4d Equipo1 Pasado

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Reporte Técnico de
Beauty Skin (Depiladora)
Equipo 1:
Gisela Oliva Vargas, Rodolfo García Reyes y Sofía Margarita
Treviño Elizarrarás
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TAMAULIPAS NORTE
Administración Área Formulación y Evaluación de Proyectos
CUARTO CUATRIMESTRE
Docentes:
Lic. Abraham Ramírez Gómez, Lic. Carlos Enrique Vázquez Cerda, Lic. Diana
Patricia Lara Maldonado, Lic. Eva María Barroso, Lic. María de la Luz Pérez
Martínez, Lic. Patricia Ramírez Flores e Ing. Ricardo García Espinosa
29 de noviembre de 2022
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I. Dedicatoria
Los alumnos de 4°D llevaron a cabo este proyecto que se realizó con mucho
esfuerzo, va dedicado a las familias de cada uno de los integrantes, por el apoyo
incondicional que se tuvo y motivación día con día a salir adelante, por estar en los
días malos y buenos. Así como a los compañeros de clase por el apoyo moral y los
ánimos brindados, a los maestros ya que fueron parte importante en la trayectoria
del proyecto; por los conocimientos que brindaron y ser unos guías.
Finalmente, a uno mismo que nunca se rindió y siguió adelante hasta finalizar con el
proyecto, y el resultado de este, se ve reflejado el desempeño y dedicación que se le
puso.
3
II. Agradecimientos
Inicialmente, el equipo 1 se siente agradecido con su familia por el apoyo tanto
económico como moral para el ingreso a la universidad. Por consiguiente, a los
docentes por construir un ambiente agradable y estimulante en el salón e incluso, en
la escuela, promoviendo y fortaleciendo el desarrollo intelectual, afectivo, social y
moral, mostrando interés al formar parte de este proceso integral de formación, que
deja como producto terminado, este proyecto.
Finalmente, se agradece a esta institución por permitir esta experiencia, que si bien
no se puede catalogar como algo sencillo, se afirma que se disfruta cada proceso
que se llevó a cabo, y no porque simplemente se dispuso a que así fuera, sino
porque se fomentó la comunicación, confianza, las habilidades de resolución de
problemas, la cultura corporativa, etcétera dentro de los miembros de equipo.

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III. Resumen
Durante el cuatrimestre se realizó un reporte técnico en equipo, con el fin de
fomentar el desarrollo de habilidades cognitivas y socioemocionales. De igual forma;
para planear, dar seguimiento y evaluar la administración sobre el plan de negocios
enfocado al producto “Beauty Skin”, que se generó en un inició donde se propuso
una idea innovadora respecto a un producto que logre simplificar y dar solución a
alguna problemática, determinando su alcance y el propósito del informe.
Para llevar a cabo este reporte, se repartió en diversas materias. Inicialmente,
se definieron los criterios generales de éxito a los que el equipo puede recurrir
durante el proyecto, y que el sistema de producción más apto para la cantidad que
se planteó realizar por mes es en serie. Más adelante, se establecieron tanto los
costos de producción como el precio de venta del producto. Y se realizó un estudio
de localización para identificar la mejor área para ubicar el proyecto. Así mismo, se
logró observar que el producto tiene una alta probabilidad de ser consumido,
mediante una encuesta dirigida hacía los clientes potenciales y, se realizó un Layout
donde se muestra cada área dentro de la empresa, y una maqueta de tal diseño.
En conclusión, se identificó la forma de trabajar y la comunicación dentro del
equipo y, se dieron recomendaciones a las nuevas generaciones para llevar a cabo
de manera efectiva su reporte, como; crear lluvia de ideas, realizar un FODA
personal para identificar fortalezas y debilidades, determinar un objetivo común, etc.

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IV. Abstract
During the four-month period, a technical report was made as a team, in order
to promote the development of cognitive and socioemotional skills. Similarly, to plan,
follow up and evaluate the management of the business plan focused on the product
"Beauty Skin", which was generated in an initiation where an innovative idea was
proposed regarding a product that manages to simplify and solve a problem,
determining its scope and purpose of the report.
To carry out this report, it was divided into different subjects. Initially, we
defined the general success criteria to which the team can resort during the project,
and that the most suitable production system for the quantity that was proposed to be
produced per month is in series. Later, both the production costs and the selling price
of the product were established. A location study was carried out to identify the best
area to locate the project. Also, it was observed that the product has a high
probability of being consumed, through a survey directed to potential customers, and
a layout showing each area within the company, and a model of such design was
made.
In conclusion, the way of working and communication within the team was
identified and recommendations were given to the new generations to effectively
carry out their report, such as: brainstorming, making a personal SWOT to identify
strengths and weaknesses, determining a common goal, etc.

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V. Índice
I. Dedicatoria..............................................................................................................................2
II. Agradecimientos...................................................................................................................3
III. Resumen..............................................................................................................................4
IV. Abstract...............................................................................................................................5
VI. Índice de Tablas.................................................................................................................9
VII. Índice de Imágenes.........................................................................................................10
VIII. Índice de Gráficas...........................................................................................................12
1.- Observación y Planteamiento Del Problema..................................................................13
1.1 Identificación del Problema........................................................................................13
1.2 Planteamiento del Problema.......................................................................................13
1.3 Análisis de Causas y Efectos.....................................................................................15
2. Propuesta Alternativa de Solución.....................................................................................17
2.1 Descripción de la Propuesta de Solución................................................................17
2.2 Descripción del Producto............................................................................................17
2.3 Boceto de Prototipo......................................................................................................18
3.- Justificación y/o Fundamentación de la Propuesta......................................................19
3.1 Identificación de Indicadores de los Sectores Económicos en la Ciudad y la
Región...................................................................................................................................19
3.2 Identificación de Indicadores de Crecimiento Económico en La Ciudad y la
Región...................................................................................................................................21
3.3 Establecer Metodología de Estudio de Mercado.....................................................25
3.4 Establecer Valor de Mercado y Valor Agregado del Producto.............................32
4.- Elementos Creativos de Innovación.................................................................................33
4.1 Descripción del Valor Agregado................................................................................33
5.- Factibilidad Técnica..............................................................................................................34
5.1 Introducción (Viabilidad y factibilidad).....................................................................34
5.1.1. Mercado......................................................................................................................34
5.1.2 Técnica........................................................................................................................36
5.2 Estudio de Localización..............................................................................................38
5.2.1 Macrolocalización......................................................................................................39
5.2.2 Microlocalización.......................................................................................................43
5.3 Estudio de Disponibilidad de Materias Primas e Insumos....................................43
7
5.3.1 Clasificación de Materias Primas e Insumos......................................................44

5.3.2 Ubicación de Proveedores (Cartografía).............................................................45
5.3.3 Proyección Futura.....................................................................................................53
5.4 Estudio del Tamaño del Proyecto..............................................................................53
5.5 Ingeniería del Proyecto................................................................................................57
5.5.1 Layout...........................................................................................................................57
5.5.2 Nomenclatura.............................................................................................................59
5.5.3 Código de Colores....................................................................................................64
5.6 Estudio de Impacto Ambiental...................................................................................67
5.7 Organización Legal y Administrativa........................................................................68
5.7.1 Organización Legal...................................................................................................68
5.7.2 Organización Administrativa..................................................................................79
6. Plan de Desarrollo, Metas y Objetivos...............................................................................81
6.1 Acta de Inicio de Proyecto..........................................................................................81
6.2 Estructura de división de trabajo..........................................................................87
6.3 Gráfica de Gantt............................................................................................................88
7. Análisis Financiero.................................................................................................................89
7.1 Viabilidad Financiera y Economía del Proyecto......................................................89
7.1.1 Determinación de la Inversión Requerida para la Elaboración del Producto.89
7.1.2 Determinación del Costo Unitario de Producción y Precio de Venta...........89
7.2 Indicadores de Rentabilidad.......................................................................................90
7.2.1 Estados Financieros Proyectados: Balance General y Estado de Resultados.
.................................................................................................................................................90
7.2.2 Cálculo de las Razones Financieras del Proyecto............................................91
7.3 Evaluación del Proyecto..............................................................................................92
7.3.1 Determinación del Grado de Liquidez, Rentabilidad, Solvencia, Rotación y
Valor de Mercado................................................................................................................92
9. Investigación de Mercado.....................................................................................................94
9.1 Mercado..........................................................................................................................94
9.2 Segmentación................................................................................................................95
10. Imagen Ilustrativa del Prototipo........................................................................................97
10.1 Diseño Gráfico del Prototipo. (Medidas, Color, con sus Ángulos)....................97
12. Diseño del Proceso de Producción..................................................................................99
12.2 Elaborar un diagrama de flujo para detallar la operación del proceso...........100
8
12.3 Elaborar un Pronóstico de Producción a 5 Años...............................................101

BIBLIOGRAFÍAS........................................................................................................................105
Anexo A........................................................................................................................................107
9
VI. Índice de Tablas
Tabla 1. Localización Geográfica..................................................................................................39

Tabla 2. Factores Económicos......................................................................................................39
Tabla 3. Servicios Públicos Diversos.............................................................................................40
Tabla 4. Actividad de la comunidad.............................................................................................40
Tabla 5. Incentivos y estímulos fiscales.......................................................................................41
Tabla 6. Evaluación de la localización..........................................................................................41
Tabla 7. Alternativas de localización............................................................................................43
Tabla 8. Capacidad de producción de Beauty Skin.......................................................................56
Tabla 9. Código de colores...........................................................................................................60
Tabla 10. Señalamientos de seguridad que tiene Beauty Skin.....................................................60
Tabla 11. Significado de colores en la empresa............................................................................65
Tabla 12. Estándar de colores......................................................................................................66
Tabla 13. Resumen del cronograma de hitos...............................................................................84
Tabla 14. Inventario o presupuesto de inversión.........................................................................89
Tabla 15. Datos para determinar el costo unitario y precio venta...............................................89
Tabla 16. Razones financieras......................................................................................................91
Tabla 17. Análisis de razones financieras.....................................................................................93
Tabla 18. Pronóstico a 5 años....................................................................................................103
10
VII. Índice de Imágenes.
Imagen 1. Diagrama de causa y efecto........................................................................................15

Imagen 2. Cause and effect diagram............................................................................................15
Imagen 3. Boceto de prototipo....................................................................................................18
Imagen 4. Tamaño de la muestra................................................................................................26
Imagen 5. Resultado de las encuestas.........................................................................................28
Imagen 6. Billete de materiales...................................................................................................44
Imagen 7. Logo de TAI-MEX.........................................................................................................45
Imagen 8. Distancia de TAI-MEX a los 4 municipios.....................................................................45
Imagen 9. Logo de ULINE.............................................................................................................46
Imagen 10. Distancia de ULINE a los 4 municipios.......................................................................47
Imagen 11. Logo de Elásticos.......................................................................................................47
Industriales Ayala........................................................................................................................47
Imagen 12. Distancia de EIA a los 4 municipios...........................................................................48
Imagen 13. Logo de AMPACET.....................................................................................................48
Imagen 14. Distancia de AMPACET a los 4 municipios.................................................................49
Imagen 15. Logo de ChemLogis....................................................................................................50
Imagen 16. Distancia de CHEMLOGIS a los 4 municipios..............................................................50
Imagen 17. Logo de QUIMINET....................................................................................................51
Imagen 18. Distancia de QUIMINET a los 4 municipios................................................................52
Imagen 19. Logo de VULCANO.....................................................................................................52
Imagen 20. Distancia de VULCANO a los 4 municipios ................................................................53
Imagen 21. Layout de la empresa Beauty skin.............................................................................55
Imagen 22. Representación de las capacidades...........................................................................56
Imagen 23. Normas de seguridad y salud en el trabajo...............................................................63
Imagen 24. R1...................................................................................¡Error! Marcador no definido.
Imagen 25. Organigrama y funciograma de Beauty Skin..............................................................79
Imagen 26. Estructura de división de trabajo..............................................................................87
Imagen 23. Balance general anual de Beauty Skin.......................................................................90
Imagen 23. Estado de resultados anual de Beauty Skin...............................................................91
Imagen 27. Diseño en 3D, lado 1.................................................................................................97
Imagen 28. Diseño en 3D, lado 1.................................................................................................98
11
Imagen 29. Diagrama de flujo de los procesos de operación.....................................................100

12
VIII. Índice de Gráficas.
Gráfica 1. Respuestas obtenidas de la pregunta 1 de la encuesta................................................29

Gráfica 8. Gráfica de GANTT........................................................................................................88
Gráfica 9. Pronostico a 5 años...................................................................................................104
13
1.- Observación y Planteamiento Del Problema.
1.- Observation and Approach to the Problem.
1.1 Identificación del Problema
A través de una investigación previa, se identificó que la problemática principal
es el escaso tiempo con el que se cuenta para realizar tales actividades de manera
diaria. Cabe resaltar que, llevarla a cabo con prisa puede causar diversas
problemáticas a gravedad, como lo son el bello incipiente, sarpullido, protuberancias
y pelos encarnados. De igual forma, se identificaron las diversas problemáticas que
surgen al utilizar métodos alternos, como lo son: el uso de rastrillo, la cera y el láser.
1.1 Problem Identification
Through a previous investigation, it was identified that the main problem is the
limited time available to carry out such activities on a daily basis. It should be noted
that carrying it out in a hurry can cause various serious problems, such as incipient
hair, rashes, bumps and ingrown hairs. In the same way, the various problems that
arise when using alternative methods were identified, such as: the use of a rake, wax
and laser.
1.2 Planteamiento del Problema
Las problemáticas de depilación son más frecuentes en las mujeres, ya que,
buscan la higiene y belleza en todo momento, teniendo consigo efectos
contraproducentes si no se realiza de manera correcta.

14
El uso del rastrillo genera diversas alteraciones en la piel, como lo son el
enrojecimiento, vellos encarnados, etc. Mientras que el uso prolongado de la cera
genera efectos negativos en la piel, ocasionando el desgaste de la primera capa de
piel. Otro método, la depilación láser cuenta con muy alto costo para el público.
Además, el escaso tiempo con el que se cuenta para realizar tales
actividades. Cabe resaltar que, llevarla a cabo con prisa puede causar diversas
problemáticas a gravedad, como lo son el vello incipiente, sarpullido, protuberancias
y pelos encarnados.
Es por ello por lo que, se ha buscado una alternativa que pueda solucionar a
estas problemáticas que se han identificado.
1.2 Statement of the Problem
Hair removal problems are more frequent in women, since they seek hygiene
and beauty at all times, having counter-productive effects if not done correctly.
The use of the razor generates various alterations in the skin, such as
redness, ingrown hairs, etc. While the prolonged use of wax generates negative
effects on the skin, causing the wear of the first layer of skin. Another method, laser
hair removal has very high cost to the public.
In addition, the limited time available to carry out such activities. It should be
noted that carrying it out in a hurry can cause various serious problems, such as
incipient hair, rash, bumps and ingrown hairs.

15
That is why an alternative has been sought that can solve these problems that
have been identified.
1.3 Análisis de Causas y Efectos.
Imagen 1. Diagrama de causa y efecto
Nota: Se representan en el diagrama de Ishikawa las causas y efectos del uso
de otros productos depiladores.
1.3 Analysis of causes and effects.
Imagen 2. Cause and effect diagram

16
Note: The causes and effects of using other hair remover products are
depicted in the Ishikawa diagram

17
2. Propuesta Alternativa de Solución.
2.1 Descripción de la Propuesta de Solución.
El problema que resuelve la Beauty Skin está enfocado al cuidado personal de
las mujeres ya que, busca simplificar su uso, reduciendo tiempo y ofreciendo mayor
comodidad.
Permite eliminar el vello sin molestias, evitando los cortes, el riesgo de
crecimiento de vello subcutáneo, irritabilidad e infecciones. Además, sirve para
deshacerse tanto de los vellos en grandes áreas como a lo largo de las piernas,
como para hacer frente a áreas más pequeñas y difíciles de alcanzar, como los
alrededores del área del bikini, por lo que es una buena alternativa para acabar con
los antiestéticos vellos del cuerpo.
2.2 Descripción del Producto.
El boceto de la depiladora que se pretende desarrollar tiene un diseño muy
cómodo ya que cuenta con un elástico para su uso, el cual lo hace muy práctico a la
de realizar la acción de depilación, esto debido al agarre que proporciona el mismo,
la depuradora posee dos caras una en la parte inferior la cual será la encargada de
suministrar la crema depiladora por el área donde se desee, por la parte superior se
encontrará la esponja la cual será la encargada de retirar el producto que fue
aplicado anteriormente, todo esto para lograr conseguir una piel suave como lo
desean.
Dicho producto estará realizado con polipropileno, el cual será el material
principal para la elaboración de este, todas sus partes estarán constituidas por él. La
18
depiladora no será rellenable esta deberá ser desechada al momento que se termine
el producto.
2.3 Boceto de Prototipo
Imagen 3. Boceto de prototipo

19
3.- Justificación y/o Fundamentación de la Propuesta.
3.1 Identificación de Indicadores de los Sectores Económicos en la
Ciudad y la Región.
A través de una investigación se logró recopilar información explicita,
especifica y fidedigna, identificando los diversos indicadores económicos de los
sectores tanto de la ciudad como de la región .
Mediante estos datos estadísticos se permite analizar su evolución financiera
y, medir y registrar el comportamiento de los agentes económicos. A continuación, se
desglosarán en 2 apartados:
Reynosa
El principal motor económico de la ciudad es el sector industrial y el
manufacturero. En los últimos años ha crecido con la llegada de empresas
nacionales e internacionales como lo son Corning, LG Electronics, Panasonic, Black
& Decker, Key Tronic, Hutchinson S.A., Eaton Corporation, ZF Friedrichshafen, entre
otras.
Por consiguiente, otro de los sectores más importantes son la Industria
Maquiladora de Exportación, con cerca de 200 plantas. Siendo el el tercer lugar
nacional en concentración de empleo en este sector.
Tamaulipas
• SECTOR PRIMARIO:
20
Es donde entran las principales actividades de Tamaulipas como la
agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza,
reportaron un aumento anual de 8%, principalmente por el comportamiento de la
agricultura. Con ello, Tamaulipas se situó en el lugar 11 a nivel nacional.
• SECTOR SECUNDARIO:
Las Actividades Secundarias corresponden a los sectores dedicados a la
industria de la minería, manufacturas, construcción y electricidad. El avance anual de
2.8% de las Actividades Secundarias ubicó a Tamaulipas en el lugar 15 entre las 32
entidades federativas del país.
• SECTOR TERCIARIO:
Las Actividades Terciarias incluyen a los sectores dedicados a la distribución
de bienes y aquellas actividades vinculadas con operaciones de información y de
activos, así como con servicios afines al conocimiento y experiencia personal.
Incluyen también los relacionados con la recreación y con la parte gubernamental,
entre otros. En el cuarto trimestre de 2021, Tamaulipas registró en estas actividades
una variación anual de -0.1%, lo cual ubicó a este Estado en el lugar 27 a nivel
nacional
En conclusión, entre las actividades económicas principales de Tamaulipas
destacan la industrialización, los servicios y agricultura, ganadería y pesca. De igual
forma, se da a conocer que Tamaulipas es un estado mexicano que posee una
ubicación privilegiada para distintas actividades económicas. Está localizado en la
zona nororiental de dicho país y tiene una amplia costa.

21
3.2 Identificación de Indicadores de Crecimiento Económico en La
Ciudad y la Región.
Sé identificó el crecimiento económico tanto de la ciudad como de la región,
siendo relacionado con el nivel de vida de las personas. Cabe resaltar que, un
incremento económico es un aumento en la producción de bienes y servicios en una
economía de un periodo a otro.
Reynosa
 Población: En 2020, la población en Reynosa fue de 837,251
habitantes (49.7% hombres y 50.3% mujeres). En comparación a 2010,
la población en Reynosa creció un 15.1%.
 Trabajo en Reynosa: Al cierre de enero del 2021, la industria
manufacturera registró un incremento en las plazas de empleo directas
con 131,334, la quinta cifra más alta registrada en la historia de la
ciudad, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y
Geografía (INEGI).
 Comercio internacional neto de Reynosa: En junio de 2022, las ventas
internacionales de Reynosa fueron US$1,508M y un total de
US$1,305M en compras internacionales. Para este mes el balance
comercial neto de Reynosa fue de US$203M.
 Compras internacionales: Las principales compras internacionales de
Reynosa en 2021 fueron Dispositivos de Cristal Líquido que no
Constituyen Artículos Previstos en otros Títulos (US$1,628M), Circuitos

22
Electrónicos Integrados (US$837M) y Partes de Maquinaria
(US$763M). Los principales países de origen de las compras
internacionales en 2021 fueron Estados Unidos (US$5,182M), China
(US$4,483M) y Corea del Sur (US$1,092M).
 Inversión Extranjera Directa (IED): En el periodo enero a junio de 2022,
la IED en Tamaulipas alcanzó los US$1,152M, distribuidos en nuevas
inversiones (US$514M), reinversión de utilidades (US$330M) y cuentas
entre compañías (US$307M). Desde enero de 1999 a junio de 2022,
Tamaulipas acumula un total de US$25,133M en IED, distribuidos en
cuentas entre compañías (US$12,214M), nuevas inversiones
(US$8,352M) y reinversión de utilidades (US$4,568M).
COMPETITIVIDAD
 Terminal de carga ferroviaria: Con relación al desarrollo de la terminal de
carga ferroviaria, Leonel Cantú Robles, secretario de Desarrollo
Económico de Reynosa, explicó que se contempla utilizar la infraestructura
de otro proyecto que se ubicará al poniente de la ciudad: “el cruce
ferroviario”; es de esta manera que, utilizando la misma construcción
ferroviaria que ya existe en la zona, se busquen las condiciones
adecuadas que permitan la creación de una nueva terminal de carga.
 Plaza comercial en bulevar hidalgo: Se espera que antes de que finalice la
presente administración se pueda concretar esta plaza comercial; sin
embargo, ya está en desarrollo e incluye uno de los grandes

23
supermercados; ya se están buscando las tiendas anclas y las áreas
comerciales.
Tamaulipas
• Actividades económicas: La variación positiva que destaca en Tamaulipas es
el desempeño del sector secundario, en el que registró un crecimiento de 4.4% y lo
puso en el segundo lugar nacional. Este rubro corresponde a las actividades
económicas de la industria manufacturera, la explotación de hidrocarburos y la
minería.
• Inversiones: Recientemente las regiones norte y sur de Tamaulipas han
recibido la instalación de nuevas inversiones de capitales nacionales y extranjeros.
• Construcción; Tamaulipas tiene una producción de energías limpias con la
construcción de nuevos parques eólicos, de la industria manufacturera, y de
compañías dedicadas a la explotación de hidrocarburos. Indicadores y recursos
económicos del estado de Tamaulipas
• Población: En 2020, la población en Tamaulipas fue de 3,527,735 habitantes
(49.2% hombres y 50.8% mujeres). En comparación a 2010, la población en
Tamaulipas creció un 7.93%.
• Ventas internacionales: Tamaulipas en 2021 obtuvo US$29,226M de ventas
internacionales las cuales crecieron un 16.2% respecto al año anterior. Los
productos con mayor nivel de ventas internacionales en 2021 fueron Monitores y
Proyectores, que no Incorporan Aparatos de Recepción de Televisión (US$3,568M),
Partes y Accesorios de Vehículos Automotores (US$2,409M) y Máquinas y Unidades

24
de Procesamiento de Datos, no Especificados o Incluidos en otro Lugar
(US$1,919M).
• Compras internacionales: Tamaulipas en 2021 obtuvo de compras
internacionales de US$26,649M, las cuales crecieron un 25.8% respecto al año
anterior. Los productos con mayor nivel de compras internacionales en 2021 fueron
Circuitos Electrónicos Integrados (US$1,839M), Dispositivos de Cristal Líquido que
no Constituyen Artículos Previstos en otros Títulos (US$1,631M) y Partes y
Accesorios de Vehículos Automotores (US$951M).
• Empleo: En el primer trimestre de 2022, la población económicamente activa
de Tamaulipas fue de 1.64M personas. La fuerza laboral ocupada alcanzó las 1.58M
personas (39.6% mujeres y 60.4% hombres) con un salario promedio mensual de
$6.59k MX. Las ocupaciones que concentran mayor número de trabajadores fueron
Comerciantes en Establecimientos (72.3k), Empleados de Ventas, Despachadores y
Dependientes en Comercios (69.1k) y Trabajadores Domésticos (38.9k). Se
registraron 62k desempleados (tasa de desempleo de 3.78%).
Algunos indicadores y recursos económicos que se toman en cuenta en Tamaulipas
son:
• PIB: El PIB es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos
por una economía en un período determinado. En este caso el PIB del estado de
Tamaulipas es de 458,766 que, comparado contra el nacional (15, 443,167)
representa el 3.0% del año 2015.

25
• Inflación: La inflación es el aumento generalizado y sostenido de los precios
de bienes y servicios en un país. Para medir el crecimiento de la inflación se utilizan
índices, que reflejan el crecimiento porcentual de una canasta de bienes ponderada.
El índice de medición de la inflación es el Índice de Precios al Consumidor (IPC) que
en México se le llama INPC (Índice Nacional de Precios al Consumidor). Este índice
mide el porcentaje de incremento en los precios de una canasta básica de productos
y servicios que adquiere un consumidor típico en el país. En el caso del estado de
Tamaulipas la inflación fue del 3.45% Índice de Desarrollo humano.
El Índice de Desarrollo Humano (IDH) en Tamaulipas se ubica en .80. Su
posición
En conclusión, se observó como la economía creció un 4.8 % en 2021
después de contraerse un 8.2 % en 2020. Con el apoyo de una mayor movilidad y la
demanda, los sectores de servicios y manufactura registraron un desempeño sólido
durante la primera mitad de 2021, lo que ha generado un incremento de la dinámica
en el mercado laboral, impulsando el progreso de la clase media, lo que se traduce
en la disminución de la desigualdad social y la pobreza.
3.3 Establecer Metodología de Estudio de Mercado.
El mercado es un proceso que opera cuando hay personas que actúan como
vendedores y otras como compradores de bienes y servicios, generando la acción
del intercambio.
 Análisis de la Demanda (Compra):

26
En la actualidad, la depilación se ha convertido en una necesidad tanto
femenina como masculina, esto debido a que, conforme el paso del tiempo, eliminar
el vello corporal pasó de ser lo ‘esperado’ a imponerse como norma y/o necesidad,
sobre todo en el caso de las mujeres se puede apreciar un especial cuidado en el
tema del vello corporal, es por esto que, en la ciudad de Monterrey se identificó con
un gran mercado potencial ya que, de acuerdo con la página oficial del Instituto
Nacional de Estadísticas y Geografía (INEGI) se cuenta con un promedio de 577,
852 mujeres y la tasa de participación laboral en Monterrey es del 60.8%, lo que
implica una ventaja en su economía. El Municipio Monterrey que se localiza en el
estado de Nuevo León, México, la población total es de 1’133,814 personas.
 Análisis de la Oferta (Venta):
La “Beauty Skin” es un rasurador de fácil uso en forma de ovalo, contiene dos
caretas; un lado, crema depiladora y del otro, una esponja con el objetivo de remover
susodicha crema junto a los vellos corporales. Siendo ambas sujetadas por una
correa de elástico. Cuenta con diversas ventajas como lo son sus materiales suaves,
agradables para la piel, no tóxicos e inofensivos. Y de igual manera, su uso
adecuado para cara, axila, brazo, área del bikini y pierna.
Por último, a través de una investigación realizada mediante diversas páginas
web, se identificó un producto similar llamado “Esponja mágica” creada por Slim
Company, la cual consiste en una esponja de doble cara con diferentes funciones.
Por un lado, puede eliminar el vello no deseado, y el otro lado puede suavizar la piel.
A continuación, se muestra el tamaño de la muestra y margen de error:

Imagen 4. Tamaño de la muestra
27
Nota: Se calculo el tamaño de muestra, para saber a cuantas personas aplicar la
encuesta, tomando como tamaño de población las mujeres totales en Monterrey y el
porcentaje de nivel de confianza y margen de error se otorgó.
El tipo de muestreo que se busca implementar es por juicio, ya que, se tomara a
consideración el propósito del estudio, junto con la comprensión del público objetivo
(el segmento de su mercado), en este caso, las mujeres que habitan en la ciudad de
Monterrey.
La muestra se cuantificó mediante una calculadora que permite determinar su
tamaño (el número exacto de encuestas a realizar), inicialmente se identificó el
tamaño de la población o en este caso, segmento. Posteriormente, el nivel de
confianza del 95%, y, por último, el intervalo de confianza del 5%, siendo un
indicador de que tan fidedigno es el estudio.
La fecha en que se planea realizar es del 20 al 26 de octubre del 2022.
Objetivo de la Encuesta
Se desea conocer a fondo los clientes potenciales del mercado, para esto, la
metodología de apoyo será la investigación Cuantitativa. A través de ella, se

28
pretende recolectar y analizar datos concretos con el fin de obtener resultados
estadísticos confiables.
Con el fin de lograr esto, la herramienta de investigación a aplicar es la técnica
mediante una encuesta, ya que, se busca obtener un panorama que permita medir u
observar si el producto cumple con los requisitos para el éxito de su venta, y de igual
manera, conocer a fondo el segmento especifico al que va dirigido, para lograr así,
identificar los puntos fuertes y débiles de la “Beauty Skin”, anticipando sus posibles
amenazas.
Gráficas y sus análisis

Imagen 5. Resultado de las encuestas
Nota: Como se observa a continuación, se obtuvo un alto índice de respuestas por
parte del segmento en el mercado.

29
Gráfica 1. Respuestas obtenidas de la pregunta 1 de la encuesta.
Nota: Como se observa en la gráfica, se identificó que hay más cantidad de mujeres
de 15 a 20 años interesadas en contestar sobre el producto innovador.
Nota: Como se observa, se identificó que la mayoría de las mujeres comenzaron su
depilación de los 15 a los 20 años.

30
Nota: Como se observa en las presentes gráficas, se identificó que la frecuencia con
la que las mujeres realizan su rutina de depilación es diaria. De esta manera, se
refleja la importancia de utilizar métodos que dañen lo mínimo posible la piel.
Nota: Como resultado, se obtuvo que el precio accesible para las mujeres es entre
los $121 y $160 que pagarían por la depiladora Beauty Skin
5.
6.
31
Nota: Como resultado final se observa el grado de aceptación que tiene la idea de
sustituir sus métodos de depilación por la Beauty Skin.
Nota: Como se observa en la presente gráfica, se muestra un alto índice de
aceptación en la idea de satisfacer sus necesidades de depilación completa en un
solo producto.
Nota: Por último, se identificó un alto índice de aceptación por parte del segmento
del mercado, donde se observa un interés en hacer parte de sus artículos de
consumo, el producto.
32
3.4 Establecer Valor de Mercado y Valor Agregado del Producto.
La “Beauty Skin” se caracteriza por ser un producto eficiente en la depilación
de vellos.
Este producto tiene doble uso, ya que de un lado se tiene la crema depiladora,
y del otro lado tiene una esponja suave que ayuda a remover los vellos con facilidad
después de 6 minutos, dejando un acabado a la piel suave y limpia. Además de
contar con una forma de ovalo fácil de manejar y de buen tamaño para transportarlo
a todos lados brindando el beneficio de tenerlo al vacacionar o en ocasiones
especiales. La envoltura es una caja de cartón ecológica para el enfoque en el
cuidado del ambiente. El costo que tiene para la empresa producirlo es de $60 pesos
mexicanos. Este producto tendrá el valor de mercado de $140 pesos mexicanos
disponible en tiendas departamentales y supermercados.

33
4.- Elementos Creativos de Innovación.
4.1 Descripción del Valor Agregado
La “Beauty Skin” se caracteriza por ser un producto eficiente en la
depilación de vellos.
Este producto tiene doble uso, ya que de un lado se tiene la crema depiladora,
y del otro lado tiene una esponja suave que ayuda a remover los vellos con facilidad
después de 6 minutos, dejando un acabado a la piel suave y limpia. Además de
contar con una forma de ovalo fácil de manejar y de buen tamaño para transportarlo
a todos lados brindando el beneficio de tenerlo al vacacionar o en ocasiones
especiales. La envoltura es una caja de cartón ecológica para el enfoque en el
cuidado del ambiente. Este producto tendrá el valor de mercado de $120 pesos
mexicanos disponible en tiendas departamentales y supermercados.

34
5.- Factibilidad Técnica
5.1 Introducción (Viabilidad y factibilidad)
La viabilidad es un análisis que tiene como finalidad conocer la probabilidad
que existe de poder llevar a cabo un proyecto, mientras la factibilidad es un estudio
que determina la posibilidad de poder desarrollar el proyecto, es decir, demuestran
de que hecho puede realizarse.
5.1.1. Mercado
La viabilidad y la factibilidad del mercado, es positiva porque existe la
posibilidad y probabilidad de que el producto pueda llevarse a cabo en una empresa
del mercado de Monterrey ya que, según datos de la Bolsa Mexicana de Valores
(BMV), la ciudad de Monterrey también es considerada como la tercera economía
más grande del país y una de las que más empleos genera, dato a resaltar pues esta
ciudad ofrece grandes oportunidades a emprendedores para iniciar con el negocio.
Como se mencionó, esta ciudad cuenta con factores de vida favorables para
emprender: los aspectos político y social, los servicios de transporte, médico y de
seguridad se encuentran en estado óptimo para mantener una calidad de vida
satisfactoria. Además, es una de las ciudades más modernas del país. El área
metropolitana de Monterrey tiene una población de 5.341.175 habitantes, la cual la
convierte en la segunda área metropolitana más poblada de México, solo detrás de
la Ciudad de México.
35
Una de las ventajas de esta ciudad es su diversidad industrial, con más
de 2,200 empresas extranjeras. Se tienen más de 110,000 empresas
registradas en Nuevo León y 103,000 de éstas son PYMES.
En este estado hay un gran crecimiento de los sectores de aeroespacial,
automotriz, metalmecánico, plástico, electrodomésticos, electrónica,
telecomunicaciones y procesamiento de alimentos, así como franquicias.
El producto al mercado es una depiladora que consiste en un rasurador de
fácil uso en forma de ovalo. Un producto que tendrá dos lados, sujetado de una
correa de elástico; de un lado se encuentra una crema depiladora, y de otro, una
esponja, con el objetivo de remover la crema junto a los bellos corporales.
Reduciendo tiempo en la depilación; haciendo esta acción eficaz y fácil, trasmitiendo
confianza y seguridad a través del producto.
Dando así a conocer la importancia de la higiene ya que, de no llevarla a
cabo de manera correcta puede causar olores desagradables, irritabilidad e
infecciones como es el caso de el rastrillo o de cremas depiladoras con altos
químicos que provocan dichas consecuencias.
Los demandantes son aquellas mujeres dispuestas adquirir el producto y a
realizar un cambio en su piel, entre edades de 16 a 45 años, de igual manera entran
empresas comerciales dispuesta a vender el producto al público. Mientras los
oferentes es la empresa que produce el producto al público o a empresas
comerciales, el cual es Beauty Skin. Aquí es donde entra la competencia existente,
como lo es, los rasuradores y cremas depiladoras como: Gillette, Venus, Nair, Veet y
36
depiladoras eléctricas ofrecidas en tiendas comerciales. Lo que se caracteriza de la
competencia es que Beauty Skin ofrece una depilación completa, sin necesidad de
terceros y para todo tipo de piel.
Los precios van dentro del mercado, accesibles como la competencia.
La segmentación son las mujeres entre 16 a 45 años. La población total de
Monterrey, según INEGI en 2020 fue de 1,142,994 habitantes, siendo 50.6% mujeres
y 49.4% hombres. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20
a 24 años (97,487 habitantes), 25 a 29 años (86,837 habitantes) y 15 a 19 años
(86,276 habitantes). Entre ellos concentraron el 23.7% de la población total.
5.1.2 Técnica
De igual forma, se identificó que la viabilidad técnica es positiva y se conoce la
probabilidad que existe de poder llevar a cabo el proyecto o no, enfocando en 4
ciudades, las cuales son; Matamoros, Altamira, Nuevo Laredo y Reynosa. Y, por
último, se tomó en cuenta que tienen parques industriales y las siguientes
características:
 Matamoros:
Matamoros es un municipio altamente competitivo que atrae la inversión en
las diferentes actividades económicas, donde destaca la industria, y es foco de
atención del turismo nacional y extranjero.
Su situación geográfica, sus recursos productivos, naturales e históricos,
infraestructura, carreteras, puentes internacionales, energía eléctrica, ferrocarril,
aeropuerto internacional, agua, gas natural, parques industriales, instituciones

37
educativas y sobre todo una mano de obra calificada y entrenada en empresas de
clase mundial, lo hacen muy atractivo para invertir, visitar y disfrutar.
Es el punto más cercano que une un poco más del 75 % de los mercados de
Estados Unidos, Canadá y México.
 Altamira:
Su situación geográfica como Municipio costero (con aproximadamente 25 km de
litoral) y bañado por las aguas del Río Tamesí, le dan al Municipio una diversidad
geográfica con un alto potencial de recursos naturales. Así mismo, su posición
estratégica a nivel nacional e internacional hace que Altamira sea una ventana y
plataforma de sustento para el desarrollo socioeconómico de la región.
La estratégica planeación del Complejo Industrial Portuario permite la importación
de materias primas a gran escala a través del Puerto de Altamira para proveer a la
industria instalada y permite la distribución nacional e internacional de los productos
terminados con atractivos costos logísticos.
 Nuevo Laredo
Considerado como el puerto seco más importante en el país, y como la Capital
Aduanera de Latinoamérica, Nuevo Laredo destaca por su ubicación privilegiada, por
su infraestructura, por sus puentes de comercio internacional y por la gran cantidad
de mercancías que son enviadas y recibidas por sus cruces.
Nuevo Laredo también es distinguido como la frontera terrestre más importante
de México ya que durante el 2009 el movimiento de comercio exterior en ambos

38
sentidos arrojó una cifra de más de 89 mil millones de dólares del valor comercial de
las mercancías.
 Reynosa
Reynosa se encuentra ubicada estratégicamente y es la zona conurbada con
mayor crecimiento fronterizo en el país por lo que, siempre ha mostrado gran
dinamismo ya que, es el cruce más cercano y eficiente entre las zonas más
importantes de los Estados Unidos y Canadá, y ofrece los recorridos más cortos
entre los polos de intercambio comercial y una rápida atención aduanal que se refleja
en bajos costos y transportación.
Cabe resaltar que, destacó por los distritos de riego que favorecieron su
desarrollo agrícola y el comercio, después la actividad petrolera y los servicios, y
ahora con la industria maquiladora.
Como se mencionó anteriormente, la industria maquiladora es la que
predomina en la actualidad, siendo Reynosa una ciudad que abiertamente brinda
todas las facilidades para la incorporación de más industrias, incrementando de esta
manera la plusvalía económica y laboral de este poderoso corredor industrial.
Por último, se menciona que por ahora no se cuenta con la factibilidad técnico,
ya que, esta se va a determinar a través del estudio técnico.
5.2 Estudio de Localización.
Análisis de los factores que se encuentran en las dos áreas que son;
Macrolocalización y Microlocalización.
39
5.2.1 Macrolocalización
Tabla 1. Localización Geográfica

Tabla 1.- Localización Geografica
SUPERFICIE DISTANCIA A DISTANCIA A

DISTANCIA A EXISTENCIA DE SERVICIOS VIAS DE
LOCALIDAD DEL TERRENO CARRETERA CIUDAD DE CLIMA
F.F.C.C (KM) ACCESO
(M2) (KM) MEXICO
GAS AGUA TEL. LUZ AVION
Matamoros 6,624 450m 12.1 km si si si si si 945.4 km Subtropical Buenas
Altamira 4,502 450m 13.6 km si si si si si 482.3 km Tropical Regular
Nuevo Laredo 8,368 1.3 km 7.6 km si si si si no 1123.2 km Semi desertico Buenas
Reynosa 10,864 1.7 km 12.1 km si si si si si 953.4 km Seco estepario Buenas
Como se observa en la presente tabla, se identificó a la Ciudad de Altamira
como la más lejana a la Ciudad de Monterrey, y con un clima cálido. De igual modo,
con vías de acceso por menor a los demás, por lo que provocaría un retraso en el
comercio exterior e interior, incluso dentro de la misma, en las principales actividades
de un país (el transporte).
Tabla 2. Factores Económicos.
Tabla 2.- Factores Económicos

SALARIO DISTANCIA A LA
COSTO DEL COSTO DEL URBANIZACION
LOCALIDAD MINIMO POR CIUDAD
TRANSPORTE $ TERRENO (M2) %
DIA (2022) PRINCIPAL (KM)
Matamoros $260.34 $9.00 $1,680.00 306 km 93.3
Altamira $172.87 $9.00 $2,200.00 483 km 88.1
Nuevo Laredo $260.34 $9.00 $758.00 223 km 99.5
Reynosa 260.34 $10.00 $1,940.00 219 km 97
Como se observa en la presente tabla, se identificó como la Ciudad de Nuevo
Laredo tiene un salario mínimo por día en equilibrio con Matamoros y Reynosa,
quedando Altamira por debajo de estos. De igual forma, el costo del terreno,
transporte y la distancia de Nuevo Laredo hacía la Ciudad de Monterrey la hace ser

40
la ciudad con la mejor ubicación geográfica que une las regiones más
industrializadas y comerciales en México.
Tabla 3. Servicios Públicos Diversos.
Tabla 3.- Servicios Públicos Diversos

SERVICIOS DE CAMINOS Y
FACILIDADES FACILIDADES SERVICIOS FACILIDADES
LOCALIDAD SEGURIDAD VIAS DE
HABITACIONALES RECREATIVAS MEDICOS EDUCATIVAS
PÚBLICA ACCESO
Matamoros Baja Baja Media Media Alta Alta
Altamira Media Baja Media Baja Media Alta
Nuevo Laredo Alta Baja Alta Media Media Alta
Reynosa Alta Media Media Baja Alta Alta
Como se observa en la presente tabla, se identificó como la Ciudad de Nuevo
Laredo es la que tiene mayor disponibilidad habitacional. Sin embargo, no cuenta
con un espacio natural donde se puedan desarrollar actividades sin perjuicio para el
medio ambiente. Los servicios médicos, la seguridad pública, las carreteras y los
servicios educativos se encuentran por sobre las demás ciudades, siendo Nuevo
Laredo la ciudad con mejor oportunidad de desarrollo.
Tabla 4. Actividad de la comunidad.
Tabla 4.- Actividad De La Comunidad
TRADICIONES DISPONIBILIDAD DE MANO DE

TENDENCIA ACTIVIDADES
LOCALIDAD Y OBRA
MIGRATORIA ECONOMICAS
COSTUMBRES OBRERO CALIFICADO
Agricola, industrial y
Matamoros Alta Catolica Mucha Mucha
agricola
Altamira Media Catolica Mixta Media Media
Industrial y de
Nuevo Laredo Alta Catolica Mucha Media
exportacion
Industrial, de
Reynosa Alta Catolica servicios y Mucha Mucha
exportcion
Como se observa en la presente tabla, se identificó como Reynosa es la ciudad más
calificada y con mayor cantidad de mano de obra, su religión predominante es la

41
católica y cuenta con actividades industriales, de servicios y, por último, de
exportación siendo la más eficiente y aportando en el crecimiento económico.
Tabla 5. Incentivos y estímulos fiscales.
Tabla 5.- Incentivos y Estimulos Fiscales
CREDITO / EMPLEO GENERADO ADQUISICION DE

LOCALIDAD PRIORIDAD
INVERSION Y LA INVERSION BIENES DE CAPITAL
Matamoros Alta 17.5 5 Alta
Altamira Media 17 14 Media
Nuevo Laredo Alta 17 18 Alta
Reynosa Alta 17 33 Alta
Como se observa en la presente tabla, se identificó que Reynosa cuenta con
el mayor numero de empleos generados y, por ende, la que mayor inversionista
tiene, posicionándose con una prioridad alta.

42
Tabla 6. Evaluación de la localización
EVALUACIÓN DE LA LOCALIZACIÓN
DESCRIPCIÒN MATAMOROS ALTAMIRA NUEVO LAREDO REYNOSA
a) Localización Geografica
1 Zona de prioridad 3 1 2 4
2 Superficie de terreno 2 1 3 4
3 Distancia a carretera 3 4 2 1
4 Distancia a F.F.C.C 2 1 4 3
5 Agua 3 1 2 4
6 Drenaje 3 1 2 4
7 Telefono 2 1 3 4
8 Carretera 4 1 2 2
9 Luz 3 1 2 4
10 Avion 3 1 2 4
11 Distancia a la C.D.D 2 1 3 4
12 Vias de acceso 4 2 1 3
SUMA PARCIAL 34 16 28 41
b) Factores Economicos
1 Salario minimo 1 3 2 3
2 Costo del transporte 4 4 4 1
3 Costo del terreno 3 2 1 4
4 Distancia a la ciudad principal 2 4 1 3
5 Urbanizacion 2 1 4 3
6 Clima 4 3 2 1
c) Servicios Públicos Diversos
1 Facilidades habitacionales 4 2 3 4
2 Facilidades recreativas 4 1 3 4
3 Servicios medicos 3 2 4 3
4 Servicios de seguridad pública 1 2 3 1
5 Caminos y vias de acceso 4 1 2 4
6 Facilidades educativas 4 1 3 4
d) Actividades de la comunidad
1 Tendencia migratoria 1 4 3 2
2 Tradiciones y costumbres 2 2 4 3
3 Actividades economicas 1 4 2 3
4 Disponibilidad de mano de obra 3 1 2 4
5 Empleados 3 1 2 4
e) Incentivos y Estimulos Fiscales
1 Prioridad 5 4 5 5
2 Crédito/ Inversion 5 5 5 5
3 Empleo 2 3 4 5
4 Adquisiciones de bienes de capital 5 3 5 5
SUMA TOTAL 97 69 92 112

43
Como se observa en la presente tabla, se determinó que la ciudad de
Reynosa es la más factible, al tomar en cuenta su localización geográfica, sus
factores económicos, los servicios públicos con los que cuenta, y otras variables
relacionadas.
5.2.2 Microlocalización
Una vez seleccionada la región o zona donde se localizará el proyecto
mediante la Macrolocalización, sigue la Microlocalización en la que se elige el lugar
puntual, el terreno mismo donde se ubicará la futura empresa u organización.
Tabla 7. Alternativas de localización
Como se observa en la presente tabla, se identificó que Reynosa tiene el
parque industrial más apto y el que muestra el potencial creciente más favorable,
bajo las condiciones de rendimientos, tasas del mismo y el costo unitario, con el fin
de ubicar el proyecto, buscando establecer un lugar que ofrece los máximos
beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia
con el mínimo costo unitario.
5.3 Estudio de Disponibilidad de Materias Primas e Insumos
En este estudio se realiza la interrelación y dependencia que existe entre los
aspectos técnicos de un proyecto y los aspectos económicos financieros del mismo.
Esté, tiene como objetivo definir las características, requerimientos, disponibilidad,

44
costo, etc. de los insumos necesarios para la producción del producto. De acuerdo
con la calidad de los insumos utilizadas, que deben integrarse para procesar estos
productos, incluso los materiales requeridos en el proceso de producción
Entre los factores fundamentales que determinan la ubicación de un proyecto
están el mercado del producto y la localización de los insumos. La ubicación de
ciertos proyectos la determina los insumos. Depende también del tipo de insumos
requeridos y el producto a desarrollar.
5.3.1 Clasificación de Materias Primas e Insumos.
INSUMOS VARIABLES
Es aquello generalmente procesado por insumo fijo, el cual este va
involucrado directamente en el producto. Estos aumentan o disminuyen según se
incremente o reduzca la producción del bien en cuestión.
Imagen 6. Billete de materiales.
Nota: Se muestran los insumos variables y sus respectivas características.

45
5.3.2 Ubicación de Proveedores (Cartografía).

 Mapeo de proveedores insumos fijos
TAI-MEX INDUSTRIAL S.A DE C.V
TAI-MEX se funda a partir de la
tradición de Vulcano y con la misma
convicción de servicio para el desarrollo de la
Industria del Plástico en el mercado
mexicano. Ofrecen equipos, accesorios,
Imagen 7. Logo de TAI-MEX. asesoría, refacciones y servicios técnicos
para toda la Republica de México.
Dirección: Josefa Ortiz de Domínguez 368, Agua Blanca Industrial, 45235
Zapopan, Jal.
Teléfono: 33 3693 1550 Bibliografía: https://taimex.com.mx
Imagen 8. Distancia de TAI-MEX a los 4 municipios
Como se observa en los presentes mapas, la distancia más cercana de la
empresa proveedora que nos proporciona la máquina de inyección de plástico, a una

46
de las 4 ciudades que funcionan como las posibles opciones de localización es
Altamira.
ULINE (Sucursal Monterrey)
UNLINE es una empresa estadounidense

privada que ofrece envíos y otros suministros
comerciales.
Imagen 9. Logo de ULINE.
Uline es el distribuidor líder de suministros de empaque, embalaje e
industriales de América del Norte. Para satisfacer las necesidades del cliente,
se han expandido las líneas de productos para incluir materiales para
menudeo, de seguridad, manejo de materiales, industriales y de embalaje.
Dirección: Carr. Miguel Alemán KM 21. Prologis Park. Apodaca, N.L. México
66627
Teléfono: 800-295-5510
Bibliografía: https://es.uline.mx/Corporate/MonterreyMX
47
Imagen 10. Distancia de ULINE a los 4 municipios.
empresa proveedora que nos proporciona variedad de insumos como tijeras, mesa
de ensamble, etcétera, a una de las 4 ciudades que funcionan como las posibles
opciones de localización es Altamira.
Bibliografía:
https://es.uline.mx/Corporate/MonterreyMX
https://es.uline.mx
 Mapeo de proveedores insumos variables
ELÁSTICOS INDUSTRIALES AYALA
ELÁSTICOS INDUSTRIALES AYALA
es una empresa 100% mexicana con una
trayectoria de más de 40 años en el mercado,
comprometidos con los clientes a proveerles

Imagen 11. Logo de Elásticos
productos y servicios de acuerdo con sus
Industriales Ayala.
necesidades.
En Elásticos Industriales Ayala se encuentran variedad de elásticos. Están
enfocados al crecimiento y mejora constante, con la cual se logra responder
efectivamente a los cambios y necesidades que el mercado demanda.

48
Dirección: Buenos Aires, Valle del Nogalar, 66480 San Nicolás de los Garza,
N.L.
Teléfono: 81 8340 2209 / 81 8340 2219
Correos: eindustrialesayala@hotmail.com s.ayala@elasticosindustriales.com
Imagen 12. Distancia de EIA a los 4 municipios.
empresa proveedora que nos proporciona Elástico, a una de las 4 ciudades que
funcionan como las posibles opciones de localización es Reynosa.
AMPACET DE MÉXICO S DE R.L DE C.V
AMPACET CORPORATION es el mayor
proveedor de Masterbatch en volumen a nivel
global. Ofrece una amplia gama de colores
personalizados, efectos especiales, blancos,
negros y aditivos especiales en Masterbatch

Imagen 13. Logo de AMPACET. para extrusión, moldeo y una multiplicidad de
procesos y aplicaciones.
49
Fundada en 1937, emplea actualmente a más de 1,400 personas alrededor del
mundo y sus ganancias exceden los USD625 millones.
Ampacet es utilizado en prácticamente todas las aplicaciones plásticas,
procesos de transformación y polímeros. Cuentan con más de 60 años de
experiencia en la producción de masterbatches para aplicaciones de películas
Monocapa, extruidas y laminadas, así como también en la producción de
piezas y envases rígidos obtenidos por inyección, soplado, extrusión,
termoformado y otros procesos.
Dirección: Privada de la Princesa # 1 Parque Industrial, 76246 San Cristobal,
Qro.
Teléfono:
Imagen 14.442 253 1084
Distancia Bibliografía:
de AMPACET https://www.ampacet.com/contact/
a los 4 municipios.
empresa proveedora que nos proporciona polipropileno, a una de las 4 ciudades que
funcionan como las posibles opciones de localización es Altamira.

50
CHEMLOGIS S.A DE C.V
CHEMLOGIS son proveedores que se
dedican a la fabricación, formulación,
comercialización y distribución de productos
químicos con mayor valor al menor costo

Imagen 15. Logo de ChemLogis.
para empresas industriales.
Están conectados a una red de fabricantes a nivel global, lo que nos da
acceso a más opciones de suministros de calidad internacional, con costos y tiempos
de entrega competitivos. Nuestra red de almacenes en la Ciudad de México y los
principales puertos del país nos permite ofrecer a nuestros clientes precisión en la
entrega y un impecable manejo de inventarios.
Imagen 16. Distancia de CHEMLOGIS a los 4 municipios.

Dirección: Avenida Cien Metros 1201 Nueva Industrial Vallejo 07700 Ciudad de
México
Teléfono: (52) 55 5752 6480
empresa proveedora que nos proporciona solvente, a una de las 4 ciudades que
51
funcionan como las posibles opciones de localización es Altamira a una distancia
que queda por mucho debajo de los demás, siendo un aproximado de 6 horas.
QUIMINET
QUIMINET es el medio de Negocios y
Empresas más grande de México y
Latinoamérica. Ofrece información y
herramientas reales de negocio para las
empresas de la industria y cuenta con cientos
clientes de más de 25 países del mundo, desde
Imagen 17. Logo de QUIMINET. empresas micro y pymes, hasta transnacionales
con presencia global.
Algunos de los Servicios de Información y Herramientas de Negocio
especializadas que ofrece QuimiNet.com son: El Centro de Negocios en línea
más dinámico con un excelente Motor de Búsqueda, Directorio Industrial de la
Región, Clasificados Industriales, Distribuciones, etc.
Dirección: Av. Insurgentes Sur 1458-Piso 19, Actipan, Benito Juárez, 03230
Ciudad de México, CDMX
Teléfono: 55 5272 3100 Bibliografía: https://www.quiminet.com/

52
Imagen 18. Distancia de QUIMINET a los 4 municipios.
empresa proveedora que nos proporciona crema para rasurar (siendo el insumo más
importante para el producto), a una de las 4 ciudades que funcionan como las
posibles opciones de localización es Altamira.
VULCANO S.A DE C.V
VULCANO es una empresa especializada
en la industria de la construcción con más de 50
años de experiencia elaborando productos de
hule y esponjas.
Imagen 19. Logo de VULCANO.

Los productos son hechos a la medida, para cumplir con las necesidades
específicas del proyecto, brindándole los mejores materiales, mano de obra
especializada y un excelente servicio al cliente, para cubrir sus requerimientos
al 100%, a un costo accesible.
Dirección: Plan Sexenal #27 Col. Lázaro Cárdenas Naucalpan. Edo. México.
53
Teléfono: (0155) 5567 4142 / (0155) 5357 0309
Correo: ventas@gdvulcano.com
Fax: (0155) 5567 2929 Bibliografía: http://www.gdvulcano.com
Imagen 20. Distancia de VULCANO a los 4 municipios
empresa proveedora que nos proporciona esponja (siendo el segundo insumo más
importante para el producto), a una de las 4 ciudades que funcionan como las
posibles opciones de localización es Altamira.
5.3.3 Proyección Futura
La proyección futura es una expectativa en base al análisis actual del
proyecto, que involucra riesgos conocidos y desconocidos e incertidumbre que
podrían causar que los resultados, rendimiento o eventos difieran sustancialmente.
5.4 Estudio del Tamaño del Proyecto.
El estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para determinar el
monto de las inversiones y el nivel de operación que a su vez permitirá cuantificar los
costos de funcionamiento y los ingresos proyectados. De igual manera expresa la

54
cantidad de productos o servicio, por unidad de tiempo, por ende, se puede definir en
función de su capacidad de producción de bienes o prestación de servicios, durante
un periodo determinado.
La cantidad de demandada es el factor condicionante más importante del
tamaño, ya que este determinada la capacidad de la producción que tendrá la
empresa. La determinación del tamaño del proyecto se basa en los siguientes
criterios: toma de decisiones, determinar el tamaño mínimo, evaluar la relación del
tamaño con factores limitantes.
Las medidas del terreno serán de 10,000 m2. el cual conforma una
hectárea de terreno, La nave industrial está constituida por 6,930 m 2, cuenta con el
espacio necesario para colocar la maquinaria y el mobiliario, el contar con el espacio
necesario nos ayuda a dar una vida útil al terreno de al menos 10 años, debido al
que nivel de producción no es tan levado actualmente deja un margen de
crecimiento muy alto, de igual manera la maquina no es de gran tamaño ya que llega
a medir 11 metros de largo, 5 metros de alto y 70 centímetros de ancho. La demanda
puede crecer y no llega a presentar un problema para la empresa ya que se cuenta
con la capacidad necesario para aumentar la producción.
La diferencia de espacio está destinada a distintos usos como lo son:
 Estacionamiento
 Área de carga
 Área verde
 Caseta de vigilancia.
55
Imagen 21. Layout de la empresa Beauty skin.
Dentro de la nave industrial se contará con dos líneas de producción con la
capacidad de producir 105 unidad por hora, tomando en cuenta otros factores que se
pueden presentar a la hora de producción, se estimó que la línea de producción
estará funcionando a un 95% de capacidad, por ende, se estima que la producción
real será de 90 unidades por hora, se cuenta con un solo turno laboral el cual consta
de 8 horas.
105U x 0.95 x 0.90 x 8= 718.2
Un turno de 8 horas logrará producir 718.2 unidad en una sola línea de
producción, Con las cifras anterior se determinó que durante el mes se estima que
se logran producir 43,092 unidades.
 Capacidad de sistema o máxima: Hace referencia a cuando la organización
está ocupando todos los recursos con los que dispone. (betancourt,2016)
56
 Capacidad usada: Se identifica como las áreas destinadas para la
producción.
 Capacidad ociosa: Son los espacios sin ocupar dentro de la empresa.
(betancourt,2016)
 Capacidad diseñada: Es la producción teórica máxima de un sistema en un
periodo dado bajo condiciones ideales. (betancourt,2016)
 Capacidad real: Es la capacidad que espera conseguir una organización
teniendo en cuenta las limitaciones que se representan. (betancourt,2016)
Tabla 8. Capacidad de producción de Beauty Skin.
Imagen 22. Representación de las capacidades.

57
La cantidad máxima representa la proyección de la empresa de la cual
dispone del resultado máximo que se puede esperar si todo funciona bien de
acuerdo con el funcionamiento de la organización. El Contar con una capacidad
diseñada del 81.6% representa una ventaja para la empresa, debido a que se cuenta
con un espacio más de crecimiento en un tiempo futuro, la capacidad real con la que
dispone la empresa es del 80.20%, esto hace referencia al porcentaje de producción
que logro realizar la empresa en un periodo determinado, el cual nos deja como
margen de mejora del 1.40% respecto al materia que fue producido que no logro
llegar a la línea final por desperfectos que se presenten en la producción.
La capacidad ociosa representa un margen del 19.80% de crecimiento, el
contar con dicho porcentaje brinda una seguridad dentro de la organización, debido a
que en los próximos años pueda crecer sin presentar problema alguno para la
empresa.
5.5 Ingeniería del Proyecto.
La ingeniería del proyecto es aquella etapa en la cual se definen los recursos
que serán utilizados para la correcta gestión del proyecto, todo esto tomando en
cuenta diversos factores que puedan llegar a afectar a este mismo.
En esta época se definen los recursos que serán utilizados para la ejecución
del proyecto como lo son: maquinaria, lugar de implementación, tareas a realizar
para el suministro de los insumos, entre otros.
5.5.1 Layout.
Cuando hablamos de Layout hace referencia a una maqueta o disposición,
nos referimos al esquema de distribución de los elementos dentro de un formato o

58
diseño. Este término aplica para diversas áreas, como la tecnología, la
administración o el diseño gráfico, y usualmente es equivalente a ¨plan¨ u
ordenamiento¨.
Este nos ayuda a conocer la distribución dentro de un espacio determinado
con el cual contara la empresa tanto como en la nave como en el terreno.
El terreno con el cual cuenta la empresa es de 10,000 m2, medidas las cuales
conforman una hectárea de la cual la nave ocupara 6930m2 de dicho terreno, el 15%
del terreno estará destinado a lo que vendría siendo área verde.
Agregando una descripción con lo que contara la planta de "BEAUTY SKIN*
es lo siguientes:
• 3 casetas de vigilancia.
• Área de carga y descarga de material.
• Cajones de estacionamiento.
• Comedor con 14 mesas.
• Área de lockers.
• Enfermería.
• Departamento de Recursos humanos.
• Baños (hombres y mujeres).
• Sala de juntas.
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• 3 puertas (2 salidas de emergencia).
• Almacén.
• Área de producción.
• Área verde.
• Puntos de reunión
5.5.2 Nomenclatura.
La nomenclatura son un conjunto de sistema de nombres o términos
empleados en alguna disciplina, oficio o comunidad que sirven para informar o
advertir de la existencia de un riesgo o peligro, de la conducta a seguir para evitarlo,
de la localización de salidas y elementos de protección o para indicar la obligación
de seguir una determinada conducta.
De acuerdo a la NOM-003-SEGOB/2002 (Señales y avisos para protección
civil.- Colores, formas y símbolos a utilizar) que complementa a la NOM-026-STPS-
2008 (Colores y señales de seguridad e higiene) se tiene el fin de proteger a la
persona y a la sociedad ante la eventualidad de una emergencia o un desastre,
provocado por agentes perturbadores de origen natural o humano, a través de
acciones que reduzcan o eliminen la pérdida de vidas humanas, la afectación de la
planta productiva, la destrucción de bienes materiales, el daño a la naturaleza y la
interrupción de las funciones esenciales de la sociedad.
Para lograr lo anterior, es necesario que la población identifique y comprenda
las señales y avisos que se identifican de la siguiente manera:

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Tabla 9. Código de colores.
Color de Seguridad Significado
Alto, prohibición y equipo contra

Rojo
incendio
Precaución y Riesgo
Amarillo
Primeros auxilios
Verde
Obligación
Azul
Tabla 10. Señalamientos de seguridad que tiene Beauty Skin.
Señalización Descripción
Ubicación de un extintor
Ubicación de un dispositivo de activación de alarma
Ubicación de hidrante
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Ubicación de un teléfono de emergencia
Ubicación de Gabinete del equipo de emergencia
Prohibido el paso a personas no autorizadas
Prohibición de fumar
Prohibición de encender fuego
Precaución piso resbaloso
Precaución sustancia tóxica
Precaución sustancia corrosiva

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Precaución materiales inflamables o combustibles
Ubicación de centro de acopio
Ubicación de un puesto de mando
Ubicación de centro de triage
Ubicación de centro de distribución
Uso obligatorio de gafete
Registro obligatorio para acceso
NORMAS OFICIALES MEXICANAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

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Son los programas, procedimientos, medidas y acciones de reconocimiento,
evaluación y control que se aplican en los centros laborales para prevenir accidentes
y enfermedades de trabajo, con el objeto de preservar la vida, salud e integridad
física de los trabajadores, así como de su centro de trabajo y entorno.
Imagen 23. Normas de seguridad y salud en el trabajo

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5.5.3 Código de Colores.
Los códigos ayudan a establecer los requerimientos en cuanto a los colores y
señales de seguridad e higiene y la identificación de riesgos
El código de colores es una forma fácil de separar visualmente las áreas de
trabajo y prevenir la contaminación cruzada. Puede ser muy útil a la hora de
salvaguardar la seguridad de los empleados que se encuentren laborado dentro de
la empresa.
Para los efectos de esta Norma, se establecen las definiciones y simbología
siguientes:
1. Color de seguridad: color de uso especial y restringido, cuya finalidad es
indicar la presencia de peligro, proporcionar información, o bien prohibir o
indicar una acción a seguir.
2. Color contrastante: aquel que se utiliza para resaltar el color de seguridad.
3. Dictamen de verificación: documento que emite y firma la Unidad de
Verificación, en el cual se resume el resultado de la verificación de
cumplimiento con esta Norma Oficial Mexicana en un centro de trabajo.
4. Fluidos de bajo riesgo: líquidos y gases cuyas características intrínsecas no
son peligrosas por naturaleza, y cuyas condiciones de presión y temperatura
en el proceso no rebasan los límites establecidos en la presente Norma.
5. señal de seguridad e higiene: sistema que proporciona información de
seguridad e higiene. Consta de una forma geométrica, un color de seguridad,
un color contrastante y un símbolo.
6. Símbolo: elemento gráfico para proporcionar información de manera concisa.

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Ubicar las señales de seguridad e higiene de tal manera que puedan ser
observadas e interpretadas por los trabajadores a los que están destinadas, evitando
que sean obstruidas o que la eficacia de éstas sea disminuida por la saturación de
avisos diferentes a la prevención de riesgos de trabajo.
a) Las señales deben advertir oportunamente al observador sobre.
b) La ubicación de equipos o instalaciones de emergencia.
c) La existencia de riesgos o peligros, en su caso.
d) La realización de una acción obligatoria.
e) La prohibición de un acto susceptible de causar un riesgo.
Tabla 11. Significado de colores en la empresa.
El usar un código de colores estándar para pintura o cinta de piso, se puede
advertir a los trabajadores fácilmente y a simple vista sobre áreas peligrosas, equipo,
o rutas de trafico de montacargas. La seguridad en el lugar de trabajo es primordial,
se mejora cuando los empleados están visualmente alertas de las áreas inseguras
66
que deben permanecer despejadas, los insumos y productos terminados están
almacenados en áreas designadas para reducir el riesgo de sufrir algún accidente.
Con esto se prevé que el marcaje de las áreas correctamente ayude a los
empleados de la empresa a evitar cualquier accidente laboral.
El marcar las rutas adecuadamente ayuda a la empresa a llevar un adecuado
control de las áreas que están designadas para cumplir con una operación
designada.
La empresa Beauty Skin implementara un marcaje de colores para pisos de
5S esto para delimitar todas sus áreas dentro de la nave y exista una correcta
distribución dentro de la misma. A continuación, se muestran los códigos de colores
que se implementaran.
Tabla 12. Estándar de colores.

67
5.6 Estudio de Impacto Ambiental.
El Estudio de Impacto Ambiental es un estudio técnico, objetivo, y de
carácter interdisciplinario, realizado por un equipo de especialistas en distintas
áreas de trabajo, con el fin de realizar una descripción detallada del proyecto,
emprendimiento, proceso, tecnología, actividad, e indicando como afectará los
recursos al agua, clima, suelo, así como a la población aledaña, valores culturales,
históricos y actividades humanas.
 Impacto Ambiental
Se identificó que la organización afecta directamente a través de plásticos
en forma de molde creados mediante su materia prima principal, la cual es
polipropileno, ya que el plástico puede recorrer largas distancias, y genera
mayores cantidades de residuos por medio del viento, el agua de lluvia, los ríos e
incluso, por los drenajes, provocando de esta manera la obstrucción de estos. De
igual forma, uno de los principales insumos que se utilizan es el elástico, el cual es
fragmentado por la acción química de la degradación de sus materiales frente a la
exposición a los rayos ultravioletas, lo que afecta a más de 700 especies de seres
vivos.
 Ingeniería Ambiental
Los moldes creados a través del polipropileno, puede ser reciclado tomando
como punto de partida, diversos procesos como;
1. El depósito de los moldes en el contenedor correspondiente.

68
2. Su trituración y lavado.
3. Y, por último, la generación de un nuevo envase o producto.
Cabe resaltar que, su incineración no tiene ningún efecto contaminante, y su
tecnología de producción es la de menor impacto ambiental.
En cuanto al elástico, es un material que se puede estirar y deformar
recuperando su forma cuando cesa la fuerza que la altera, es por esto que su
reciclaje consta en darle un segundo uso, y depositarlo en el contenedor acorde a
su material.
5.7 Organización Legal y Administrativa.
5.7.1 Organización Legal.
Por organización se entiende que es la que cumple con los requerimientos
que establece la ley, de esta manera una empresa puede realizar sus actividades
comerciales sin problema alguno.
 Sociedad Mercantil
La constitución de una sociedad mercantil busca generar ingresos para sus
accionistas a través de actividades comerciales de distintos giros.
El correcto ordenamiento de una sociedad mercantil protege a los accionistas,
y evita que los riesgos de la empresa afecten personalmente a los mismos.
Es por esto que, se determinó a la organización “Beauty Skin” como una
sociedad anónima de capital variable, siendo identificada con sus siglas S.A. de C.V.
Cabe mencionar que, es una de las sociedades mercantiles más utilizadas en

69
México para la constitución de una empresa, donde dos o más socios se convierten
en accionistas y aportan recursos económicos a una organización con fines de lucro,
Dentro de la sociedad la responsabilidad de los socios, que son únicamente
capitalistas, es sólo por el monto de sus aportaciones. Una particularidad de las S.A.
de C.V. es que en la toma de decisiones las votaciones se rigen por el principio de
mayoría, pero en función del porcentaje de capital que representan los socios y no
de los votos personales.
 Formato R1
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Imagen 24. R1
El R1 completo se encuentra en el Anexo B. O en el siguiente link
https://uttn-my.sharepoint.com/:w:/g/personal/rodolfo_garciar_uttn_mx/
EXwgj2m5fHtLlKcDiZXDGFgBNjIsbU8ZANuX-atyeIfuNg?e=ttNiTh
 Acta Constitutiva
Existen diversos documentos necesarios para la constitución de una
organización como lo es, el acta constitutiva de la sociedad la cual se define como

71
un documento necesario y obligatorio para la constitución de la misma, esta debe
contener la información de la empresa como lo son nombre, domicilio, capital
mínimo, número de socios, acciones entre otros documentos necesarios para la
constitución de la misma, por otra parte se identifica el R1 el cual es un documento
que indica cual es el estado de la sociedad ante la Secretaria de Atención Tributaria
(SAT) con el cual se le da seguimiento al estado de la organización respecto a la
contribución de sus obligaciones.
ACTA CONSTITUTIVA DE UNA SOCIEDAD ANÓNIMA DE
CAPITAL VARIABLE (S.A. de C.V.)

CAPITULO PRIMERO
DENOMINACIÓN, DOMICILIO, DURACIÓN Y OBJETO DE LA SOCIEDAD.
PRIMERA. LA DENOMINACIÓN DE LA SOCIEDAD es: ”Beauty Skin”, e irá seguida de las
palabras SOCIEDAD ANONIMA o de sus abreviaturas S.A. de C.V.
SEGUNDA. LA NACIONALIDAD de la sociedad es mexicana, para el efecto expresamente
convienen los socios fundadores, por sí y en nombre de la sociedad y por quienes les
suceden en sus derechos en que: LA SOCIEDAD NO ADMITA DIRECTA O
INDIRECTAMENTE COMO SOCIOS O ACCIONISTAS A INVERSIONISTAS
EXTRANJEROS Y SOCIEDADES SIN “CLAUSULA DE EXCLUSIÓN DE EXTRANJEROS”,
NI TAMPOCO RECONOCERA EN ABSOLUTO DERECHOS DE SOCIOS O ACCIONISTAS
A LOS MISMOS INVERSIONISTAS Y SOCIEDADES.
TERCERA. EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD ES: la Ciudad de Reynosa Estado de
72
Tamaulipas; sin perjuicio de las agencias, sucursales o despachos, en cualquier otro lugar
de la República o del extranjero; sin que por ello se entienda cambiado el domicilio social.
CUARTA. LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO:
SOCIEDAD ES DE: noventa y nueve años, que comenzarán a corren y a contarse, a partir
de la fecha de firma de esta escritura. Dicho plazo es prorrogable a juicio de la Asamblea
General de Accionistas contados a partir de la fecha de firma de esta escritura.
CAPITULO SEGUNDO
CAPITAL SOCIAL
SEXTA. El capital social es fijo. Está representado por una serie de acciones. La serie “A”
representada por el capital mínimo fijo.
SÉPTIMA. El capital mínimo fijo es de $1,000,000.00 (Un millon Pesos Cero Centavos
Moneda Nacional), representado por sus socios accionistas en cien acciones nominativas,
con valor de $10,000.00 (Diez Mil pesos cero centavos moneda nacional), cada una,
íntegramente pagadas por los accionistas.
OCTAVA. Todo aumento o disminución de capital mínimo fijo, se hará mediante Asamblea
General Extraordinaria de Accionistas, observando lo establecido en la Ley General de
Sociedades Mercantiles.
NOVENA. No podrá hacerse retiro total o parcial de las aportaciones de los socios al capital
mínimo fijo, antes de cinco años de constituida la sociedad, con excepción de los casos
previstos por la Ley.
DECIMA. Al tomarse el acuerdo de aumento, se fijarán los términos y bases conforme a los
cuales debe llevarse a cabo la inscripción y pago; los socios tendrán derecho a suscribir con
preferencia a cualquier extraño, en proporción al número de sus acciones, los aumentos que
se acuerden, para lo cual, deberán ser notificados personalmente quince días antes de la
fecha señalada para la suscripción, o bien mediante una sola publicación en el periódico
oficial del domicilio de la sociedad, o en uno de los periódicos de mayor circulación del
referido domicilio.
DECIMA PRIMERA. El capital social, es susceptible de aumento:
A) Por aportaciones posteriores de los socios.
B) Por admisión de nuevos socios
C) Por conversión de reservas o beneficios.
D) Por revaluación del activo fijo social.
DECIMA SEGUNDA. Si las solicitudes de reembolso excedieran el Capital amortizable, el
monto de la reducción se distribuirá para su amortización entre los solicitantes, en proporción
al número de acciones que cada uno haya ofrecido para su amortización y se procederá al
reembolso en la fecha que para tal fin se hubiere determinado.
DECIMA TERCERA. Si las solicitudes hechas no completaren el número de acciones que
deban amortizarse, se reembolsará las de los que hubieren solicitado la amortización y se
designará por sorteo ante el notario o Corredor Público, el resto de las acciones que deban
73
amortizarse, hasta completar el monto en que se haya acordado la disminución del Capital
Social.
DECIMA CUARTA. Si la reducción se decreta por la solicitud de retiro de algún accionista,
está surtirá efecto hasta el fin del ejercicio Que está corriendo, siempre y cuando la solicitud
se hubiere efectuado antes del último trimestre de dicho ejercicio y si la solicitud se hiciere
después, la reducción surtirá efectos hasta el fin del ejercicio siguiente.
DECIMA QUINTA. Las acciones conferidas a sus tenedores iguales derechos y
obligaciones. Cada acción dará derecho a un voto.
DECIMA SEXTA. los títulos de las acciones deberán ser expedidas dentro de un plazo que
no exceda de un ario, a partir de la fecha de firma de esta escritura. Entre tanto podrá
expedirse certificados provisionales que serán siempre nominativos y que deberán canjearse
en su oportunidad, por títulos también nominativos.
Los certificados provisionales podrán amparar una o varias acciones, así como también los
títulos de las acciones y deberán contener los requisitos especificados en el artículo 125 de
la ley General de Sociedades Mercantiles y llevarán la firma autógrafa del presidente y
tesorero del Consejo de Administración o en su caso del Administrador o Administradores
Generales.
DECIMA SÉPTIMA. La sociedad llevará un libro de Registro de Acciones en los términos a
que se refiere el artículo 128 de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
DECIMA OCTAVA. La sociedad podrá amortizar acciones con utilidades, observando las
reglas del artículo 136 de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
CAPITULO TERCERO
DE LAS ASAMBLEAS GENERALES DE ACCIONISTAS
DECIMA NOVENA. La Asamblea General de Accionistas, es el órgano supremo de esta
Sociedad, tendrá las facultades más amplias para acordar, rectificar y ratificar todos los
actos y operaciones de está y sus resoluciones son obligatorias aun para los accionistas
ausentes o disidentes, salvo el derecho de oposición y separación que les conceden los
artículos201 y 206 de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
VIGÉSIMA. Las Asambleas Generales de Accionistas son las Ordinarias y Extraordinarias.
Las Ordinarias se reunirán, por lo menos, una vez al ario dentro de los cuatro meses
siguientes al cierre de cada ejercicio social y se ocuparán de los asuntos a que se refieren
los artículos 180 y 181 de la Ley General de Sociedades Mercantiles y de los que señalen en
la Orden del Día.
Las extraordinarias, son las que se celebran para tratar cualquiera de los asuntos
especificados en el artículo 182 de la Ley citada.
VIGÉSIMA PRIMERA. La convocatoria para las Asambleas Generales deberán hacerse por
el Presidente del Consejo de Administración, en su caso, por el Administrador o
Administradores Generales, o por el Comisario, mediante una sola publicación en el
Periódico Oficial del Domicilio de la Sociedad o en uno de los Periódicos de mayor
circulación en dicho domicilio, con quince días de anticipación de la fecha señalada para la
reunión.
74
Cuando se trata de segunda Convocatoria, deberán hacerse con anticipación de diez días
por lo menos.
La convocatoria, deberá ser firmada por quien la haga, deberá contener, la hora, el día, el
lugar, la orden del Día y donde los accionistas deban hacer deposito de sus acciones. Toda
resolución tomada con infracción de los que disponen los tres primeros párrafos anteriores,
será nula, salvo que en el momento de la votación haya estado representada la totalidad de
las acciones.
VIGÉSIMA SEGUNDA. Los órganos de la Administración y los Comisarios no podrán votar
en las deliberaciones relativas a la aprobación de los informes.
VIGÉSIMA TERCERA. Los accionistas podrán hacerse representar en las Asambleas por
los Mandatarios, sean o no socios, bastando en este Caso que el mandato se otorgue por
cata poder, firmada además por dos testigos.
VIGÉSIMA CUARTA. Para que una Asamblea general Ordinaria pueda celebrarse
válidamente en virtud de la primera convocatoria deberá estar representado por lo menos el
cincuenta uno por ciento del capital social.
VIGÉSIMA QUINTA. Las resoluciones de la Asamblea General Ordinaria, se tomarán por
mayoría de votos de los presentes, las de la Asamblea General Extraordinaria, por el voto de
las Acciones que represente, por lo menos, setenta y cinco por ciento del Capital social.
VIGÉSIMA SEXTA. En caso de que haya empate en la votación de cualquiera de los puntos
señalados en la orden del día a tratar, la Asamblea procederá de inmediato, por mayoría de
votos, a designar un árbitro y, en caso de no ponerse de acuerdo, se acudirá a uno de los
jueces de los Civil del domicilio de la sociedad, para que decida sobre el punto objeto de la
controversia.
VIGÉSIMA SÉPTIMA. En virtud de la segunda convocatoria, las Asambleas Generales
Ordinarias funcionarán válidamente con los accionistas que concurran y las resoluciones se
tomarán por mayoría de votos de las acciones presentes. En las asambleas Generales
Extraordinarias las resoluciones deberán tomarse por un mínimo de setenta y cinco por
ciento del Capital Social.
VIGÉSIMA OCTAVA. Las Asambleas Generales serán presididas por el Presidente del
Consejo de Administración o en su caso por el Administrador o Administradores Generales.
A falta de ellos, por el accionista que fuere designado por la Asamblea. Actuará como
Secretario el Accionista que designe el Presidente de la Asamblea, quien nombrara así
mismo, a uno o dos escrutadores de los accionistas asistentes. Las actas serán firmadas por
el Presidente y el Secretario de la Asamblea y por los demás accionistas que deseen
hacerlo.
VIGÉSIMA NOVENA. Cuando por cualquier circunstancia no pudiere asentarse el acta de
una Asamblea general en el Libro respectivo, dicha acta se levantará por separado y
debidamente firmada, se protocolizará ante Notario. Las Actas de las Asambleas Generales
Extraordinarias serán Protocolizadas por Notario e Inscritas en el Registro Público de
Comercio.
CAPITULO CUARTO
ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
75
TRIGÉSIMA. La dirección y administración de la Sociedad, estará a cargo de un consejo de

Administración o, en su caso, de uno o más Administradores generales, que serán en todo
caso, el órgano de Representación Legal.
TRIGÉSIMA PRIMERA. El Consejo de Administración estará compuesto por el número de
Miembros propietarios y suplentes que determine la Asamblea general que los elija, pero
nunca serán menos de tres, podrán ser socios o personas extrañas a la Sociedad.
TRIGÉSIMA SEGUNDA. Las faltas o vacantes de los consejeros propietarios serán
cubiertas por el suplente respectivo y, en su defecto, se estará a lo establecido en el artículo
155 de la Ley General de Sociedades Mercantiles
TRIGÉSIMA TERCERA. Los miembros del Consejo de Administración o, en su caso, el
administrador o administradores generales, ejercerán sus funciones por el termino que les
señale la Asamblea General respectiva.
Permanecerá en sus puestos hasta que se hagan nuevos nombramientos y los designados
tomen posesión de sus cargos.
TRIGÉSIMA CUARTA. Los accionistas que representen un veinticinco por ciento de las
acciones que integran el capital social, tendrán derecho a nombrar, cuando menos, a uno de
los miembros del Consejo de Administración.
TRIGÉSIMA QUINTA. La responsabilidad de los administradores y la forma de exigirla, se
regulará por lo establecido en los artículos 156 al 163 de la Ley General de Sociedades
Mercantiles.
TRIGÉSIMA SEXTA. El consejo de administración o en su caso, el administrador o
administradores generales, tendrán el uso de la firma social, la administración y
representación legal de la sociedad y podrán en el ejercicio de sus funciones, celebrar y
otorgar toda clase de actos y Contratos inherentes al objeto social, con las facultades de un
mandatario general, en los términos de los tres primeros párrafos del artículo 2440 del
Código Civil del estado de Puebla, 2554 del Código del Distrito Federal y sus concordantes
de los Códigos Civiles de los Estados de la República Mexicana.
De manera enunciativa pero no limitativa, tendrán las facultades siguientes:
A) Poder general para ejercer actos de dominio.
B) Poder general para administrar los negocios y bienes de la Sociedad.
C) Poder general para pleitos y cobranzas, con todas las facultades generales y las
especiales que requieran cláusula especial, señalándose de manera enunciativa
pero no limitativa, entre otras atribuciones, las siguientes:
1. Para desistirse y aceptar desistimiento en toda clase de juicios e instancias, inclusive
amparo.
2. Para transigir.
3. Para comprometer en árbitros o arbitradores.
4. Para absolver y articular posiciones.
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5. Para recusar.
6. Para hacer cesiones.
7. Para recibir pagos.
8. Para promover toda clase de denuncias o querellas en el orden penal, actuando como
coadyuvante del ministerio público, hasta obtener la reparación de los daños causados; para
otorgar el perdón del ofendido, delegar la representación patronal para que comparezca en
nombre de la sociedad, ante toda clase de autoridades laborales a que se refiere el artículo
523 de la Ley Federal del Trabajo, con representación suficiente y en calidad de
administrador, con facultades de decisión y determinación, pudiendo igualmente comparecer
a las audiencias de conciliación, demanda, excepciones, ofrecimiento y desahogo de
pruebas, que sean citadas por las Juntas Locales o Federales de Conciliación y Arbitraje y,
en general, ejercer todos los derechos y acciones en juicios y procedimientos laborales,
inclusive el de amparo en los términos de lo establecido por los artículos 11, 692, 713, 876,
879, 880, 892, 895, 922 y demás relativos de la citada ley del Trabajo. Podrán actuar así
mismo, ante los Sindicatos con los cuales existan celebrados contratos colectivos de trabajo
y, en cualquier clase de conflictos de esta naturaleza, ya sean individuales o colectivos.
D)Para otorgar y revocar Poderes de cualquier naturaleza que fueren.
E) Para establecer sucursales; agencias o dependencias de la Sociedad y suprimirlas.
F) Para nombrar y remover libremente a los funcionarios y empleados de la sociedad,
determinando sus facultades y obligaciones, así como retribuciones que hubieren de percibir.
G) Para recibir y manejar cuentas bancarias.
H) Para suscribir contratos de créditos, Hipotecarios, Refaccionarios, Habilitación o Avío y en
general de cualquier naturaleza,
I) Para nombrar, de entre sus miembros, un delegado para la ejecución de actos concretos,
a falta de tal designación, la representación la llevará el Presidente del Consejo de
Administración o el Administrador General en su caso.
TRIGÉSIMA SÉPTIMA. Las facultades otorgadas a los representantes legales de la
sociedad pueden ser ejercidas no solo dentro de la República Mexicana, sino también en el
Extranjero y cumpliendo con lo que establece la Ley, se insertan literalmente los artículos
correspondientes del Código Civil para el Distrito Federal
2554. En todos los poderes para pleitos y cobranzas, bastará que se diga que se otorgan
con todas las facultades generales y las especiales que requieran cláusula especial,
conforme a la ley, para que se entiendan conferidos sin limitación alguna.
En los poderes generales para administrar bienes, bastará expresar que se dan con ese
carácter, para que el apoderados tenga toda clase de facultades administrativas.
En los poderes generales para ejercer actos de dominio, bastará que se den con ese
carácter para que el apoderado tenga todas las facultades de dueño, tanto en lo relativo a
los bienes, como para hacer toda clase de gestiones a fin de defenderlos.
Cuando se quieren limitar, en los tres casos antes mencionados, las facultades de los
apoderados, se consignarán las ,limitaciones o los poderes serán especiales. Los notarios
insertarán este artículo en los testimonios de los poderes que se otorguen.
TRIGÉSIMA OCTAVA. El Consejo de Administración se reunirá en sesión Ordinaria por lo
menos cada tres meses y en sesión Extraordinaria, cada vez que fuera convocado por el
77
Presidente o por dos de sus miembros. Quedará legalmente instalado con la asistencia de la
mayoría de sus integrantes.
TRIGÉSIMA NOVENA. Las resoluciones del Consejo de Administración, se tomarán por
mayoría de votos. En caso de empate, se someterá el asunto a consideración de la
Asamblea la que decidirá dentro del término de tres meses, a partir de la fecha de la sesión
en que se produjo el empate. Si en la Asamblea también hay empate, se procederá de
inmediato por la propia Asamblea, a designar por la mayoría de votos a un árbitro y si no hay
mayoría, se acudirá a uno de los jueces de lo Civil del domicilio de la Sociedad, para que
resuelva conforme a derecho. Las sesiones se celebrarán en el domicilio de la sociedad a
convocatoria del Presidente del Consejo de Administración, hecha con dos días de
anticipación, mediante citatorio dirigido a los domicilios de cada uno de sus miembros, no
siendo necesaria esta cita, cuando todos estén presentes. Serán presididas por el
Presidente y las Actas que se levanten en cada sesión, serán firmadas por este y el
Secretario, quien podrá expedir copia certificada de las mismas, a solicitud de cualquier
interesado.
CUADRAGÉSIMA. La Asamblea General de Accionistas, el Consejo de Administración o, en
su caso, el Administrador o Administradores, podrán nombrar a uno o varios gerentes
Generales o Especiales, Sean o no accionistas y revocar sus nombramientos en cualquier
tiempo.
CUADRAGÉSIMA PRIMERA. El gerente o los gerentes, tendrán las facultades que
expresamente se les confieran en el acto de su designación y deberán caucionar su manejo
en la misma forma y términos que determine la Asamblea General de Accionista.
CAPITULO QUINTO
DE LA VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD
CUADRAGÉSIMA SEGUNDA. La vigilancia de la sociedad estará encomendada a uno o
más Comisarios, quienes podrán tener sus respectivos suplentes, serán nombrados por la
Asamblea General de Accionistas correspondiente.
La minoría de los socios que representen un veinticinco por ciento del Capital social, tendrán
derecho a nombrar un comisario. Los Comisarios podrán ser socios o personas ajenas a la
sociedad y tendrán las facultades y obligaciones que señala la Ley General de sociedades
Mercantiles.
Los comisarios serán electos por el término que señale la Asamblea general de Accionistas
correspondiente, y continuarán en el ejercicio de sus funciones, hasta que se haga nuevo
nombramiento y tomen posesión los nuevos designados.
CUADRAGÉSIMA TERCERA. La vacante temporal o definitiva del Comisario propietario
será cubierta por el suplente respectivo. Si la vacante no pudiera cubrirse por falta de
suplente, se procederá como lo establece el artículo 168 de la ley general de sociedades
Mercantiles.
CUADRAGÉSIMA CUARTA. Los comisarios serán individuales responsables para con la
sociedad, en términos de lo que dispone la Ley General de Sociedades Mercantiles.
CAPITULO SEXTO
DE LOS EJERCICIOS SOCIALES Y DE LA DISTRIBUCIÓN DE LAS UTILIDADES Y
PÉRDIDAS DE LA SOCIEDAD
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CUADRAGÉSIMA QUINTA. Los ejercicios sociales serán del primero de enero al treinta y
uno de diciembre de cada año, a excepción del primero, que será de la fecha de firma de la
escritura constitutiva, al treinta y uno de diciembre de ese ario.
CUADRAGÉSIMA SEXTA. Las utilidades que se obtuvieren en cada ejercicio social, se
distribuirán hasta que hayan sido aprobados por la Asamblea General de Accionistas los
estados financieros que las determinen. No se hará ninguna distribución, mientras no se
hayan restituido las pérdidas sufridas en uno o varios ejercicios anteriores.
CUADRAGÉSIMA SÉPTIMA. Las pérdidas se pagarán con el fondo de reserva y si este no
fuese suficiente, se reducirá el Capital Social, aplicándose en su caso o previsto en el inciso
quinto del artículo 229 de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
CUADRAGÉSIMA OCTAVA. La distribución, en su caso de remanente, se aplicará de la
manera siguiente:
A). Se separará un cinco por ciento para formar el fondo de reserva legal, hasta alcanzar
cuando menos la quinta parte del capital social, de la misma manera debe de ser
reconstruido cuando disminuye por cualquier motivo.
B) Se separarán las cantidades que acuerde la Asamblea para otros gastos, gratificaciones,
inversiones o reservas.
C) El remanente será distribuido como dividendo entre los accionistas en proporción al
número de sus acciones, a no seré que la Asamblea. General de Accionistas acuerde otra
aplicación del mismo.
D) Los socios fundadores no se reservan participación especial en las utilidades.
CAPITULO SÉPTIMO
DE LA DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD
CUADRAGÉSIMA NOVENA. La sociedad se disolverá al concluir el plazo fijado en la
cláusula quinta, a menos que sea prorrogado antes de su terminación y se disolverá
anticipadamente en los casos previstos por las fracciones segunda, tercera y quinta del
artículo 229 de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
QUINCUAGÉSIMA. Determinada la disolución de la sociedad se pondrá en estado de
liquidación, lo cual estará a cargo de uno o más liquidadores, según decida la Asamblea
General de Accionistas debiendo actuar conjuntamente si fueren varios.
El liquidador o liquidadores procederán a la liquidación y distribución del producto neto entre
los accionistas en proporción al número de las acciones que posean, procediendo de
acuerdo con el artículo 234 y demás relativos de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
CLAUSULAS TRANSITORIAS
PRIMERA. El capital social Mínimo Fijo, es de $1,000,000.00 (Un millon de pesos cero
centavos moneda nacional); en efectivo representado por cien acciones, con valor nominal
de: $10,000.00 (Diez mil pesos cero centavos moneda nacional), cada una; las cuales
ingresan a la caja de valores de la sociedad al ser íntegramente suscritos y pagados en
efectivo por los socios fundadores, de la siguiente manera:
ACCIONISTAS ACCIONES VALOR
Gisela Oliva VARGAS 30 $300,000.00

79
Sofia Margarita Treviño

35 $350,000.00
Elizarraras
Rodolfo García Reyes 35 $350,000.00
$______.00
$______.00
$______.00
TOTAL 100 $1,000,000.00

CON UN VALOR NOMINAL CADA UNA DE $10,000.00 (DIEZ MIL PESOS CERO
CENTAVOS M.N.)
SEGUNDA. Los comparecientes reunidos en la Primera Asamblea General de Accionistas,
por unanimidad de votos, tomaron los siguientes acuerdos:
A) La administración de la Sociedad y la Firma Social quedará a cargo de un Administrador
Único, que desempeñara su cargo por tiempo indefinido, mientras no le fuere revocado su
nombramiento o renunciare y tendrá todas las facultades que le corresponden conforme a la
Ley especialmente las consignadas en el Capítulo Cuarto Cláusulas de sus Estatutos, las
que aquí se dan por reproducidas como si se insertasen a la letra.
B) Se designa al señor licenciado Rodolfo García Reyes, como ADMINISTRADOR UNICO
de la sociedad” BEAUTY SKIN”, SOCIEDAD ANONIMA.
C) Se nombra como COMISARIO de la sociedad, al Contador Público Gisela Oliva Vargas,
quien durará en sus funciones por tiempo indefinido, mientras no le sea revocado su
nombramiento o renunciare.
D) Los ejercicios sociales serán del primero de Enero al treinta y uno de diciembre de cada
año, a excepción del primero, que será, de la fecha de la firma de esta escritura, al treinta y
uno de diciembre de dos mil.
TERCERA. Estando presentes las personas designadas en la Cláusula anterior, aceptan
desde luego su cargo.
CUARTA. Los gastos de esta escritura se cubrirán con fondos de la sociedad.
SOCIO 1 SOCIO 2
SOCIO 3
80
A continuación, se muestra como esta desglosado la organización:
El Acta Constitutiva se encuentra en el Anexo A.
5.7.2 Organización Administrativa.
Es el conjunto de áreas y unidades organizacionales interrelacionadas entre
sí, a través de canales de comunicación, instancias de coordinación interna y
procesos establecidos por una entidad, para cumplir con sus objetivos.
 Organigrama y Funciograma de Beauty Skin.
Imagen 25. Organigrama y Funciograma de Beauty Skin

Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o empresa.
Es decir, el nombre de empleados y sus cargos como se muestra a continuación:
El funciograma es un tipo de organigrama que muestra detalladamente las
funciones que un equipo tiene que realizar para alcanzar los objetivos. Como se
muestra a continuación Beauty Skin cuenta con los siguientes cargos y operaciones:
81
6. Plan de Desarrollo, Metas y Objetivos.
6.1 Acta de Inicio de Proyecto.
ACTA DE INICIO DE UN PROYECTO
15 de septiembre del 2022, Reynosa, Tamaulipas.
Nombre del proyecto:
Reporte Técnico, y el nombre de la propuesta se llama; Skin beauty
(Depilador)
82
Propósito o la justificación del proyecto: Que los alumnos desarrollen un
plan de negocios, poniendo en práctica herramientas y sus habilidades. La
justificación de la propuesta de elección es que de acuerdo con el más reciente
análisis de datos y tendencias de consumo realizado por Nielsen, las mujeres gastan
en promedio 12 de cada 100 pesos en la compra de productos de las categorías de
Higiene y Belleza, donde se concentra casi 40% del mercado para este tipo de
productos, esto debido al escaso tiempo con el que se cuenta para realizar tales
actividades de manera diaria, es por esto que esta propuesta consiste en un
rasurador de fácil uso en forma de ovalo.
Reduciendo tiempo y aumentando el porcentaje de ventas dentro del
mercado, dando a conocer la importancia de la higiene ya que, de no llevarla a cabo
de manera correcta puede causar olores desagradables, irritabilidad e infecciones.
Objetivos medibles del proyecto y criterios de éxito asociados:
 Integrar los conocimientos y habilidades desarrollados durante los
cuatrimestres previos, así como los que los alumnos desarrollaran durante el
presente cuatrimestre con la finalidad de que los lleve a una aplicación
práctica en el desarrollo de un proyecto.
 Elaborar la propuesta de un proyecto de Creatividad e Innovación Tecnológica
de un producto durante de septiembre-diciembre 2022
 Todos los integrantes de los equipos tienen que trabajar por igual
Requisitos de alto nivel:
 El equipo seleccionara el producto original o innovador

83
 El equipo realizara el reporte técnico del PLAN DE NEGOCIOS, el cual lo
llevara a cabo con los criterios definidos por cada uno de los maestros
evaluadores del proyecto
 El equipo elaborará el Abstract, el capirulo se redactará en español e inglés,
así como también incluirá un glosario de 20 palabras relacionadas con
vocabulario utilizado en el proyecto (incluir el termino español e inglés).
 Para la presentación del proyecto, el equipo incluye en idioma inglés, el
modelo de CANVAS en el proyecto.
 Se deben incluir bibliografías, en forma APA.
Supuestos y restricciones:
 El equipo solo debe de ser de 4 integrantes, no más.
 Las personas que no trabajen lo suficiente en el proyecto, no tendrán
calificación
 El documento no debe estar sin estructura APA
 No se debe de cometer plagio
Descripción de alto nivel del proyecto y sus límites:
Este Reporte Técnico debe estar excelentemente elaborado ya que forma
parte de la calificación de la carrera, donde se pone en práctica todo lo que se ve
durante el periodo, cumpliendo con los requisitos de alto nivel y con las indicaciones
que otorguen los profesores donde se trabaja con la propuesta innovadora en todo
momento. Debe estar muy bien redactado y estructurado en un documento de Word.

84
Además, que al final de a ver culminado con el documento, se realiza una exposición
sobre la propuesta y como se desgloso en cada una de las materias.
Los limites son que no se debe cometer plagio, se debe de entregar en tiempo
y forma según las fechas establecidas y el día de la presentación se debe de
presentar el equipo sin excepciones cumpliendo con el tiempo límite para exponer.
Riesgos de alto nivel:
 Se debe presenta el avance del proyecto cada materia en el periodo
establecido, de lo contrario no se tendrá calificación.
 Si no se expone de manera correcta, se reprueba al equipo.
 En caso de haber cometido algún plagio con otro proyecto ya existente, se
reprueba al equipo
 Se debe ir trabajando con forme lo requieran los profesores, si no es así, se
tendrá retraso en el proyecto.
 Debe ser una propuesta que sea realista y que se pueda crear, de lo contario,
se tendrá complicaciones en el próximo cuatrimestre, al momento de realizarlo
en físico.
Resumen del cronograma de hitos:
Tabla 13. Resumen del cronograma de hitos.

NO. DE ACTIVIDADES FECHA LÍMITE DE
REVISIÓN ACTIVIDA COMPROMETIDAS REALIZACIÓN Y
D ENTREGA
Entrega de la propuesta a
85
maestros de FSC IV y captura 12 de septiembre de
en base de datos para 2022

1 sugerencias de los docentes 16 de septiembre de
Autorización de la propuesta 2022
1er 2 Entrega de avances 20 a 26 de
Revisión septiembre de 2022
2da 3 Entrega de avances 20 a 26 de octubre
Revisión de 2022
3er 4 Entrega de avances 16 a 18 de
Revisión noviembre de 2022
Global 5 Entrega Reporte Técnico 28 a 30 de
completo electrónico noviembre de 2022
Global 6 Presentación del proyecto 7 a 9 de diciembre
de 2022
Resumen del presupuesto:
Se piensa tener un presupuesto real, que sea fácil para el equipo llevar a cabo
la propuesta, utilizando métodos de finanzas, como estados financieros, tomando en
cuenta todos los aspectos para la elaboración de este proyecto, el equipo tiene en
mente un presupuesto de: $800
Lista de interesados:
86
 El equipo de Reporte Tecnico integrado por: Gisela Oliva Vargas, Rodolfo
García Reyes y Sofia Margarita Treviño Elizarraras
 Los profesores que imparten las materias y guían en el proceso de el Reporte
Técnico
 La directora de carrera; Acasia Molina Solis
Requisitos de aprobación del proyecto:
 La idea del proyecto debe ser original
 La propuesta no debe de existir en el mercado
 Debe estar tal y como lo establezcan los profesores según su materia
 Que la propuesta sea viable y factible
Director de proyecto asignado, su responsabilidad y su nivel de autoridad:
La directora general por nombre Acasia Molina Solis es la encargada de
asignar indicaciones y aclarar dudas del Reporte Técnico, su nivel autoridad es alto,
mientras que la coordinadora de Reporte Técnico María de la Luz Pérez Martínez se
encarga de que se cumplan con los requisitos y las indicaciones específicas del
proyecto, para lograr concluir con el, su nivel de autoridad es de alto ya que dirige en
la elaboración del proyecto.
Nombre y nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan el acta del
proyecto:
87
El equipo integrado por: Sofia Margarita Treviño Elizarraras, Rodolfo García
Reyes y son de alto nivel de autoridad ya que ellos son los patrocinadores del
proyecto y dan por hecho esta carta de inicio.
Por otro lado, está la maestra coordinadora: María de la Luz Pérez Martínez del
proyecto con máximo nivel de autoridad debido a que autoriza por completo el acta
de inicio del proyecto.
6.2 Estructura de división de trabajo.
Imagen 26. Estructura de división de trabajo
6.3 Gráfica de Gantt.

88
Gráfica 8. Gráfica de GANTT

89
7. Análisis Financiero.
7.1 Viabilidad Financiera y Economía del Proyecto.
7.1.1 Determinación de la Inversión Requerida para la Elaboración del
Producto.
Tabla 14. Inventario o presupuesto de inversión.
Inventario-presupuesto de inversión
Monto de inversión: $ 2,000,000.00
Unidades a producir: 40,000
COSTO
CONCEPTO CANTIDAD COSTO TOTAL
UNITARIO
Maquinaria $ 1,200,000.00
$ 1,200,000.00
Mobiliario y equipo $ 23,980.00
$ 23,980.00
Equipo de transporte $ 20,000.00
$ 20,000.00
Equipo de camputo $ 80,000.00
$ 80,000.00
GIF $ 564,500.00
Pago de renta 1 $ 420,000.00
Papelería y útiles $ 8,000.00 $ 8,000.00
Pago de luz 1 $ 50,000.00
Pago de agua 1 $ 15,000.00
Internet 3 $ 1,500.00
Impuestos (IVA, ISR y Predial) 3 $ 20,000.00
Sueldos y salarios 3 $ 40,000.00
Publicidad $ 10,000.00
Mano de obra $ 255,000.00
Materia prima (inventarios) $ 443,000.00
Elastico 4,000m $ 1.50 $ 6,000.00
Polipropileno 4,800kg $ 20.00 $ 96,000.00
Solvente 4L $ 250.00 $ 1,000.00
Crema 4,800 L $ 50.00 $ 240,000.00
Esponja 40,000 $ 2.00 $ 80,000.00
Carton 40,000 $ 0.50 $ 20,000.00
Total de presupuesto por mes de inversión $ 2,586,480.00
Total de presupuesto por añode inversión $ 31,037,760.00
7.1.2 Determinación del Costo Unitario de Producción y Precio de Venta.
Tabla 15. Datos para determinar el costo unitario y precio venta.

90
DATOS
Costos Fijos $ 1,878,480.00
Costos Variables $ 728,000.00
Unidades producidas 40,000
Co sto unita rio :
C .F + C .V
Un id a d e s Pro d u c id a s
$ 2,606,480.00 = $ 65.16
40,000
Pre c io d e ve nta :
$ 65.16 $ 139.45
x 114%
$ 74.28
7.2 Indicadores de Rentabilidad.
7.2.1 Estados Financieros Proyectados: Balance General y Estado de
Resultados.
Imagen 23. Balance general anual de Beauty Skin.

BEAUTY SKIN
BALANCE GENERAL
Al año 2023
ACTIVO
Circulante
Caja $ 300,000.00
Bancos $ 640,000.00
Inventarios $ 204,000.00
Total circulante $ 1,144,000.00
No circulante
Maquinaria $ 1,200,000.00
Mobiliario y equipo $ 23,980.00
Equipo de transporte $ 20,000.00
Equipo de computo $ 80,000.00
Depreciacion $ 142,998.00 $ 1,466,978.00
TOTAL ACTIVO $ 2,610,978.00
PASIVO
Corto plazo
Proveedores $ 40,000.00
Acreedores diversos $ 123,980.00 $ 163,980.00
TOTAL PASIVO
CAPITAL CONTABLE
Capital Social $ 2,446,998.00 $ 2,610,978.00
TOTAL PASIVO + CAPITAL
Cd. Reynosa, Tam. a, 28 de septiembre de 2022

91
Imagen 23. Estado de resultados anual de Beauty Skin.
BEAUTY SKIN
ESTADO DE RESULTADOS
Po r e l a ñ o 2023
Ve nta s:
In g re so s $ 67,060,250.00
C o sto d e Ve n ta s $ 15,482,795.40
Utilid a d b ruta $ 51,577,454.60
Ga sto s:
G a sto s d e ve n ta
Pu b lic id a d $ 60,000.00
In te rn e t $ 18,000.00
G a sto s d e a d m in istra c ió n
Pa g o d e re n ta $ 5,040,000.00
Pa p e le ría y ú tile s $ 96,000.00
Pa g o d e lu z $ 300,000.00
Pa g o d e a g u a $ 180,000.00
Su e ld o s y sa la rio s $ 480,000.00
De p re c ia c io n $ 142,998.00 $ 6,256,998.00
Utilid a d d e l e je rc io $ 45,320,456.60
Imp u e sto s (IVA, ISR y Pre d ia l) $ 60,000.00
Utilid a d ne ta $ 45,260,456.60
C d . Re yn o sa , Ta m a u lip a s, a 28 se p t ie m b re d e 2022
7.2.2 Cálculo de las Razones Financieras del Proyecto.
Tabla 16. Razones financieras

Lavandería Mendoza
Formato de razones
A Razones de liquidez Anual
1 Capital neto de trabajo
Activo circulante - Pasivo a corto plazo 11,276,020.00
2 Capital neto de trabajo disponibles

(Activo circulante - Inventario) - Pasivo a corto plazo 11,072,020.00
3 Razón circulante
Activo circulante / Pasivo a corto plazo 69.76
4 Razón ácida
(Activo circulante - Inventario) / Pasivo a corto plazo 68.52
B Razones de administración de activos Anual

5 Rotación del activo total
Ventas / Activo total 25.68
6 Rotación del inventario

Costo de ventas / Inventario 75.90
92
C Razones de administración de deudas Anual

11 Razón de endeudamiento
Pasivo total / Activo total 0.14
12 Índice de capital
Pasivo Total / Capital 0.07
D Razones de rentabilidad Anual

15 Marge n ne to de utilidad
Utilidad neta / ventas 0.6740
16 Re ndimie nto de la inve rs ión

Utilidad neta / Activo total 17.31
17 Re ndimie nto de l capital

Utilidad neta / capital 18.47
7.3 Evaluación del Proyecto.
7.3.1 Determinación del Grado de Liquidez, Rentabilidad, Solvencia, Rotación y
Valor de Mercado.
La empresa Beauty Skin aplicó las razones financieras el cual, son
indicadores financieros que permite evaluar la rentabilidad de la empresa desde
diversos puntos de vista, por ejemplo, en relación con el capital aportado, con valor
de la empresa o el patrimonio de esta, así como la rotación del inventario, las
utilidades de diversos puntos de vista. En conclusión, se identificó que la empresa
tiene solvencia y liquidez, es decir, es la capacidad que posee un activo para ser
transformado en dinero en efectivo rápidamente y sin perder su valor. Así como, la
rotación de su inventario y el porcentaje de cómo está dividida la utilidad.
A continuación, se muestra el análisis de cada una de las razones financieras,
donde se interpreta el grado de liquidez, rentabilidad, solvencia, rotación y valor del
mercado.
93
Tabla 17. Análisis de razones financieras

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RAZONES
1 Capital neto de trabajo
En el año la empresa obtuvo $11'276,020 para realizar las operaciones del periodo
2 Capital neto de trabajo disponibles
En el año se obtuvo $11'072,020 para realizar las operaciones sin contar el inventario
3 Razón circulante
En el año la empresa tiene $69.76 que significa que la empresa los tiene de activos circulantes por
cada peso de pasivo a corto plazo
4 Razón ácida
En el año la empresa cuenta con $68.52 de activo circulante sin el inventario por cada peso de
pasivo a corto plazo
5 Rotación del activo total

En el año la empresa obtuvo 25.68 pesos de venta por cada activo que se tiene
6 Rotación del inventario
En el año el inventario que tiene la empresa rota 75.90 veces anualmente
11 Razón de endeudamiento
En el año la empresa tiene el 14% de activo totales como deuda
12 Índice de capital
Por cada peso que han invertido accionistas 7% aportan los acreedores
15 Marg e n ne to de utilidad
En el año la empresa gano 67% de utilidad neta por cada venta
16 Re ndimie nto de la inve rs ió n
En el año la empresa obtuvo 1,731% de utilidad neta por cada activo que se tiene
17 Re ndimie nto de l capital
Anualmente se obtuvo 1,847% de utilidad neta por cada capital
94
9. Investigación de Mercado.
9.1 Mercado.
Se determinó que el mercado es Monterrey a través de una investigación de
mercado, por el que se obtuvo la viabilidad y la factibilidad del mercado positiva. Una
de las razones es que, según datos de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la
ciudad de Monterrey es considerada como la tercera economía más grande del país
y una de las que más empleos genera, dato a resaltar pues esta ciudad ofrece
grandes oportunidades a emprendedores para iniciar con el negocio. Además, la
excelente ubicación geográfica, la razón principal por la que Monterrey es un lugar
ideal para las inversiones. Además, esta ciudad cuenta con factores de vida
favorables para emprender: los aspectos político y social, los servicios de transporte,
médico y de seguridad se encuentran en estado óptimo para mantener una calidad
de vida satisfactoria. Además, es una de las ciudades más modernas del país.
El área metropolitana de Monterrey tiene una población de 5.341.175
habitantes, la cual la convierte en la segunda área metropolitana más poblada de
México, solo detrás de la Ciudad de México.
Otra de las cosas que hace de esta ciudad un sitio ideal para invertir es su
gran sustentabilidad. El novedoso sistema de monitoreo de la calidad del aire, las
estrategias y plantas dedicadas al acopio y la recolección de residuos de forma
selectiva hacen de Monterrey la segunda ciudad más sustentable de México.

95
Una de las ventajas de esta ciudad es su diversidad industrial, con más de
2,200 empresas extranjeras. Se tienen más de 110,000 empresas registradas en
Nuevo León y 103,000 de éstas son PYMES.
En esta ciudad, junto a su estado de Nuevo León hay un gran crecimiento de
los sectores de aeroespacial, automotriz, metalmecánico, plástico,
electrodomésticos, electrónica, telecomunicaciones y procesamiento de alimentos,
así como franquicias.
El producto al mercado es una depiladora que consiste en un rasurador de
fácil uso en forma de ovalo. Un producto que tendrá dos lados, sujetado de una
correa de elástico; de un lado se encuentra una crema depiladora, y de otro, una
esponja, con el objetivo de remover la crema junto a los bellos corporales.
Reduciendo tiempo en la depilación; haciendo esta acción eficaz y fácil, trasmitiendo
confianza y seguridad a través del producto.
Dando así a conocer la importancia de la higiene ya que, de no llevarla a
cabo de manera correcta puede causar olores desagradables, irritabilidad e
infecciones como es el caso de el rastrillo o de cremas depiladoras con altos
químicos que provocan dichas consecuencias.
9.2 Segmentación.
La segmentación son las mujeres entre 16 a 45 años. La población total de
Monterrey, según INEGI en 2020 fue de 1,142,994 habitantes, siendo 50.6% mujeres
y 49.4% hombres. Los rangos de edad que concentraron mayor población fueron 20
96
a 24 años (97,487 habitantes), 25 a 29 años (86,837 habitantes) y 15 a 19 años
(86,276 habitantes). Entre ellos concentraron el 23.7% de la población total.
La segmentación son aquellas mujeres dispuestas adquirir el producto y a
realizar un cambio en su piel, de igual manera entran empresas comerciales
dispuesta a vender el producto al público. La empresa que produce el producto al
público o a empresas comerciales, el cual es Beauty Skin. Aquí es donde entra la
competencia existente, como lo es, los rasuradores y cremas depiladoras como:
Gillette, Venus, Nair, Veet y depiladoras eléctricas ofrecidas en tiendas comerciales.
Lo que se caracteriza de la competencia es que Beauty Skin ofrece una depilación
completa, sin necesidad de terceros y para todo tipo de piel. Los precios van dentro
del mercado, accesibles como la competencia.

97
10. Imagen Ilustrativa del Prototipo.
10.1 Diseño Gráfico del Prototipo. (Medidas, Color, con sus
Ángulos).
El producto depilador de Beauty Skin consta de una base en forma de óvalo
de color rosa la cual contará con dos caras, una en la parte superior y otra en la
parte inferior, en la parte superior se encontrará ubicada la esponja la cual será
utilizada para retirar el producto. En la parte inferior se encontrará ubica la crema
para la depilación la cual se suministrará a forma que se utiliza el producto. Las
medidas proporcionadas para el producto son las siguientes de largo contará con
10cm y 5cm de alto, las medidas antes mencionadas se consideran adecuados
debido a que es un producto que va dirigido hacia las mujeres y en base a una
investigación realizada por el INEGI en colaboración INMUJERES en 2019 se
identificó que las mujeres se han caracterizado por poseer una compleción menor a
la de los hombres.
Imagen 27. Diseño en 3D, lado 1.

98
Imagen 28. Diseño en 3D, lado 1.

99
12. Diseño del Proceso de Producción.
12.1 Identificar sus Sistemas de Producción (por Lotes, por

Filas, por Proyectos o en Masa).
El producto “Beauty Skin” consiste en un producto de depilación; eficiente,
práctico y accesible.
Esta depiladora contiene dos caretas; de un lado crema depiladora, y del otro,
una esponja sujetada de una correa de plástico que sea de apoyo en su
funcionamiento, con el fin de remover los bellos con facilidad después de 6 minutos,
dejando un acabado a la piel suave y limpia.
El sistema de producción engloba todos los elementos que permiten que la
materia prima se convierta en productos terminados. Como resultado se tienen
metodologías que contienen todas las operaciones necesarias para recolectar los
insumos requeridos, procesar esos insumos y despachar los productos finales para
su venta.
La producción en masa: es la que se ocupa de la producción de cientos de
productos idénticos, por lo general en una línea de producción, lo que quiere decir
que, se producen miles de piezas con las mismas características de manera
automatizada, mediante maquinaria y personal distribuido en las diferentes áreas de
trabajo de la fábrica, lo que logra así, enormes volúmenes de producción a una
velocidad considerable, por lo que se crea una ventaja competitiva. Por ello, es que
se identificó el sistema de producción en masa como el más apto para la realización

100
de este producto, ya que este se adapta a la cantidad de producción que se requiere
mensualmente para cumplir la meta requerida, en este caso 40, 000 unidades.
Al llevar a cabo este tipo de producción, inicialmente se hace la recolección de
los insumos, posteriormente se realiza el proceso mediante una máquina de
inyección de plástico, en donde se introduce polipropileno y una vez dentro, se
somete a presión, lo que permite su transformación a moldes. Por consiguiente, a un
molde se le agrega crema depiladora, la cual consiste en propiedades cuyos
componentes son capaces de degradar las fibras capilares, de esta forma la piel
queda libre de bello, y a otro molde, una esponja que retire los excesos de crema.
Por último, se inserta un elástico para un fácil manejo del producto.
En conclusión, se identificó que el sistema de producción más apropiado para su
fabricación es en masa, ya que, se adapta y trae consigo diversas ventajas como;
aceleración en los procesos, fácil control de inventarios y de la calidad, alto
rendimiento de la mano de obra, y, por último, tiene tendencia a una reducción en los
costos de transporte y de almacenamiento.
12.2 Elaborar un diagrama de flujo para detallar la operación del
proceso.
Imagen 29. Diagrama de flujo de los procesos de operación.

101
12.3 Elaborar un Pronóstico de Producción a 5 Años.
Para que una empresa tenga idea de cómo se comportara su producción se
hace uso del pronóstico el cual es la predicción de lo que sucederá con un elemento
determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones. Se diferencia del
presupuesto porque este último es el resultado de decisiones encaminadas a
generar las condiciones que propiciarán un nivel deseado de dicho elemento.

102
(WILIAM, 2009). El objetivo básico de un pronóstico consiste en reducir el rango de
incertidumbre dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del
negocio y con él a todas las partes involucradas. Aunque, el pronóstico no sustituye
el juicio administrativo en la toma de decisiones, simplemente es una ayuda en ese
proceso. (ROSAS, 2009). Su importancia reside en que al elaborar el pronóstico nos
permite saber cuántos productos vamos a producir, cuanto personal se va a requerir,
la inversión y los insumos o toda la parte de mercadería; de esa manera alcanzar
una gestión más productiva del negocio, haciendo todo el proceso administrativo de
la empresa. (ROJAS, 2015)
Para poder pronosticar la producción en la empresa “Beauty Skin” para la
elaboración de su producto, puede hacer uso de las siguientes herramientas:
Regresión: Es un campo de estudio que enfatiza la relación estadística entre dos
variables continúas conocidas como variables de predicción y respuesta. (Nota:
cuando hay más de una variable predictora, se convierte en regresión lineal
múltiple). (sitiobigdata.com, 2019)
Móvil simple: Es la media aritmética de un número de puntos consecutivos de
la serie, donde el número de puntos es elegido de tal manera que los efectos
estacionales y / o irregulares sean eliminados. (SALAZAR, 2019)
Móvil ponderado: Podemos asignar cualquier importancia (peso) a cualquier
dato del promedio (siempre que la sumatoria de las ponderaciones sean
equivalentes al 100%). Es una práctica regular aplicar el factor de ponderación
(porcentaje) mayor al dato más reciente. (salazar, Ingenieria industrial , 2019).

103
Suavizamiento exponencial: Es una forma de pronosticar la demanda de un
artículo para un período dado. Este método estima que la demanda será igual al
promedio de los consumos históricos en un período dado, dándole un mayor peso o
ponderación a los valores que se encuentren más cercanos en el tiempo. (CORVO,
2019) Dentro del uso del suavizamiento exponencial se utiliza la siguiente formula:
Suavizamiento exponencial= (D*S) + (P*(1-S)) Donde:
D= demanda más reciente del período.
S= factor de suavizado, representado en forma decimal.
P= pronóstico del período más reciente, resultado del cálculo de suavizado del
período anterior.
Este método trabaja por medio de una constante de suavización alfa que posee un
valor que está comprendido entre 0 y 1, sin embargo, en su aplicación real, el valor
puede variar entre 0.05 y 0.50.
La constante actúa como un factor ponderado y su variación se realiza
dependiendo de la necesidad que se tenga de proporcionarle mayor peso a los datos
recientes o a los datos anteriores. En tal sentido, si alfa es igual a 1, el pronóstico de
demanda del siguiente período debe ser igual al período actual
Beauty skin ha optado por pronosticar a través de la herramienta de
suavizamiento exponencial dado que, los resultados pueden ser mejor interpretados
y el margen de error es menor a las demás herramientas antes mencionadas. En
esta ocasión se seleccionó utilizar un Alpha de 0.5.
Tabla 18. Pronostico a 5 años

104
PRÓNOSTICO A 5 AÑOS
Año Demanda real Pronostco real Error
1 536,482 563,306 26824.1
2 537,500 564,375 26875
Alpha 0.5
3 538,900 565,845 26945
4 539,600 566,580 26980
5 540,000 567,000 27000
Se utilizó el suavizamiento exponencial para pronosticar la demanda a 5 años
de la empresa Beauty Skin considerando que el pronóstico inicial para el primer
unidades con una demanda real de 563,306. Donde para el año cinco se ve un
aumento en el pronóstico de la demanda con 567,000 unidades. Es importante
mencionar que el margen de error aumente considerablemente del primer al
segundo año. sin embargo, a partir del tercer año el margen de error es mínimo.
Gráfica 9. Pronostico a 5 años
Como se puede observar en la gráfica la demanda real va aumentando
considerablemente para el segundo, tercer y cuarto año en comparación a lo
pronosticado, sin embargo, también se puede identificar que la proyección para el
quinto año el margen de error es mínimo. va que la demanda real se asemeja a lo
pronósticado.
105
BIBLIOGRAFÍAS
Betancourt, D. (2022, 22 febrero). Capacidad de producción de una empresa
explicada al detalle. Ingenio Empresa. https://www.ingenioempresa.com/capacidad-
produccion-empresa/
Inyección de Plástico. (2020, 6 mayo). TAI-MEX. https://taimex.com.mx
Ampacet Corporation. (2020b, diciembre 22). The Concentrate & Masterbatch
Leaders - Ampacet Corporation | AMPACET CORPORATION. AMPACET
CORPORATION | Plastics Reimagined. https://www.ampacet.com/contact/
ChemLogis. (2022b, octubre 3). Chemlogis | Suministro de materias primas y
especialidades químicas en México. Chemlogis. https://chemlogis.com
GD VULCANO. (s. f.). http://www.gdvulcano.com
Económica, G. (2022, 29 noviembre). Resumen de los principales indicadores
económicos. gob.mx. https://www.gob.mx/shcp/gacetaeconomica/articulos/resumen-
de-los-principales-indicadores-economicos
(2021, 11 agosto). ¡TOP 5 Ventajas de Poner un Negocio en Monterrey! Oficinas
Virtuales Monterrey. https://oficinasvirtualesmonterrey.com/ventajas-negocio-
monterrey/
ASIPONA Altamira | Ventajas del Puerto. (s. f.).
https://www.puertoaltamira.com.mx/esps/0002025/ventajas-del-puerto
Nuevo Laredo: Principal ruta de Exportación. (2010, 1 junio).
https://www.somosindustria.com/articulo/nuevo-laredo-principal-ruta-de-exportacion/
106
Betancourt, D. F. (11 de abril de 2016). Capacidad de producción: ¿Qué es y cómo
se calcula? Recuperado el 27 de octubre de 2022, de Ingenio Empresa:
www.ingenioempresa.com/capacidad-produccion-empresa
107
ANEXOS
Anexo A.
ACTA CONSTITUTIVA DE UNA SOCIEDAD ANÓNIMA DE CAPITAL

VARIABLE (S.A. de C.V.)
CAPITULO PRIMERO
DENOMINACIÓN, DOMICILIO, DURACIÓN Y OBJETO DE LA SOCIEDAD.
PRIMERA. LA DENOMINACIÓN DE LA SOCIEDAD es: ”Beauty Skin”, e irá seguida
de las palabras SOCIEDAD ANONIMA o de sus abreviaturas S.A. de C.V.
SEGUNDA. LA NACIONALIDAD de la sociedad es mexicana, para el efecto
expresamente convienen los socios fundadores, por sí y en nombre de la sociedad y
por quienes les suceden en sus derechos en que: LA SOCIEDAD NO ADMITA
DIRECTA O INDIRECTAMENTE COMO SOCIOS O ACCIONISTAS A
INVERSIONISTAS EXTRANJEROS Y SOCIEDADES SIN “CLAUSULA DE
EXCLUSIÓN DE EXTRANJEROS”, NI TAMPOCO RECONOCERA EN ABSOLUTO
DERECHOS DE SOCIOS O ACCIONISTAS A LOS MISMOS INVERSIONISTAS Y
SOCIEDADES.
TERCERA. EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD ES: la Ciudad de Reynosa Estado de
Tamaulipas; sin perjuicio de las agencias, sucursales o despachos, en cualquier otro
lugar de la República o del extranjero; sin que por ello se entienda cambiado el
domicilio social.
CUARTA. LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO:
SOCIEDAD ES DE: noventa y nueve años, que comenzarán a corren y a contarse, a
partir de la fecha de firma de esta escritura. Dicho plazo es prorrogable a juicio de la

108
Asamblea General de Accionistas contados a partir de la fecha de firma de esta
escritura.
CAPITULO SEGUNDO
CAPITAL SOCIAL
SEXTA. El capital social es fijo. Está representado por una serie de acciones. La
serie “A” representada por el capital mínimo fijo.
SÉPTIMA. El capital mínimo fijo es de $1,000,000.00 (Un millon Pesos Cero
Centavos Moneda Nacional), representado por sus socios accionistas en cien
acciones nominativas, con valor de $10,000.00 (Diez Mil pesos cero centavos
moneda nacional), cada una, íntegramente pagadas por los accionistas.
OCTAVA. Todo aumento o disminución de capital mínimo fijo, se hará mediante
Asamblea General Extraordinaria de Accionistas, observando lo establecido en la
Ley General de Sociedades Mercantiles.
NOVENA. No podrá hacerse retiro total o parcial de las aportaciones de los socios al
capital mínimo fijo, antes de cinco años de constituida la sociedad, con excepción de
los casos previstos por la Ley.
DECIMA. Al tomarse el acuerdo de aumento, se fijarán los términos y bases
conforme a los cuales debe llevarse a cabo la inscripción y pago; los socios tendrán
derecho a suscribir con preferencia a cualquier extraño, en proporción al número de
sus acciones, los aumentos que se acuerden, para lo cual, deberán ser notificados
personalmente quince días antes de la fecha señalada para la suscripción, o bien
mediante una sola publicación en el periódico oficial del domicilio de la sociedad, o

109
en uno de los periódicos de mayor circulación del referido domicilio.
DECIMA PRIMERA. El capital social, es susceptible de aumento:
A) Por aportaciones posteriores de los socios.
B) Por admisión de nuevos socios
C) Por conversión de reservas o beneficios.
D) Por revaluación del activo fijo social.
DECIMA SEGUNDA. Si las solicitudes de reembolso excedieran el Capital
amortizable, el monto de la reducción se distribuirá para su amortización entre los
solicitantes, en proporción al número de acciones que cada uno haya ofrecido para
su amortización y se procederá al reembolso en la fecha que para tal fin se hubiere
determinado.
DECIMA TERCERA. Si las solicitudes hechas no completaren el número de
acciones que deban amortizarse, se reembolsará las de los que hubieren solicitado
la amortización y se designará por sorteo ante el notario o Corredor Público, el resto
de las acciones que deban amortizarse, hasta completar el monto en que se haya
acordado la disminución del Capital Social.
DECIMA CUARTA. Si la reducción se decreta por la solicitud de retiro de algún
accionista, está surtirá efecto hasta el fin del ejercicio Que está corriendo, siempre y
cuando la solicitud se hubiere efectuado antes del último trimestre de dicho ejercicio
y si la solicitud se hiciere después, la reducción surtirá efectos hasta el fin del
ejercicio siguiente.
110
DECIMA QUINTA. Las acciones conferidas a sus tenedores iguales derechos y
obligaciones. Cada acción dará derecho a un voto.
DECIMA SEXTA. los títulos de las acciones deberán ser expedidas dentro de un
plazo que no exceda de un ario, a partir de la fecha de firma de esta escritura. Entre
tanto podrá expedirse certificados provisionales que serán siempre nominativos y
que deberán canjearse en su oportunidad, por títulos también nominativos.
Los certificados provisionales podrán amparar una o varias acciones, así como
también los títulos de las acciones y deberán contener los requisitos especificados
en el artículo 125 de la ley General de Sociedades Mercantiles y llevarán la firma
autógrafa del presidente y tesorero del Consejo de Administración o en su caso del
Administrador o Administradores Generales.
DECIMA SÉPTIMA. La sociedad llevará un libro de Registro de Acciones en los
términos a que se refiere el artículo 128 de la Ley General de Sociedades
Mercantiles.
DECIMA OCTAVA. La sociedad podrá amortizar acciones con utilidades,
observando las reglas del artículo 136 de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
CAPITULO TERCERO
DE LAS ASAMBLEAS GENERALES DE ACCIONISTAS
DECIMA NOVENA. La Asamblea General de Accionistas, es el órgano supremo de
esta Sociedad, tendrá las facultades más amplias para acordar, rectificar y ratificar
todos los actos y operaciones de está y sus resoluciones son obligatorias aun para
los accionistas ausentes o disidentes, salvo el derecho de oposición y separación

111
que les conceden los artículos201 y 206 de la Ley General de Sociedades
Mercantiles.
VIGÉSIMA. Las Asambleas Generales de Accionistas son las Ordinarias y
Extraordinarias.
Las Ordinarias se reunirán, por lo menos, una vez al ario dentro de los cuatro meses
siguientes al cierre de cada ejercicio social y se ocuparán de los asuntos a que se
refieren los artículos 180 y 181 de la Ley General de Sociedades Mercantiles y de los
que señalen en la Orden del Día.
Las extraordinarias, son las que se celebran para tratar cualquiera de los asuntos
especificados en el artículo 182 de la Ley citada.
VIGÉSIMA PRIMERA. La convocatoria para las Asambleas Generales deberán
hacerse por el Presidente del Consejo de Administración, en su caso, por el
Administrador o Administradores Generales, o por el Comisario, mediante una sola
publicación en el Periódico Oficial del Domicilio de la Sociedad o en uno de los
Periódicos de mayor circulación en dicho domicilio, con quince días de anticipación
de la fecha señalada para la reunión.
Cuando se trata de segunda Convocatoria, deberán hacerse con anticipación de diez
días por lo menos.
La convocatoria, deberá ser firmada por quien la haga, deberá contener, la hora, el
día, el lugar, la orden del Día y donde los accionistas deban hacer deposito de sus
acciones. Toda resolución tomada con infracción de los que disponen los tres
112
primeros párrafos anteriores, será nula, salvo que en el momento de la votación haya
estado representada la totalidad de las acciones.
VIGÉSIMA SEGUNDA. Los órganos de la Administración y los Comisarios no podrán
votar en las deliberaciones relativas a la aprobación de los informes.
VIGÉSIMA TERCERA. Los accionistas podrán hacerse representar en las
Asambleas por los Mandatarios, sean o no socios, bastando en este Caso que el
mandato se otorgue por cata poder, firmada además por dos testigos.
VIGÉSIMA CUARTA. Para que una Asamblea general Ordinaria pueda celebrarse
válidamente en virtud de la primera convocatoria deberá estar representado por lo
menos el cincuenta uno por ciento del capital social.
VIGÉSIMA QUINTA. Las resoluciones de la Asamblea General Ordinaria, se
tomarán por mayoría de votos de los presentes, las de la Asamblea General
Extraordinaria, por el voto de las Acciones que represente, por lo menos, setenta y
cinco por ciento del Capital social.
VIGÉSIMA SEXTA. En caso de que haya empate en la votación de cualquiera de los
puntos señalados en la orden del día a tratar, la Asamblea procederá de inmediato,
por mayoría de votos, a designar un árbitro y, en caso de no ponerse de acuerdo, se
acudirá a uno de los jueces de los Civil del domicilio de la sociedad, para que decida
sobre el punto objeto de la controversia.
VIGÉSIMA SÉPTIMA. En virtud de la segunda convocatoria, las Asambleas
Generales Ordinarias funcionarán válidamente con los accionistas que concurran y
las resoluciones se tomarán por mayoría de votos de las acciones presentes. En las
113
asambleas Generales Extraordinarias las resoluciones deberán tomarse por un
mínimo de setenta y cinco por ciento del Capital Social.
VIGÉSIMA OCTAVA. Las Asambleas Generales serán presididas por el Presidente
del Consejo de Administración o en su caso por el Administrador o Administradores
Generales. A falta de ellos, por el accionista que fuere designado por la Asamblea.
Actuará como secretario el Accionista que designe el Presidente de la Asamblea,
quien nombrara así mismo, a uno o dos escrutadores de los accionistas asistentes.
Las actas serán firmadas por el presidente y el secretario de la Asamblea y por los
demás accionistas que deseen hacerlo.
VIGÉSIMA NOVENA. Cuando por cualquier circunstancia no pudiere asentarse el
acta de una Asamblea general en el Libro respectivo, dicha acta se levantará por
separado y debidamente firmada, se protocolizará ante Notario. Las Actas de las
Asambleas Generales Extraordinarias serán Protocolizadas por Notario e Inscritas en
el Registro Público de Comercio.
CAPITULO CUARTO
ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
TRIGÉSIMA. La dirección y administración de la Sociedad, estará a cargo de un
consejo de Administración o, en su caso, de uno o más Administradores generales,
que serán en todo caso, el órgano de Representación Legal.
TRIGÉSIMA PRIMERA. El Consejo de Administración estará compuesto por el
número de Miembros propietarios y suplentes que determine la Asamblea general

114
que los elija, pero nunca serán menos de tres, podrán ser socios o personas
extrañas a la Sociedad.
TRIGÉSIMA SEGUNDA. Las faltas o vacantes de los consejeros propietarios serán
cubiertas por el suplente respectivo y, en su defecto, se estará a lo establecido en el
artículo 155 de la Ley General de Sociedades Mercantiles
TRIGÉSIMA TERCERA. Los miembros del Consejo de Administración o, en su caso,
el administrador o administradores generales, ejercerán sus funciones por el término
que les señale la Asamblea General respectiva.
Permanecerá en sus puestos hasta que se hagan nuevos nombramientos y los
designados tomen posesión de sus cargos.
TRIGÉSIMA CUARTA. Los accionistas que representen un veinticinco por ciento de
las acciones que integran el capital social, tendrán derecho a nombrar, cuando
menos, a uno de los miembros del Consejo de Administración.
TRIGÉSIMA QUINTA. La responsabilidad de los administradores y la forma de
exigirla se regulará por lo establecido en los artículos 156 al 163 de la Ley General
de Sociedades Mercantiles.
TRIGÉSIMA SEXTA. El consejo de administración o en su caso, el administrador o
administradores generales, tendrán el uso de la firma social, la administración y
representación legal de la sociedad y podrán en el ejercicio de sus funciones,
celebrar y otorgar toda clase de actos y Contratos inherentes al objeto social, con las
facultades de un mandatario general, en los términos de los tres primeros párrafos
del artículo 2440 del Código Civil del estado de Puebla, 2554 del Código del Distrito
115
Federal y sus concordantes de los Códigos Civiles de los Estados de la República
Mexicana.
De manera enunciativa pero no limitativa, tendrán las facultades siguientes:
A) Poder general para ejercer actos de dominio.
B) Poder general para administrar los negocios y bienes de la Sociedad.
C) Poder general para pleitos y cobranzas, con todas las facultades generales y las
especiales que requieran cláusula especial, señalándose de manera enunciativa
pero no limitativa, entre otras atribuciones, las siguientes:
1. Para desistirse y aceptar desistimiento en toda clase de juicios e instancias,
inclusive amparo.
2. Para transigir.
3. Para comprometer en árbitros o arbitradores.
4. Para absolver y articular posiciones.
5. Para recusar.
6. Para hacer cesiones.
7. Para recibir pagos.
8. Para promover toda clase de denuncias o querellas en el orden penal, actuando
como coadyuvante del ministerio público, hasta obtener la reparación de los daños
causados; para otorgar el perdón del ofendido, delegar la representación patronal
para que comparezca en nombre de la sociedad, ante toda clase de autoridades

116
laborales a que se refiere el artículo 523 de la Ley Federal del Trabajo, con
representación suficiente y en calidad de administrador, con facultades de decisión y
determinación, pudiendo igualmente comparecer a las audiencias de conciliación,
demanda, excepciones, ofrecimiento y desahogo de pruebas, que sean citadas por
las Juntas Locales o Federales de Conciliación y Arbitraje y, en general, ejercer
todos los derechos y acciones en juicios y procedimientos laborales, inclusive el de
amparo en los términos de lo establecido por los artículos 11, 692, 713, 876, 879,
880, 892, 895, 922 y demás relativos de la citada ley del Trabajo. Podrán actuar así
mismo, ante los Sindicatos con los cuales existan celebrados contratos colectivos de
trabajo y, en cualquier clase de conflictos de esta naturaleza, ya sean individuales o
colectivos.
D)Para otorgar y revocar Poderes de cualquier naturaleza que fueren.
E) Para establecer sucursales; agencias o dependencias de la Sociedad y
suprimirlas.
F) Para nombrar y remover libremente a los funcionarios y empleados de la
sociedad, determinando sus facultades y obligaciones, así como retribuciones que
hubieren de percibir.
G) Para recibir y manejar cuentas bancarias.
H) Para suscribir contratos de créditos, Hipotecarios, Refaccionarios, Habilitación o
Avío y en general de cualquier naturaleza,
I) Para nombrar, de entre sus miembros, un delegado para la ejecución de actos
concretos, a falta de tal designación, la representación la llevará el Presidente del

117
Consejo de Administración o el Administrador General en su caso.
TRIGÉSIMA SÉPTIMA. Las facultades otorgadas a los representantes legales de la
sociedad pueden ser ejercidas no solo dentro de la República Mexicana, sino
también en el Extranjero y cumpliendo con lo que establece la Ley, se insertan
literalmente los artículos correspondientes del Código Civil para el Distrito Federal
2554. En todos los poderes para pleitos y cobranzas, bastará que se diga que se
otorgan con todas las facultades generales y las especiales que requieran cláusula
especial, conforme a la ley, para que se entiendan conferidos sin limitación alguna.
En los poderes generales para administrar bienes, bastará expresar que se dan con
ese carácter, para que el apoderados tenga toda clase de facultades administrativas.
En los poderes generales para ejercer actos de dominio, bastará que se den con ese
carácter para que el apoderado tenga todas las facultades de dueño, tanto en lo
relativo a los bienes, como para hacer toda clase de gestiones a fin de defenderlos.
Cuando se quieren limitar, en los tres casos antes mencionados, las facultades de
los apoderados, se consignarán las ,limitaciones o los poderes serán especiales. Los
notarios insertarán este artículo en los testimonios de los poderes que se otorguen.
TRIGÉSIMA OCTAVA. El Consejo de Administración se reunirá en sesión Ordinaria
por lo menos cada tres meses y en sesión Extraordinaria, cada vez que fuera
convocado por el Presidente o por dos de sus miembros. Quedará legalmente
instalado con la asistencia de la mayoría de sus integrantes.
TRIGÉSIMA NOVENA. Las resoluciones del Consejo de Administración, se tomarán
por mayoría de votos. En caso de empate, se someterá el asunto a consideración de
la Asamblea la que decidirá dentro del término de tres meses, a partir de la fecha de
la sesión en que se produjo el empate. Si en la Asamblea también hay empate, se

118
procederá de inmediato por la propia Asamblea, a designar por la mayoría de votos a
un árbitro y si no hay mayoría, se acudirá a uno de los jueces de lo Civil del domicilio
de la Sociedad, para que resuelva conforme a derecho. Las sesiones se celebrarán
en el domicilio de la sociedad a convocatoria del Presidente del Consejo de
Administración, hecha con dos días de anticipación, mediante citatorio dirigido a los
domicilios de cada uno de sus miembros, no siendo necesaria esta cita, cuando
todos estén presentes. Serán presididas por el Presidente y las Actas que se
levanten en cada sesión, serán firmadas por este y el Secretario, quien podrá
expedir copia certificada de las mismas, a solicitud de cualquier interesado.
CUADRAGÉSIMA. La Asamblea General de Accionistas, el Consejo de
Administración o, en su caso, el Administrador o Administradores, podrán nombrar a
uno o varios gerentes Generales o Especiales, Sean o no accionistas y revocar sus
nombramientos en cualquier tiempo.
CUADRAGÉSIMA PRIMERA. El gerente o los gerentes, tendrán las facultades que
expresamente se les confieran en el acto de su designación y deberán caucionar su
manejo en la misma forma y términos que determine la Asamblea General de
Accionista.
CAPITULO QUINTO
DE LA VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD
CUADRAGÉSIMA SEGUNDA. La vigilancia de la sociedad estará encomendada a
uno o más Comisarios, quienes podrán tener sus respectivos suplentes, serán
nombrados por la Asamblea General de Accionistas correspondiente.
La minoría de los socios que representen un veinticinco por ciento del Capital social,
119
tendrán derecho a nombrar un comisario. Los Comisarios podrán ser socios o
personas ajenas a la sociedad y tendrán las facultades y obligaciones que señala la
Ley General de sociedades Mercantiles.
Los comisarios serán electos por el término que señale la Asamblea general de
Accionistas correspondiente, y continuarán en el ejercicio de sus funciones, hasta
que se haga nuevo nombramiento y tomen posesión los nuevos designados.
CUADRAGÉSIMA TERCERA. La vacante temporal o definitiva del Comisario
propietario será cubierta por el suplente respectivo. Si la vacante no pudiera cubrirse
por falta de suplente, se procederá como lo establece el artículo 168 de la ley
general de sociedades Mercantiles.
CUADRAGÉSIMA CUARTA. Los comisarios serán individuales responsables para
con la sociedad, en términos de lo que dispone la Ley General de Sociedades
Mercantiles.
CAPITULO SEXTO
DE LOS EJERCICIOS SOCIALES Y DE LA DISTRIBUCIÓN DE LAS UTILIDADES
Y PÉRDIDAS DE LA SOCIEDAD
CUADRAGÉSIMA QUINTA. Los ejercicios sociales serán del primero de enero al
treinta y uno de diciembre de cada año, a excepción del primero, que será de la
fecha de firma de la escritura constitutiva, al treinta y uno de diciembre de ese ario.
CUADRAGÉSIMA SEXTA. Las utilidades que se obtuvieren en cada ejercicio social,
se distribuirán hasta que hayan sido aprobados por la Asamblea General de
Accionistas los estados financieros que las determinen. No se hará ninguna

120
distribución, mientras no se hayan restituido las pérdidas sufridas en uno o varios
ejercicios anteriores.
CUADRAGÉSIMA SÉPTIMA. Las pérdidas se pagarán con el fondo de reserva y si
este no fuese suficiente, se reducirá el Capital Social, aplicándose en su caso o
previsto en el inciso quinto del artículo 229 de la Ley General de Sociedades
Mercantiles.
CUADRAGÉSIMA OCTAVA. La distribución, en su caso de remanente, se aplicará
de la manera siguiente:
A). Se separará un cinco por ciento para formar el fondo de reserva legal, hasta
alcanzar cuando menos la quinta parte del capital social, de la misma manera debe
de ser reconstruido cuando disminuye por cualquier motivo.
B) Se separarán las cantidades que acuerde la Asamblea para otros gastos,
gratificaciones, inversiones o reservas.
C) El remanente será distribuido como dividendo entre los accionistas en proporción
al número de sus acciones, a no seré que la Asamblea. General de Accionistas
acuerde otra aplicación del mismo.
D) Los socios fundadores no se reservan participación especial en las utilidades.
CAPITULO SÉPTIMO
DE LA DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD
CUADRAGÉSIMA NOVENA. La sociedad se disolverá al concluir el plazo fijado en
la cláusula quinta, a menos que sea prorrogado antes de su terminación y se
disolverá anticipadamente en los casos previstos por las fracciones segunda, tercera
121
y quinta del artículo 229 de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
QUINCUAGÉSIMA. Determinada la disolución de la sociedad se pondrá en estado
de liquidación, lo cual estará a cargo de uno o más liquidadores, según decida la
Asamblea General de Accionistas debiendo actuar conjuntamente si fueren varios.
El liquidador o liquidadores procederán a la liquidación y distribución del producto
neto entre los accionistas en proporción al número de las acciones que posean,
procediendo de acuerdo con el artículo 234 y demás relativos de la Ley General de
Sociedades Mercantiles.
CLAUSULAS TRANSITORIAS
PRIMERA. El capital social Mínimo Fijo, es de $1,000,000.00 (Un millon de pesos
cero centavos moneda nacional); en efectivo representado por cien acciones, con
valor nominal de: $10,000.00 (Diez mil pesos cero centavos moneda nacional), cada
una; las cuales ingresan a la caja de valores de la sociedad al ser íntegramente
suscritos y pagados en efectivo por los socios fundadores, de la siguiente manera:
ACCIONISTAS ACCIONES VALOR
Gisela Oliva VARGAS 30 $300,000.00
Sofia Margarita Treviño

35 $350,000.00
Elizarraras
Rodolfo García Reyes 35 $350,000.00
$______.00
122
$______.00
$______.00
TOTAL 100 $1,000,000.00
CON UN VALOR NOMINAL CADA UNA DE $10,000.00 (DIEZ MIL PESOS CERO
CENTAVOS M.N.)
SEGUNDA. Los comparecientes reunidos en la Primera Asamblea General de
Accionistas, por unanimidad de votos, tomaron los siguientes acuerdos:
A) La administración de la Sociedad y la Firma Social quedará a cargo de un
Administrador Único, que desempeñara su cargo por tiempo indefinido, mientras no
le fuere revocado su nombramiento o renunciare y tendrá todas las facultades que le
corresponden conforme a la Ley especialmente las consignadas en el Capítulo
Cuarto Cláusulas de sus Estatutos, las que aquí se dan por reproducidas como si se
insertasen a la letra.
B) Se designa al señor licenciado Rodolfo García Reyes, como ADMINISTRADOR
UNICO de la sociedad” BEAUTY SKIN”, SOCIEDAD ANONIMA.
C) Se nombra como COMISARIO de la sociedad, al Contador Público Gisela Oliva
Vargas, quien durará en sus funciones por tiempo indefinido, mientras no le sea
revocado su nombramiento o renunciare.

123
D) Los ejercicios sociales serán del primero de Enero al treinta y uno de diciembre
de cada año, a excepción del primero, que será, de la fecha de la firma de esta
escritura, al treinta y uno de diciembre de dos mil.
TERCERA. Estando presentes las personas designadas en la Cláusula anterior,
aceptan desde luego su cargo.
CUARTA. Los gastos de esta escritura se cubrirán con fondos de la sociedad.
SOCIO 1 SOCIO 2
SOCIO 3
Anexo B
Link de R1:
https://uttn-my.sharepoint.com/:w:/g/personal/rodolfo_garciar_uttn_mx/
EXwgj2m5fHtLlKcDiZXDGFgBNjIsbU8ZANuX-atyeIfuNg?e=ttNiTh
Anexo C
Link de contratos:
https://uttn-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/rodolfo_garciar_uttn_mx/
EmEXgmF81GlLgmecoH7UgHEBpyGd-8dYW2gJM9AuAT94RA?e=Fyg0dn
124
Anexo D
Tablas realizadas en Estudio Financiero:
Costos Fijos
Pago de luz $ 300,000.00
Pago de agua $ 180,000.00
Internet $ 18,000.00
Impuestos (IVA, ISR y Predial) $ 60,000.00
Pago de renta $ 5,040,000.00
Depreciación $ 142,998.00
Sueldos y salarios $ 480,000.00
Papelería y útiles $ 96,000.00
Mano de obra $ 3,060,000.00
$ 9,376,998.00
Tabla X. Costos Fijos
Costos Variables
Materia prima $ 6,213,600.00
Costos de distribución (fletes) $ 80,000.00
$ 6,333,600.00
$ 11.81
Tabla X. Costos Variables
UNIDADES
DATOS
C.F. $ 6,316,998.00
C.V.U $ 11.81
P.V. $ 140.00
Tabla X. Unidades para el P.E
PESOS
DATOS
C.F. $ 6,316,998.00
C.V.U $ 11.81
P.V. $ 140.00
Tabla X. Pesos para el P.E
125
Punto de Equilibrio
Unidades $ 30,000.00 $ 49,278.40 $ 55,000.00
Ingresos $ 4,200,000.00 $ 6,898,975.90 $ 7,700,000.00
C.F $ 6,316,998.00 $ 6,316,998.00 $ 6,316,998.00
C.V $ 354,300.00 $ 581,977.90 $ 649,550.00
C.T $ 6,671,298.00 $ 6,898,975.90 $ 6,966,548.00
Utilidad -$ 2,471,298.00 $ - $ 733,452.00
Tabla X. Punto de Equilibrio
Cronograma de Actividades
ACTIVIDADES A REALIZAR SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Busqueda de Materia Prima
Elección de Materia Prima
Análisis de mercado
Busqueda de Terreno
Elección de Terreno
Contratación de empleados
Pago de Salarios
Elaboración de producto
Entrega del producto
Distribución del producto
Tabla X. Cronograma de Actividades

Presupuesto de Mano de Obra
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Unidades $ 40,000.00 $ 40,800.00 $ 41,616.00 $ 42,448.00 $ 43,297.00 $ 44,163.00 $ 45,046.00 $ 45,947.00 $ 46,866.00 $ 47,804.00 $ 48,760.00 $ 49,735.00
Tiempo x unidad $ 121.21 $ 136.00 $ 138.72 $ 141.49 $ 144.32 $ 147.21 $ 150.15 $ 153.16 $ 156.22 $ 159.35 $ 162.53 $ 165.78
Horas $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50 $ 0.50
Costo x hora $ 30.91 $ 30.91 $ 30.91 $ 30.91 $ 30.91 $ 30.91 $ 30.91 $ 30.91 $ 30.91 $ 30.91 $ 30.91 $ 30.91
Total $ 15.45 $ 15.45 $ 15.45 $ 15.45 $ 15.45 $ 15.45 $ 15.45 $ 15.45 $ 15.45 $ 15.45 $ 15.45 $ 15.45
Empleados: $ 150.00
Salario: $ 1,700.00
Total de M.O. $ 255,000.00
Total por año de M.O. $ 3,060,000.00
Tabla X. Presupuesto de Mano de Obra

Presupuesto de Producción
TOTALES
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ventas presupuestadas $ 40,000.00 $ 40,800.00 $ 41,616.00 $ 42,448.00 $ 43,297.00 $ 44,163.00 $ 45,046.00 $ 45,947.00 $ 46,866.00 $ 47,804.00 $ 48,760.00 $ 49,735.00 $ 536,482.00
Inventario final $ 1,200.00 $ 1,224.00 $ 1,248.48 $ 1,273.44 $ 1,298.91 $ 1,324.89 $ 1,351.38 $ 1,378.41 $ 1,405.98 $ 1,434.12 $ 1,462.80 $ 1,492.05 $ 16,094.46
Total requerido $ 41,200.00 $ 42,024.00 $ 42,864.48 $ 43,721.44 $ 44,595.91 $ 45,487.89 $ 46,397.38 $ 47,325.41 $ 48,271.98 $ 49,238.12 $ 50,222.80 $ 51,227.05 $ 552,576.46
Inventario inicial $ - $ 1,200.00 $ 1,224.00 $ 1,248.48 $ 1,273.44 $ 1,298.91 $ 1,324.89 $ 1,351.38 $ 1,378.41 $ 1,405.98 $ 1,434.12 $ 1,462.80 $ 14,602.41
Produccion requerida $ 40,000.00 $ 40,824.00 $ 41,640.48 $ 42,472.96 $ 43,322.47 $ 44,188.98 $ 45,072.49 $ 45,974.03 $ 46,893.57 $ 47,832.14 $ 48,788.68 $ 49,764.25 $ 536,774.05
Tabla X. Presupuesto de Producción

Depreciación
Concepto Costo unitario Valor desecho Vida útil Dep. Anual Dep. Mensual
Maquinaria $ 1,200,000.00 48000 9 $ 128,000.00 $ 10,666.67
Mobiliario y Eq. $ 23,980.00 9592 6 $ 2,398.00 $ 199.83
Equipo de computo $ 20,000.00 8000 4 $ 3,000.00 $ 250.00
Equipo de transporte $ 80,000.00 32000 5 $ 9,600.00 $ 800.00
$ 142,998.00 $ 11,916.50
126
Tabla X. Depreciación
PRESUPUESTO DE VENTAS
MES UNIDADES PRECIO VENTA TOTAL DE VENTA
Enero 40,000 $ 140.00 $ 5,600,000.00
Febrero 40,800 $ 140.00 $ 5,712,000.00
Marzo 41,616 $ 140.00 $ 5,826,240.00
Abril 42,448 $ 140.00 $ 5,942,720.00
Mayo 43,297 $ 140.00 $ 6,061,580.00
Junio 44,163 $ 140.00 $ 6,182,820.00
Julio 45,046 $ 140.00 $ 6,306,440.00
Agosto 45,947 $ 140.00 $ 6,432,580.00
Septiembre 46,866 $ 140.00 $ 6,561,240.00
Octubre 47,804 $ 140.00 $ 6,692,560.00
Noviembre 48,760 $ 140.00 $ 6,826,400.00
Diciembre 49,735 $ 140.00 $ 6,962,900.00
TOTAL DE VENTAS $ 75,107,480.00
Tabla X. Precio de Venta
Presupuesto de Materia Prima MES UNIDADES
TOTALES
Periodo Enero Feb Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero 40,000
Material A 0.1 m x unidad $ 4,000.00 $ 4,080.00 $ 4,161.60 $ 4,244.80 $ 4,329.70 $ 4,416.30 $ 4,504.60 $ 4,594.70 $ 4,686.60 $ 4,780.40 $ 4,876.00 $ 4,973.50 $ 53,648.20 Febrero $40,800.00
Material B 0.120 kg x unidad $ 4,800.00 $ 4,896.00 $ 4,993.92 $ 5,093.76 $ 5,195.64 $ 5,299.56 $ 5,405.52 $ 5,513.64 $ 5,623.92 $ 5,736.48 $ 5,851.20 $ 5,968.20 $ 64,377.84 Marzo $41,616.00
Material D 0.010 L x unidad $ 4.00 $ 4.08 $ 4.16 $ 4.24 $ 4.33 $ 4.42 $ 4.50 $ 4.59 $ 4.69 $ 4.78 $ 4.88 $ 4.97 $ 53.65 Abril $42,448.00
Material C 0.120 ml x unidad $ 4,800.00 $ 4,993.92 $ 5,093.76 $ 5,195.64 $ 5,299.56 $ 5,299.56 $ 5,405.52 $ 5,513.64 $ 5,623.92 $ 5,736.48 $ 5,851.20 $ 5,968.20 $ 536,482.00 Mayo $43,297.00
Material E 1 x unidad $ 40,000.00 $ 40,800.00 $ 41,616.00 $ 42,448.00 $ 43,297.00 $ 44,163.00 $ 45,046.00 $ 45,947.00 $ 46,866.00 $ 47,804.00 $ 48,760.00 $ 49,735.00 $ 536,482.00 Junio $44,163.00
Material F1 x unidad $ 40,000.00 $ 40,800.00 $ 41,616.00 $ 42,448.00 $ 43,297.00 $ 44,163.00 $ 45,046.00 $ 45,947.00 $ 46,866.00 $ 47,804.00 $ 48,760.00 $ 49,735.00 $ 536,482.00 Julio $45,046.00
Agosto 45,947
Septiembre 46,866
Octubre 47,804
Noviembre 48,760
Diciembre 49,735
Total 536,482
Tabla X. Presupuesto de Materia Prima

Presupuesto de Compra de Materia Prima
TOTALES TOTALES
POR MES
Material A Material B Material C Material D Material E Material F Mes Año
Requerido para producción $ 6,000.00 $ 96,000.00 $ 1,000.00 $ 240,000.00 $ 80,000.00 $ 20,000.00 $ 443,000.00 5,316,000.00
Inventario final $ 3,500.00 $ 45,000.00 $ 500.00 $ 100,000.00 $ 45,000.00 $ 10,000.00 $ 204,000.00 2,448,000.00
Total requerido $ 9,500.00 $ 141,000.00 $ 1,500.00 $ 340,000.00 $ 125,000.00 $ 30,000.00 $ 647,000.00 7,764,000.00
Inventario inicial $ 2,000.00 $ 20,000.00 $ 200.00 $ 80,000.00 $ 20,000.00 $ 7,000.00 $ 129,200.00 1,550,400.00
Compra de materia prima $ 7,500.00 $ 121,000.00 $ 1,300.00 $ 260,000.00 $ 105,000.00 $ 23,000.00 $ 517,800.00 6,213,600.00
Total por mes de compra de materia prima: $ 517,800.00
Total por año de compra de materia prima: $ 6,213,600.00
Tabla X. Presupuesto de Compra de Materia Prima

127
Presupuesto de Costo de Venta

I.I. de M.P. $ 204,000.00
+ Pres. de compras $ 517,800.00
- I.F. de Mp. $ 129,200.00
= C. de M.P. utilizadas $ 388,600.00
+ Pres. de M.O. directa $ 255,000.00
+ Pres. de G.IF. $ 648,125.00
= COSTO DE LA PRODUCCIÓN PROCESADA $ 1,291,725.00
+ I.I. de Prod. En proceso $ 14,602.41
= Produccion de procesos disponibles $ 1,306,327.41
- I.F. productos en proceso $ 16,094.46
COSTO DE LA PRODUCCIÓN TERMINADA POR MES
$ 1,290,232.95
COSTO DE LA PRODUCCIÓN TERMINADA POR AÑO
$ 15,482,795.40
Tabla X. Presupuesto de Costo de Venta
Presupuesto de GIF
Gastos de venta
COSTO
UNITARIO
Sueldos y salarios 6 $ 7,500.00 $ 50,000.00
Internet 2 $ 1,000.00 $ 1,000.00
Total $ 81,000.00
Tabla X. Gastos de Venta
Presupuesto de GIF
Gastos de admin
COSTO
UNITARIO
Pago de renta 1 $ 443,625.00
Pago de luz 1 $ 50,000.00
Pago de agua 1 $ 15,000.00
Internet 3 $ 500.00
Total $ 567,125.00
Tabla X. Gastos de Administración

128
Presupuesto de GIF
Monto de inversión: $ 2,000,000.00
Unidades a producir: 40,000

COSTO
UNITARIO
GIF $ 648,125.00
Pago de renta 1 $ 443,625.00
Pago de luz 1 $ 50,000.00
Pago de agua 1 $ 15,000.00
Internet 3 $ 1,500.00
Total por mes $ 648,125.00
Total por año $ 7,777,500.00
Tabla X. Presupuesto de Gif

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1

Beauty Skin (Depiladora)

Gisela Oliva Vargas, Rodolfo García Reyes y Sofía Margarita

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TAMAULIPAS NORTE

Administración Área Formulación y Evaluación de Proyectos

Martínez, Lic. Patricia Ramírez Flores e Ing. Ricardo García Espinosa

ánimos brindados, a los maestros ya que fueron parte importante en la trayectoria

proyecto, y el resultado de este, se ve reflejado el desempeño y dedicación que se le

Inicialmente, el equipo 1 se siente agradecido con su familia por el apoyo tanto

económico como moral para el ingreso a la universidad. Por consiguiente, a los

docentes por construir un ambiente agradable y estimulante en el salón e incluso, en

la escuela, promoviendo y fortaleciendo el desarrollo intelectual, afectivo, social y

deja como producto terminado, este proyecto.

porque se fomentó la comunicación, confianza, las habilidades de resolución de

problemas, la cultura corporativa, etcétera dentro de los miembros de equipo.

Durante el cuatrimestre se realizó un reporte técnico en equipo, con el fin de

fomentar el desarrollo de habilidades cognitivas y socioemocionales. De igual forma;

para planear, dar seguimiento y evaluar la administración sobre el plan de negocios

enfocado al producto “Beauty Skin”, que se generó en un inició donde se propuso

alguna problemática, determinando su alcance y el propósito del informe.

Para llevar a cabo este reporte, se repartió en diversas materias. Inicialmente,

costos de producción como el precio de venta del producto. Y se realizó un estudio

En conclusión, se identificó la forma de trabajar y la comunicación dentro del

equipo y, se dieron recomendaciones a las nuevas generaciones para llevar a cabo

de manera efectiva su reporte, como; crear lluvia de ideas, realizar un FODA

personal para identificar fortalezas y debilidades, determinar un objetivo común, etc.

to promote the development of cognitive and socioemotional skills. Similarly, to plan,

proposed regarding a product that manages to simplify and solve a problem,

determining its scope and purpose of the report.

probability of being consumed, through a survey directed to potential customers, and

identified and recommendations were given to the new generations to effectively

strengths and weaknesses, determining a common goal, etc.

5.3.1 Clasificación de Materias Primas e Insumos......................................................44

12.3 Elaborar un Pronóstico de Producción a 5 Años...............................................101

VI. Índice de Tablas

Tabla 1. Localización Geográfica..................................................................................................39

VII. Índice de Imágenes.

Imagen 1. Diagrama de causa y efecto........................................................................................15

Imagen 29. Diagrama de flujo de los procesos de operación.....................................................100

VIII. Índice de Gráficas.

Gráfica 1. Respuestas obtenidas de la pregunta 1 de la encuesta................................................29

1.- Observación y Planteamiento Del Problema.

1.- Observation and Approach to the Problem.

1.1 Identificación del Problema

A través de una investigación previa, se identificó que la problemática principal

problemáticas a gravedad, como lo son el bello incipiente, sarpullido, protuberancias

y pelos encarnados. De igual forma, se identificaron las diversas problemáticas que

1.1 Problem Identification

1.2 Planteamiento del Problema

Las problemáticas de depilación son más frecuentes en las mujeres, ya que,

buscan la higiene y belleza en todo momento, teniendo consigo efectos

contraproducentes si no se realiza de manera correcta.

El uso del rastrillo genera diversas alteraciones en la piel, como lo son el

enrojecimiento, vellos encarnados, etc. Mientras que el uso prolongado de la cera

genera efectos negativos en la piel, ocasionando el desgaste de la primera capa de

Además, el escaso tiempo con el que se cuenta para realizar tales

problemáticas a gravedad, como lo son el vello incipiente, sarpullido, protuberancias

estas problemáticas que se han identificado.

1.2 Statement of the Problem

hair removal has very high cost to the public.

incipient hair, rash, bumps and ingrown hairs.

have been identified.

1.3 Análisis de Causas y Efectos.