1. ¿Logística es igual a cadena de suministro? ¿Por qué?

No por qué; La logística

consiste en la planificación,
ejecución y control de los
productos que entregamos a los
clientes en la cantidad, calidad
y tiempo correctos.

La logística suele incluir procesos como la gestión del transporte, la flota, el

almacenamiento, planificación de pedidos, los inventarios de los productos o la
previsión de la oferta y demanda entre otros. En su finalidad entrega los productos
desde la planta de producción hasta el cliente final.

La cadena de suministro es la que controla todo el flujo de trabajo en la gestión de los

productos, desde su almacenamiento, distribución, hasta el contacto final con
proveedores y clientes. La logística es por lo tanto un componente más dentro de la
cadena de suministros.
2. ¿Qué es MRP? y ¿Cuál es su importancia?
El MRP (Material Requierement Planning), o planificación de requerimientos de
material, es un proceso que permite planificar los materiales y
gestionar los stocks en función de las necesidades de la empresa con
el objetivo de mejorar la producción o distribución de su productos
o servicios. Gracias a él, se consigue incrementar la eficiencia,
abaratar costes, optimizar stocks y tomar decisiones encaminadas a
la mejora de los resultados.

3. ¿Cuáles son los beneficios de utilizar tecnología de

información en la cadena de suministro?

 Mayor capacidad de identificación de puntos de mejora y

cuellos de botella
 Operación optimizada
 Mejora de visibilidad a través de toda la cadena de valor
 Toma de decisiones más rápida y acertada
 Mayor eficiencia y eficacia
 Mejora de los tiempos de respuesta
 Aumento positivo en la experiencia de usuario

4. ¿Qué es ERP? y ¿Cuál es su importancia?

 Es un sistema que ayuda a automatizar y administrar los procesos empresariales de
distintas áreas: finanzas, fabricación, venta al por menor, cadena de suministro,
recursos humanos y operaciones. Los sistemas ERP desglosan los silos de datos e
integran la información obtenida en los diversos departamentos, de esta forma, ayudan
a los directivos a extraer conocimientos, optimizar operaciones y mejorar la toma de
decisiones, Es importante porque, permiten mejorar aspectos operativos o productivos
de cualquier empresa, ayudando a que sean más modernas, ágiles y competitivas tener
mayor capacidad de gestión y respuesta al automatizar los procesos del negocio y
mejorar la eficiencia de las operaciones.