Organización

Una organización es una composición ordenada en la que conviven e

interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan
alcanzar objetivos específicos.
Las organizaciones generalmente tienen reglas (formales o informales) que
definen la posición de cada individuo en la composición y las tareas que debe
realizar.

Recurso Organizacional

La organización es el punto de convergencia de infinitos componentes de

producción o recursos de producción que necesitan ser utilizados de manera
eficiente y eficaz. Tradicionalmente se acepta que en todo proceso útil, los
componentes de producción son la naturaleza, el capital y el trabajo. La naturaleza
proporciona materiales y materias primas que necesitan ser procesadas y
convertidas en productos o servicios; el capital proporciona medios de pago para la
compra de los materiales y materias primas necesarias, así como para el pago de la
mano de obra contratada. El trabajo es la acción humana o física sobre materiales y
materias primas para transformarlos en bienes terminados o servicios prestados.

Una organización es un plan social que enfoca diversos recursos para lograr
ciertas metas. Sin recursos, no tienen manera de lograr sus objetivos. Los recursos
son los medios que las empresas deben realizar para realizar su trabajo y lograr sus
objetivos: son bienes o servicios utilizados en el desempeño de las tareas
organizacionales.

Entorno Organizacional

Desde el inicio de una organización, existen varios recursos a su alrededor y

dentro de ella que influyen en el comportamiento del negocio. Es un conjunto de
funciones, componentes, procesos, entradas y salidas, y condiciones y restricciones
similares al trabajo cotidiano. La integridad de estos recursos es dominio de la
organización o de su entorno.

Así, el alcance de la organización juega un papel fundamental en la cultura

organizacional para la vida y desarrollo de la organización. Entender que el clima
organizacional es la clave para adecuar las tácticas comerciales sin nombrar las
tácticas ideales de calidad.
Gerencia

La gerencia puede referirse a un conjunto de empleados, llamados gerentes,

que se encargan de coordinar y administrar una organización.Sin embargo, puede
implicar un acto de coordinación y control de esa organización.

Es el eslabón más alto en la cadena de mando. En este sentido, representa a

los altos ejecutivos de la organización y está integrado por los gerentes de la
organización que tienen la mayor responsabilidad.

Gerente

Un gerente es una persona cuyo trabajo es guiar a una organización,

empresa o colectivo. En este sentido, también se considerará gerente a la persona
que, sin orientar a toda la organización, coordina partes de ella. Por ejemplo,
cuando hablamos de pisos, los directores financieros o los directores de recursos
humanos son algunos ejemplos de directores que coordinan un departamento en
una empresa.

Líder

Es la persona que tiene la función de administrar el equipo de trabajo que se

ha fijado, tiene la función de influir y motivar a todos sus asistentes para que
trabajen enfocados y motivados a alcanzar los logros, metas y objetivos que se ha
fijado la propia organización, para lo cual necesita el apoyo de su asistente.

El líder y el jefe tienen una naturaleza muy diferente entre sí, porque mientras
el primero está involucrado en el proceso, el segundo solo conoce el resultado y lo
que hacen los accesorios. Por ello, el liderazgo cobra cada vez más fuerza en las
organizaciones, ya que es garantía de involucrar a colaboradores y con sentido de
pertenencia a la empresa en la que trabajan.

Paradigmas gerenciales

Un paradigma puede conceptualizarse como un modelo, un jefe o un ejemplo

de algo. Si lo aplicamos al entorno de una organización, entonces un paradigma
organizacional puede ser un conjunto de valores, creencias, misiones, diseños o
modelos que se han arraigado en la cultura empresarial a lo largo del tiempo.

Tenga en cuenta que las empresas son sistemas abiertos que interactúan
con su entorno y absorben su entorno. Básicamente, los paradigmas existen porque
funcionan mejor en un determinado ámbito o momento, o porque son capaces de
aportar soluciones que los modelos anteriores no encontraban.