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Desempeño periódica
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-UNIDAD ORGANIZATIVA:
-Gerencia CORPORATIVA.
-ÁREA Y DEPARTAMENTO
-UNIDAD OPERATIVA u OFICINA o DELEGACIÓN
Parámetros de evaluación
LISTADO DE OBJETIVOS MEDIBLES: OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL
PUESTO A ALCANZAR AL FINALIZAR EL PERÍODO DE EVALUACIÓN.
ESTÁNDARES ABSOLUTOS O RELATIVOS Y OBJETIVOS A
ALCANZAR DESEMPEÑANDO FUNCIONES EXTRAORDINARIAS U
OBJETIVOS DE DESARROLLO INDIVIDUAL.
Aclaraciones
Utilice este apartado para todas las aclaraciones que considere pertinentes.
Podrá indicar aquí los medios (recursos, capacitación, etc.) de los que proveerá al
empleado para facilitar el alcance de los objetivos.
Revise los datos consignados, firmen en conformidad estas 2 (dos) primeras
páginas del Formulario, eleve este acuerdo a su Jefe Directo o Segundo
Evaluador del Empleado para su consideración, aprobación y firma y remita
copia a RR.HH.
EVALUACIÓN
La evaluación se realizará sobre la base del análisis del cumplimiento de los
objetivos o estándares establecidos, del alcance de los factores críticos del puesto
y del grado de asimilación que el evaluado ha hecho de los valores corporativos.
En este apartado se indican todos los factores objeto de evaluación (objetivos y
competencias).
Cada uno se divide en 5 (cinco) grados de intensidad. Se aclara el concepto del
grado mínimo y el máximo, los niveles intermedios
deben ser analizados por los Evaluadores.
A tal fin, no debe caerse en el error de evaluar utilizando sólo el nivel promedio o
un nivel determinado sin atender al desempeño en
cada competencia específica.
Todos los factores factibles de evaluación deben señalarse de la forma en que se
indica a continuación:
Durante el transcurso del período de evaluación y de manera
informal, sólo a los efectos de facilitar el desarrollo de la Entrevista de
Retroalimentación con el Empleado, puede graduar las competencias
demostradas hasta ese momento utilizando un lápiz.
También, pueden utilizarse distintas mediciones auxiliares, como ser Exámenes
Orales o Prácticos, Listado de conductas reales positivas y negativas
demostradas por el Empleado en determinado momento de su desempeño, etc.
Es al finalizar el período de evaluación, donde debe indicar con una cruz en color
azul , el “Empeño en el alcance y logro de los objetivos establecidos”, para cada
“Competencia a Evaluar” el grado de cumplimiento de las normas de desempeño
esperadas y el “Potencial de Desarrollo” estimado del Evaluado.
Debe hacerlo con objetividad y en los dos primeros casos, en forma conjunta con
el Empleado, mientras que la estimación que haga de su potencial debe manejarla
con carácter confidencial.
Finalizada esta instancia, debe elevar el Formulario a su Superior para que evalúe
al Empleado con color rojo. Luego, ambos Evaluadores consensuarán una
evaluación final con color verde, siempre utilizando el mismo Formulario.
Evaluarán: