MULTIPLICADORES

COMO POTENCIAR LA
INTELIGENCIA DE TU EQUIPO
Realizado por: 13/07/2022
Erika Carrillo Análisis.
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ANÁLISIS
La autora al principio del libro detalla como se identificó con la
investigación realizada por Liz Wiseman y Greg Mckeown y elaboró un
minucioso análisis que concluyo en la existencia distintiva entre dos tipos
de líderes. Narra como a lo largo de su trayectoria profesional ha podido
notar que los líderes que maximizan el potencial de la gente que esta con
ellos, son más exitosos que aquellos que se limitan en distintos aspectos
dentro de su equipo de trabajo.
A la autora le resulta más claro y fácil distinguir a los líderes
multiplicadores y minimizadores, ya que, los líderes multiplicadores son
personas con la capacidad de aprovechar la inteligencia o intelecto de su
gente, en otras palabras son productores de genios. Este tipo de líder no
tiene un interés personal por ser el primero; al contrario su interés se basa
en lograr motivar a su equipo para que dejen fluir sus ideas.
El trabajo del líder consiste en crear un ambiente o entorno en el cual su
equipo se sienta libre de expresar sus ideas, opiniones y de resolver
conflictos mediante el diálogo, de crear un espacio que libere el potencial
que tienen las personas que lo siguen.
Existe algo conocido como "efecto multiplicador" que obtienen los
multiplicadores y se puede ser desde:
1. El punto de vista de su equipo, ya que la gente con la que trabajan no
se guarda nada y sacan a flote sus mejores ideas y lo máximo en
creatividad.
2. Desde la perspectiva de la organización
Por otra parte encontramos lo que son los líderes minimizadores, son
personas que tienen actitudes individualistas y suelen creer que el único
recurso inteligente y capaz son ellos mismos, haciendo de lado las ideas y
creatividad de las demás personas, ellos piensan que no hay persona más
inteligente que ellos dentro del equipo y considera una especie rara a las
personas que demuestran su intelecto. Este tipo de líderes solo integran a
las personas que ellos creen aprueban incondicionalmente su posición.
El liderazgo minimizador se adapta más a actitudes de líder autoritario,
capataz y controlador, que se ha podido observar a través de la historia y
en lo que se ha visto plasmado lo que la autora quiere transmitir.
La autora expresa en su libro que existen varias áreas en las que los
líderes multiplicadores y minimizadores se parece o hacen lo mismo. A
ambos los mueve la clientela, ven un interés por atraer más clientes,
ambos tiene en cuenta la visión empresarial, ambos se rodean de gente
brillante y lo principal, se consideran líderes. Sin embargo existen
distinciones entre este tipo de líderes y tenemos cinco disciplinas que los
diferencian.

Multiplicador
1. Atraer el talento: Los multiplicadores atraen gente y despliegan
talento. Logran que la gente quiera trabajar con ellos, ya que saben que
tendrán un crecimiento laboral y personal.
2. Crear la intensidad que requiere el mejor trabajo mental: Los líderes
multiplicadores crean un entorno laboral motivador, en el que la gente
de su equipo es libre de pensar y llevar a cabo su trabajo de mejor
manera. Los multiplicadores funcionan como liberadores.
3. Extender los retos: Se los denomina retadores, ya que siembran
oportunidades y generan la seguridad de que todo puede lograrse,
retandolos a dar lo mejor que puedan.
4. Debatir las decisiones: Funcionan como promotores de debate, ponen
las decisiones importantes a discusión con el equipo, lo cual permite
que la gente del equipo conozca y entienda las decisiones y puedan
ejecutar con eficiencia su parte.
 5. Inculcar la propiedad y la responsabilidad: Funcionan como
inversionistas, ya que proporcionan los recursos necesarios para el éxito y
hacen que el quipo se haga responsable de su compromiso.
Minimizador
1. Atraer el talento: Funcionan como forjadores de imperios, insisten en
controlar los recursos para ser más productivos.
2. Crear la intensidad que requiere el mejor trabajo mental: Funcionan
como tiranos, hacen que su equipo trabaje bajo temor a pensar, exigen que
den lo mejor de si, pero no lo obtienen.
3. Extender los retos: Funcionan como sabelotodos, intentan ostentar su
conocimiento dando ordenes directas.
4. Debatir las decisiones: Este tipo de lideres son los que toman las
decisiones, toman decisiones correctas dentro de un pequeño grupo, pero
dejan al resto del equipo en la ignorancia.
5. Inculcar la propiedad y la responsabilidad: Funciona como un
microdirector, obtiene resultados al encerrarse en su propia decisión.
Los líderes multiplicadores, al extraer la capacidad total de una persona de su
equipo obtiene más de lo que el minimizador obtiene en capacidad.

LAS CUATRO PRÁCTICAS DEL IMÁN DE TALENTO

1. Buscar el talento en todas partes: Los multiplicadores ponen todo su
esfuerzo y posibilidades en encontrar talento nuevo. Buscan más allá de las
puertas de sus empresas u oficinas.
2. Apreciar todo tipo de genialidad: Los líderes multiplicadores o imanes de
talento, saben que la genialidad viene en distintas presentaciones,
aprecian la diversidad de talento y expresan el respeto que tienen hacia su
inteligencia.
3. Ignorar las fronteras: Son capaces de reunir el talento más extraordinario,
sin importar las distintas adversidades o fronteras organizacionales.
4. Encontrar el genio innato de la gente: El imán de talento busca encontrar
la genialidad innata de las personas, eso que hagan con facilidad, no
requiere un esfuerzo consciente, se hace mejor que cualquier otra cosa.

EL LIBERADOR
Genera un ambiente en el que
suceden cosas positivas y crea
condiciones en las que la
inteligencia es participe y se
transforma en éxitos concretos.
PROMOTOR DE
DEBATE
Los multiplicadores aplican tres
prácticas de promotor de
debate:
- Enmarcar el problema
- Encender la mecha del debate
- Dirigir decisiones solidas
Forjadores de imperios
.Tiranos
Sabelotodos
Microdirector
EL RETADOR
El retador capata la totalidad
del poder intelectual de la
organización con tres practicas,
que son
- Plantar la semilla de la
oportunidad.
- Plantear un reto
- Generar creencias
EL INVERSIONISTA
Los multiplicadores invierten al
infundir recursos que necesitan
para producir resultados. Las
tres prácticas del inversionista
son:
- Definir la propiedad
- Invertir los recursos
- Responsabilizar a los demás

MULTIPLICADOR MINIMIZADOR
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REFLEXIÓN
El liderazgo multiplicador como minimizador trabajan por un bien común que es atraer
clientes, sin embargo cabe mencionar que el modelo de liderazgo multiplicador atrae
mejores resultados que el minimizador, ya que buscar sacar el mayor potencial de su
equipo, aceptando ideas y creatividad por parte de su gente, es importante saber
escoger un ambiente laboral adecuado, en el cual el líder busque sacar lo mejor de
nosotros y no haga de menos nuestra inteligencia.
 CONCLUSIONES 3
1. Se ha demostrado que las personas
trabajan mejor y se obtiene mejores
resultados cuando los dirige un líder
multiplicador.
2. El liderazgo minimizador, opta por RECOMENDACIONES
practicas antiguas, y se lo
Aplicar a un modelo de
caracteriza como autoritario,
liderazgo multiplicador en
capataz y controlador.
cada ámbito de nuestras
3. La práctica del imán de talento
vidas, para así poder sacar
funciona muy bien en el liderazgo
el máximo de las
multiplicador, dado que el líder
habilidades e inteligencia
busca encontrar talento nuevo más
del resto de personas.
allá de fronteras organizacionales
Optar por evitar aceptar un
4. .Ambos tipos de liderazgo tienen
modelo de liderazgo
intereses en común tales como,
minimizador, ya que no
atraer más clientela y mantener la
permite sacar el máximo de
visión empresarial.
nuestro potencial y no nos
5. En los dos tipos de liderazgo
ayuda a crecer de manera
podemos encontrar un factor en
personal y profesional.
común que es, que se rodean de
Siempre actuar en beneficio
gente brillante.
grupal, en caso de formar
parte de una organización o
grupo, aportando nuestras
ideas y creatividad.
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MENSAJE
A lo largo de la vida vamos a encontrar a personas que sean líderes
multiplicadores y minimizadores, sin importar con que tipo de líder te
encuentres, es importante saber auto explotar nuestro mayor potencial,
en cualquier ámbito que se nos enfrente. Y en caso de ser tú un líder, lo
mejor, y dado los buenos resultados que se han demostrado, es ser un
líder multiplicador, ya que las personas van a buscar trabajar contigo,
dado los buenos resultados obtenidos bajo tu liderazgo.
No debemos olvidar apreciar el esfuerzo y empeño que ponen las demás
personas en sus actividades y lo importante que es crear un ambiente
laboral en el que las personas se sientan a gusto expresando sus ideas y
participando en debates.
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20 FRASES

1. "El minimizador es un forjador de imperios. El multiplicador es un

imán de talento"

2."El minimizador es un tirano. El multiplicador es un

liberador"

3. "El minimizador es un sabelotodo. El multiplicador un retador"

4. "El minimizador es quien toma las decisiones. El multiplicador es un

promotor de debate"

5. "El minimizador es un microdirector. El multiplicador es un

inversionista"

6. "Si puedo encontrar el genio de alguien, puedo ponerlo en marcha."

7. "Si puedo encontrar el genio de alguien, puedo ponerlo en marcha."

8. "Es muy tentador ser un tirano cuando se puede"

9. "Cuando las decisiones son colectivas, también lo son los errores.

No se señala culpables individuales"

10. "Todas las buenas ideas empiezan como malas ideas. Por eso
llevan tanto tiempo"

11. "Espera que la gente haga lo mejor. Y uno sabe cuando no está
dando lo mejor de sí mismo"

12. "Tu inteligencia se define por la claridad con la que ves el

intelecto de los otros"
13. "Tienes que ser lo suficientemente inteligente como para
aprender"

14. "El mejor trabajo mental se entrega por voluntad, no se exige"

15. "El camino de menor resistencia suele ser el camino del

minimizador"

16. "Cuando un retador ha logrado sembrar la semilla de la

oportunidad con éxito, otras personas pueden ver la oportunidad
por sí mismas."

17. "La dirección necesita ser improbable, más no imposible."

18. "Está tan ocupado compartiendo lo que piensa, que no hay

espacio para nadie más."

19. "La naturaleza es la mejor maestra."

20. "Los problemas significativos que enfrentamos no pueden

resolverse en el mismo nivel de pensamiento que teníamos cuando
los creamos