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Qué son las decisiones: Una decisión corresponde a la etapa final de un proceso
de razonamiento orientado a la solución de problemas, así como el emprendimiento
de opciones que pueden modificar sustancialmente el curso de los hechos. A este
proceso se le llama "toma de decisiones".

Tipos de decisiones:

1. Las decisiones racionales: Involucran nuestra inteligencia analítica y nos

hace sopesar los pros y contras de la decisión que estamos a punto de tomar.
2. Las decisiones emocionales e intuitivas: cuando estamos planteándonos
si tomar una decisión u otra es, precisamente, sacar a relucir todos nuestros
pensamientos conscientes e inconscientes, desde lo más racional hasta lo
más intuitivo y emocional, y encontrar un punto medio satisfactorio entre
ambos factores.
3. Decisión programada: Estas decisiones están previamente descritas y
establecidas por algún tipo de normativa más o menos formal, y su ejecución
se realiza en base a un cronograma. Son decisiones rutinarias y estratégicas
que, en principio, son automáticas y de efecto inmediato.
4. Decisión no programada: No están programadas ni descritas en ningún
texto normativo, y suceden como fruto de la interacción de la corporación con
el entorno humano e institucional. Suelen ser espontáneas y suelen tener un
alcance mayor en el tiempo.
5. Decisiones rutinarias: Cuando las circunstancias son parecidas y el
contexto es también similar, es probable que las empresas busquen la forma
de establecer ciertos mecanismos recurrentes para tomar decisiones.
6. Decisiones de emergencia: Cuando la situación es inesperada y no hay
precedentes, las empresas deben tomar medidas especiales para adaptarse
al desarrollo de los acontecimientos.
7. Estratégicas: Este tipo de decisiones inquieren sobre objetivos de la
empresa y tratan de vehicular estas metas a planes de desarrollo específicos.
Usualmente, este tipo de decisiones son las que guían a las corporaciones
hacia el éxito o el fracaso, puesto que marcan el camino a seguir. Son
decisiones que suele tomar el director general, el gerente y/o los accionistas.
8. Operativas: Son decisiones imprescindibles para el buen funcionamiento de
la organización y una de sus misiones es resolver los conflictos entre
personas, tanto desde un punto de vista humano como laboral. Su manejo
debe ser cuidadoso ya que las decisiones operativas también incluyen
determinaciones sobre la contratación y los despidos.

Importancia de las decisiones: Tomar las decisiones importantes de manera

correcta y oportuna, es uno de los retos más complejos y delicados a los que nos
enfrentamos los seres humanos. De ellas dependerá en gran medida nuestro
desarrollo y nuestra felicidad, y el de otras personas. No suele haber peor decisión
que aquélla que no tomamos. La indecisión propicia, casi siempre, frustración y
fracaso.

La decisión pone en marcha lo que realmente llevamos a cabo, y nos hace

constructores de nuestra propia historia. Son nuestras decisiones las que nos hacen
lo que somos y las que nos muestran lo que podemos llegar a ser.

A veces la decisión se evita porque no encontramos la solución o por temor a las

consecuencias, con el desasosiego y sufrimiento que nos produce el estancamiento
en la indecisión. Pero si los procesos que seguimos para enriquecer nuestra
información y generar la reflexión no son adecuados, el retraso en la decisión, lejos
de aportarnos lucidez, suele confundirnos aún más.

Nuestras decisiones impactarán también la vida de muchas personas. Con

frecuencia participamos y nos vemos involucrados en decisiones de otros , con la
responsabilidad que nos acarrea.

Por eso tomar decisiones de forma informada y razonada, en el momento oportuno,

es fundamental para crecer personalmente y llegar a ser más maduros,
responsables y felices. Conocer mejor en qué consisten y lo que implican nuestras
decisiones, es una meta importante que todos deberíamos tener y poder alcanzar