TRUJILLO MARTINEZ MARIA ISABEL

19331205
G7D
TAREA # 1 FECHA DE ENTREGA LUNES 12 DE SEPTIEMBRE
1. Investigue en Internet las siguientes definiciones y de un ejemplo de cada
una de ellas:
a. Logística militar
Diseño e integración de todos los aspectos del soporte para la capacidad
operativa de las fuerzas militares (desplegadas o en la guarnición) y su equipo
a fin de asegurar la prontitud, confiabilidad y eficiencia.
Ejemplo: En épocas de Alejandro Magno se organizaba el material necesario
para ser utilizado en batalla, el análisis de su movimiento, lugar de entrega y
recogida para su uso, justificando el proceso militar y desarrollo del mismo
dentro de las organizaciones militares, un apoyo militar desde sus inicios que
para efectos de desarrollo y evolución las empresas también han adoptado
para su buen funcionamiento y que hoy requiere de total profesionalización
para ejecutarlo.
b. Logística empresarial o de negocios
Parte del proceso de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el
flujo y almacenamiento eficiente y efectivo de bienes, servicio e información
relacionada desde el punto de origen hasta el de consumo, con el fin de satisfacer los
requerimientos del cliente.
Ejemplo: una empresa que se encarga de producir sofás debe buscar
abastecerse de goma espuma, cuero, telas, metal o madera y
demás insumos que pueda requerir para la estructura de los sofás. Para ello,
debe tener en cuenta la cantidad de inventario que puede almacenar y el
tiempo que tardan los proveedores en despachar, en función de sincronizar
esto con su producción.
c. Logística de servicios
Adquisición, programación y administración de instalaciones, activos, personal
y materiales para apoyar y sostener una operación o negocio de servicios.
Podemos poner de ejemplo una empresa que pone a disposición enfermeras
personales, deben saber gestionar la manera en la que distribuyen su información
a los posibles clientes, dar lo necesario para que la enfermera pueda cumplir con
su trabajo de manera óptima y lograr que ella proporcione un buen trato para que
de una buena imagen de la empresa.

d. Logística de eventos.
Red de actividades, instalaciones y personal necesarios para organizar,
programar y desplegar los recursos en la realización de un evento y retirarse
de manera eficiente una vez que éste ha transcurrido.
Ejemplo: Como su nombre lo dice, un ejemplo de la logística de eventos sería
como organizar una fiesta de cumpleaños.
2. La logística y la cadena de suministros añaden un valor importante para el
cliente. Entre los tipos de valor de un producto se encuentran: Forma,
Tiempo, Lugar y Posesión. Mencione al menos tres productos que se
beneficien significativamente de un aumento del valor de tiempo y lugar,
gracias a la logística. En cada caso explique detalladamente.
Un ejemplo pudiera ser el comprar verduras o frutas, la utilidad del lugar nos ayuda
a que se transporten estos productos desde los campos donde son cultivados
hasta los supermercados, también pudiera ser que después en el supermercado
el mismo producto lo pongan en descuento y a medida que se va acabando los
empleados van sacando más productos del almacén, gracias a la utilidad del
tiempo que nos ayuda a tener nuestros productos disponibles cuando el cliente lo
necesita.
Otro producto que se beneficia del valor de tiempo y lugar serían los mariscos,
cuando las personas quieren comer este tipo de productos solamente tiene que ir
a una pescadería y comprarlos, en el precio ya viene incluido el costo del
transporte, por eso el precio de mariscos nunca es igual en la ciudad que en el
puerto.
 Un último ejemplo pudiera ser la venta de botellas de agua en un gimnasio o en
algún evento deportivo ya que se está comercializando el producto en el lugar y
momento indicado.

3. Dentro de los lineamientos para la formulación de la estrategia logística se

vieron la distribución diferenciada, mixta, postergación, consolidación y
estandarización. Explique cómo las siguientes situaciones ilustran algunos
de estos principios:
a. La pasta de dientes se envía en cantidades a granel a los almacenes
cercanos a los mercados donde las ventas en el área determinan el
tamaño del empaque del producto final.
Este es un ejemplo de postergación, ya que se retrasa el empaquetado de los
bienes hasta que el cliente lo necesite, se tiene le producto en tienda listo para
empaquetar a la orden.
b. Un taller de reparación de motocicletas junta todos los pedidos de una
semana de refacciones requeridas y entonces las envía a su proveedor.
Aquí se puede apreciar un ejemplo de consolidación, ya que se juntan los
pedidos realizados esa semana para ser todo enviados en una sola carga. Se
debe tener bien establecido con los clientes sobre el tiempo en el que tomará
que sus partes lleguen con el proveedor para evitar problemas.
4. ¿Cuáles son los objetivos de una estrategia logística? Si usted fuera el
gerente de logística de una empresa periodística que entrega revistas a
domicilio, ¿cómo plantearía esta estrategia logística?
Los objetivos principales de la estrategia logística son la reducción de costos; en
transporte y almacenamiento, y capital; hacer menor la inversión en el sistema
logístico. Así como mejorar el servicio al cliente. Primero, me encargaría de ver mi
radio de distribución para ubicar mi área de trabajo, después debo ver con cuántos
repartidores cuento, así como tener en cuenta los vehículos con los que se
 moverán los repartidores, que para beneficio de la empresa y de los repartidores,
sería una moto, no gasta tanta gasolina y se le proporcionará el equipamiento de
seguridad necesario al repartidor. Así se podrán hacer rutas críticas para distribuir
los puntos de entrega de cada repartidor y que este llegue a tiempo y seguro a
sus zonas.
5. Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una
camisa de vestir en su planta de Houston, Texas, a $8 por camisa
(incluyendo el costo de la materia prima). Chicago es un mercado importante
con 100,000 camisas al año. La camisa tiene un precio de $15 en la planta de
Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde Houston a
Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa una libra. Como
alternativa, la compañía puede tener las camisas producidas en Taiwán a $4
por unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La materia prima pesa
1 libra por camisa, y sería embarcada de Houston a Taiwan a un costo de $2
por quintal. Cuando las camisetas estuvieran fabricadas, se embarcarían
directamente a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de $6
por quintal. Se grava un derecho de importación de $0.50 por camiseta.
a. Desde el punto de vista del costo de logística/producción, ¿se deberían
producir las camisetas en Taiwán?
Tomando en cuenta los resultados del análisis estático realizado, sí se deberían
producir las camisetas en Taiwán.
b. ¿Qué otras consideraciones, además de las económicas, podrían tenerse en
cuenta antes de tomar una decisión final?
La cantidad de camisetas por hacer, ya que esto podría cambiar el análisis a
realizar, en vez de ser estático, se hace uno dinámico. Para con este comprobar
si Taiwán sigue siendo la mejor opción dependiendo de la cantidad de camisas a
realizar.
Nota. 1 quintal = 100 libras
6. Una empresa ha rediseñado su red logística con el propósito de mejorar el
servicio al cliente, y con esto incrementar su volumen de ventas. ¿Cómo
podría esta empresa conocer si el nuevo diseño realmente ha mejorado su
 competitividad en el mercado? Es decir, ¿qué mediciones serían útiles para
evaluar el desempeño del servicio logístico?
Se podría medir usando el desempeño de esta estrategia usándola medida de
flujo de efectivo. Así se puede ver si las ventas suben más al comprobar si el
inventario se está liberando constantemente y esto se ve reflejado en la cantidad
de dinero que ingresa, dinero que puede ser destinado a mayor publicidad para la
empresa y dar capacitación o estímulos a los empleados para que ofrezcan un
mejor servicio.

7. Textiles del Noroeste S. A. de C. V. es una empresa que manufactura

uniformes escolares. Actualmente la empresa cubre toda la zona norte del
país, y dispone de tres almacenes para la distribución. Ante una creciente
demanda, la gerencia de logística está evaluando la posibilidad de construir
dos almacenes más para facilitar la colocación oportuna de los productos
en el mercado. La siguiente tabla presenta la información del costo relevante
para cada opción, suponiendo una demanda anual proyectada de 1,000
toneladas.

Tres almacenes Cinco almacenes

Costos totales de $200,000 $120,000
Costo de inventario
transportación
Movimiento 80,000 60,000
Manejo 30,000 50,000
Pedido 20,000 30,000
Costo fijo 500,000 600,000
Costos totales $830,000 $860,000

a. ¿Qué opción recomendaría implementar?

Implementaría la de tres almacenes.
b. ¿A qué nivel de demanda (en toneladas) al año serían equiparables
estas dos opciones?
Tres almacenes:
Y= 500,000+330x
 Cinco almacenes:
Y= 600,000+260x
500,000+330x=600,000+260x
330x-260x=600,000-500,000
70x=100,000
X=100,000/70
X=1,428 toneladas
Las 1,428 toneladas es el punto de inferencia.
c. Represente gráficamente ambas opciones y su punto de equilibrio
económico.