ENSAYO LOS INTRAPRENEUR

Comenzamos este ensayo haciendo una pregunta, ¿qué es un intrapreneur o quien

puede serlo?

Podemos caer en el error de confundirlo con el entrepreneur (empresario

independiente) que utiliza su dinero y toma el riesgo de invertir en un negocio que
puede o no darle ganancias, Pero, ¿quién es un intrapreneur? Se trata de un
emprendedor o empresario interno dentro de una compañía, este a lo mejor no
explotado todo su potencial para en la generación de nuevas ideas o este pueda
potenciar las iniciativas existentes. Teniendo en cuenta que en los tiempos actuales
la competencia suele ser o es intensa, vemos como este personaje puede
convertirse en el motor o parte de este, que impulse el crecimiento o llegue a
asumir la responsabilidad total de producir cualquier tipo de innovación dentro de
la compañía que requiere ya sea pequeña o mediana empresa (Pyme) para poder
desarrollarse con éxito en el mercado actual.

El intrapreneur siente que como trabajador debe cambiar o proponer algo en su

trabajo y dedicando toda su energía en mejorar un proceso, producto, o busca de
alguna forma posible innovar dentro de la compañía. De esta manera, mejora la
empresa para la que trabaja.

En este caso, lo que hace el intrapreneur es identificar una oportunidad de generar

un cambio. Para ello cuantifica los riesgos posibles, realiza una planificación y pone
en marcha acciones creativas que le permitan realizar un cambio dentro de una
organización.

Este concepto surgió en los años setenta con Fry, multiplicándose esta figura
principalmente en Europa y Norteamérica. Siendo esto muy importante en un
momento en que las empresas tienen la necesidad de explorar oportunidades de
negocios que les son desconocidas, sin alejar o descuidar su foco principal.
Viéndolo como una manera de innovar con rentabilidad y desarrollar nuevos
negocios.
Características

Los intrapreneur tiene como característica principal es que innovan, aunque no lo

vemos siempre inventando algo, sino que están haciendo lo que no se ha hecho
antes. Esto puede abarcar desde el optimizar un proceso hasta hacerlo exitoso
como por ejemplo un proyecto.

“Un intrapreneur es la persona que lleva adelante iniciativas emprendedoras

dentro de organizaciones que ya están creadas; a diferencia del emprendedor, que
lo hace típicamente en negocios que todavía no existen”, Pablo Martín de Holan,
investigador del Instituto de Empresas (IE), con sede en Madrid, España.

También son carismáticos, muy pacientes, pero a la vez muy activos, son
empleados que saben manejar muy bien las frustraciones, convincentes,
persuasivos, poseen empatía a muy alto nivel con el resto del equipo de trabajo.

“Son gente que tiene altos niveles de inteligencia emocional, junto con otros
talentos más concretos como la capacidad de detectar y desarrollar nuevas
oportunidades de negocios”, detalla De Holan.

Como punto aparte necesitan reconocimiento constante ya sea en lo público como

en lo económico, ya que, si no se sienten valorados, van a buscar otras opciones de
trabajo.

También vemos estas otras características

 Pensamiento estratégico.
 Capacidad para tomar decisiones.
 Talento para crear ideas.
 Trabajo en equipo y habilidades para comunicarse.
 Enfoque al cliente.
 Orientación y ejecución a resultados.
Enfoque de los intrapeneur
Recursos Humanos influye por ser la Dirección de Talento, ya que se encarga de
formarlos, para que estos puedan desarrollar, puedan aterrizar sus ideas y a su vez,
garantizar la sucesión en puestos clave y liderazgos dentro de la compañía.
“Hay proyectos que se llaman de aprendizaje en acción, donde a los empleados se
les asignan retos de la empresa para los que se contratarían consultores, pero en
lugar de eso se forman equipos con estos talentos y trabajan en dichos proyectos
para ayudar a la compañía y, al mismo tiempo, poner en práctica sus ideas”,
explica Cory Guajardo, directora de Talento de Walmart de México y
Centroamérica.
La empresa entiende la importancia de estos empleados. Por ello, no sólo los
impulsa, apoya, escucha sus inquietudes y las toma en cuenta, sino que también les
allana el camino para que no existan resentimientos por parte del resto de la
plantilla laboral. Teniendo en cuenta que sólo el 19% del personal puede
desarrollar las habilidades necesarias para aterrizar proyectos
Para Guajardo “Todos tienen acceso a la capacitación y desarrollo, pero este grupo
dispone de recursos adicionales en términos de compensación y desarrollo”.

Su importancia en la gestión del conocimiento

¿Cómo los identifican?
Tomamos como ejemplo del éxito para identificarlos aplicado esto a la gestión del
conocimiento, Walmart de México y Centroamérica, el fomenta el desarrollo de sus
intrapreneurs. El cual comienza desde el proceso de selección que hace el área de
Recursos Humanos, esta detecta quiénes a esos trabajadores potenciales que
tienen posibilidades de emprender iniciativas al interior de la compañía, luego
recursos humanos toman en cuenta seis competencias básicas, las cuales a su vez
son sus características (y que mencione en la parte de características).

Entre las compensaciones adicionales que reciben están los denominados bonos de
asociados que se entregan una vez al año y cuyo monto depende del cumplimiento
y metas que se imponga el empleado.
Para evitar frustraciones o sentimientos de insatisfacción, la directora de Talento
destaca que toda persona con algún proyecto a su cargo tiene clara la orientación a
resultados. “Y todos sabemos que cualquier cosa que se vaya a proponer se tiene
que probar y dar resultados. No nos tardamos mucho en recuperarnos de ese tipo
de cosas, las tiendas abren todos los días y hay que moverse rápido, así que la
gente que se queda pensando, será difícil que se adapte a la compañía”.
Ahora bien, una de las claves principales para el desarrollo de los intrapreneur es
que, los altos mandos de la empresa siempre van a estar dispuestos a escuchar sus
ideas.
Sin embargo, esto no suele ser en nuestro país en particular, puestos que las
estructuras jerárquicas están muy establecidas y a veces es un sacrilegio el volarse
los conductos.
Por lo cual el conocimiento se estanca, las empresas dejan de crecer y se pierde la
posibilidad de tener esos trabajadores, ya que solo se reducen a ser simples
ejecutores de las ideas por parte de sus superiores

Referencias
1. https://arturovillegas.com.mx/caso-de-exito-entrepreneur-e-intrapreneur/

2. https://www.entrepreneur.com/article/265090

3. https://www.forbes.com.mx/negocios-con-proposito-los-cimientos-de-una-

nueva-economia/
4. https://noticias.universia.es/practicas-

empleo/noticia/2018/11/13/1162460/intrapreneur-importante-empresa.html
5. https://bonga.unisimon.edu.co/bitstream/handle/20.500.12442/2089/Cap_2_

ModeloUniversitario.pdf?sequence=6&isAllowed=y
6. https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/1207/BI

%2029.pdf;jsessionid=3D58E179E4193738735489574495FDEB?sequence=1