CLIMA ORGANIZACIONAL

REALIZADA POR:

Jorge
Samuel Cel
Tuz

1)
Definición
El clima organizacional se define como un conjunto
de propiedades medibles acerca del espacio de
trabajo percibido, directa o indirectamente, por los
individuos que trabajan en este ambiente y que
influencia su motivación y comportamientos.

Importancia
2)
Influye de manera importante en el desempeño de los
empleados, pues tiene un impacto profundo en la motivación,
las actitudes y la satisfacción de los empleados a nivel
individual.
Ya que la satisfacción determina o influencia la eficiencia de
los empleados, podemos decir que el clima organizacional
está directamente relacionado con la eficacia y desempeño de
tus equipos de trabajo.

3)
Beneficios
Un ambiente cómodo
Incremento del interés
Satisfacción laboral
Evitar el absentismo laboral
Mejorar la productividad laboral

4)
Factores que influyen:
Estructura
Recompensa
Conflicto
Identidad

5)
Tipos de clima organizacional:
Autoritario explotador
Autoritario paternalista
Participativo consultivo
Participativo de grupo

6)
Mediante encuestas o entrevistas, la dirección
puede obtener la percepción que se tiene de su
organización; el clima laboral es medible. Una vez
conocida esta información, se puede intervenir para
mejorar el ambiente, adaptar estrategias o
modificar los objetivos empresariales.
 Cultura
Organizacional
CONCEPTO:
Es lo que los trabajadores perciben y la manera en
que esta percepción crea un patrón de creencias,
valores y expectativas. Todo aquello que identifica a
una organización y la diferencia de otra.

IMPORTANCIA
Permite a los integrantes de la empresa ciertas
conductas e inhibe otras. Una cultura laboral abierta y
humana alienta la participacion y conducta madura de
todos oos miembros de la empresa.

PARTE DE DOS ASPECTOS:

1. Cultura alto contexto: Utiliza la comunicación para
mejorar las relaciones personales.
2. Cultura bajo contexto: Utiliza la comunicación para
intercambiar hechos e información.

TIPOS DE CULTURA
1. Academia: Característico de compañías que reclutan
jóvenes.
2. Club: La antigüedad es la clave, la edad y lealtad
cuentan.
3. Equipo de beisbol: Son tomadores de riesgos e
innovadores, buscan personas de todas las edades.
4. Fortaleza: Poca seguridad en el puesto, para
personas que les gusta el cambio.

VALORES QUE LA SUSTENTAN

Cultura aceptable
Cultura de logro
Cultura de clan
Cultura burocratica

CARACTERISTICAS
Identidad de los miembros
Énfasis en el grupo
Enfoque hacia las personas
Integración en unidades
Control
Tolerancia al riesgo
Criterios para recompensar
Tolerancia al conflicto
Perfil hacia fines o medios
Enfoque hacia sistema abierto
 Cambio
Organizacional
El cambio organizacional es una estrategia organizacional que responde
a la necesidad que presenta una compañía de realizar cambios. Ello, con
el fin de mejorar la gestión administrativa, social, así como técnica de la
organización.

Origen de los cambios

1. Necesidades internas: Aquellas que surgen con motivo de una disfunción
dentro de la organización. Esto, ya sea porque un departamento no rinde
plenamente, o porque existen otros motivos de peso que nos llevan a adoptar
cambios relevantes. En este sentido, se plantea un cambio en los objetivos.
2. Necesidades externas: Aquellas que surgen por una necesidad que viene del
exterior, como puede ser una adaptación dentro de un mercado, la necesidad
de escoger nuevos mercados y desechar los escogidos previamente, así como
otros motivos que, como la legislación o las circunstancias económicas,
pueden generar la necesidad de adoptar cambios.

Caracteristicas del CO
1. Es una estrategia organizacional.
2. Responde a una necesidad que tiene la empresa.
3. Está basada en la aplicación de cambios en una o varias áreas de la empresa.
4. Estos cambios se promueven con el fin de mejorar el desempeño de dicha área.
5. Es una necesidad, pues puede poner en peligro la marcha del negocio.
6. Este tipo de estrategias pueden ser aceptadas por la empresa, o podrían los empleados mostrar
resistencia a este cambio.
7. Los cambios pueden darse en un área específica del negocio, o en todo el modelo de negocio.
8. Estos cambios pueden ser graduales o radicales, en función de la inmediatez de dicha necesidad.
9. La resiliencia organizacional mide, entre otras cosas, la capacidad con la que cuenta la empresa
para adoptar estos cambios.

Tipos de actitudes que adoptan

ante el cambio:
Consistencia estética
Inconsistencia estética
Inconsistencia dinámica

Fases:

1. Descongelar
2. El cambio
3. Recongelar