Está en la página 1de 6

Unidad 1. Actividad 1.

Anngie Paola Velasquez


ID: 000728236

Natalia García Marín


ID: 000727644

IV SEMESTRE

CARLOS ALBERTO FRANCO FRANCO

Corporación Universitaria Minuto de Dios


Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo
Manizales , Caldas
2021
Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el aprendizaje obtenido

en el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de los recursos de la unidad

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos son una

herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta afirmación?

Explique su respuesta.

R/: Si , ya que el presupuesto se realiza al inicio de un ejercicio comercial, donde se pueda

establecer de qué manera va a ser el flujo de ingresos por mes , teniendo en cuenta el uso

histórico, la proyección de negocios, el ciclo de vida de un producto contra los egresos fijos.

Una vez que se inicie la planeación comienza a circular entre muchas cosas la organización,

ejecución y dirección establecidos para un mejor funcionamiento del presupuesto.

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un presupuesto?

Explíquelos detalladamente.

R/: Los mecanismos utilizados en la elaboración de un presupuesto consisten en la manera

como se dan a conocer las cifras, ya que se pueden organizar como cédulas presupuestales

siendo de gran utilidad a la hora de confeccionar un presupuesto, presentando la información


en periodos que facilitan su comparación.

3. Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del presupuesto.

R/: La empresa Todo Arcillas L&M SAS es una empresa dedicada a la elaboración de

material para acabados de obra , ellos buscan desarrollar un presupuesto de ventas y para ello

tienen en cuenta los principios del presupuestos los cuales inician con :

1. PROVISIÓN: Es el paso donde se realiza un estudio de mercado a los clientes , cuales

van a ser sus posibles competencias y de acuerdo a esto analizan cuales serán sus

productos para la venta y que precio será más favorable a comparación de otras

empresas.

2. PLANEACIÓN: Teniendo un estudio se procede a elaboración una planeación del

presupuesto para determinar de que manera se llegará a la clientela y como la publicidad

que realicen llamará la atención de los mismos.

3. ORGANIZACIÓN: Se designan funciones para que cada uno desarrolle sus actividades

con motivación y sentido de pertenencia para una mayor efectividad del proceso.

4. DIRECCIÓN : Dirigir todo el personal con el fin de incentivar a realizar sus labores de

acuerdo a metas programadas.

5. CONTROL: Mantener un seguimiento a los procesos para detectar si los resultados son

favorables.

4. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa presupuestal.

R/:
VENTAJAS :

 Se tienen proyecciones a futuro de lo que se va a realizar en la empresa

 Se pueden tomar decisiones y planes de mejora en base a los resultados de las cifras

presupuestales.

 Se pueden reestructurar y replantear todas las ideas, políticas, alternativas y

procedimientos estipulados.

 Se mantiene un control en la empresa

DESVENTAJAS

 La implementación puede ser costosa

 El presupuesto solo es un “supuesto” o un posible.

 Las proyecciones del presupuesto pueden variar de acuerdo a las necesidades que se

presente a lo largo del tiempo.

5. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo de

aplicación, mediante un ejemplo.

R/: los presupuestos pueden ser públicos, cuando se originan en el estado, y privados, cuando

su origen es el sector privado en cuyo caso el capital de las empresas se aporta en el 100% por

particulares.

Según su flexibilidad

Rígidos o estáticos, fijos o asignados: estos presupuestos nos permiten realizar ajustes, es

decir, no se considera el entorno empresarial que puede afectar positiva o negativamente las

cifras presupuestales.
Flexibles o variables: permiten ajustes en su ejecución por las diferencias presentadas,

precisamente por imprevistos que se puedan dar, pero es importante aclarar que el grado de

flexibilidad depende de los objetivos del presupuesto, ya que cuento menos ajustes se realizan

mejor es el proceso de planeación.

Campo de aplicación

De operación o económicos: se relación con la parte operativa de la empresa, es decir,

ingresos operacionales, ingresos no operacionales, costos (producción, ventas y servicios) y

gastos operacionales y no operacionales.

Financieros: se relacionan con el presupuesto de las partidas del balance general,

principalmente por el presupuesto de tesorería que es el que genera movimiento de gran

número de cuentas

Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

6. Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar de un

seminario de administración por objetivos. Le pidió al contador de la empresa que, de

acuerdo con las cifras históricas, elaborara un presupuesto para el próximo período

teniendo en cuenta un incremento en las ventas del 35 % con relación al último período.

Una vez elaboradas las proyecciones por parte del contador, reunió en su oficina a los

tres vicepresidentes de la empresa y les entregó las cifras para que ellos se encargaran

de su ejecución, sin dar tiempo para más discusiones.

- ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar
presupuesto?

No, lo que llevo a cabo el director no se le puede llamar presupuesto puesto que inflo las

cifras y para realizar un presupuesto se debe recolectar información con dos meses de

antelación para que así se pueda consolidar, por ende, el presupuesto creado por una empresa

se debe socializar con todos los integrantes de la asociación, el cual cada uno lo debe

entender la importancia y aprender a utilizarlo que comprendan que es un proceso continuo

- Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique brevemente por

qué.

 Recolección de información deficiente

 Falla de trabajo en equipo

 Poca planeación estratégica

También podría gustarte