Industria del Sureste

Industria del Sureste

Instrucciones: lee con atención la siguiente situación y responde lo que se solicita.

La compañía Industria del Sureste, S.A., elabora chocolates de mesa, en dos

presentaciones que llamaremos el Producto “A” y el producto “B”, mismos que se obtienen
de un proceso en el que se conjuntan el mezclado, tostado, majado, molido, remolido y
empacado. La gran calidad de sus productos ha hecho que la empresa experimente un
crecimiento constante durante los cinco años que ha venido operando. Sin embargo, no
cuenta con un plan estratégico ni utiliza herramientas de planeación; en su lugar, sus
directivos se limitan a tomar decisiones con base en los resultados obtenidos de sus cifras
históricas.

Por esto, los inversionistas han determinado que es momento de realizar acciones que le
permitan a la empresa consolidarse en el mercado, ya que desean seguir expandiendo
sus productos. Como resultado de esta decisión te han contratado como asesor para que
brindes orientación respecto a la toma de decisiones basada en la planeación estratégica
aplicada a los negocios y presupuestos. Ayúdales a responder:

1. ¿Cuál sería el momento adecuado para que la empresa pueda iniciar con la
implementación del control presupuestal?

consideramos pertinente implementar un control presupuestal cuanto antes para

determinar las siguientes posibilidades de expansión para la empresa y posteriormente
realizarlo nuevamente al momento de realizar el siguiente movimiento expansivo de la
empresa, esto con la finalidad de poder prevenir cualquier riesgo derivado de operaciones
similares.

otro momento adecuado es al abrir camino en el mercado internacional ya que al dirigirse

a otros países se deben contemplar normas, estándares y políticas de dichos destinos.

2. ¿Esto incrementaría el valor a la compañía? Justifica.

Sí, por diferentes razones: al direccionar los planes estratégicamente y evaluar
constantemente por medio de controles, se minimizan los desperdicios de recursos, por lo
que estos se emplean mejor y de una forma eficiente, ayudando a aumentar las utilidades.
Al mismo tiempo, permitiría encontrar deficiencias en cuanto la estructura del

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financiamiento, posibilitando los ajustes necesarios tanto para deuda como para inversión.
Esto, en un mediano y largo plazo aumentaría el valor de la empresa.

3. Al interior de la empresa, ¿quiénes serían los encargados del presupuesto?

La elaboración del presupuesto es responsabilidad de un equipo integral de la empresa,

en el pronóstico se realiza la proyección de la operación de la empresa y las áreas más
influyentes para la realización de un presupuesto suelen ser:

● costos
● equipo encargado de gestión
● departamento de marketing e impacto
● finanzas
● negocios internacionales (en caso de tratarse de una transacción a nivel
internacional)

4. ¿Qué mecanismos debería implementar la compañía en la elaboración del

presupuesto?
pag 13?
5. Menciona dos ventajas y dos desventajas de la planeación de presupuestos al interior
de la empresa.
Ventajas:
● Anticipación sobre las actividades de la empresa.
● Mayor orden en conservación y manejo de datos, mayor organización en la
empresa.
Desventajas:
● siempre existirá la posibilidad de que algún imprevisto se presente, desde
aspectos de personal hasta cambios en las normatividades que puedan afectar los
números previamente contemplados
● la organizacion e implementacion de la herramienta suele ser costosa y por ende
en ocasiones es poco viable

6. Indica las pautas para implementar el mejor tipo de presupuesto en la empresa.

Considera que es de naturaleza privada.

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7. Si la compañía Industria del Sureste decidiera expandir sus ventas a nuevos
mercados y se planteara como meta cinco años, ¿bastaría con elaborar un
presupuesto a largo plazo?
Dependiendo de la estabilidad del entorno, es recomendable proyectar los
presupuestos de largo plazo a máximo tres años, por lo que se tendría que realizar
más de uno o actualizar el original pasados los primeros tres de los cinco años que
están considerando.

8. ¿Por qué el presupuesto es importante para la planeación y para la gerencia?

El entorno siempre tendrá un grado de incertidumbre y afecta a las empresas en mayor o
menor medida, por lo que contar con presupuestos bien estructurados es de suma
importancia. Al estar conectado siempre con la evaluación y el control, el presupuesto
permite visualizar objetivos, encaminar esfuerzos, rectificar errores o debilidades y
mejorar de forma general cómo se maneja la empresa y sus recursos, sean humanos,
tecnológicos, económicos, etc.

9. Realiza un diagrama de flujo en el que presentes a los inversionistas el proceso de

elaboración del presupuesto.

Nota: tu docente/asesor puede proponer algunos otros puntos, siempre que lo considere
pertinente. Sin embargo, es importante considerar, en un primer momento, las que aquí
se enlistan y que responden a los objetivos planteados.

CRUZ, M. D. Presupuestos. Enfoque para la planeación financiera. [Pearson Hispanoamerica].

Recuperado de https://pearsonha.vitalsource.com/#/books/9789586993258/
página 9, 10

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