Tarea 7.

1: Control de Inventarios
Semana: 7

Nombre del estudiante:

Milton Fernando Valeriano Herrera

Número de cuenta:
31811837

Sede de estudio:
Ceutec Tegucigalpa

Docente:
Melissa Valeska Alemán Mejía

Sección:
V5857

Fecha de entrega:
06/06/2022

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Investigar en qué consisten los métodos de control de inventarios por incremento
(push) y por demanda (pull) y describa cada uno.

MODELO PUSH

Es una manera de trabajar, en la cual la organización u empresa realizara un proceso de

proyección o estimación del inventario, de esta manera se podrá proyectar el volumen de
productos o materiales que se necesitan para satisfacer las solicitudes y pedidos de los
consumidores, en otras palabras, la empresa es la responsable de comprar o fabricar los
productos.

La ventaja más destacada del sistema push es que los costes de producción por unidad de
producto se rebajan al mínimo porque se puede producir en grandes cantidades. Esto se
conoce como economía de escala: el proveedor disminuye sus costes incrementando su
volumen de producción. Para adaptarse a posibles variaciones en la demanda
es fundamental que el sistema de producción sea rápido y flexible. De ese modo, la
empresa podrá llevar a cabo una logística de aprovisionamiento eficiente, satisfaciendo la
demanda y minimizando los costes operativos y de almacenaje al tener una mayor
planificación de la actividad.

La principal desventaja de esta estrategia se refiere a los riesgos asociados a

posibles errores en la planificación de la demanda, como el peligro de sufrir una rotura de
stock (la demanda supera las previsiones) o la amenaza del sobrestock (la producción
supera significativamente la demanda estimada).

MODELO PULL

Completamente distinto al Modelo PUSH, En este proceso el responsable de dar inicio al

proceso de producción es el consumidor. Aquí, la empresa o la organización tiene los
artículos o productos rigurosamente necesarios para satisfacer la demanda del mercado, es
mas recomendable para para aquellas empresas que están innovando con productos nuevos.

Los mayores beneficios del sistema pull son la eliminación de la sobreproducción y la

disminución de los costes de almacenaje. Además, se minimiza la fuerte dependencia entre
fabricación y análisis predictivos, que buscan anticiparse a los cambios en los hábitos de
consumo. La gran mayoría de empresas que eligen el modelo pull adoptan el sistema just-
in-time (JIT), que optimiza los costes derivados de la gestión y se relaciona estrechamente
con la filosofía Lean logistics, cuyo principal objetivo es reducir los costes logísticos
eliminando procesos que no aportan valor real.

Otro punto fuerte de la estrategia pull y de la producción bajo demanda es la capacidad

para personalizar un producto al gusto del cliente, hecho que se convierte en una ventaja
competitiva.

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Asimismo, la estrategia pull suele implantarse cuando se opta por prácticas logísticas más
sostenibles a fin de minimizar el impacto medioambiental en la fabricación y almacenaje de
productos.
La desventaja más notoria del sistema pull  es que, en general, exige mayor tiempo de
producción, lo que obliga a las empresas a advertir a sus clientes que la entrega del
producto no será inmediata. Además, el coste de fabricación por unidad aumenta: el
producto no se fabrica de forma masiva y, por tanto, no se aprovechan las economías de
escala.

Mencione y describa:

Dos Empresas que utilicen la filosofía PUSH:

Apple

Es una empresa que se ha ganado prestigio y fidelidad de todos sus clientes, los productos
que ofrecen que entre ellos se encuentra PC, Tablet, Teléfonos móviles, todos estos incluso
se han vuelto una necesidad para los consumidores, el volumen de ventas es bastante
grande y es alrededor de todo el mundo.

Little Ceasars

Elaboración de pizza de pepperoni. Esta empresa implementó una gran estrategia de

mercado al utilizar los dos sistemas de producción, PULL Y PUSH, el pull para las pizzas
personalizadas y el push para la venta de la pizza de pepperoni, pues hacen una producción
previa al pedido de los clientes, con la certeza de que estas son seguras a vender, hacen la
calidad suficiente para ser guardadas en gabinetes de conservación de temperatura. Y
conforme van saliendo esas pizzas a la venta al mismo tiempo se producen nuevas para
cubrir el lugar de aquellas vitrinas. Hay 1 persona involucrada en el proceso de recolección
de pedido y entrega. La pizza tarda 40 segundos en llegar a las manos del cliente.

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Dos Empresas que utilicen la filosofía PULL:

1. Google

Google es, antes que un cuasi-monopolio de las búsquedas,  la primera compañía en ventas
de publicidad del mundo (superando ampliamente a todos los conglomerados de agencias). 
Como he oído decir en más de una ocasión: la primera empresa de publicidad del mundo no
es una empresa de publicidad.
Y al mismo tiempo que ingresa 100.000 millones de euros anuales por este concepto (en un
mercado escalable que le permite crecer a doble dígito año tras año), su ubicuidad digital le
permite no tener que sobreinvertir en publicitar su propia marca.

Según una de las pocas fuentes que hemos conseguido localizar, el último dato conocido
asciende a 1.500 millones de dólares, un 1,6% de los reportados 90.000 millones anuales de
facturación.

La apuesta de Google por la publicidad tradicional, igual que en el caso de Apple,

habitualmente tiene que ver con la comunicación de una innovación.

En otras palabras, el brand equity de Google no se construye con publicidad sino con una
combinación de servicios útiles al consumidor, y con la intensísima convivencia con su
buscador, cada vez más potente, omnipresente y donde la voz va sustituyendo
paulatinamente al texto.

2. Intel

El caso de Intel es admirable.  Hablamos de un producto escasamente sexy y alejado de las

conversaciones del consumidor, que sin embargo decide apostar por el entretenimiento en
sucesivas entregas de contenido de marca de ficción.  Hasta el momento cuatro: “Inside”,
“The Beauty Inside”, “The Power Inside” y «What lives inside».

Personalmente me quedo con la primera entrega, donde el talento de sus creadores para
mantenernos en vilo sin robarle ni un ápice de protagonismo a la marca (Intel y Dell) se
elevaba por encima de los medios disponibles.

Con esta estrategia, Intel amplia su universo de marca, ganando en dinamismo y

relevancia.  Segun Steve Fund, su CMO, los más de 40 millones de seguidores sociales de
la marca en todo el mundo explican el éxito de su propuesta «Intel Inside, Amazing
Experiences Outside”.
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Intel entiende la marca desde la innovación, no desde la venta, y es así como apuntala su
negocio, haciéndose con el puesto 15 en el Ranking global de Interbrand.
 

¿Considera que el método que utilizan estas empresas es el adecuado de acuerdo con la
operatividad del negocio? Justifique ¿Por qué?

Esta respuesta dependerá con el rubro y la actividad principal de cada empresa, existen
organizaciones que inclusive han trabajado con los dos modelos, al fin de han decidido por
el que les ha generado mayores rendimientos.

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Bibliografia

(Mecalux, 2022)

Mecalux, S. (06 de 06 de 2022). MECALUX ESMENA. Obtenido de

https://www.mecalux.es/blog/push-pull-sistema#:~:text=En%20el%20sistema%20push
%20(empujar,cu%C3%A1ndo%20y%20en%20qu%C3%A9%20cantidad.

(Regueira, 2022)

Regueira, F. J. (06 de 06 de 2022). Javier Regueira.com. Obtenido de

https://www.javierregueira.com/publicidad-marcas-top/