MBA – MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

GERENCIA FINANCIERA
EQUIPO :

C A L I S AYA L Ó P E Z F R A N K A N D E R S O N
C I E Z A S I LVA , D AV I D C E S A R
C O R O N E L C A R R A N Z A , G O N Z A L O R U B É N
VA R G A S C R U Z , K A R I TO B E AT R I Z
VA LV E R D E S Á N C H E Z , R O B E RTO C A R L O S
Z AVA L E TA L E Ó N , C E S A R E D U A R D O
En el transcurso del último siglo, hemos crecido desde ser un participante local hasta
llegar a ser una de las primeras empresas globales de nuestra industria. Contamos con la
gente, la cultura y las oportunidades para continuar atendiendo las crecientes
necesidades de la sociedad con productos de alta calidad y soluciones innovadoras.

Somos una empresa que crea valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes
en la industria para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes en
todo el mundo. Nos esforzamos por crear un mejor futuro para nuestra gente, nuestros
clientes y nuestros accionistas, consolidándonos como la compañía de materiales para la
construcción más eficiente e innovadora del mundo.
ORGANIGRAMA
Misión y Visión

Misión

Crear valor sostenible al proveer

productos y soluciones líderes en la
industria para satisfacer las
necesidades de construcción de
nuestros clientes en todo el mundo.
Visión

Construir un mejor futuro

 NUESTROS VALORES

1 Garantizar la Seguridad
3 Buscar la Excelencia

4 Trabajar como Un Solo CEMEX

2 Enfocarse al Cliente

5 Actuar con Integridad

OBJETIVOS
PRESENCIA GLOBAL
CEMEX es una compañía líder de materiales de construcción, verticalmente integrada, que se enfoca
en cuatro negocios principales: Cemento, Concreto, Agregados y Soluciones Urbanas. Posicionado
estratégicamente en América, Europa, África, el Medio Oriente y Asia

EMEA&A incluye operaciones en Alemania, Croacia, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, España,
Filipinas, Francia, Israel, Polonia, Reino Unido, República Checa.

SCA&C incluye operaciones en Bahamas, Barbados, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala,
Guyana, Haití, Jamaica, Nicaragua, Panamá, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, Trinidad y
Tobago.
 PRESENCIA MUNDIAL
• 63 plantas de cemento y moliendas

• 89 millones de toneladas, capacidad anual de producción de cemento

•1,351 plantas de concreto premezclado

• 49 millones de m3, volumen de ventas anuales de concreto premezclado

• 253 canteras de agregados

• 137 millones de toneladas, volumen de ventas anuales de agregados

• 269 centros de distribución terrestres

• 67 terminales marítimas
• anuales de US$14,500 millones y flujo de operación de US$2,900 millones en 2021.

• Uno de los líderes en cada uno de nuestros negocios: cemento, concreto premezclado y
agregados.

• Posicionado estratégicamente en América, Europa, África, el Medio Oriente y Asia.

• Relaciones comerciales en más de 96 países y uno de los principales comercializadores de

cemento y clínker.

• Más de 46,000 empleados alrededor del mundo.

COMPETENCIA - VENTAS
Cemento Cruz Azul

competencia Cemento Pacasmayo

ventas Cemento Sol

 DATOS FINANCIEROS RELEVANTES
En millones de dólares1, excepto utilidad (pérdida) por CPO

1
 De acuerdo con IFRS, CEMEX convierte los estados financieros de subsidiarias en el extranjero utilizando los tipos de cambio a la fecha de reporte para las cuentas
del balance general y los tipos de cambio de cada mes para las cuentas del estado de resultados.
2
 Con base en 14,951 y 14,976 millones de CPOs promedio para los años de 2021 y 2020, respectivamente
ANÁLISIS CUANTITATIVO

 ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA

 ESTADO DE REAULTADO
 FLUJO DE CAJA
 COSTO DE CAPITAL
 VAN
 TIR
CONCLUSIONES

 Se evidencia que, en el estado de situación financiera, la razón circulante ha disminuido desde 1.22
a 0.86 dólares. Asimismo, se destaca que, el capital de trabajo ha sido positivo desde el año 2016 de
898982 dólares llegando al año 2022 en su primer trimestre a 746955 dólares negativos.

 En cuanto al estado de resultados, se identifica que, el margen de utilidad ha aumentado desde el

primer trimestre del 2016 de 0.0153 dólares hasta el primer trimestre del 2022 en 0.0551 dólares, el
ROA ha pasado de 0.0028 a 0.0092 dólares y el ROE ha variado positivamente de 0.0051 a 0.0189
dólares en ese mismo periodo.

 En cuanto al flujo de caja, se encontró variación del primer trimestre del 2016 al primer trimestre del
2022, de 582519 a 690763 dólares, demostrándose los diferentes movimientos de los ingresos como
de los egresos.
RECOMENDACIONES

 Analizar las principales partidas del estado de situación financiera, como también los ratios o razones
financieras de liquidez, de solvencia y demás, para que se puedan evidenciar las variaciones existentes
de un periodo a otro.

 Desarrollar un análisis del estado de resultados, pudiendo verificar los alcances de los ratios de
rentabilidad, como del margen de utilidad, el ROA y ROE, de tal forma que se establezcan estrategias
necesarias para poder aumentar la rentabilidad en la empresa.

 Para poder aumentar el flujo de caja, es necesario establecer las tendencias existentes, para realizar
proyecciones en el año, de tal forma que, se puedan establecer intervenciones, en base al tipo de
cambio, la moneda, los ingresos y egresos.