CONTROL INTERNO

 Incluye los procesos de planeación, organización, políticas, métodos y

procedimientos que en forma coordinada adopta la dependencia o entidad
con el propósito de promover la eficiencia operacional y lograr los objetivos.

MODELOS DE CONTROL INTERNO SAC

Los modelos de control interno son informes que permiten seguir las pautas para la elaboración de los
sistemas de control interno, además nos proporcionarán información necesaria para conocer la
eficiencia y el cumplimiento de las normativas del ámbito, a continuación, se describen algunos
modelos como son:

INDICADORES

El autor Benjamín Franklin expresa la siguiente definición sobre los indicadores: “Un indicador es una
estadística simple o compuesta que refleja algún rasgo importante de un sistema de dentro de un
contexto de interpretación.” (2007, p. 147).
Según Uribe M. y Reinoso J.: “Un indicador de gestión es una unidad de medida gerencial que permite
evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos, responsabilidades con los
grupos de referencia (trabajadores, accionistas, comunidad, clientes, proveedores, gobierno, etc)” En
otras palabras, se trata de la relación entre las metas, los objetivos y los resultados procurando
siempre un mejoramiento continuo en la empresa.

EVOLUCION HISTORICA

Al referirnos a los antecedentes históricos de la Auditoría Administrativa, debemos remontarnos miles

de años atrás, y encontraremos que por ejemplo en el año 5.000 antes de Cristo, ya se refutan
evidencias de la aplicación de prácticas de control administrativo, y a partir de ello, encontramos una
serie de aportes al desarrollo de esta disciplina, los cuales la han configurado en su actual esquema de
aplicación.

MODELOS DE CONTROL INTERNO

COSO I
Es una comisión que fue formada por cinco organizaciones de contadores y auditores de los Estados
Unidos, que se llamó Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway (Comité de
Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway), siendo estas organizaciones:
• • La Asociación Americana de Contabilidad (AAA)

• • El Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA)

• • El Instituto de Auditores Internos (IIA)

• • El Instituto de Contadores Gestión (IMA).

• • Instituto de Ejecutivos Financieros (FEI).

Es importante tomar en consideración que COSO es un modelo de control interno, que brinda el
esquema sobre el cual se pueden construir los sistemas de control interno de las organizaciones, es por
tanto un aporte que facilita a las empresas la evaluación y el mejoramiento de dichos sistemas de control
interno.
El modelo COSO surge además como una respuesta a la necesidad de contar con una definición común
de control interno que se aplicable a todas las organizaciones en general.

DEFINICION DE AUDITORIA DE GESTION, EN EL SECTOR PUBLICO Y EL SECTOR PRIVADO

La auditoría de gestión es una metodología centrada en la evaluación de los recursos y estructura

con los que cuenta una organización, empresa o institución, y el modo en que su uso lleva hacia un
nivel determinado de rentabilidad.

Sector Público
Son organismos administrativos donde se encuentran las instituciones, corporaciones y oficinas que
forman parte del Estado, es decir, son públicos de todos los ciudadanos del país. A través de ellos el
Estado establece sus políticas y sus leyes que habitualmente prestan sus servicios básicos e
indispensables a los habitantes del país.
Sector Privado
Es el conjunto de empresas que no son pertenecientes al Estado; es decir, no son estatales. Podemos
mencionar a empresas, organizaciones, entidades, entre otras, que son formadas de una manera
particular ya que las actividades económicas de este sector no están controladas por el Estado, pero son
regidas por leyes del país donde operan.
Son sociedades comerciales que tiene objetivo el obtener beneficios monetarios, por medio de una
producción de bienes o servicios que son ofrecidos dentro de un mercado competitivo.

CAMPOS DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA DE GESTION

Las normas ISO es un conjunto de estándares con reconocimiento internacional que fueron creados para
ayudar a las empresas a establecer niveles de homogeneidad en relación con la gestión, prestación de
servicios en la industria de esta forma facilitando la comunicación y las negociaciones.
Entre algunos de los objetivos de las normas ISO encontramos las siguientes:
• • Aumentar la productividad de las empresas, haciendo un uso óptimo de los recursos.

• • Mediante la eficacia y eficiencia durante los procesos de producción, se reducen los errores y
se logran productos y servicios de mejor calidad.

• • Se realiza una definición más exacta de cada proceso mediante la documentación específica y
profesionalizada.

Las normas ISO se componen de cuatro principios fundamentales que son:

1. Responsabilidad de la dirección.

2. Gestión de recursos.

3. Realización del producto o servicio.

4. Medición, análisis y mejora.

Estos objetivos suponen para las empresas un certificado de garantía y de calidad de los productos o
servicios que se ofrece aumentando así la productividad y mejorando su rentabilidad.
Ámbitos de aplicación
Las normas ISO comenzaron a abarcar diversos temas como calidad, medio ambiente, seguridad de los
trabajadores, riesgos laborales y responsabilidad social.
Los ámbitos de aplicación de estas normas de estandarización son muy amplios. Por ejemplo,
encontramos normas ISO

OBJETIVOS DE AUDITORIA DE GESTION

 evaluar los resultados de la gestión de las organizaciones, programas, proyectos y operaciones,

a través de la aplicación y medición de criterios de economía, eficiencia y eficacia entre otros,
permitiendo controlar la calidad de la gestión y el impacto que ésta genera en la colectividad.

DIFERENCIAS ENTRE EL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO

CODIGO DE ETICA DEL AUDITOR

RESPONSABILIDADES DEL AUDITOR

CARACTERISTICAS DE UN AUDITOR

NORMAS ISO

CODIGO DE ETICA

INDICADORES DE GESTION SU MODELO, SU APLICACIÓN SU FRECUENCIA SU UNIDAD SU PARAMETRO

EJEMPLO DE INDICADOR DE GESTION