar el trabajo
en equipo y rescatar las respuestas de la actividad https://youtu.be/NVs
anterior. k0fY0Njw (min 13.22)
● Se agradece la participación.
 ANEXO 1

2. El globo aerostático como dinámica de trabajo en equipo

Deben figurarse que viajan en un globo aerostático y que son los únicos supervivientes de un
cataclismo global, colocando una hoja de papel en el piso simulando el globo, por cada integrante
que salga se ira cortando una parte de la hoja haciendo más complicada la actividad.
En un momento dado, el globo comienza a perder aire y corre el riesgo de precipitarse. ¿Qué
superviviente debe abandonar el globo?
Cada integrante del grupo tiene un rol específico (maestro, sacerdote, médico, político, policía…) y
se debe adoptar una decisión unánime sobre quién debería saltar para salvar al resto.
Lógicamente, esta dinámica de grupos tiene un tiempo limitado y ningún participante puede
abandonar el globo sin haber alcanzado un acuerdo
El integrante que salga o no pueda mantenerse en el globo aerostático dará respuesta a las
preguntas establecidas.

ANEXO 2
Este juego es divertido, a todos nos va a gustar,
con un lápiz en la mano uno por uno hay que girar,
si la música termina y el lápiz contigo esta
tendrás que pasar al frente y ponerte a…….

ANEXO 3

Ventajas del trabajo en equipo

Trabajar en equipo ha demostrado que cada día cobra más importancia en el desarrollo de las
organizaciones, aporta numerosos beneficios tanto a la organización como al trabajador. Estas son
algunas de las ventajas del trabajo en equipo:

 Mayor motivación: trabajar en equipo permite tener un propósito común para todos los integrantes
del mismo, hay que trabajar bajo una misma dirección lo que implica compromiso y comunicación
durante el proceso. Esto permite que, si en algún momento un integrante del equipo pierde la
perspectiva, rápidamente encuentre de nuevo la motivación y el entusiasmo para continuar
trabajando en el proyecto.
 Aumenta y estimula la creatividad: cuando trabajamos en equipo empleamos herramientas
diferentes a cuando trabajamos de forma individual. Por ejemplo, un beneficio muy interesante de
trabajar en equipo es que, por lo general, fomenta la creación o aparición de ideas mucho más
originales y permite dar con soluciones creativas más acertadas gracias a la puesta en común de
ideas, a priori individuales, que cobran valor una vez son compartidas y trabajadas por el equipo.
 Disminuye los niveles de estrés: no trabajar en equipo puede generar una mayor carga de estrés y
de trabajo. En algunas ocasiones podemos estancarnos en una tarea, lo que nos dificulta avanzar en
el proyecto y, por ende, el nivel de estrés por no dar con la solución se intensifica. Si trabajamos en
equipo, será más sencillo identificar el problema, resolverlo y continuar trabajando, lo que resultará
más beneficioso para todas las partes.

Desventajas del trabajo en equipo

Cuando trabajamos en equipo también pueden darse inconvenientes y desajustes que debemos
tener en cuenta. Algunas de las desventajas de trabajar en equipo son:
 Pérdida de agilidad en la toma de decisiones: al trabajar en equipo debemos escuchar y tener en
cuenta todas las opiniones de sus integrantes lo que a veces puede ralentizar el proceso. Cuando
trabajamos en equipo es importante que todas las ideas sean estudiadas y analizadas, esto permite
trabajar la tolerancia y respeto en el equipo.
 Problemas de comunicación: en ocasiones cuando trabajamos en equipo pueden surgir problemas
de comunicación y malentendidos que pueden traducirse en falta de organización o discusiones.
Para evitar estas situaciones es interesante conocer las fortalezas y debilidades de los miembros del
equipo para establecer roles que velen por el correcto funcionamiento del mismo.
 Reuniones improductivas: no siempre es necesario implicar a todo el equipo en las reuniones, cada
miembro del equipo tiene que tener un rol y unas responsabilidades específicas por lo que antes de
convocar a todo el equipo es importante realizar el ejercicio de identificar a quiénes les afecta dicha
reunión y si es necesaria o podría resolverse con una llamada. El tiempo es oro.
 Falta de implicación: el reparto de tareas debe ser equitativo y debe realizarse un seguimiento para
asegurar que todos los miembros están cumpliendo con sus tareas y tiempos de trabajo. En ocasiones
puede ocurrir que un integrante del equipo no esté trabajando al ritmo conveniente o se esté
atribuyendo resultados que no son suyos lo que puede crear un mal ambiente de trabajo.

¿Cómo trabajar en equipo?

Si conocemos cuáles son las ventajas y las desventajas de trabajar en equipo, será más fácil identificar
cuáles son los posibles escenarios que pueden darse y cuál es la forma más eficiente de organización
del mismo. Te compartimos algunas de las recomendaciones para trabajar en equipo:

1. Tener un objetivo común. Debe existir cohesión de equipo.

2. Establecer roles dentro del equipo que velen por la coordinación y desarrollo del mismo.
3. Definir las responsabilidades y tareas de cada integrante para que todos trabajemos de forma
alineada.
4. Fomentar la comunicación y participación. Hay que respetar y escuchar las opiniones de todo el
equipo. Debemos ser empáticos y crear un buen clima laboral.
5. La motivación y el reconocimiento son aspectos necesarios para conseguir un buen rendimiento.
Bibliografía

El modelo de trabajo en equipo. (s.f.). En I. R. Cueto. Originales.