Ejercicio Práctico: Marco Teórico

1. Escriba 3 características de un Proyecto.

a.
b.
c.

2. Escriba la diferencia entre los Ciclos de Vida de un proyecto:

a. Ciclo de vida Predictivos:

b. Ciclo de vida Iterativos
c. Ciclos de vida Adaptativos:

3. Complete con la palabra/s que faltan:

a. ____________ es conjunto de proyectos relacionas que se gestionan conjuntamente
con el objetivo de obtener unos beneficios que no serían posibles si se gestionaran los
proyectos de manera individual.
b. __________ es serie de proyectos o productos desarrollados por empresa
c. _____________ : marco de ejecución estratégico que utiliza la dirección de proyectos,
programas y portafolios con el objetivo de proporcionar de forma consistente una
estrategia organizativa que redunde en un mejor desempeño.
d. ___________ permiten compartir recursos, metodologías, herramienta y técnicas con
los directores de proyectos.
e. ____________ es la suma de todos sus elementos tangibles (activos, acciones o
equipamento) e intangibles (marca, percepción de la empresa).

Project Strategy
Av. 6 de Diciembre N33-32 e Ignacio Bossano
Edificio Torre Bossano, Oficina 1001
Teléfono: +593 2 382 5359 /
+593998378743
4. Una la definición correcta:
a. Organización Funcional.
b. Organización Orientada a Proyectos.
c. Organización Matricial
a. Organización Compuesta
Av. 6 de Diciembre N33-32 e Ignacio Bossano
1. Puede ser débil, equilibrada o fuerte
2. Combinación de diferentes
estructuras en diferentes niveles.
3. Se estructura en departamentos
especializados: dirección jerárquica
top-down.
4. Equipos que suelen ubicarse
físicamente juntos y se disuelven
una vez que se termina el proyecto.
Project Strategy
Edificio Torre Bossano, Oficina 1001
Teléfono: +593 2 382 5359 /
+593998378743
RESPUESTA al Ejercicio Práctico: Marco Teórico

5. Escriba 3 características de un Proyecto.

a. Objetivo crear un producto, servicio o resultado único

b. Se aborda de forma progresiva
c. Temporalidad definida

6. Escriba la diferencia entre los Ciclos de Vida de un proyecto:

a. Ciclo de vida Predictivos: alcance esta definido al comienzo

b. Ciclo de vida Iterativos Contemplan la repetición de unas actividades con el objetivo de
ir mejorándolas.
c. Ciclos de vida Adaptativos: Cambio permanente en el proyecto

7. Complete con la palabra/s que faltan:

a. PROGRAMA es conjunto de proyectos relacionas que se gestionan conjuntamente con
el objetivo de obtener unos beneficios que no serían posibles si se gestionaran los
proyectos de manera individual.
b. PORTAFOLIO es serie de proyectos o productos desarrollados por empresa
c. MODELO DE MADUREZ EN DIRECCION DE PROYECTOS marco de ejecución estratégico
que utiliza la dirección de proyectos, programas y portafolios con el objetivo de
proporcionar de forma consistente una estrategia organizativa que redunde en un
mejor desempeño.
d. OFICINA DE PROYECTOS permiten compartir recursos, metodologías, herramienta y
técnicas con los directores de proyectos.
e. VALOR DEL NEGOCIO es la suma de todos sus elementos tangibles (activos, acciones o
equipamento) e intangibles (marca, percepción de la empresa).

Project Strategy
Av. 6 de Diciembre N33-32 e Ignacio Bossano
Edificio Torre Bossano, Oficina 1001
Teléfono: +593 2 382 5359 /
+593998378743
 8. Una la definición correcta:
a. Organización Funcional.
b. Organización Orientada a Proyectos.
c. Organización Matricial
b. Organización Compuesta
Respuestas: 3a; 4b; 1c; 2d
Av. 6 de Diciembre N33-32 e Ignacio Bossano
5. Puede ser débil, equilibrada o fuerte
6. Combinación de diferentes
estructuras en diferentes niveles.
7. Se estructura en departamentos
especializados: dirección jerárquica
top-down.
8. Equipos que suelen ubicarse
físicamente juntos y se disuelven
una vez que se termina el proyecto.
Project Strategy
Edificio Torre Bossano, Oficina 1001
Teléfono: +593 2 382 5359 /
+593998378743