CONCLUSIONES

 Para lograr un plan maestro para la cadena de abastecimiento desde los procesos de
producción, distribución y comercialización, descritos en el mapa de procesos de la
empresa, con el cual busca establecer el análisis de estos procesos en diferentes periodos
de tiempo para mejoras continuas y así ser más efectivos y alcanzar los objetivos de la
compañía. Este plan maestro se desarrolla para establecer estándares que permitan
obtener información valiosa del estado y funcionamiento de las máquinas de producción,
las bodegas de almacenamiento del producto final, los sistemas de distribución y las
condiciones de seguridad dentro de la empresa, esto permite mejorar los procesos
productivos de la empresa, logrando una mayor satisfacción del cliente, tanto interno
como externo, bajo la estrategia de la empresa de lograr un aumento de la calidad de los
procesos. Este será la base para la implementación de diferentes estrategias que permitan
robustecer los procesos misionales de la compañía y generen mayor competitividad en el
sector de producción y comercialización de los productos que ofrece la compañía.

 Como se puede deducir en la introducción, la aplicación de los cuadros de mando hace

más fácil detectar las posibles fallas en la cadena de abastecimiento no solo en ella si no
en toda la operación logística como tal, unos o varios de los puntos que hay que tener
ubicados serían las mediciones, la responsabilidad y la ejecución en la cadena de
abastecimiento. Un cuadro de mando sirve para monitorizar los resultados que estás
obteniendo con tu negocio, empresa u organización para analizar las consecuencias de tus
campañas en tiempo real y para poder controlar y hacer un seguimiento de los objetivos
de la empresa y que rumbo lleva está en el mercado.

 La finalidad de un plan de acción, a partir de un marco de correcta planificación, es

optimizar la gestión de los proyectos, economizando tiempo y esfuerzo, mejorando el
rendimiento para la consecución de los objetivos planteados por la compañía. Como tal el
plan de acción es adaptable a las más diversas áreas de gestión de proyectos tales como la
educativa, comunitaria, organizacional, administrativa, comercial y en especial a la
empresarial.