Facultad: Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas

Escuela: Universidad Internacional del Ecuador

Período académico: Noviembre 2022 – marzo 2023
Docente: Alberto Espinoza
Asignatura: Liderazgo y trabajo en equipo
Nombre del estudiante: Katherine Montaño

INTRODUCCIÓN

Los conflictos de equipo surgen cuando hay desacuerdos sobre los objetivos,
métodos o necesidades del equipo. Los conflictos también pueden ocurrir
cuando hay personalidades diferentes. Al principio, estos conflictos pueden
parecer comunes, pero no resolverlos podría dañar la productividad y la moral
en general. Cuando surgen conflictos entre los miembros del equipo, abordar
estos desacuerdos y llegar a un entendimiento mutuo permite que todos
colaboren de manera armoniosa y productiva.
La resolución de conflictos es una valiosa habilidad de liderazgo. Las personas
con la capacidad de reconocer conflictos, admitir diferencias y encontrar
soluciones rápidas y pacíficas son esenciales para cualquier organización.

DESARROLLO

Mi Esposo David es contratado por una empresa que necesita un sistema de

información para poder tener a la mano el registro del inventario de productos
con los que cuentan. Al llegar a la empresa el jefe de la empresa le asigna un
grupo de 3 personas que lo apoyarán para realizar la búsqueda de la información
y todo lo que se requiera para poder el programa en el menor tiempo posible.
Conforme van pasando los días él se da cuenta de algunas características en
cada uno de los miembros del grupo.
Mayra: demuestra toda la voluntad para trabajar y cumple con las tareas
asignadas, aprende rápido.
José: no tiene mucha voluntad para trabajar, lo que se le solicita no entrega en
el momento ni en la fecha en la que se le dice.
Jessy: a veces apoya al equipo y otras no cumple con lo solicitado como que
tiene pereza para hacer las cosas y distrae a los otros compañeros en sus tareas.

a) Las estrategias que utilizo mi esposo son en mejorar la comunicación

entre todos, ya que es fundamental para el trabajo en equipo,
 motivándolos con premios a los que cumplan con los objetivos y sus
aportes sean importantes, se dedicó a cada uno de los integrantes del
equipo para ayudarlos a mejorar, tratando de que se mantengan en
sintonía y con la mejor energía.

b) Potenció sus habilidades y aporte al trabajo a cada uno de los miembros

del grupo

A Mayra la felicito por su rendimiento y la alentó a seguir así.

Con José trato de que asumiera un poco más su responsabilidad como parte del
equipo, que realice un mejor trabajo para que pueda destacar.
A Jessy, converso con ella para saber el motivo de su rendimiento inestable,
para analizar sus falencias y mejorarlas, y así pueda cumplir con sus metas y le
pidió más compromiso, que sea más comunicativo porque al ser alguien con
conocimiento podría ayudar a sus demás compañeros a realizar sus actividades,
realizando recomendaciones sin criticar el trabajo de ellos.

Utilizar la confianza y la comunicación como bases principales del trabajo,

fomentando la ayuda entre todos los integrantes, les asignaría responsabilidades
a las personas más capacitadas para que colaboren, mantener un buen
ambiente de trabajo.

CONCLUSIÓN

Se puede concluir que hay que tener un excelente trabajo en equipo se debe
mantener una óptima comunicación entre todos los compañeros, intentado
apropiar como líder los valores necesarios para tomar buenas decisiones, y
contagiando a todos los integrantes estos mismos valores, para generar
confianza, innovación, compañerismo, la creatividad y la colaboración para el
cumplimiento de las metas que como equipo se tracen.

Referencias

Cuatro tipos comunes de conflictos de equipo y cómo resolverlos. (2020). LHH.

Obtenido de Cuatro tipos comunes de conflictos de equipo y cómo
resolverlos: https://www.lhh.com/es/es/insights/cuatro-tipos-comunes-de-
conflictos-de-equipo-y-como-resolverlos/