PROGRAMA DE

ESPECIALIZACIÓN
EN FINANZAS

ALUMNO: DIEGO JESÚS ULLILEN ZARAVIA

CURSO: GESTIÓN DE RIESGO

TEMA:  LAS METAS FÍSICAS DE LOS 12 PROGRAMAS DEL HOSPITAL BELÉN DE

TRUJILLO DEL Y LA SOLUCIÓN EFICAZ EN EL PRESUPUESTO PARA
DISTRIBUIRSE DE LA MANERA CORRECTA
 1- DESARROLLO

Actualmente me encuentro laborando en el Área de OEPE del Hospital Belén de

Trujillo

2- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ENCONTRADO:

El problema que voy a explicar, es acerca de la deficiencia de las metas

físicas del hospital belén de Trujillo, que no se logran cumplir con el objetivo por la

falta de presupuesto inicial que brinda el estado a las diferentes campañas, y que

se recurre a solicitar más presupuesto durante el trascurso del año para cubrir esa

necesidad y solucionar el problema

3- IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA:

Este problema se logró identificar por los datos brindados por el hospital Belén del

área de planeamiento estratégico, de las metas físicas del periodo 2022

4- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Y SUS IMPLICACIONES:

El Hospital Belén cuneta con 12 programas presupuestales distribuidos para el

año

DEVENGAD
PROGRAMA PIM O

000 4,033,944.0 3,832,996.2

1 Articulado nutricional 0 8
000 19,004,473. 16,724,615.
2 Salud Materno Neonatal 00 46

001 3,402,202.0 2,601,606.1

6 TBC-VIH/SIDA 0 8

001 ENFERMEDADES METAXÉNICAS Y

7 ZOONÓTICAS 643,958.00 556,133.10

001 3,329,071.0 2,512,078.8

8 ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES 0 5

002 3,602,721.0 3,080,656.0

4 PREVENCIÓN Y CONTROL DE CÁNCER 0 9

006 REDUCCIÓN DE VULNERABILIDAD Y ATC.

8 EMERGENC. X DESASTRES 603,208.00 573,344.31
REDUCCIÓN DE LA MORTALIDAD POR
010 EMERG.Y 7,117,195.0 6,956,312.8
4 URGENCIAS MÉDICAS 0 2
PREVENCIÓN Y MANEJO DE CONDICIONES
SECUNDARIAS DE SALUD EN PERSONAS
012 CON
9 DISCAPACIDAD 415,708.00 404,994.74

013 CONTROL Y PREVENCIÓN EN SALUD

1 MENTAL 118,990.00 109,180.58

900 7,121,752.0 6,957,888.0

1 ACCIONES CENTRALES 0 5

900 44,216,297. 38,577,276.

2 APNOC 00 30

5- FUNCIONES DEL ÁREA QUE PRESENTA EL PROBLEMA

Oficina de Planeamiento Estratégico:

- Conducir la formulación de los planes estratégicos y operativos, así como

de los procesos del Hospital manuales del Hospital.

 - Conducir la elaboración de la propuesta de los procedimientos

administrativos del TUPA y de los costos de los servicios para tarifario del

Hospital.

- Velar por que se establezca y mejore continuamente los procesos y

procedimientos.

- Realizar el diagnóstico y análisis organizacional para formular y mantener

actualizados los documentos de gestión en cumplimiento a las normas

vigentes.

- Gestionar el financiamiento presupuestario para el logro de los objetivos y

metas programadas y conducir el proceso presupuestario en el Hospital.

6- DETERMINACIÓN DEL PROCESO QUE PRESENTA EL PROBLEMA:

Para determinar ese problema, en primer lugar, se identifica mediante la aplicación

progresiva del presupuesto por resultados (PpR), y este se da por el uso de

instrumentos tales como indicadores de desempeño, productos, resultados e

evaluaciones independientes.

Entre los principales componentes que describen estos instrumentos:

(a) La línea de base de los indicadores de resultado en los Programas

Presupuestales Estratégicos (PPE).

(b) Los reportes de progreso de los indicadores de resultado de los PPE.

(c) El sistema de reportes periódicos de avance de cumplimiento de metas

físicas y de ejecución del gasto para los productos de los PPE.

Una vez ya listo se relacionan estos datos con los pliegos que abarcan cada

programa presupuestal el cual son 12 programas, y contiene la siguiente

información:

a- Porcentaje de ejecución financiera trimestral acumulada respecto del

Presupuesto Inicial Modificado (PIM).

b- Porcentaje de avance en la ejecución de la meta física anual.

7- ANÁLISIS DE LAS POTENCIALES SOLUCIONES:

Entre soluciones para cumplir con las metas físicas del Hospital Belén de Trujillo

tenemos:

1-Que para cumplir con lo programado en las actividades de fiscalización se debe

contar con la cantidad financiera necesaria para que alcance conforme al gasto

presupuestado y lo más importante el personal necesario.

2-También influyen la aplicación de normas y leyes como la ley de

comercialización y reglamento de decreto.

3-Suficiente equipamiento con tecnología de punta para diagnóstico y tratamiento

de patologías especializadas y de alta complejidad.

4-Oportuna atención en los servicios de apoyo al diagnóstico y tratamiento