MODELOS Y HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS

PARA APOYAR LAS DECISIONES LOGÍSTICAS

1. DEFINICIÓN

Como sabemos En la actualidad cada proceso, a nivel logístico o macro de la cadena de

suministro de una empresa, es soportado por aplicativos tecnológicos.SEGUN Manuel
Martin, nos explica que las herramientas informáticas permiten a las organizaciones
manejarse en dos niveles:

 Planificación. QUE BASICAMENTE permiten a las compañías organizar,

estructurar y asignar recursos.
 Ejecución u operatividad QUE sirven para gestionar el día a día de la empresa y
evaluar si el encargado del departamento está cumpliendo sus labores. De esta
manera, alimentan los KPI. Que son los KPI? TAMBIEN CONOCIDOS COMO
indicadores logísticos son medidas de rendimiento cuantificables aplicadas a la
gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada
proceso operativo que se realiza en la cadena de trabajo.

Martin enfatiza que "actualmente es muy difícil que una compañía trabaje sin tener
modelos tecnológicos que apoyen sus procesos". ¿Por qué? Gracias al avance de la
ciencia, las nuevas herramientas pueden controlar cada proceso de la cadena de
suministro y de logística de una organización. Gracias a ello estas se hacen más
medibles y verificables los resultados.

2. MODELOS DE GESTIÓN LOGÍSTICA

Según Germán Velásquez, , destaca que los principales modelos que apoyan a las
decisiones de logística son los siguientes:
  Supply Chain Operations Reference (SCOR):  que permite estudiar, representar
y configurar la cadena de suministro. Este sistema trabaja en función de 5
procesos de gestión: planificación, aprovisionamiento, fabricación, logística y
devolución. Y cual es su objetivo o meta. Pues Tiene como fin describir las
actividades de negocio para complacer las exigencias de los clientes.

 Sales and Operations Planning (S&OP):  "Es un proceso integral de gestión y

toma de decisiones de negocio para balancear la demanda y suministro, alinear
los planes comerciales, operativos y financieros con la estrategia del negocio en
un horizonte de tiempo adecuado".

Aquí en el artiuculo tenemos un dato muy importante y bueno nos dicen que la La
aplicación del modelo S&OP permite mejorar la comunicación y el trabajo en equipo,
además de enriquecer el proceso de toma de decisiones.

3. HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS
Son una fuente de ventaja competitiva para las organizaciones. Velazques destaca 3
herramientas fundamentales.

 Enterprise Resource Planning (ERP):  Su objetivo es optimizar los procesos

empresariales y el acceso a la información para mejorar los procedimientos
operativos y/o productivos de la empresa. El software es utilizado para controlar
actividades de producción, ventas, logística, inventario, pagos, envíos, pagos,
administración de recursos humanos, contabilidad, facturas, etc.
 Material Requirements Planning (MRP): El sistema MRP o la planificación de
los requerimientos de materiales es un programa cuyo propósito es tener mayor
control de los materiales que se requieren en determinado momento. Este
sistema de gestión de stock habitualmente responde las siguientes preguntas:
¿qué?, ¿cuánto? o ¿cuándo?
 Warehouse Management Systems (WMS): El sistema de gestión de almacenes
es un software que se encarga de dar soporte a todas las operaciones diarias del
almacén. QUE QUIERE DECIR ESTO? permite hacer un seguimiento de los
niveles del inventario y la ubicación de las existencias. Para implementar este
aplicativo se utilizan recursos como los escáneres de códigos de barras, tags de
radiofrecuencia, visores pick to light, entre otros.

4. FINALMENTE DARE A CONOCER CUAL ES LA IMPORTANCIA

DE MODELOS Y HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS PARA
APOYAR LAS DECISIONES LOGÍSTICAS
Ayuda a reducir notablemente los tiempos y costos en toda la cadena logística logrando
un aumento en la productividad en la actividad de lecturas. Optimiza el control de
inventarios y aumento de la productividad en el punto de pago, eliminando colas y
disminuyendo el tiempo de espera