ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES (AP120)

EJERCICIOS PLANEAMIENTO AGREGADO

EJERCICIO 1
Se quiere preparar el planeamiento agregado para los próximos 6 meses, para lo cual se
cuenta con la siguiente información:
La demanda esperada en unidades para los próximos 6 meses es 6500, 6000, 8500,
8000, 9000, 6000 de mayo a octubre respectivamente.
En el mes actual, abril, la planilla de la mano de obra directa va a ser de S/.59,400.00 y no
se ha trabajado tiempo extra.
La productividad de cada trabajador es de 120 unidades / mes en horario normal, por lo
cual se le paga S/. 900.00 El horario normal es de 8 horas diarias y se trabaja 25 días
por mes.
Se debe utilizar tiempo extra del 20% adicional al tiempo normal en los 3 meses con
mayor demanda, con pago de 50% adicional.
El costo total de producir una unidad es de S/.35.00
Cuesta 2 % del costo total el almacenar cada unidad por mes.
Cuesta S/.500.00 contratar a un trabajador y S/. 1,000.00 despedirlo.
Al finalizar el mes actual se espera un inventario de 2400 unidades, pero, al finalizar
octubre el inventario esperado no debe ser menor a 3000 unidades.
Se le pide evaluar las siguientes alternativas de planeamiento agregado:
a) Estrategia de mano de obra nivelada.
b) Estrategia de adaptación
c) ¿Cuál alternativa recomienda y por qué?

EJERCICIO 2.-
La demanda de pinturas para los próximos 6 meses en galones es: 4500, 5000, 6500,
6000, 4750, 4800.
Se cuenta con los siguientes datos:
La Productividad es de 5 galones diarios por trabajador; se trabaja en turnos de 8 horas
diarias durante 20 días al mes
Mano de obra inicial de 40 trabajadores
Se tiene que usar tiempo extra del 30% en los 2 meses de mayor demanda.
Cada trabajador gana S/. 1,000 al mes en tiempo normal. En tiempo extra se paga 50%
adicional.
Cuesta S/. 400 contratar y S/. 800 despedir trabajadores.
Cuesta S/. 30 producir un galón de pintura
El costo anual de mantener un galón de pintura en inventario es 24% del costo de
producción.
El inventario inicial es 900 galones. y se quiere terminar el planeamiento con un inventario
mínimo de 1200 galones. No se permite agotar inventarios en ningún mes.
Se le pide que considere 2 planes agregados y elija el más económico, considerando:
a.- Estrategia de Nivelación
b.- Estrategia de Adaptación.

EJERCICIO 3.-
Una fábrica de neumáticos para vehículos se ha sometido a un proceso de reingeniería, y,
como consecuencia ha decidido que a partir del mes de mayo próximo su producción se
va a planificar en forma agregada.
Para comenzar con este método se ha determinado un horizonte de 6 meses a partir de
mayo de 2010; a la fecha (abril 2010) la fábrica cuenta con 60 trabajadores y se espera
terminar abril con 6300 llantas en almacén, sin embargo quiere terminar el mes de octubre
2010 con no menos de 6500 llantas en inventario.
La producción mensual por turno normal es de 12,000 llantas trabajando con 60
trabajadores en turnos de 8 horas diarias (200 horas al mes), y, cada trabajador recibe un
pago de S/. 6.00 por hora. Se considera trabajar tiempo extra en todos los meses con un
sobre costo del 50%, pero no puede exceder de 60 horas al mes por trabajador.
Cuesta S/. 400 contratar a un trabajador y S/. 600 despedirlo, el costo de mantener una
llanta en inventario es de S/. 50.00 por año.
Si los estimados de ventas para el período mayo/ octubre próximos son: 8,200 – 10,100 –
12,250 – 12,850 – 9,400 – 7,480 llantas y considerando un sistema de planeamiento
agregado en el cual los operarios trabajan 40 horas mensuales de sobre tiempo, se le
pide calcular el costo total del plan de producción para los próximos 6 meses
considerando estrategia de:
a.- Nivelación.
b.- Adaptación a la demanda.

EJERCICIO 4.-
Una fábrica de galletas desea determinar un plan de producción agregado para los
próximos ocho meses. La compañía fabrica varios tipos de galletas, pero cree que puede
programar su producción total en kilos siempre y cuando la mezcla de galletas que se
venden no cambie de manera muy drástica. Actualmente la fábrica tiene 80 trabajadores
y 1200 kilos de galletas en el inventario. Además se quiere tener al final del planeamiento
800 kilos de galletas en el almacén. Cada trabajador puede producir 120 kilos de galletas
al mes y se le paga $ 7.50 dólares por hora (utilice 160 horas de tiempo normal al mes).
La hora extra cuesta 50% más que la hora normal y por política de la empresa no se
puede usar más de 40% de horas extras. El costo de mantener inventarios es de 90
centavos de dólar mensuales por kilo de galletas almacenadas, el costo de contratar a un
trabajador es $400 dólares y $600 dólares despedirlo. El pronóstico de ventas de los
siguientes ocho meses es de: 12,000 - 14,000 - 10,000 - 8,000 - 10,000 - 9,000 - 12,000 y
10,000 kilos de galletas. El costo mensual de quedar sin inventarios es de $ 0.85 por Kilo.
Considerando el uso mensual del máximo de tiempo extra permitido, se pide:
a.- Determine el costo de una estrategia de producción nivelada
b.- Determine el costo de una estrategia de adaptación a la demanda

EJERCICIO 5.-
La empresa ACME SAC tiene que preparar su plan agregado para su línea de productos.
Los datos correspondientes son:
- Tiempo de producción : 1 hora por unidad
- Costo promedio del trabajo : $10 por hora
- Semana laborable : 5 días, 8 horas cada día.
- Días por mes :Suponer 20 días laborables por mes
- Inventario inicial :500 unidades
- Inventario final :1000 unidades
- Costo de faltantes :$20 por unidad por mes
- Costo de mantener el inventario :$5 por unidad por mes
El pronóstico de las ventas para los siguientes 6 meses es:

Mayo Junio Julio Agosto Setienbre Octubre

3000 3000 3500 4000 3500 2500

La gerencia prefiere tener una fuerza de trabajo y un nivel de producción constantes,

absorbiendo las variaciones de las demandas mediante faltantes y sobrantes en el
inventario. La demanda no satisfecha es arrastrada al siguiente mes.
Prepare un plan agregado que satisfaga la demanda y las otras condiciones del problema.
Haga los supuestos necesarios.

EJERCICIO 6.-
La demanda de barniz para los próximos 6 meses en galones es: 4000, 5000, 4500, 6000,
4800, 4000.
Se cuenta con los siguientes datos:
- La Productividad es 4 galones diarios por trabajador en turnos de 8 horas.
- Se trabaja 25 días al mes.
- Mano de obra inicial de 35 trabajadores.
- Cada trabajador gana S/. 40 por día trabajado en tiempo normal
- Usar tiempo extra de 10% en cada uno de los meses.
 - En tiempo extra se paga 50% adicional.
- Cuesta S/.600 contratar y S/.1000 despedir trabajadores.
- El costo total, sin considerar la mano de obra, para producir un galón de barniz es de
S/.15.
- El costo de subcontratar (mano de obra) es de S/.35 el galón.
- El inventario inicial es 950 galones.
- No se permite agotar inventarios en ningún mes.
- El costo anual de mantener inventarios es 24 % del costo total de producir un galón de
barniz sin considerar la mano de obra.
Manteniendo el número inicial de trabajadores, en una estrategia de nivelación de la
producción, se le pide preparar el plan agregado de producción y su costo total.

EJERCICIO 7.-
Una planta ensambladora de artefactos electrodomésticos planifica su producción anual
en forma agregada. Considerando que en el mes de diciembre del presente año, la
empresa espera terminar con 50 trabajadores y 1,600 artefactos en almacén de
productos terminados, y además que:
 Se quiere terminar diciembre del próximo con no menos de 2,000 artefactos en
inventario.
 La producción mensual por turno normal es de 1,800 artefactos trabajando con 60
trabajadores en turnos de 8 horas diarias ( 180 horas al mes )
 Cada trabajador recibe un pago de S/. 5.00 por hora normal trabajada. Se
considera trabajar tiempo extra en todos los meses con un costo adicional del
40%, pero no puede exceder de 45 horas al mes.
 El costo de mantener inventarios es del 45% anual del costo total de producir
cada artefacto.
 El costo total de producir cada artefacto es de S/. 200.00
 Cuesta S/.500.00 contratar a un trabajador.
 Los estimados de ventas mensuales para los doce meses del próximo año son:
1800- 1600- 1850- 2000- 1600- 1700 – 2400 – 1800 – 1500 –2200 –2400 - 2800

Se le pide preparar el plan agregado de producción para el próximo año y calcular su

costo total considerando:
1. Que no es posible despedir trabajadores.
2. Que el inventario esperado al finalizar cualquier mes, debe cubrir la venta
esperada en el mes siguiente.
3. Cuando sea necesario se puede subcontratar la producción faltante
(tercerizar mano de obra) a un costo unitario de S/. 45.00

EJERCICIO 8.-
La demanda de galones de pintura para los próximos 6 meses es: 6000, 6800, 6200,
5500, 6000, 5800.
Se cuenta con los siguientes datos:
La Productividad es 12 galones diarios por trabajador en turnos de 8 horas.
Se trabaja 25 días al mes a un turno diario.
Mano de obra inicial de 15 trabajadores.
Cada trabajador gana S/. 50 por día trabajado en tiempo normal
Se puede usar un tiempo extra máximo del 30% en cualquiera de los meses.
En tiempo extra se paga 50% adicional.
No se puede contratar o despedir trabajadores. Se tiene que mantener los 15 trabajadores
El costo total, sin considerar la mano de obra, para producir un galón de barniz es de
S/.15.
El costo de subcontratar mano de obra (tercerizar) es de S/.35 el galón.
El inventario inicial es 900 galones.
El inventario mínimo mensual es de 500 galones.
El costo anual de mantener inventarios es 24 % del costo total de producir un galón de
barniz sin considerar la mano de obra.
Se le pide preparar el plan agregado de producción considerando el empleo de las
opciones del tiempo extra máximo permitido en todos los meses y de la tercerización
cuando sea necesario.