1RA TAREA GESTION EMPRESARIAL .

PREPARAR UN RESUMEN Y ENVIAR POR LA VIA CORRESPONDIENTE.

TEMA. GENERALIDADES.

1-CONCEPTO DE ADMINISTRACION

2-CIENCIA Y ARTE DE LA ADMINISTRACION

3-SU RELACION CON OTRAS DISCIPLINAS.

4-CARACTERISTICAS, ELEMENTOS, IMPORTANCIA Y RECURSOS.

5-DEFINIR QUE ES. EL ADMINISTRADOR, PROPIETARIO Y ACCIONISTA Y CUALES SON SUS

CUALIDADES Y SUS FUNCIONES.

6-LA ADMINISTRACION Y LA GLOBALIZACION

Desarrollo:

1- Concepto de Administración:
- La administración es una ciencia social, cuyo interés se centra en
las organizaciones humanas, así como las técnicas y procedimientos disponibles para
su planificación, organización, dirección y control de sus recursos, en pro de obtener
de ellos el mayor beneficio posible.

2- Ciencia y Arte de la Administración:

- La administración es tanto una ciencia como un arte. Es una ciencia porque existe un
cuerpo organizado de conocimientos sobre administración, no obstante, se ha
indicado que la administración es la más inexacta de las ciencias sociales ya que trata
de fenómenos complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que aun
persisten entre la administración pública y privada de las organizaciones consiste en la
aplicación artística de principios científicos para la solución de problemas, para la
optimización de los recursos y para lograr los objetivos pre-establecidos . La ciencia y
el arte de la administración se complementan, sin embargo se necesita un equilibrio
entre ambos, porque una teoría adecuada también requiere de habilidad y creatividad
similar.

3- Relación con otras disciplinas:

- La enfermería: La administración radica en que introduce al estudiante en el estudio

de las operaciones fundamentales que se utilizan en la planificación, organización,
ejecución y evaluación de los cuidados, es decir la administración de los mismos.

- La ingeniería: La administración influye en la ingeniería ya que son capaces de

administrar el talento humano, administrar los recursos financieros y realizar el diseño
de procesos para la producción o el servicio con calidad; implicado directamente en los
aspectos tecnológicos y organizativos de los procesos industriales.
- La mercadotecnia: La administración y la mercadotecnia tienen una fuerte
participación en el éxito de una empresa , ya que Administrar las operaciones y
estructuras de una empresa es imposible si no hay una comprensión clara de la
identidad de una marca y los objetivos que se propone a cumplir respecto a la
sociedad.

- El Derecho: El derecho le brinda a la administración un marco legal sobre el cual

manejarse, así también a través de él la administración delimita su quehacer para
determinar las relaciones que se establecerán dentro de la empresa

- La economía: La economía en la administración se utiliza para optimizar el momento

de la toma de decisiones, además su actuación en equipo busca beneficiar el
desarrollo económico. Otra manera en que la economía en administración actúa de
manera mutua es en la distribución de los bienes y la organización de los recursos.

4- Características , elementos , importancia y recursos de el administrador:

- Características de la Administración:

- Ser un profesional capacitado en administración de empresas o carreras afines, o con

un perfil orientado a la gestión de una organización.

- Comprender y conocer el funcionamiento de una empresa desde sus aspectos legales,

económicos y estratégicos.

- Planificar en base a los objetivos planteados, analizando los conflictos y las

oportunidades del negocio.

- Tener capacidad de liderazgo para el manejo de equipos de trabajo.

- Tener criterio y ser estratega para la toma de decisiones.

- Ser el que representa a la organización por asuntos contables o fiscales, ante los entes
reguladores.

- Ser responsable de transmitir las normativas actualizadas, acordes a la ley vigente,

que rigen a la actividad que desarrolla la organización.

- Gozar de derechos y tener obligaciones que cumplir por su rol de administrador de la

empresa.
 -Elementos de la Administración:

- La planificación: La planificación es el primer paso y también el más importante, ya que

una planificación inadecuada o errónea puede descarrilar el proyecto de manera
rotunda, o crear ineficiencias tan grandes que provoquen una falla a largo plazo.

- La organización: Como la mayoría de los componentes de la administración, el

elemento de la organización comprende varias actividades. La idea principal es
identificar cuáles son los elementos que conforman la empresa y crear una estructura
basada en dichos elementos, dispuestos de tal forma que se optimice el uso de los
recursos y se puedan cumplir las metas trazadas por la administración.

- La dirección: Los administradores deben conocer los puntos fuertes y débiles de su

organización y de los recursos dentro de la empresa. La dirección requiere de esta
habilidad, ya que es la encargada de la asignación apropiada de los recursos
disponibles.

- La coordinación: Una empresa es un sistema complicado. Por lo tanto, se deben

coordinar todos sus componentes para que funcionen en grupo de manera armoniosa.
La comunicación se considera la herramienta central para poder coordinar todas las
partes de la compañía a tiempo.

- El control: El control se refiere a mantener las actividades de la empresa en dirección

hacia las metas que se definieron en la sección de la planificación. Por esto se
considera el último paso en la administración. Un buen control permitirá identificar
imperfecciones mediante el análisis o la evaluación de recursos, y corregirlas cuanto
antes.

- La integración: La integración consiste en seleccionar los elementos materiales,

económicos, técnicos y humanos necesarios para el adecuado funcionamiento de la
administración. De estos elementos, el humano resulta el más cambiante y expuesto a
factores como la formación o motivación.

- La previsión: La previsión es el elemento administrativo encargado de investigar cuáles

son los factores que ayudan o suponen un problema para fijar y alcanzar los objetivos.
Sus consideraciones futuras determinan los principales cursos de acción que se podrán
realizar para alcanzar la meta.

- La plantación: La planeación es el proceso por el cual las administraciones establecen

una serie de metas y objetivos a partir de una serie de tácticas, estrategias, los medios
para conseguirlo y el establecimiento de una evaluación que indique el nivel de éxito.
- Importancia de la Administración :

- Favorece el esfuerzo humano.

- Permite medir el desempeño.
- Genera información y conocimientos.
- Reduce costos .
- Permite el crecimiento sostenible.
- Permite tener claridad respecto a un organigrama .

- Recursos de la Administración:

- Consiste en los distintos elementos que intervienen en la cadena productiva. Su

presencia es indispensable para garantizar la obtención de un producto, o sea, para
garantizar la perpetuidad del circuito económico de la empresa.

- 5-DEFINIR QUE ES. EL ADMINISTRADOR, PROPIETARIO Y ACCIONISTA Y CUALES SON

SUS CUALIDADES Y SUS FUNCIONES:

- Administrador: Es quien tiene como tarea la acción de administrar. Esta acción puede
estar destinada a una empresa, un objeto o a un conjunto de objetos. El administrador
deberá poseer cualidades que lo destaquen para realizar su función correctamente:
tener actitud de líder, tener conocimiento y experiencia, saber actuar frente a las
diferentes situaciones adversas de forma moral e intelectual.

- Cualidades de un Administrador: Analizar, planear, organizar, dirigir y llevar el

control son aptitudes de un administrador de empresas fundamentales. Ser capaz de
elaborar y llevar a cabo proyectos que cumplan con tus objetivos te permitirá tener
una carrera exitosa.

- Funciones de un Administrador:

- Planear los objetivos.

- Organizar el equipo de trabajo.
- Dirigir la compañía.
- Controlar los procesos.
- Evaluar los resultados.
- Motivar y comunicar a su equipo.
- Establecer medidas de desempeño.
- Ser la imagen de la compañía.
- Propietario: es quien administra su propio negocio como individuo. Se suele conocer a
los únicos propietarios como trabajadores independientes o contratistas. El único
propietario recibe todas las ganancias de la empresa después de pagar los impuestos
sobre ellos, en lugar de tener que compartirlas con un socio o accionistas. Además,
acepta laresponsabilidad total de pagar impuestos sobre sus ganancias.

- Cualidades de un Propietario:

- Profesionalismo.
- El respeto.
- Integridad.
- Comunicación clara.
- Comprensión.
- Capacidad para priorizar.
- Organización.

- Funciones de un Propietario: El propietario es aquella persona física o jurídica

que ejerce la acción de propiedad o dominio de un activo. Es decir, ejerce posesión y
control sobre un bien en particular. La definición de propietario ha experimentado una
evolución histórica a la vez que la ha ido experimentando el concepto de propiedad
privada.

- Accionista: Las empresas formadas a partir de la división por acciones de las mismas
tienen un agente fundamental en la vida de la compañía: los accionistas. Estos son los
socios que han adquirido las distintas acciones y, según la cantidad que posean, es el
nivel de decisión que tendrán en el rumbo de la sociedad.

- Cualidades de un Accionista : Un accionista es una persona que suscribe acciones adquiere

el carácter de socio, que es una cualidad subjetiva y compleja que le permite tener injerencia.Le
atribuye un conjunto de derechos patrimoniales y corporativos, participar en el funcionamiento y
gestión del ente, integrar los órganos sociales, mantener su porcentaje accionario, asistir a las
asambleas, disfrutar de los beneficios o perdidas, y del voto en los limites o alcances que le
otorgue su acción.

- Funciones de un Accionista:

- Valorar la gestión de la sociedad

- Aprobar las cuentas de la empresa
- Modificar los estatutos de la compañía
- Aprobar la fusión o transformación de la
- empresa
-La Administración y la Globalización:

-La Globalización: Es un proceso continuo y dinámico, que desafía las leyes de los países en su
forma de regular el funcionamiento de empresas y el comportamiento económico de los
individuos a nivel internacional.

- La Administración: Consiste en darle forma consciente y constante a las organizaciones.

Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el cargo de servirles para alcanzar
sus metas