¿Qué es el intraemprendimiento?

El término intraemprendimiento se refiere a un sistema que permite a un empleado actuar como un

empresario dentro de una empresa u otra organización. Los intraemprendedores son personas
motivadas, proactivas y orientadas a la acción que toman la iniciativa para buscar un producto o servicio
innovador. Un intraemprendedor sabe que el fracaso no tiene un costo personal como lo tiene para un
emprendedor ya que la organización absorbe las pérdidas que surgen del fracaso.

CONCLUSIONES CLAVE

El intraemprendimiento es un sistema que permite a un empleado actuar como un emprendedor dentro

de una organización.

Los intraemprendedores son personas motivadas, proactivas y orientadas a la acción que tienen
habilidades de liderazgo y piensan fuera de la caja.

El intraemprendimiento es un paso hacia el emprendimiento: los emprendedores pueden usar lo que

han aprendido como parte de un equipo para desarrollar sus propios negocios.

Entendiendo los intraemprendimientos

Un intraemprendimiento crea un entorno empresarial al permitir que los empleados usen sus
habilidades empresariales en beneficio tanto de la empresa como del empleado. Brinda a los empleados
la libertad de experimentar, así como el potencial de crecimiento dentro de una organización.

Los intraemprendimientos fomentan la autonomía y la independencia, mientras intentan encontrar la

mejor resolución. Por ejemplo, un emprendimiento interno puede requerir que un empleado investigue
y recomiende un diagrama de flujo de trabajo más eficiente para la marca de una empresa dentro de un
grupo objetivo o implemente una forma de beneficiar la cultura de la empresa.

Es importante que los empleadores reconozcan a estos empleados. No promover el

intraemprendimiento o reconocer a los empleados que demuestran un espíritu intraemprendedor
puede ser perjudicial para una marca o empresa. Los empleadores que fomentan el
intraemprendimiento se benefician porque conduce al éxito del departamento o de la empresa en su
conjunto. Mantener a estos empleados puede ayudar a generar innovación y crecimiento. Las empresas
que no los promuevan pueden perder intraemprendedores a favor de otras empresas, o pueden
terminar trabajando para ellos mismos.

Identificar a los intraemprendedores a veces puede ser difícil. Estos empleados son generalmente
emprendedores, ambiciosos y orientados a objetivos. A menudo son capaces de resolver problemas por
sí mismos y proponen ideas que conducen a mejoras en los procesos. Un intraemprendedor también
puede asumir ciertos riesgos al asumir múltiples tareas, incluso algunas con las que no se siente
cómodo, y buscar nuevos desafíos.

Los intraemprendedores tienen la tarea de usar los recursos de la empresa, mientras que los
emprendedores usan los suyos propios.
Consideraciones Especiales

El intraemprendimiento es un paso hacia el emprendimiento. Los intraemprendedores pueden

desarrollar y utilizar su creatividad para mejorar los bienes y servicios existentes dentro del contexto de
la empresa, todo ello sin el riesgo asociado a ser un emprendedor. El uso de estas habilidades como
parte de un equipo le permite al intraemprendedor probar teorías y determinar qué métodos son más
efectivos para resolver problemas.

Los intraemprendedores pueden usar lo que han aprendido como parte del equipo de una organización
para crear su propia empresa y cosechar los beneficios de su arduo trabajo en lugar de dejar que otra
organización se beneficie de sus ideas.

Tipos de intraemprendedores

Al incluir empleados de todas las edades en la resolución de problemas, se propone una variedad de
respuestas y se determinan resoluciones de manera más eficiente, lo que beneficia a todos en la
organización. La mayoría de los millennials están adoptando el estilo de trabajo intraemprendedor.
Desean sentido, creatividad y autonomía en el trabajo. Los millennials quieren que sus propios
proyectos se desarrollen mientras ayudan a sus empresas a crecer.

Características de los intraemprendedores

Los intraemprendedores pueden resolver problemas específicos, como aumentar la productividad o

reducir costos. Esto requiere un alto nivel de habilidad, es decir, habilidades de liderazgo y pensamiento
innovador, directamente aplicable a la tarea. Un intraemprendedor también asume riesgos e impulsa la
innovación dentro de una empresa para servir mejor al mercado a través de mayores bienes y servicios.

Un intraemprendedor exitoso se siente cómodo sintiéndose incómodo mientras prueba sus ideas hasta
lograr los resultados deseados. También pueden interpretar las tendencias del mercado y visualizar
cómo debe evolucionar la empresa para mantenerse por delante de la competencia. El
intraemprendedor es parte de la columna vertebral de una empresa y la fuerza impulsora que traza el
futuro de la organización.

Ejemplo de intraemprendimiento

Ramzi Haidamus, presidente de Nokia Technologies, a menudo se considera un intraemprendedor

debido a sus iniciativas con la empresa. Decidió eliminar las oficinas individuales dentro de los tres
meses posteriores al inicio de su trabajo en 2014. Creía que una oficina abierta permitía compartir más
ideas y agregaba mayor valor a la organización. Haidamus entrevistó a más de 100 ingenieros
individualmente para determinar qué tecnologías tenían la mayor probabilidad de éxito en el mercado
en ese momento.