Unidad 2 Protección Civil

Análisis de Riesgos (exposición)

1.1*Describir y explicar técnicas y metodologías de análisis de riesgos cualitativos
y cuantitativos.
1. El análisis de riesgo cuantitativo es el proceso de calcular el riesgo a partir de
los datos recogidos. El objetivo del análisis cuantitativo de riesgos es especificar
con más detalle cuánto le costará a la empresa el impacto del riesgo.
(Para que los datos sean adecuados para el análisis cuantitativo del riesgo, tienen
que haber sido estudiados durante un largo periodo de tiempo o haber sido
observados en múltiples situaciones. Por ejemplo, en los últimos cinco proyectos,
el equipo de tipo A se ha averiado tras 7 horas de uso. Con esta información, se
puede suponer que si un proyecto requiere que los trabajadores utilicen el equipo
de tipo A durante 8 horas, entonces tiene un 100% de posibilidades de romperse.)
2. El análisis de riesgo cualitativo es el proceso de calificación o puntuación del
riesgo basado en la percepción de una persona sobre la gravedad y la
probabilidad de sus consecuencias. El objetivo del análisis cualitativo de riesgos
es elaborar una lista corta de riesgos que deben ser priorizados por encima de
otros.
(El análisis cualitativo de riesgos se describe mejor como un gestor de proyectos
La primera línea de defensa contra los riesgos. Ayuda a eliminar los posibles
detractores del éxito del proyecto, incluidos los riesgos que probablemente no
causen ningún daño grave al proyecto. Al centrarse en los riesgos más peligrosos
en primer lugar, los gestores de proyectos pueden asignar su tiempo y recursos de
forma más eficaz.)
3. La diferencia clave entre el análisis de riesgos cualitativo y cuantitativo es la
base para evaluar los riesgos. Como se ha mencionado anteriormente, el análisis
de riesgos cualitativo se basa en la percepción o el juicio de una persona, mientras
que el análisis de riesgos cuantitativo se basa en datos verificados y específicos.
(Otra diferencia son los valores asociados a los riesgos. En el análisis de riesgo
cualitativo, este valor es la calificación o puntuación del riesgo. Un riesgo puede
ser calificado como «Bajo» o recibir una puntuación de 1 para indicar que el riesgo
no requiere atención inmediata. En el análisis cuantitativo de riesgos, el valor
asociado al riesgo suele ser porcentual e indica la probabilidad de que el riesgo se
produzca o de que cause un efecto negativo concreto sobre los objetivos del
proyecto.)

4. El análisis de riesgo cualitativo debe realizarse cuando se produzca un cambio

en la percepción de un riesgo y cuando se haya identificado un nuevo riesgo.
(Como norma general, los gestores de proyectos deberían realizar siempre un
análisis de riesgos cualitativo al principio de cada proyecto. Además, como la
realización de un análisis de riesgos cualitativo es relativamente fácil, rápida y de
bajo coste, puede hacerse en cualquier momento del proyecto o cuando el director
del mismo lo considere necesario.)
5. El análisis de riesgo cuantitativo debe realizarse cuando se dispone de una
gran cantidad de datos sobre el riesgo y su impacto y cuando es necesario validar
el análisis de riesgo cualitativo.
(Dado que la realización de un análisis de riesgos cuantitativo puede ser difícil y
requerir mucho tiempo, la mayoría de los directores de proyecto no lo
recomiendan, a menos que la seguridad del proyecto dependa de una estimación
precisa del riesgo. En estos entornos, la realización de un análisis de riesgos
cuantitativo puede ser exigida por la ley o por las partes interesadas en el
proyecto.)
5.5. EJEMPLOS:
Cualitativos
Cambio en la percepción de un riesgo – Ejemplo: La falta de protecciones en las
máquinas recibió inicialmente una calificación de riesgo baja, pero tras varios
cuasi accidentes de este peligro, el director del proyecto cree que su calificación
de riesgo debería ser, como mínimo, media.
Se ha identificado un nuevo riesgo – Ejemplo: Cuando se inició el proyecto, el
equipo estaba en buenas condiciones. El único riesgo que el director del proyecto
pudo identificar en ese momento fue la falta de formación adecuada, ya que la
mayoría de los trabajadores no sabían cómo utilizar el equipo de forma segura. El
director del proyecto se encargó rápidamente de que los trabajadores fueran
formados en la seguridad de los equipos. Sin embargo, cuando los trabajadores
empezaron a utilizar el equipo con más frecuencia, el director del proyecto se dio
cuenta de que ya no estaba en buenas condiciones y que podría funcionar mal
pronto.

Cuantitativos
Gran cantidad de datos sobre el riesgo y su impacto – Ejemplo: En 2020, una
empresa de construcción tenía previsto iniciar un importante proyecto en 2021.
Para preparar el proyecto la empresa constructora comenzó a recopilar datos
sobre los riesgos que pueden enfrentar, su impacto en la finalización del proyecto
y cuánto podría costar a la empresa mitigar estos riesgos. A principios de 2021, la
empresa constructora disponía de suficientes datos para realizar un análisis de
riesgo cuantitativo.
Es necesario validar el análisis de riesgo cualitativo – Ejemplo: Durante el análisis
cualitativo de riesgos, un gestor de proyectos puntuó cada riesgo con un 10 en
una escala del 1 al 10, siendo el 10 un riesgo extremadamente alto. Pero el
director del proyecto quiere asegurarse de que cada riesgo tiene un impacto lo
suficientemente grande como para justificar el gasto de tiempo y recursos en ellos.

6.Pasos del análisis de riesgo cualitativo

Paso 1: Identificar los riesgos
El objetivo de este paso es crear una lista maestra de riesgos anotando cualquier
riesgo que se le ocurra y pidiendo a los demás miembros del equipo su opinión.
Además, los jefes de proyecto pueden agilizar el proceso de identificación de
riesgos con sus equipos e incluso con algunos trabajadores para tener una idea
más clara de lo que ocurre sobre el terreno.
Paso 2: Clasificar los riesgos
Existen varias técnicas para clasificar los riesgos. Una técnica popular es la matriz
de riesgo, que combina las consecuencias y la probabilidad de que se produzca
un riesgo.
Las técnicas menos conocidas incluyen la evaluación de las posibles causas y
efectos de cada riesgo y la preparación para diferentes escenarios que impliquen
el riesgo.
Paso 3: Controlar los riesgos
Aunque este aspecto puede variar en función de la técnica elegida en el paso
anterior, el control de riesgos suele dividirse en dos categorías. La primera
categoría de control de riesgos se centra en abordar las causas profundas de los
riesgos, como los peligros o los procesos de gestión ineficaces. La segunda
categoría de control de riesgos está orientada a disminuir el impacto negativo del
riesgo a través de acciones correctivas como proporcionar a los trabajadores PPE.

Paso 4: Controlar los riesgos empresariales

A medida que los gestores de proyectos avanzan en el proceso de análisis
cualitativo de riesgos, deben recordar que deben guardar todas las notas relativas
a los riesgos, las calificaciones de los mismos y las medidas de control para
mitigar sus consecuencias. Estas notas serán útiles para completar el último paso:
el seguimiento de los riesgos. Este paso implica principalmente la observación de
los riesgos y la formulación de las siguientes preguntas:
¿Es eficaz el control de riesgos?
¿Se han clasificado correctamente los riesgos?
¿Se han identificado todos los riesgos?

Pasos del análisis cuantitativo de riesgos

Paso 1: Identificar el objetivo, el alcance y el método
Los directores de proyecto deben pensar primero en lo que quieren del análisis
cuantitativo de riesgos. ¿Qué tipo de información buscan? Una vez identificado el
objetivo del análisis cuantitativo de riesgos, los gestores de proyectos pueden
definir el alcance y las limitaciones. ¿Qué datos se incluirán o no en el análisis
cuantitativo de riesgos? Una vez respondida esta pregunta, los gestores de
proyectos pueden seleccionar uno de los siguientes métodos de análisis
cuantitativo de riesgos:
Análisis modal de fallos y efectos (AMFE)
Análisis de impacto empresarial (BIA)
Valor monetario esperado (VME)
Paso 2: Preparar los datos, las herramientas y las personas necesarias
Antes de aplicar el método seleccionado, los directores de proyecto deben
asegurarse de que los datos están organizados y son compatibles con el método y
las herramientas que piensan utilizar. Las herramientas pueden incluir plantillas
digitales, programas informáticos especializados y otros materiales que pueden
ayudar a realizar un análisis de riesgo cuantitativo. En cuanto a la preparación de
las personas necesarias, depende mucho de si los directores de proyecto deciden
contratar a expertos externos o implicar a personas de otros departamentos o
ramas.
Paso 3: Aplicar el método elegido a los datos recogidos
Una vez que los datos, las herramientas y el personal necesarios están listos, los
directores de proyecto pueden proceder a realizar el análisis de riesgo cuantitativo.
Si los gestores de proyectos han seleccionado los métodos FMEA o BIA, pueden
utilizar las siguientes plantillas digitales:
Plantilla FMEA
Plantilla BIA
Para el método EMV, los gestores de proyectos pueden utilizar la siguiente
fórmula: Probabilidad en % de que se produzca el riesgo x Coste del impacto en la
moneda preferida = VEM
Paso 4: Registrar y almacenar todos los resultados
Después de aplicar el método FMEA, BIA o EMV, asegúrese de que todos los
resultados se registran y almacenan de forma segura, incluso si no son el objetivo
de este análisis de riesgos. La razón para conservar estos registros es que
pueden ser útiles más adelante en el siguiente análisis de riesgos. Como el
análisis cuantitativo de riesgos requiere mucho tiempo, esfuerzo y recursos, es
importante no desperdiciar la información obtenida.

2.1*Describir y explicar los riesgos potenciales generados por la operación y el

mantenimiento de la maquinaria y equipo, aplicando técnica de análisis de riesgos.
Según el estudio, los diez riesgos principales que amenazan a las empresas son:
 Daño a la reputación / marca
 Desaceleración económica / recuperación lenta
 Aumento de la competencia
 Cambios reglamentarios / legislativos
 Delito cibernético / hacking / virus / códigos maliciosos
 No innovar / satisfacer las necesidades de los clientes
 Faltas en la atracción o retención de los mejores talentos
 Interrupción del negocio
 Riesgo político / incertidumbre