DIRECCION DEL CAMBIO EN SIMMONS

PROBLEMÁTICA 1.

Dentro de la empresa había una disciplina que se utilizaba por medio de un

sargento que caminaba por los pasillos como si estuviera patrullando, la moral de
los empleados era baja, se trabajaba bajo presión y todos trabajan cuando el
gerente los estaba mirando.

SOLUCION

El formar por medio de capacitación a líderes inspiradores, que a través de un

buen liderazgo se trabaje con excelencia, los inspire a trabajar para lograr el
objetivo planificado ser empleados productivos.

PROBLEMÁTICA 2.

La cultura en Charlotte era desagradable ya que no había comunicación entre

ellos, aparte que había 11 idiomas, se trabajaba por medio de la intimidación y
hostigamiento.

SOLUCION

Fomentar por medio de una comunicación eficiente, positiva y directa con los

trabajadores, capacitar sobre la comunicación ya que la comunicación es uno de
esos puntos fundamentales en donde se apoyan las acciones relacionadas a un
clima organizacional adecuado y que servirá para crear canales abiertos en que
prime el respeto, la consideración y el trabajo en equipo.
 PROBLEMÁTICA 3.

La empresa destino un curso llamado Great Game of Lifr para hacer cambios
dentro de la empresa y con los trabajadores, lo cual hubo resistencia de parte de
los jefes y muchos renunciaron ya que estaban acomodados en la manera que
venían trabajando.

SOLUCION

Desde la contratación del nuevo personal es necesario capacitarlos con la visión y

misión organizacional así son parte de los objetivos de la empresa, con los
trabajadores que venían con la cultura tradicional hablar con ellos y motivarlos de
diferente manera para que puedan asistir a las capacitaciones, logrando la
incorporación a los programas.