CASO PRÀCTICO CLASE 6 UNIDAD 3

1) ¿Por qué la mejor forma de optimizar la PCE es reducir el PLT? Calcular el

nuevo PCE con un tiempo medio propiamente de resolución de los
problemas leves de 3,25 minutos.
Porque lo más habitual es la pérdida o desperdicio de tiempo en la ejecución del proceso.
Por lo tanto con un tiempo 3,25 minutos, la PCE sería del 0,3 %: PCE = 100 × 3,25 / 1.050
= 0,3 %, teniendo en cuenta lo anterior, si se mejora el tiempo de valor añadido pero se
deja el desperdicio en un proceso, aún habrá menos tiempo de valor añadido comparado
con el tiempo total.

2) ¿Qué sucede si se eliminan los retrasos que no aportan ningún valor al

proceso, de manera que el tiempo total en la resolución de los problemas
leves sea la mitad?
En este caso, la PCE se duplica: PCE = 100 × 6,5 / 525 = 1,2 %.

3) Recorra todas las etapas de desarrollo del Trabajo en Proceso (WIP) que
utiliza la empresa EADS y realice todos los cálculos requeridos (aunque en el
enunciado ya se ha dado el valor de alguno de los parámetros que se calculan en
esas seis etapas).
a) Determinar el PLT actual, para lo cual es necesario conocer el ER y la cantidad de
WIP.
PLT= 180/1,5 por día=120 días
b) Determinar la PCE actual. Una vez que se completó el mapa de la cadena de valor, la
empresa sabía que el tiempo de valor añadido era de 15 días.
PCE= (15/120) X 100 = 12,5%
c) Identificar un objetivo de PCE, en un nivel razonable entre la PCE actual y un nivel muy
alto.
Según el enunciado se logra reducir el PLT al 50%, ya que de 120 días se redujo a 60
días la entrega de soluciones, por lo tanto el objetivo de la eficiencia de proceso se
identificó regulando el tiempo de ejecución del proceso y ajustando los componentes del
trabajo en proceso.
d) Calcular el PLT que se necesita para alcanzar el objetivo de PCE.
PLT= 100X (15 días/25) =60 días
e) Calcular el WIP. Esta es la cantidad máxima de WIP que le permitirá alcanzar el
objetivo de PCE. Hay que encontrar la cantidad de WIP que equilibre el ritmo de salida.
WIP= 60 días x 1,5= 90 días
f) Regular el trabajo para que se ajuste al WIP, es decir, decidir qué soluciones se
incluyen en el proceso, en qué orden y en qué cantidades. Desde un punto de vista
práctico, es más fácil obtener el objetivo de reducción en varias iteraciones. En el
proceso, la empresa redujo la fecha límite para la entrega de soluciones nuevas de 120 a
90 días. Después de unos meses bajó a 75 días y más tarde a 60 días. El descenso
gradual hizo que la gente confiara en que podían alcanzar cada objetivo sucesivo
4) ¿Cuánto se redujo el PLT y cómo se consiguieron las mejoras?
El PLT, se redujo al 50%, regulando el tiempo de ejecución y ajustando actividades en el
trabajo en proceso.