PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA DOCENTE:

IV. MARCO LÓGICO Elvira Cáceres Cayllahua

IV. EVALUACIÓN
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
a) Conceptos
Matriz del Marco lógico
Es una herramienta que resume la información esencial de un proyecto. Su estructura muestra
los distintos niveles de objetivos de este, en 4 filas, y la información narrativa de estos
(enunciado) con sus correspondientes indicadores, medios de verificación y supuestos, en 4
columnas.
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
LAS FILAS
A continuación,
veamos el significado
de los objetivos que
aparecen en las filas
de la Matriz del
Marco Lógico (MML).
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
Veamos cómo funciona la
relación de causalidad en
un ejemplo de un PIP de
instalación de servicios de
agua para riego.
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
LAS COLUMNAS
Igualmente, de manera
resumida, presentamos
el contenido de cada
columna.
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
b) Utilidad
En la fase de preinversión, la elaboración de la MML permite:
▪Verificar la lógica causal en la definición del PIP (Módulo Identificación), a partir del
análisis de la correspondencia entre los distintos niveles de objetivos.
▪Revisar que se hayan definido los indicadores, con sus atributos de cantidad,
calidad, tiempo y costos (módulos Formulación y Evaluación).
En la fase de inversión, la MML es una herramienta que facilita la evaluación en
cualquier momento durante la ejecución del proyecto. Examina la evolución del logro
de los objetivos en cuanto a acciones y componentes, con los indicadores asociados a
estos.
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4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
b) Utilidad
En la fase de postinversión, la MML es una herramienta básica para la evaluación ex
post; a partir de esta será posible evaluar si se han logrado los distintos niveles de
objetivos mediante la aplicación de cinco criterios:
▪Pertinencia: para comprobar la validez y la necesidad de un proyecto.
▪Efectividad: para verificar si el proyecto ha beneficiado a la población objetivo.
▪Eficiencia: para analizar cómo se convierten los recursos/insumos en productos.
▪Impacto: para evaluar los efectos del proyecto en el mediano y el largo plazo,
incluyendo impactos directos o indirectos, positivos o negativos, programados o no.
▪Sostenibilidad: para verificar si los efectos producidos continúan una vez culminada
la ejecución del proyecto.
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.2 ELABORACIÓN DE LA MML
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
Paso 1. Elaborar el resumen narrativo de objetivos
El objetivo de este paso es construir la columna que corresponde al resumen
narrativo de los objetivos. La información proviene del árbol de objetivos del
proyecto y del planteamiento de las acciones para el logro de los medios
fundamentales.
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
Tarea 1. Redactar la columna de objetivos
En una MML se definen los objetivos teniendo presente la relación causal
existente en cada nivel de objetivo. Se recomienda lo siguiente:
Redactar los objetivos como una situación alcanzada y no como una
situación deseada.
▪Plantear un solo propósito.
▪Utilizar frasessencillas.
▪Revisar y ajustar la estructura analítica del proyecto.
Ejemplo «PIP de agua
potable y alcantarillado en
San Miguel»
 4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
Tarea 2. Evaluar la
columna de objetivos
Una columna de
objetivos bien
estructurada es aquella
que permite reconocer
los vínculos causales de
abajo hacia arriba, es
decir, desde las acciones
hasta el fin.
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4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
Paso 2. Definir los indicadores
Un indicador tiene la función de definir de manera operacional los niveles de
objetivos de la MML.
Expresa las metas de estos, por lo que se convierte en un instrumento que
orienta la gestión, el monitoreo y la evaluación de un PIP en las fases de
inversión y de postinversión, debiéndose definir desde la fase de preinversión.
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
Paso 2. Definir los indicadores
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
Paso 2. Definir
los indicadores
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
Paso 3. Definir los medios de verificación
Después de determinar los indicadores se deben precisar los métodos y las
fuentes de recolección de información que permitirán evaluar y hacer
seguimiento de estos y de las metas propuestas para observar el logro de los
objetivos.
Para definirlos se debe precisar:
▪Fuente de información
▪Método de recolección
▪Frecuencia de recolección
▪Método de análisis
 4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS

Paso 3. Definir los

medios de verificación
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
Paso 4. Definir los supuestos
▪Cuando se plantea un proyecto se realiza un análisis prospectivo con cierto
grado de incertidumbre que se refleja en los posibles riesgos que pueden
comprometer la viabilidad de este.
▪Los factores externos cuyo cumplimiento permite alcanzar los objetivos de
nivel superior son los que se consignarán en la MML como supuestos; existe un
nexo de causalidad entre los supuestos y el logro de los objetivos.
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4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
Paso 5. Presentar
la MML final

FIN

PROPÓSITO
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4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
Paso 5. Presentar
la MML final

COMPONENTES
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4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
Paso 5. Presentar
la MML final

COMPONENTES
4.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
4.6.1 CONSIDERACIONES BÁSICAS
Paso 5. Presentar
la MML final

ACCIONES