TAREA N.

Grupo 1 Nivel: Primero

Cristian Gordon Jornada: Intensivo
Ivonne Castillo Calificación: _______________
Maribel Tenorio
Carrera: Talento Humano
Docente: José Zambrano
Fecha: 1/03/2022

Tema:

• Con los pasos para la toma de decisiones realizar dos procesos de toma de
decisiones para 2 áreas de una empresa indistintamente.

Desarrollo:
Caso1: Área de Compras Empresa de Suministros Médicos
NOVAINSUMOS
Proceso Decisión
Desviación del desempeño anterior
Desviación del Plan
Indicadores del Problemas Criticas del Exterior
Reducción de Costos en la compra de los Suministros
Médicos
El análisis de los informes financieros y en base a la
subida de insumos médicos en comparación a otras
empresas, donde es necesario reducir el costo de nuestros
Diagnóstico productos y mantener e incrementar los clientes, toma de
decisión es encontrar proveedores con alianza comercial.
a) Negociar los mejores términos en los contratos de
compra, para tener mayor flujo de efectivo, la
reducción de costos y correlativamente
aumentando la utilidad de la empresa.
b) Las propuestas de oferta recibidas deben ser
analizadas y evaluadas, a fin de escoger la mejor
propuesta Pedidos de compras previamente
planificados con anticipación.
c) Identificar a los mejores proveedores, lo que
incide en una mejora en la calidad y el precio del
Desarrollo de soluciones y Alternativas producto final que vende la empresa.

d) Evaluación del proveedor se utiliza para

medir el rendimiento de un proveedor y
asegurarse de que cumple las condiciones
contractuales

Pros Contras

Alternativa A se realiza un La alterativa A puede

estudio de mercado nos provee presentar problemas los
 de información sobre los investigadores reales es
suministros que la falta de encuestados.
los proveedores ofrecen en el
mercado.

Alternativa B Las propuestas de En la alternativa B las

oferta recibidas deben ser
analizadas y evaluadas, a fin de
escoger la mejor propuesta. Para
que la decisión resulte más
efectiva, es recomendable
preseleccionar las ofertas.
propuestas que se
queden para ser
examinadas puede que
no se ajusten a los
objetivos establecidos
por la empresa.

Evaluación las soluciones opcionales
Elección de una alternativa
Alternativa C
Identificar y
mitigar el riesgo de
los proveedores y a
Alternativa C Seleccionar a los medida que las
mejores proveedores para poder cadenas de
suministro y las
brindar al mercado productos
relaciones con los
altamente competitivos. Los
proveedores
buenos proveedores aseguran
resultantes se
mejores precios, mejor calidad y
mejores tiempos de entrega. vuelven complejas,
también aumenta la
probabilidad de que
se produzcan
riesgos
perjudiciales para
los proveedores.
Alternativa D Alternativa D ningún
La evaluación del
proveedor se utiliza para
medir el rendimiento de un
proveedor y asegurarse de
que cumple las condiciones
contractuales
preestablecidas. se realiza
en función de una serie de
parámetros como el plazo
de entrega, el precio, la
producción, la calidad, la
técnica y los servic ios.
La evaluación de proveedores también se encarga de
examinar a los proveedores actuales para medir y
supervisar su rendimiento, con la finalidad de reducir
los costos, mitigar los riesgos e impulsar la mejora es
crear un formulario o formato de evaluación de
proveedores. Esta evaluación consiste en una serie de
preguntas basadas en parámetros como competencia,
capacidad, consistencia, calidad, con el fin de evaluar a
los proveedores para garantizar tener a los mejores
proveedores.
 Caso 2 Área de Talento Humano Empresa Comercial

Proceso Decisión
Desviación del desempeño anterior
Desviación del Plan
Indicadores del Criticas del Exterior
Problemas Toma de decisión para
Disminuir la rotación de Personal
El porcentaje de Rotación de Personal que abandonaron la organización durante un
periodo de tiempo determinado, usualmente a lo largo de un año donde los mejores
empleados se van, hay que tomar las medidas inmediatas para mejorar el rendimiento
de la empresa
Diagnóstico
Desarrollo de soluciones y a) Premios y reconocimientos:
Alternativas b) Ofrecer planes de carrera:
c)Entrenamiento y desarrollo de oportunidades.
d)Teletrabajo y horario flexible:
e) Planes de bienestar:

PROS CONTRAS

Esta alternativa puede verse

Evaluación las soluciones Alternativa A Notas de agradecimiento
opcionales (habladas o escritas) hasta bonificaciones en
efectivo o tarjetas de regalo.
Alternativa B planes de carrera:
Siendo la insatisfacción con las posibilidades de
crecimiento
carrera un proyecto de formación y capacitación
para los empleados, de manera que tengan la
oportunidad de crecer profesionalmente dentro
de la empresa.
limitada por el presupuesto.
Plan de carrera de una empresa
solo será eficaz si se le da
seguimiento. Eso significa que
debe seguir un calendario de
formación y prever plazos de
evaluación anuales.

Alternativa C Entrenamiento y desarrollo de Alternativa viable

oportunidades:
Posibilidades de presentar ideas y proyectos
propios, o sumarse a otros proyectos existentes,
junto con la apertura de nuevas posiciones
internas que brinden espacio para el ascenso
dentro de la empresa

Alternativa de Teletrabajo y horario flexible: En esta alternativa no se pueden

El teletrabajo es una de las características más y aplicar a todos los puestos de
mejor valoradas por trabajadores de todos los rotación
rangos, edades e industrias. Junto con horarios
flexibles, estos dos aliados hacen también
incrementar la productividad
 Alternativa e Planes de bienestar: El limitante puede ser el tiempo y
Apoyos para la salud mental, break energéticos, el presupuesto.
clases de yoga o descuentos en centros de salud
o deportivos, son solamente algunas ideas para
lograr contribuir en la mejoría del estado de
salud Esto no solamente incrementa la fidelidad
hacia la empresa, sino que en la gran mayoría de
los casos, aporta a construir una comunidad
entre colegas.
Elección de una Entrenamiento y desarrollo de oportunidades: la motivación de ser promovido
alternativa a otro puesto y mejorar la remuneración por medio de la participación activa
del empleado.
Posibilidades de presentar ideas y proyectos propios, o sumarse a otros
proyectos existentes, junto con la apertura de nuevas posiciones internas que
brinden espacio para el ascenso dentro de la empresa