UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS – ESPE

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y DEFENSA

NOMBRE: JÓSE ANDRÉ BEDÓN

MATERIA:

LIDERAZGO NRC:7845

PROFESOR: DR. JOSÉ LUIS LARCO HUERTAS

TEMA: LIBRO MULTIPLICADORES

BIOGRAFIA DE LIZ WISEMAN

Liz Wiseman enseña liderazgo a ejecutivos y líderes emergentes

de todo el mundo. Es la presidenta de The Wiseman Group, una
firma de investigación y desarrollo de liderazgo con sede en
Silicon Valley. Algunos de sus clientes recientes incluyen: Apple,
Disney, eBay.

Liz ha sido incluida en el ranking de Thinkers50 y nombrada

como una de las 10 mejores pensadoras de liderazgo del mundo.
Es autora de tres libros super-ventas: Rookie Smarts: Why Learning Beats Knowing
in the New Game of Work, Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone
Smarter y The Multiplier Effect: Tapping the Genius Inside Our Schools. Ha realizado
una importante investigación en el campo del liderazgo y la inteligencia colectiva y
escribe para Harvard Business Review y Fortune y su trabajo ha aparecido en las
revistas Wall Street Journal, Fast Company, Entrepreneur, Inc. y Time. Es profesora
invitada frecuente en BYU, la Academia Naval de Posgrado y la Universidad de
Stanford.

Ex ejecutiva de Oracle Corporation, trabajó durante 17 años como Vicepresidenta de

Oracle University y como líder mundial para el Desarrollo de Recursos Humanos.
Durante su permanencia en Oracle, dirigió varias iniciativas globales importantes y
trabajó y viajó a más de 40 países.

Liz Wiseman posee una licenciatura en Administración de Empresas y una Maestría

en Comportamiento Organizacional de la Universidad Brigham Young. Liz vive en
Menlo Park, California, con su esposo y sus cuatro hijos, quienes comparten su
curiosidad y su sentido de la aventura.

ANALISIS:

Es un libro muy interesante el cual nos indica las cualidades de un ben líder, nos da
muchos ejemplos, citados en la vida real, con historias de personas o de empresas
con las características de un líder. Un líder minimizador solo ve por si mismo, por su
bienestar, es egoista y no le importa lo que digan los demás. Por eso debemos ser
líderes multiplicadores y ayudar a los demás a que crezcan con nosotros y con las
empresas en el caso de que sea, por eso es importante leer el libro para crecer.

RESUMEN:

Es un libro muy interesante que nos plantea una forma nueva y diferente de liderar,
en su libro Liz, nos cuenta historias y anécdotas enfocadas en historias y ejemplos.
En su totalidad nos habla de liderar, nos transmite que liderar es inspirar a través de
la coherencia, el respeto, la visión, la pasión, el coraje y el compromiso. Es también
el arte de cultivar nuevos líderes. El líder no predica, actúa desde su dimensión
humana, desde el diálogo y la escucha, desde la humildad, desde la acción coherente.
Liderar no es empujar, tampoco es exhibirse. Normalmente los mejores líderes saben
construir personas autónomas y seguras de sí mismas, capaces de asumir retos y
sus consecuencias. Es fácil saber si alguien es un buen líder observando simplemente
el talante y los talentos de las personas que le rodean.

Liz también nos habla de lo importante que es el trabajo en equipo, Los equipos se
crean para aportar conocimiento, compartir información, criterios, y para conseguir un
objetivo común gracias a las tareas que desarrolla cada miembro.
La pretensión que se intenta conseguir a la hora de trabajar en equipo es unir
esfuerzos y aptitudes, maximizar estos, y disminuir el tiempo de ejecución de tareas.
Cuanto mayor sea el entendimiento y la cohesión entre todos los miembros del
equipo, mejores resultados se obtendrán con la puesta en práctica de sus trabajos.
El trabajo en equipo es muy importante para que la empresa triunfe y llegue a la
consecución de los objetivos de negocio. Porque cada empleado de ese
equipo desempeñará un rol concreto que, junto a los del resto, mejorará los
resultados generales. Por lo tanto, un buen trabajo en equipo mejora la productividad.

NOS habla en concreto de dos tipos de líderes, o dos categorías:

• MULTIPLICADORES
• MINIMIZADORES

Los multiplicadores tienen suposiciones muy distintas. Ellos tienen una visión amplia
de la inteligencia de quienes los rodean. Si los minimizadores ven el mundo intelectual
en blanco y negro, los multiplicadores lo ven en tecnicolor. No ven un mundo en el
que sólo unos cuantos merecen pensar, sino que saben que la inteligencia está en
constante desarrollo.

La mente del minimizador. La visión del minimizador sobre la inteligencia está basada
en el elitismo y la escasez. Los minimizadores parecen creer que la gente realmente
inteligente es una especie rara y que yo soy una de las pocas personas realmente
inteligentes. Entonces concluyen que los demás no podrán descifrar las cosas sin mí.

Los lideres multiplicadores, tienen mucho éxito, y en este libro nos cuenta el por que,
tienen muchas aptitudes para llegar a ser grandes, y cuentan con una seria de
disciplinas las cuales son:
 PROMOTOR DE
INVERSIONISTA
DEBATE
Inculcar la
Debatir las
propiedad y la
decisiones
responsabilidad

CINCO DISCIPLINAS
IMÁN DE TALENTO
Atraer y optimizar el DEL
talento
MULTIPLICADOR

LIBERADOR
Crear la intensidad RETADOR
que requiere el Extender los retos
mejor trabajo mental
IMÁN DE TALENTO

Atraer y optimizar el talento, los multiplicadores guían a la gente al funcionar como

imanes de talento. Por tanto, atraen y despliegan el talento a su máxima expresión
sin importar quién ostenta el recurso. La gente busca trabajar con ellos directa o
indirectamente porque saben que crecerán y tendrán éxito. Por el contrario, los
minimizadores funcionan como forjadores de imperios, pues insisten en que ellos
deben poseer y controlar los recursos para ser más productivos. Suelen dividir los
recursos en aquellos que poseen y aquellos que no, para que esta división artificial
les permita lograr un uso eficiente de todos los recursos. De inicio, la gente puede
sentirse atraída a trabajar con el minimizador, pero durante ese tiempo corre el riesgo
de que su carrera perezca.
LIBERADOR

Crear la intensidad que requiere el mejor trabajo mental, los multiplicadores

establecen un ambiente de trabajo único y muy motivador en el que todos tienen
permiso de pensar y espacio para llevar a cabo su trabajo de la mejor manera. Los
multiplicadores funcionan como liberadores, pues generan un clima que es tanto
cómodo como intenso. Eliminan el temor y crean una red de seguridad que invita a
otros a mejorar su trabajo mental. Asimismo, crean un ambiente intenso que exige el
mejor esfuerzo de los demás. Por el contrario, los minimizadores funcionan como
tiranos, pues inducen el temor a pensar, lo cual tiene un efecto aterrador en la
mentalidad y el trabajo de la gente. Exigen que den lo mejor de sí, pero no lo obtienen.
RETADOR

Extender los retos, los multiplicadores son retadores, pues siembran las
oportunidades y exponen retos que amplían las organizaciones, además de que
generan la creencia de que las cosas pueden lograrse. De este modo, se retan a sí
mismos y a otros a dar más de lo que creen posible. Por su parte, los minimizadores
funcionan como sabelotodos, pues dan las órdenes directamente para ostentar su
conocimiento. Mientras que los minimizadores marcan el camino, los multiplicadores
se aseguran de que el camino será marcado.
INVERSIONISTA

Inculcar la propiedad y la responsabilidad, los multiplicadores logran mejores

resultados de forma sostenida al inculcar en la organización las altas expectativas. Al
funcionar como inversionistas, los multiplicadores proporcionan los recursos
necesarios para el éxito. Asimismo, hacen que la gente se haga responsable de su
propio compromiso. Con el paso del tiempo, estas altas expectativas se vuelven una
presencia implacable, pues hacen que la gente se responsabilice y responsabilice a
los demás de la consecución de estándares más elevados, sin que el multiplicador
intervenga de forma directa. Por su parte, el minimizador funciona como un
microdirector que obtiene resultados al asirse a su propiedad de la decisión, irse
directamente a los detalles y controlar por sí mismo los resultados
PROMOTOR DE DEBATE

Debatir las decisiones, los multiplicadores toman decisiones que al mismo tiempo
preparan a la organización para ponerlas en práctica. Funcionan como promotores de
debate, pues someten las decisiones importantes a una rigurosa discusión. Involucran
a su gente en el debate directo de las situaciones, lo cual conlleva decisiones que la
gente entiende y puede ejecutar con eficiencia. Por su parte, los minimizadores son
los que toman las decisiones, pues tienden a tomar decisiones de forma eficiente
dentro de un pequeño círculo, pero dejan al resto de la organización en la ignorancia
para que discuta la importancia de la decisión en vez de abocarse a su ejecución.

CONCLUSIONES

Los lideres multiplicadores persiguen resaltar el potencial de sus equipos. Líderes

que ayudan a los demás a crecer y a desarrollarse.
Tienen la creencia de que están rodeados de gente comprometida y capaz, de los
que hay que tratar de conseguir su mejor versión.
Líderes que quieren que todos participen en la resolución de los problemas, que
exigen y retan constantemente a sus colaboradores y que miden la efectividad de los
resultados. Por eso hay que aprender a lidera para sumar en la vida y no legar a ser
lideres que minimizan, si no aportar.

FRASES QUE ME MARCARON

1. “El trabajo más poderoso se hace en respuesta a una oportunidad, no en

respuesta a un problema”
2. “Cuando los multiplicadores invierten recursos y confianza en los demás y les
dan la propiedad de su propio éxito, sacan a relucir la inteligencia y
capacidades vastas que están debajo de la superficie.”
3. “Cada individuo tiene un potencial tremendo. Por sí solo puede influir en las
vidas de otros en las comunidades, las naciones y dentro y fuera de su propio
tiempo”.
4. “La naturaleza es la mejor maestra. Cuando dejamos que siga su curso y
permitimos a las personas experimentar las consecuencias naturales de sus
acciones, aprenden con mayor rapidez y la enseñanza tiene mayor impacto.”
5. “El multiplicador encuentra el mejor talento de su equipo y posteriormente lo
amplifica y ensambla para proveer soluciones útiles a la organización”
6. “Un buen líder te hace pensar que él es la persona más inteligente, pero un
líder multiplicador te hace pensar que tú eres la persona más inteligente.”
7. “Los multiplicadores no hacen por su gente lo que su gente puede hacer por
sí misma.”
8. “Cuando los líderes definen de forma clara la propiedad e invierten en otros,
han sembrado las semillas del éxito y se han ganado el derecho de
responsabilizar a los demás.”
9. “El líder de la sesión les recuerda que su trabajo es optimizar el conjunto, no
la pieza por sí sola.”
10. “Comprende la naturaleza de tu compromiso y cuándo y cómo invertirás en
su propio éxito.”
11. “Comprende que están en una posición de mayor propiedad y que el éxito o
el fracaso depende de su esfuerzo.”
12. “Necesitamos líderes que pudieran extraer y utilizar la inteligencia disponible
para resolver los desafíos más complejos y fundamentales.”
13. “La gente es inteligente y el trabajo del líder es sacar esa inteligencia de los
demás.”
14. “Cuando los multiplicadores se enfrentan a una decisión crucial, su centro de
atracción es la totalidad del poder intelectual de su organización.”
15. “Si le pides a la gente que intente lo imposible de la manera adecuada,
puedes crear mayor seguridad que si sólo le pides que haga algo fácil.”
16. “Aun cuando los líderes tengan un panorama claro del futuro, tiene sus
ventajas simplemente sembrar la semilla de las oportunidades.”
17. “Si tienes una tarea que cumplir y te interesa, emociona y desafía, entonces
le pondrás el máximo de energía. En medio de la emoción, el dolor de la
fatiga se disipa y la euforia de lo que esperas lograr se sobrepondrá al
cansancio”
18. “Cuando se ancla la mentalidad de la curiosidad, se está listo para comenzar
a trabajar como retador”
19. “Cuando los líderes operan como retadores, los equipos son capaces de
acelerar su desempeño.”
20. “Los multiplicadores saben que la gente crece a través de los desafíos.”

BIBLIOGRAFÍA
file:///C:/Users/PERSONAL/Downloads/00795-Multiplicadores.-Como-
potenciar-la-inteligencia-de-tu-equipo-Liz-Wiseman-y-Greg-McKeown-
1.pdf