Informe de Comando Cedmt Ene-Dic 2022

Informe de Comando
septiembre 2019 – diciembre 2021
FUERZA TERRESTRE
COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA MILITAR
TERRESTRE
INFORME DE COMANDO
PERÍODO
SANGOLQUÍ, ENERO DEL 2013
ENERO 2022 – DICIEMBRE 2022
1
Informe de Comando
ÍNDICE DE CONTENIDO
CAPÍTULO I: FILOSOFÍA INSTITUCIONAL...........................................................6
A. DIRECCIONAMIENTO INSTITUCIONAL............................................................6
1. Visión del C.E.D.M.T........................................................................................6
2. Misión del C.E.D.M.T........................................................................................6
3. Valores institucionales......................................................................................6
4. Estructura organizacional del E.M/P.M de C.E.D.M.T.....................................8
CAPÍTULO II: ACTIVIDADES REALIZADAS A LA GESTIÓN DE COMANDO DE
LA UNIDAD DURANTE EL PERÍODO 2022...........................................................9
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL.......................................................................10
1. Misión.............................................................................................................10
2. Organigrama y Organización del Departamento...........................................10
a. Orgánico posicional y numérico.................................................................10
3. Implementación De Procesos........................................................................11
4. Actividades relevantes del Desempeño Organizacional................................12
5. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión del Desempeño
Organizacional....................................................................................................17
ASESORÍA JURÍDICA...........................................................................................20
1. Misión.............................................................................................................20
a. Orgánico Posicional y Numérico.....................................................................................20
3. Actividades relevantes de la Asesoría Jurídica.............................................................21
a. Actividades cumplidas................................................................................21
b. Actividades pendientes..............................................................................23
c. Necesidades...............................................................................................24
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión de la Asesoría Jurídica . 25
COMUNICACIÓN SOCIAL.....................................................................................27
1. Misión.............................................................................................................27
3. Actividades relevantes de Comunicación Social...........................................28
a. Actividades cumplidas................................................................................28
b. Necesidades...............................................................................................31
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión del Centro de
Especialidades Médicas “SAN JORGE”................................................................................32
SEGURIDAD INTEGRADA…………………………………………………………….34
1. Misión.............................................................................................................34
a. Orgánico posicional y numérico.......................................................................................34
3. Actividades relevantes de Seguridad Integrada............................................35
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión de Seguridad
Integrada.............................................................................................................38
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Informe de Comando
EDUCACIÓN MILITAR...........................................................................................40
1. Misión.............................................................................................................40
3. Actividades relevantes de Educación Militar...................................................................41
a. Formación..................................................................................................41
b. Perfeccionamiento.....................................................................................41
c. Capacitación...............................................................................................42
d. Egresados de las Escuelas........................................................................42
e. Intercambio de Cadetes y Aspirantes........................................................43
f. Evaluaciones a Instituto y Escuelas Militares............................................44
g. Otras Actividades Importantes...................................................................44
h. Necesidades...............................................................................................45
4. Cuadro demostrativo de indicadores de gestión del Departamento de
Educación Militar................................................................................................................................46
CAPACITACIÓN MILITAR.....................................................................................49
1. Misión.............................................................................................................49
3. Actividades relevantes de capacitación Militar..............................................50
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de Gestión.....................................56
GENERACIÓN DE DOCTRINA
MILITAR…………………………..........................60
1. Misión.............................................................................................................60
2. Organigrama y Organización del Departamento………………………………60
a. Orgánico posicional y numérico......................................................................................60
3. Actividades relevantes de Doctrina Militar................................................................…….68
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión de Doctrina Militar ...........69
EDUCACIÓN REGULAR........................................................................................72
1. Misión.............................................................................................................72
3. Actividades relevantes de Educación Regular...............................................73
4. Matriz de Indicadores de gestión de Educación Regular...............................79
TALENTO HUMANO..............................................................................................82
1. Misión.............................................................................................................82
2. Organigrama y Organización del Departamento/Sección..............................82
a. Orgánico posicional y numérico.................................................................82
3. Funciones de Personal..............................................................................................................83
85
4. Matriz de Indicadores de gestión de Talento Humano. .............................................90
LOGÍSTICA.............................................................................................................93
1. Misión.............................................................................................................93
a. Orgánico Posicional y Numérico................................................................93
3. Actividades relevantes de Logística...................................................................................93
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4. Matriz de indicadores de la Gestión Logística...............................................................96

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.............................98
1. Misión.............................................................................................................98
3. Actividades relevantes de la Tecnología de la Información y Comunicación 99
a. Mantenimiento............................................................................................99
b. Antivirus......................................................................................................99
c. Aplicativos..................................................................................................99
d. Redes.......................................................................................................100
e. Seguridad de la información....................................................................101
f. Necesidades.............................................................................................101
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión de la Tecnología de la
Información y Comunicación......................................................................................................102
DEPARTAMENTO DE COMPRAS PÚBLICAS...................................................104
1. Misión...........................................................................................................104
2. Organigrama y Organización del Departamento.........................................104
a. Orgánico posicional y numérico...............................................................104
3. Actividades relevantes de Compras Públicas..............................................105
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión de Compras Públicas del
CEDMT.............................................................................................................107
FINANCIERO........................................................................................................109
1. Misión...........................................................................................................109
3. Actividades relevantes del Financiero..........................................................110
a. Ejecución Presupuestaria........................................................................110
b. Situación de bienes, propiedad, planta y equipo de la EOD 1062..........110
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión de la ejecución
presupuestaria...................................................................................................................................112
CENTRO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS “SAN JORGE”............................115
1. Misión...........................................................................................................115
3. Actividades relevantes del Centro de Especialidades Médicas
“SAN JORGE”...................................................................................................115
a. Actividades cumplidas..............................................................................115
b. Actividades pendientes............................................................................117
c. Necesidades.............................................................................................118
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión del Centro de
Especialidades Médicas “SAN JORGE”...............................................................................119
CENTRO DE EDUCACIÓN MILITAR..................................................................122
1. Misión...........................................................................................................122
2. Organigrama y Organización del Departamento …………………………….122
a. Orgánico posicional y numérico..................................................................................122
3. Actividades relevantes del Centro de Educación Militar..............................124
4
Informe de Comando
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión del Centro de Educación

Militar................................................................................................................142
CENTRO DE ESTUDIOS HISTÓRICOS..............................................................145
1. Misión...........................................................................................................145
2. Organigrama y Organización.......................................................................145
3. Actividades relevantes del Centro de Estudios Históricos...........................146
4. Cuadro demostrativo de los indicadores......................................................151
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Informe de Comando
CAPÍTULO I: FILOSOFÍA INSTITUCIONAL
A. DIRECCIONAMIENTO INSTITUCIONAL.
1. Visión del C.E.D.M.T
Ser el referente en la administración educativa y la generación de doctrina

en las Fuerzas Armadas, proveyendo servicios educativos de calidad,
generando cuerpos doctrinarios que permitan el desarrollo de las
capacidades del Ejército y el apoyo a las acciones del Estado ecuatoriano
acorde a los nuevos escenarios, basado en un modelo de gestión
efectivo, con personal calificado y tecnología de punta.
El Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre participará en el
desarrollo de las capacidades terrestres, mediante la Educación Militar,
Doctrina Militar Terrestre, Estudios Históricos y Capacitación, a fin de
contribuir a la defensa de la soberanía, la integridad territorial y el apoyo a
la Seguridad Pública y del Estado.
2. Misión del C.E.D.M.T
Realizar la planificación para la gestión del Sistema Educativo y la

Doctrina de la Fuerza Terrestre con sus actividades que generan valor,
basada en el cumplimiento de las directrices, lineamientos, alineado al
Plan de Gestión Institucional de la Fuerza Terrestre contando con un
adecuado despliegue hacia los órganos operativos, que permita el
comando y control a todos los componentes del Sistema de Educación y
Doctrina del C.E.D.M.T.
Al horizonte del Plan Estratégico de la Fuerza Terrestre 2033, ser el

referente en la gestión educativa en las Fuerzas Armadas, proveyendo
eficientes servicios educativos, con personal calificado y tecnología de
punta, promoviendo de forma permanente los principios, valores y respeto
a los derechos humanos, generando cuerpos doctrinarios para el
desarrollo de las capacidades terrestres presentes y futuras, que permitan
disponer de personal polivante y un Ejército multimisión.
3. Valores institucionales
a. Honor. - Es el origen del respeto al prójimo y a la propia dignidad

personal. Fundamento que impulsa en lo más íntimo, al rígido
cumplimiento del deber para con la Patria y con la institución, mediante la
entrega total y práctica constante de la honradez, caballerosidad, nobleza
y el apego permanente e íntegro a la verdad.
6
Informe de Comando
b. Subordinación al interés nacional. - Como principio ordenador

supremo de la conducta, procedimientos, actividad social y
comportamiento de sus miembros.
c. Entrega irrestricta a la defensa de la patria. - Al resguardo de su

soberanía y a garantizar la seguridad y el desarrollo de la nación, con
respeto a la condición humana y a los derechos civiles, políticos,
económicos y sociales de las personas.
d. Lealtad. - Entendida como el sentimiento de noble fidelidad y
franqueza que permite un ambiente de confianza y seguridad en las
relaciones entre los miembros de Fuerzas Armadas y de entrega total a la
institución. La lealtad es la máxima expresión del desinterés, que consiste
en la devoción sincera, desprendida y voluntaria a la institución, a una
causa y a las personas; es decir, donde prime la buena fe y exista
ausencia de hipocresía y falsedad.
e. Espíritu militar. - Es el estado moral, individual y colectivo, que
caracteriza a los miembros de Fuerzas Armadas, constituye el impulso
que determina a una persona la vocación de soldado, para servir a la
patria sin ningún interés entregándose completamente al servicio de las
armas, renunciando a una relativa libertad, a su hogar y a la fortuna. En el
espíritu militar se manifiesta de forma clara el entusiasmo por la profesión
militar, el orgullo de ser militar y el deseo de que Fuerzas Armadas
mantenga su imagen y credibilidad para ganarse el respeto de los
ciudadanos ecuatorianos.
f. Disciplina. - Que consiste en la exacta observancia de las leyes y
reglamentos establecidos para los miembros de Fuerzas Armadas y en el
acatamiento integral de órdenes y disposiciones.
g. Respeto a la jerarquía. - Es reconocer con justicia y desinterés la
autoridad legal y moral de los superiores jerárquicos. El respeto es
conciencia, es disciplina, es obediencia, y es el reconocimiento los
méritos, la experiencia, la preparación profesional, la función
desempeñada y especialmente por su integridad moral.
h. Cohesión. - Es el vínculo de unión, solidaridad y orgullo de
pertenecer a Fuerzas Armadas ecuatorianas. Es el desarrollo del espíritu
colectivo, propio del trabajo en equipo con responsabilidad compartida. La
capacidad de Fuerzas Armadas para operar conjuntamente y cooperar
con las diferentes instituciones depende de las competencias
profesionales de sus miembros, la integración eficaz y la unidad
institucional.
i. Cultura democrática. - Implica desarrollar la capacidad de pensar
en forma crítica e independiente, respetar el estado de derecho y las
instituciones democráticas, y participar en acciones constructivas para
fortalecer a la comunidad. Implica aprender a vivir con los demás en una
sociedad diversa.
7
Informe de Comando
j. Moral militar. Es el conjunto de cualidades o principios que deben

cultivarse para practicar el bien y evitar el mal; virtud que debe ser parte
del militar, como factor determinante de toda actividad dentro y fuera de
sus funciones específicas, orientándolo hacia la honradez, rectitud,
delicadeza, escrúpulo, justicia y celo estricto en el cumplimiento del deber.
k. Honor. - Es la cualidad que se basa en nuestro propio respeto y
estimación, constituyendo nuestra verdadera integridad y valor; es la
entrega total de la personalidad, es la calidad de sus principios morales
sin intereses ni ambiciones. Es el respeto a su propia dignidad personal y
en él radica el valor fundamental de los miembros de Fuerzas Armadas.
l. Honestidad. - Es la actividad de celo absoluto puesto para el
cuidado de los bienes y valores que han sido entregados para su
administración y custodia; así como en las relaciones extra institucionales,
cuando tenga la misma oportunidad de velar por los bienes de otras
personas
m. Ética militar. - Constituye la doctrina de la moral militar, es el
conjunto de normas que regulan el comportamiento del militar profesional
de acuerdo con las exigencias del servicio. Es el centro de gravedad de la
profesión militar que establece la legitimidad, eficacia y el honor de
Fuerzas Armadas ecuatorianas.
MAPA DE PROCESOS DEL C.E.D.M.T
Fuente: Manual de Procesos del C.E.D.M.T

Elaboración: Departamento Desempeño Organizacional
8
Informe de Comando
4. Estructura organizacional del E.M/P.M de C.E.D.M.T
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Informe de Comando
CAPÍTULO II: ACTIVIDADES REALIZADAS A LA GESTIÓN DE COMANDO DE

LA UNIDAD DURANTE EL PERÍODO 2022
DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL
10
Informe de Comando
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
1. Misión
Realizar la planificación para implementar los procesos basados en el

cumplimiento de la normativa legal vigente, gestión de proyectos y
presupuesto a responsabilidad del Área Funcional de Educación a fin de
lograr el empoderamiento adecuado de todos los componentes del
Sistema de Educación y Doctrina del C.E.D.M.T.
2. Organigrama y Organización del Departamento
JEFE DE DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

CRNL. DE E.M.C
VINUEZA ALEX
TÉCNICO ADMINISTRATIVO I y II
CBOP. TUZA RAUL
CBOP. BOCANCHO WILSON
ANALISTA DE
ANALISTA DE
ANALISTA DE PROCESOS PROYECTOS ANALISTA DE
PRESUPUESTO 2 S.P
MILITARES MILITARES PRESUPUESTO 2
ING. PAULINA
TNTE. RUALES CARLOS TCRN. E.COM VACANTE
GORDILLO
TAMAYO CÉSAR
AUX DE PROCESOS
MILITARES
CAPT. NARVAEZ JUAN
CBOP. ILIVAY BRAULIO
a. Orgánico posicional y numérico
ORGÁNICO 2016-2021 DISPONIBLES 2022

CARGO
GRADO NUMÉRICO GRADO NUMÉRICO
Jefe de Desempeño Organizacional CRNL 1 CRNL. 1
Técnico Administrativo I Y II SGOS. 1 CBOP. 2
Analista de presupuesto 2 S. P 1 S. P 1
1 CAPT. 1
Analista de Procesos Militares TCRN
1 CBOP 1
Analista de Presupuesto 2 S. P 1 S. P 0
Analista de Proyectos MAYO 1 TCRN 1
TOTAL 7 7
DETALLE PORCENTAJE
OFICIALES 90.00 %
VOLUNTARIOS 90.00 %
SERVIDORES PÚBLICOS 50.00%
TOTAL 92.22 %
11
Informe de Comando
3. Implementación De Procesos
CÓDIGO:
PROCESO ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS
CÓDIGO:
PROCESO SEGUIMIENTO Y EV ALUACIÓN
ACTIVIDAD
NOMBRE:
DIFUNDIR EL MANUAL DE PROCESOS
MATRIZ DE IMPLEMENTACIÓN
VERSIÓN: 1.1
VERSIÓN: 1.1
PROCESO TOTALTOTAL
UNIDAD PROCESO
PROCESOS SUSTANTIVOS SUB PROCESO 98,72%
SUBPROCESO PROCESO TIPO PROCESO
PROCESOS ADJETIVOS DE APOYO 98,77%
PROCESOS ADJETIVOS DEPLANIFICACIÓN
ASESORÍA DE LA GESTIÓN EDUCATIVA 96,35% 98,70%
DESEMPEÑO
ADMINISTRACIÓN POR PROCESOS 93,39% 96,10%
ORGANIZACIONAL
TOTAL DE LA GESTIÓN
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN EDUCATIVA
98,73%
98,54%
GESTIÓN JURÍDICA GESTIÓN JURÍDICA 100,00% 100,00%

98,70% ASESORÍA
DIFUSIÓN COMUNICACIONAL 100,00%

GESTIÓN COMUNICACIÓN
100,00%
SOCIAL
CEREMONIAL Y PROTOCOLO 100,00%
PLANIFICACIÓN DE LA EDUCACIÓN MILITAR 100,00%

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN MILITAR 100,00%
EDUCACIÓN MILITAR INVESTIGACIÓN Y MEJORA DE LA EDUCACIÓN MILITAR 100,00% 100,00%
ASESORÍA PSICOLÓGICA 100,00%
CULTURA FÍSICA 100,00%
PLANIFICACIÓN DE LA EDUCACIÓN REGULAR 100,00%
EDUCACIÓN REGULAR SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN REGULAR 85,67% 94,88%
INVESTIGACIÓN Y MEJORA DE LA EDUCACIÓN REGULAR 98,96% 98,72% SUSTANTIVOS
PLANIFICACIÓN DE DOCTRINA 100,00%

DOCTRINA MILITAR SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE DOCTRINA 100,00% 100,00%
INVESTIGACIÓN Y MEJORA DE DOCTRINA 100,00%
CAPACITACIÓN EN EL EXTERIOR 100,00%
CAPACITACIÓN EN EL INTERIOR 100,00%
CAPACITACIÓN MILITAR 100,00%
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE CAPACITACIÓN 100,00%
COMANDO DE REGISTRO Y CERTIFICACIÓN 100,00%

EDUCACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 100,00%
DOCTRINA MILITAR
TERRESTRE INCENTIVOS 100,00%
GESTIÓN TALENTO HUMANO 99,38%
BIENESTAR DE PERSONAL 97,50%
DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL
100,00%
HUMANITARIO
PLANIFICACIÓN MILITAR LOGÍSTICA 100,00%
GESTIÓN LOGÍSTICA 100,00%
CONSTRUCCIONES 100,00%
GESTIÓN TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIONES 100,00%
INFORMACIÓN Y 100,00%
COMUNICACIONES INFORMÁTICA 100,00%
GESTIÓN CONTRATACIÓN
CONTRATACIÓN PÚBLICA 100,00% 100,00%
PÚBLICA
PRESUPUESTO 100,00%
CONTABILIDAD 100,00%
GESTIÓN FINANCIERA 100,00%
TESORERÍA 100,00%
98,77% APOYO
CONTROL DE BIENES 100,00%
PLANIFICACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE LA SALUD Y
100,00%
SANEAMIENTO AMBIENTAL
CONSULTA EXTERNA 100,00%
GESTIÓN DE LA SALUD SERVICIOS MÉDICOS 75,00% 93,33%
ESTADÍSTICA, DERIVACIÓN Y PLANILLAJE 100,00%

APOYO ADMINISTRATIVO 91,67%
GESTIÓN SEGURIDAD PREVENCIÓN 100,00%

100,00%
INTEGRADA VALORACIÓN 100,00%
GESTIÓN APOYO ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS 99,50%

96,18%
ADMINISTRATIVO ADMINISTRACIÓN DE SEGURIDAD FÍSICA 92,86%
ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL 100,00%
GESTIÓN DOCUMENTAL 100,00%
ADMINISTRACIÓN DEL ARCHIVO 100,00%
12
Informe de Comando
1. Indicadores de gestión del CEDMT
CÓDIGO:
PROCES O ADMINIS TRACIÓN DE PROCES OS
NOMBRE: CARACTERIZACION DE INDICADORES VERS IÓN: 1.1
PROCESO TOTAL
CEDMT 94,09%
AGFT 91,65%
ESMIL 86,95%
ESFORSE 88,74%
EIE 89,03%
ESCABLIN 84,80%
ESCABLIN SANGOLQUI 73,95%
ESCART 95,43%
ESINGM 95,00%
ESCOME 97,36%
ESIM 94,16%
ESAE 93,71%
ESAE SANGOLQUI 94,02%
ESEE 85,84%
EFE 97,53%
ESCIE 94,00%
EIWIAS 94,59%
COMIL1 94,50%
COMIL3 95,89%
COMIL4 99,69%
TOTAL DE LA GESTIÓN 92,05%
2. Actividades relevantes del Desempeño Organizacional
a. En el año 2021 se realizó la implementación de los manuales de

procesos del CEDMT, donde se alcanzó un 98,73% de
implementación en el segundo periodo.
13
Informe de Comando
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
120
100
80
60
98.73 92.05 90
40
20
16
0
MANUALES IMPLEMENTACIÓN INDICADORES 3M
MANUALES IMPLEMENTACIÓN INDICADORES 3M
b. Se realizó el seguimiento y control a la ejecución presupuestaria

escuelas, colegios militares y dependencias del CEDMT.
Hasta el día 06 de mayo del 2022 se ha alcanzado un porcentaje de

ejecución en las unidades dependientes del CEDMT en todas las
áreas especializadas del 15.65%, según siguiente detalle:
ÁREA ESPECIALIZADA DE EDUCACIÓN

AVANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA SISTEMA DE EDUCACIÓN
SALDO
OR UNIDADES CERTIFICAD COMPROMETID DEVENGAD EJECUCIÓ
ASIGNADO POR
D BENEFICIARIAS O O O N ANUAL
DEVENGAR
1 AGFT 900.813,76 365.071,49 99.693,09 69.072,41 831.741,35 7,67%
1.127.523,7
2 ESMIL 21,77%
1.441.266,62 173.762,48 525.368,63 313.742,86 6
3 ESFORSE 1.028.981,26 368.040,16 282.325,32 201.102,12 827.879,14 19,54%
4 EIWIAS 110.204,00 17.275,00 35.105,08 35.105,08 75.098,92 31,85%
5 EIE 83.696,70 83.696,70 11.825,91 11.825,91 71.870,79 14,13%
ESCABLIN
6 11.421,32 35,96%
RIOBAMBA 17.834,00 13.685,00 6.412,68 6.412,68
ESCABLIN
7 32.894,22 27,38%
SANGOLQUÍ 45.294,88 1.779,89 12.400,66 12.400,66
8 ESCART 27.753,00 15.229,24 0,00 0,00 27.753,00 0,00%
9 ESIGM 56.721,00 42.314,50 2.894,99 2.894,99 53.826,01 5,10%
10 ESCOM 23.280,00 3.904,93 12.869,50 12.869,50 10.410,50 55,28%
11 ESIM 38.150,00 8.481,00 6.503,76 6.503,76 31.646,24 17,05%
12 ESAE GUAYAQUIL 69.944,00 34.634,85 26.060,43 26.060,43 43.883,57 37,26%
13 ESAE QUITO 24.985,00 12.612,84 10.523,16 10.523,16 14.461,84 42,12%
14 ESEE 40.236,00 12.259,37 16.186,86 16.186,86 24.049,14 40,23%
15 EFE 9 90.834,00 89.184,00 33.011,00 33.011,00 57.823,00 36,34%
ESCIE 81.597,00 68.170,81 17.272,99 5.519,70 76.077,30 6,76%
3.318.360,1
SUBTOTAL 4.081.591,22 1.310.102,26 1.098.454,06 763.231,12 18,70%
0
17 COMIL-1 812.290,44 476.524,26 129.904,59 79.253,40 733.037,04 9,76%
14
Informe de Comando
18 COMIL-3 414.174,14 129.673,96 196.804,92 61.104,14 353.070,00 14,75%

19 COMIL-4 496.928,92 286.362,08 70.380,47 68.216,62 428.712,30 13,73%
1.514.819,3
SUBTOTAL 1.723.393,50 892.560,30 397.089,98 208.574,16 12,10%
4
20 CEDMT 475.369,23 216.230,40 81.543,04 79.232,76 396.136,47 16,67%
CAPACITACION
21 445.034,27 385.497,39 7.291,08 7.291,08 437.743,19 1,64%
MILITAR
22 CEHE 23.912,86 11.781,11 3.474,13 3.474,13 20.438,73 14,53%
23 CEM SAN JORGE 42.385,70 10.964,34 1.155,75 1.155,75 41.229,95 2,73%
SUBTOTAL 986.702,06 624.473,24 93.464,00 91.153,72 895.548,34 9,24%
5.728.727,7
TOTAL 6.791.686,78 2.827.135,80 1.589.008,04 1.062.959,00 15,65%
8
c. Se capacitó al personal militar profesional de todas las escuelas de

formación, perfeccionamiento, capacitación, centros, colegios y
dependencias del CEDMT, con la finalidad de realizar el
levantamiento de manual de procesos, procedimientos e indicadores
de gestión de tal manera que pueda ser replicado en cada una de sus
unidades considerando la metodología por procesos basado en el
Acuerdo Ministerial 111 y la Normativa Técnica 1573, siendo el
respaldo legal para la elaboración de manuales.
d. Se estandarizo los manuales de las escuelas de formación,

perfeccionamiento y capacitación de acuerdo a la naturaleza de cada
una de ellas, razón por la cual se realizó el análisis respectivo de la
cadena de valor como de los departamentos asesores y de apoyo.
15
Informe de Comando
16
Informe de Comando
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión del Desempeño Organizacional
Observación
Unidad
Responsable Meta del Ejecución
Subproceso N° Tipo Nombre Indicador Fórmula de cálculo de del no
de medición período anual
medida
cumplimiento
Se reportaron nueve
Porcentaje de (Cantidad de indicadores con valores menor
Indicadores del P.O.A indicadores con Jefe de a 85%, no se llegó a la meta
implementados en el reporte menor a 85% / % Desempeño 100% 85,5% establecida durante el
1 R
cuatrimestre, por la situación
CEDMT durante el total de indicadores) Organizacional de la pandemia Covid 19 no
cuatrimestre *100 se ejecutó al 100% del
Planificación presupuesto asignado.
de la gestión Porcentaje de proyectos (# proyectos
Jefe de
finalizados aprobados / #
2 R % Desempeño 100% 100% SI
satisfactoriamente en el proyectos planificados)
Organizacional
C.E.D.M.T en el año. * 100
Se reportan 15 manuales de
Porcentaje de Procesos Jefe de
3 R procesos y el manual de
Implementados en el % matriz 0 y 1 % Desempeño 100% 98,73%
doctrina se encuentra al 75%
CEDMT Organizacional
de implementación
Administració Porcentaje de
(Total de personal con
n de procesos conocimiento de la
notas menores a Jefe de 100%
4 R metodología de procesos
14/20/total de personal % Desempeño 100,00% SI
por el personal de la
administrativo de la Organizacional
unidad durante el
unidad) *100
cuatrimestre
5 R (Cantidad de % Jefe de 92,05%

Porcentaje de De los 78 indicadores en los
indicadores con Desempeño
17
Informe de Comando
100%
Indicadores de procesos
reporte menor a departamentos del CEDMT,
Implementados en la
85%/total de Organizacional 25 se encuentras con valores
unidad durante el
indicadores) *100 menores al 85%
cuatrimestre.
Porcentaje de Jefe de Los reportes mensuales del

Porcentaje total de programa 5 "S" son un
6 R implementación de la % Desempeño 100% 95,05%
implementación 5S. promedio del CEDMT y sus
técnica de las 5S. Organizacional unidades
Seguimiento y
evaluación de Porcentaje de
El presupuesto asignado no
la gestión presupuesto ejecutado fue devengado de acuerdo a
(Presupuesto Jefe de
satisfactoriamente en las lo planificado debido a las
7 R devengado/presupuest % Desempeño 100% 64,87%
unidades del Área reformas presupuestarias por
o codificado) *100 Organizacional la emergencia sanitaria que
Funcional de Educación
durante el año fiscal vive el país.
18
Informe de Comando
ASESORÍA
JURÍDICA
A
S
E
S
O
R
ÍA JURÍDICA
1. Misión
Prestar el asesoramiento en el área del Derecho de forma oportuna

dentro del estricto cumplimiento y observancia de la Constitución de la
República y demás normativa legal y reglamentaria vigente.
19
Informe de Comando
a. Orgánico Posicional y Numérico

CARGO
Jefe de Asesoría
CAPT. DE JUS. DOMINGUEZ PAMELA
MAYO. DE
JEFE 1 CAPT.
Jurídica JUS. DEPARTAMENTAL 1
CAPT. DE 0
Asesor Jurídico 1 VACANTE.
JUS.
Administrador de SGOP. DE SGOP. DE 1
1
Oficina ADMG. ADMG.
TOTAL 3 2
ASESOR JURÍDICO ADMINISTRADOR DE LA OFICINA

VACANTE TORRES R. EDWIN L.
SGOP DE ADMG.
3. Actividades relevantes de la Asesoría Jurídica

a. Actividades cumplidas
1) En cumplimiento al objetivo del Departamento de Gestión

Jurídica, que es prestar el asesoramiento en el área del Derecho
de forma oportuna dentro del estricto cumplimiento u observancia
de la Constitución y demás normativa legal y reglamentaria
vigente, mediante el asesoramiento legal y el patrocinio
Institucional con la finalidad de solucionar los posibles conflictos
que puedan generar con los propios miembros de la Institución o
con terceros, pero siempre garantizando los derechos
enmarcados en el marco jurídico. Se ha realizado y cumplido con
las seis actividades tanto en el campo de asesoramiento en
trámites administrativos, patrocinio institucional, trámite de
asuntos disciplinarios, elaboración de contratos de bienes y
servicios, elaboración de contratos de devengamiento de becas y
asesoramiento sobre el cobro, devengamiento o cancelación de
becas.
2) Tanto los departamentos que conforman el Comando de
Educación y Doctrina Militar Terrestre, así como, las Escuelas,
Institutos y Colegios Militares, han presentado 193 requerimientos
20
Informe de Comando
de asesoramiento legal, mismos que han sido proporcionados

oportunamente en base a las disposiciones constitucionales, leyes
y reglamentos, así como, la normativa que rige a la Institución
Militar, siempre garantizando los derechos de los ciudadanos
militares y civiles.
3) Se revisó los contratos de devengamiento de becas, fin mantener
estandarizado los contratos.
4) Se brindó el asesoramiento en lo referente al pago de maestrías
para los oficiales de arma y servicios.
5) Se da seguimiento a los procesos administrativos disciplinarios en
las escuelas, conforme la matriz de seguimiento semanal y
mensual de acuerdo al formato establecido.
6) Se insiste permanentemente en el comportamiento del personal
militar, observar la normativa legal en vigencia (detenidos por
conducir en estado etílico, abusos contra la mujer y niños -
maltrato familiar), en caso de detención en un reparto militar debe
cambiarse de civil antes de ser entregado a la autoridad, a fin de
precautelar la imagen institucional.
7) Se continúa con el seguimiento de los procesos judiciales en
coordinación con Patrocinio Institucional del Ejército en los
procesos legales que se encuentren como demandados el
CEDMT y la AGE.
8) Se supervisa los procedimientos administrativos disciplinarios
instaurados en las Escuelas e Institutos pertenecientes al
Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre, a fin de evitar
la nulidad por no observar el debido proceso.
9) Se brinda asesoramiento jurídico a las Escuelas e Institutos
pertenecientes al Comando de Educación y Doctrina Militar
Terrestre.
10) Cuadro demostrativo de los procesos judiciales de la unidad.
PROCESO JUDICIALES
CONTENCIOSO PENAL CONSTITUCIONAL
CEDMT 0 0 1
ESMIL PROCESOS
2 JUDICIALES
1 7
ESFORSE
8
2 2 1
AGE 0 0 1
7
COMIL 4 0 1 0
ESCIE
6 0 1 0
EIWIAS 0 2 0
5
Axis Title
1
21
0
CONTENCIOSO PENAL CONSTITUCIONAL
Informe de Comando
11) Cuadro demostrativo de los procesos disciplinarios del personal

perteneciente a la unidad.
PERIODO
ENERO ESFORS EIWIA ESCABLI ESCAR
CEDMT AGE ESMIL ESAE ESING ESEE
2021- E S N T
DIC 2021
OFICIALE
1 1 1 5 1 0 0 2 0 1
S
TROPA 1 0 3 3 1 2 2 5 2 0
CADETES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CUADRO DEMOSTRATIVO SANCIONES DISCIPLINARIAS

6
0
CEDMT AGE ESMIL ESFORSE EIWIAS ESCABLIN ESCART ESAE ESING ESEE
b. Actividades pendientes
1) Dar seguimiento a los procesos administrativos disciplinarios en

las escuelas, conforme la matriz de seguimiento semanal y
mensual de acuerdo al formato establecido.
22
Informe de Comando
2) Insistir permanentemente en el comportamiento del personal

militar, observar la normativa legal en vigencia (detenidos por
conducir en estado etílico, abusos contra la mujer y niños -
maltrato familiar), en caso de detención en un reparto militar debe
cambiarse de civil antes de ser entregado a la autoridad, a fin de
precautelar la imagen institucional.
3) Continuar con el seguimiento de los procesos judiciales en
coordinación con Patrocinio Institucional del Ejército en los
procesos legales que se encuentren como demandados el
CEDMT y la AGE.
4) Supervisar los procedimientos administrativos disciplinarios
instaurados en las Escuelas e Institutos pertenecientes al
Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre, a fin de evitar
la nulidad por no observar el debido proceso.
5) Continuar brindando asesoramiento jurídico a las Escuelas e
Institutos pertenecientes al Comando de Educación y Doctrina
Militar Terrestre.
6) Continúa el proceso administrativo disciplinario del señor CRNL.
DE C.S.M. VÁSQUEZ CARPIO FREDDY LEONARDO, ex Rector
del COMIL 1.
7) Continúa el proceso administrativo disciplinario del señor TNTE.
DE E. MONTENEGRO MONTENEGRO CÉSAR ANDRÉS,
perteneciente a la Escuela Superior Militar “ELOY ALFARO”
8) Dentro del proceso administrativo se resolvió con amonestación
escrita a la señora S. P. FARÍAS OBANDO ROSA ELVIRA,
licenciada a terapia física del Centro de Especialidades Médicas
“SAN JORGE”.
9) Acción de protección interpuesta por el señor SGOS. DE SND.
ARREAGA JIMÉNEZ JOSÉ GEOVANNY, la audiencia se
encuentra fijada para el día 19 de noviembre de 2021 a las
14h30.- (Por beca no devengada).
10) Acción de protección interpuesta por el señor MAYO. DE A. E.
ARREAGA CARRERA ALBUJA LUIS FERNANDO, la audiencia
se encuentra fijada para el día miércoles 17 de noviembre de
2021. (proceso administrativo disciplinario-sanción).
11) El señor TCRN. DE E. COM. TAMAYO HERRERA CESAR
AUGUSTO, interpuso recurso extraordinario de revisión ante el
Ministerio de Defensa Nacional, (proceso administrativo
disciplinario-sanción).
23
Informe de Comando
12) Denuncia presentada en la Fiscalía N°.1 del Cantón Rumiñahui,

por el presunto delito de hurto de un proyector de imágenes del
Fuerte militar “SAN JORGE”, actualmente se realizó el
requerimiento de archivo al señor juez de garantías penales, para
continuar con el trámite de baja del bien.
13) El señor CRNL. DE C.S.M. Juan Carlos Zurita Carrillo, presento
una denuncia en la Fiscalía N°.1 del Cantón Rumiñahui, por el
presunto delito de hurto de un colposcopio del Centro de Salud
San Jorge, actualmente se encuentra a la espera que la fiscalía
emita la resolución de archivo para continuar con el trámite de
baja del bien.
c. Necesidades
Asignación de un señor Oficial de Justicia, fin se complete el orgánico,

ya que por la magnitud del trabajo en el área jurídica que demanda el
CEDMT y en general todo el sistema educativo militar, es
supremamente necesario la asignación de otro señor oficial a este
departamento.
24
Informe de Comando
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión de la Asesoría Jurídica

Meta Observación
Unidad
5. Subproces Tip Fórmula de Responsable del Ejecución
N° Nombre Indicador de del no
o o cálculo de medición períod anual
medida
o cumplimiento
(N° de acciones
legales
Porcentaje de resueltas / Nº
asesoramientos % Asesor
1 D de acciones 100% 100,00
Jurídico
jurídicos realizados legales
planteadas)
*100.
Porcentaje de juicios
con Resoluciones (# de
judiciales, arbitrales sentencias
obtenidos en contra ejecutoriadas/# Asesor
2 D % 100% 100,00
o favor de la de juicios Jurídico
institución presentados) /
*100
GESTIÓN JURÍDICA
(# de contratos
legalizados/# de
3 D Porcentaje de Asesor
contratos % 100% 100,00
contratos elaborados Jurídico
elaborados) /
*100
(# de contratos
Porcentaje de
ejecutados/# de
4 D contratos Asesor
contratos % 100% 100,00
devengamientos de Jurídico
elaborados) /
becas elaborados
*100
25
Informe de Comando
COMUNICACIÓN
SOCIAL
26
Informe de Comando
COMUNICACIÓN SOCIAL
1. Misión
Realizar el posicionamiento y difusión de la imagen institucional y del
instituto, centros, escuelas y colegios militares pertenecientes al
C.E.D.M.T, mediante la difusión comunicacional, ceremonial y
protocolo militar para fortalecer la reputación institucional.
JEFE DE COMUNICACIÓN SOCIAL

MAYOR - C.B. RUGEL JOSÉ
CAMARÓGRAFO DE
AYUDANTE ADMINISTRATIVO AYUDANTE ADMINISTRATIVO
TELEVISIÓN
CBOS. CRISTHIAN QUINGA Vacante
S.P. RAÚL VALENCIA
a. Orgánico Posicional y Numérico

CARGO GRADO NUMÉRICO GRADO NUMÉRICO
JEFE DE COMUNICACIÓN
TNTE. 1 MAYO. 1
SOCIAL
CAMARÓGRAFO DE
S.P 1 S.P. 1
TELEVISIÓN
AYUDANTE
CBOP. 2 SLDO. 1
ADMINISTRATIVO
TOTAL 4 3
27
Informe de Comando
3. Actividades relevantes de Comunicación Social

1) Cuadro demostrativo de las ceremonias militares realizadas con el

fin de mantener la imagen institucional.
ORD
EVENTO LUGAR FECHA
.
Ceremonia por el
Escuelas del 26 de enero
1 Aniversario del
CEDMT. de 2021.
Cenepa
Ceremonia por el
Escuelas del 26 de febrero
2 Aniversario del
CEDMT. de 2021.
Ejército
Ceremonias de
graduación de la Quito 10 de agosto
3
ESMIL, ESFORSE y Ambato de 2021.
EIWIAS.
Sesión Solemne por el 14 de

4 aniversario del CEDMT. septiembre de
CEDMT. 2021.
Ceremonia por 26 septiembre

conmemorase el día Escuelas del
5 31 octubre
de los símbolos CEDMT.
patrios 26 noviembre
Ceremonia de
despedida del
Octubre de
6 personal militar que se CEDMT.
2021.
acoge a la
disponibilidad.
7 Momentos cívicos CEDMT Lunes.
28
Informe de Comando
2) Cuadro demostrativo de la difusión de productos

comunicacionales institucionales.
29
Informe de Comando
3) Cuadro demostrativo de la difusión de los productos de las

diferentes campañas de acción psicológicas
ORD
CAMPAÑA PRODUCTO
.
Campaña de Acción
1 Psicológica “Soy
Ecuador”
Campaña de Acción
Psicológica “SOMOS
2
LA GENERACIÓN
DE LA VICTORIA”
Campaña de Acción
Psicológica para
Auditorio Interno
3 “PIENSA ANTES DE
PUBLICAR” para el
buen uso y manejo de
las redes sociales
Campaña de Acción
Psicológica
“FORTALECIMIENTO
4 DE PRINCIPIOS Y
VALORES DEL
SOLDADO
ECUATORIANO”
Campaña de Acción
Psicológica
5
“VESTIDO DE
HONOR”
30
Informe de Comando
Campaña para la
prevención del
6
contagio del Covid
19.
b. Necesidades
1) Capacitación en el manejo de la plataforma Wordpress donde

funciona nuestra página web.
2) Capacitación en el manejo de herramientas de diseño gráfico.
3) Capacitación en manejo de redes sociales
31
Informe de Comando
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión del Centro de Especialidades Médicas “SAN JORGE”.
Unidad Observación
N Fórmula de Responsable Meta del Ejecución
Subproceso Tipo Nombre Indicador de del no
° cálculo de medición período anual
medida cumplimiento
(# de actividades
difundidas en
medios de
Porcentaje de
comunicación
actividades Jefe de
internos y externos / %
1 D difundidas en Comunicación 95% 100% S/N
# de actividades
DIFUSIÓN medios externos e Social
remitidas a medios
COMUNICACIONAL internos.
de comunicación
internos y externos)
*100
(# de actividades
Debido a la emergencia
Porcentaje de cumplidas durante
CEREMONIAL Y Jefe de sanitaria en que se
2 D cumplimiento de el evento/# de
PROTOCOLO % Comunicación 95% 90% encuentra el país, no se
ceremonias y actividades que
Social logró cumplir con las
eventos planificados. constan en la matriz
ceremonias planificadas.
de eventos) *100
32
Informe de Comando
SEGURIDAD
INTEGRADA
33
Informe de Comando
SEGURIDAD INTEGRADA
1. Misión
Por medio de los departamentos de prevención y valoración identificar
los peligros y gestionar los riesgos operacionales, ocupacionales y
ambientales, además hacer el seguimiento de la investigación de los
accidentes y enfermedades laborales para mejorar las normativas y
procesos vigentes evitando la ocurrencia de accidentes, a fin de
contribuir al desarrollo de las capacidades militares y el apoyo al
desarrollo nacional.
JEFE DE DEPARTAMENTO
CHAFLA VILLACRES JUAN C.
MAYO-I
AUXILIAR ADMINISTRATIVO SUPERVISOR DE SEGURIDAD SHACAY

CORONEL C DARWIN V. MAYANCHA WITMER
SGOS DE I SUBS. DE I.
SECCIÓN DE PREVENCIÓN SECCIÓN DE VALORACIÓN

CHAFLA VILLACRES JUAN C. VACANTE
MAYO-I
SEGURIDAD SEG. Y SALUD GESTIÓN INVESTIGACIÓN ANALISTA DE

OPERACIONAL OCUPACIONAL AMBIENTAL ACCIDENTES SEGURIDAD
VACANTE VACANTE VACANTE VACANTE VACANTE
34
Informe de Comando
ORGÁNICO 2016 - 2021 DISPONIBLES 2020

CARGO
NUMÉRIC
GRADO NUMÉRICO GRADO
O
Jefe del Departamento de
TCRN 1 MAYO. 1
Seguridad Integrada
Auxiliar Administrativo SGOP 1 SGOS. 1

Supervisor de Seguridad
SUBP 1 SUBS. 1
Integrada
Jefe de Prevención MAYO 1 VACANTE 0
Seguridad operacional SGOS 1 VACANTE 0
Seguridad y salud
CBOP 1 VACANTE 0
ocupacional
Jefe de Valoración MAYO 1 VACANTE 0
Gestión Ambiental SGOS 1 VACANTE 0
Investigador de accidentes CBOP 1 VACANTE 0
Analista de seguridad CBOP 1 VACANTE 0
PORCENTAJE 33,33%
3. Actividades relevantes de Seguridad Integrada
1) Actividades cumplidas
a) Socialización de medidas de seguridad y bioseguridad para el

desarrollo de actividades.
b) Inspecciones mensuales a las instalaciones y bodegas de
acuerdo a la PAA.
c) Implementación de la matriz de riesgos operacionales según el
anexo “B” del plan de gestión, para el desarrollo de las actividades
en las escuelas, instituto y colegios militares.
d) Inspecciones mensuales de la cocina con la matriz estándares
fitosanitarios.
e) Actualización del certificado de regularización ambiental por parte
del ministerio del ambiente en las escuelas, instituto y colegios
militares.
f) Se elaboró los informes de seguridad en base a la Inspección
vehicular del parque automotor y de la documentación pertinente
35
Informe de Comando
a cada conductor que le faculta la ejecución de la actividad en el

C.E.D.M.T, las escuelas y colegios militares.
g) Se dio cumplimiento al Plan Anual de Gestión de Operativa de
Seguridad Integrada 2020.
h) Se realizó diferentes capacitaciones sobre: primeros auxilios,
leyes de tránsito, ISP, pausas activas, normas de bioseguridad.
i) Se realizó campañas de prevención de accidentes, ahorro de los
servicios básicos.
j) Se realizó la recepción de la documentación de cierre de caso de
los diferentes accidentes suscitados en las escuelas y colegios
militares, para solicitar el cierre de caso de parte de la DSI.
k) En el siguiente cuadro se demuestra las actividades, campañas y

conferencias realizadas mensualmente.
OPERACION OCUPACION AMBIENTA

MES AL AL L
ENERO 3 2 3
FEBRERO 7 6 5
MARZO 14 8 6
ABRIL 6 11 4
MAYO 7 7 4
JUNIO 7 7 6
JULIO 10 4 9
AGOSTO 7 5 9
SEPTIEMBR
E 9 6 2
OCTUBRE 9 6 0
NOVIEMBR
E 9 6 1
TOTAL 88 68 49
l) En el siguiente cuadro se detalla los Informes de Situación de

Peligro (ISP) presentados y solucionados en el sistema educativo.
MAR
MAY
ABR
NOV
OCT
ENE
AGO
FEB
JUN
SEP
JUL
DIC
ISP´S TOTAL
NOTIFICADOS 7 7 20 10 20 10 8 6 15 7 3 113
FINALIZADOS 7 7 20 6 20 10 6 6 14 7 3 106
m) En el siguiente cuadro se detalla el consolidado de accidentes del

sistema educativo.
DENTRO DE FUERA DE
ESCUELA/ ACTOS DE ACTOS DE
COMIL SERVICIO SERVICIO TOTAL
CEDMT 0 3 3
36
Informe de Comando
AGE 1 0 1
ESMIL 5 13 18
ESFORSE 13 6 19
EIWIAS 1 2 3
ESCIE 7 1 8
EFE 1 1 2
EIE 2 1 3
ESCABLIN 5 2 7
ESCART 0 0 0
ESINGM 2 0 2
ESCOME 0 0 0
ESIM 1 0 1
ESAE 1 4 5
ESEE 1 1 2
COMIL 1 0 0 0
COMIL 3 1 0 1
COMIL 4 0 0 0
CEHE 0 1 1
41 35 76
2) Actividades pendientes
a) Incluir para el año 2022 becas en las áreas de seguridad

operacional, gestión de riesgos, seguridad y salud ocupacional,
gestión ambiental e investigación de accidentes militares.
b) Remitir permanentemente las normas de seguridad y
bioseguridad para el fortalecimiento de la seguridad en las
escuelas institutos y colegios militares.
c) Considerar en el presupuesto año 2022 la asignación para la
adquisición de equipo de protección personal.
d) Considerar en el presupuesto año 2022 la asignación para la
elaboración de señalización industrial.
e) Considerar en el presupuesto año 2022 la asignación para
recarga de extintores.
f) Dentro del mapa doctrinario se elaboraron manuales de seguridad
dar seguimiento al momento se encuentra en corrección
idiomática del manual de prevención de accidentes de la F.T y el
manual de normas de seguridad para la F. T.
3) Necesidades
a) Presupuesto para sacar la licencia ambiental de las escuelas,

instituto y colegios militares.
b) Presupuestos para estudio de impactos ambientales.
c) Presupuesto para equipo de protección personal.
d) Presupuesto para señalización industrial.
e) Presupuesto para recarga de extintores.
37
Informe de Comando
38
Informe de Comando
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión de Seguridad Integrada
Nombre Unidad de Responsable Meta del Ejecución Observación del no

Subproceso N° Tipo Fórmula de cálculo
Indicador medida de medición período anual cumplimiento
Porcentaje de (Nº de visitas técnicas

visitas realizadas) / (Nº de visitas
1 D % Jefe de G.I.S 100% 100% SI
técnicas técnicas planificadas) *
realizadas 100
Consumo de agua del

Porcentaje del
mes /promedio del índice
índice de
2 R de consumo (169 lt/p) * % Jefe de G.I.S 100% 100% SI
PREVENCIÓN consumo de
total de efectivos de la
agua
unidad*100
Consumo de luz del

Porcentaje del
mes /promedio del índice
índice de
3 R de consumo (38,11kw/p) * % Jefe de G.I.S 100% 100% SI
consumo de
total de efectivos de la
luz
unidad*100
Porcentaje de
(Nº de personal
accidentes
accidentado/ Nº de 49 accidentes en el
VALORACIÓN 1 R ocurridos en la % Jefe de G.I.S 100% 99.10%
personal que labora en la sistema educativo
unidad
unidad) * 100
39
Informe de Comando
EDUCACIÓN
MILITAR
40
Informe de Comando
EDUCACIÓN MILITAR
1. Misión
Realizar la administración de la Educación Militar del Ejército, basados en

las normas legales, el direccionamiento institucional y el Modelo
Educativo de Fuerzas Armadas vigente, mediante la planificación,
seguimiento y evaluación e investigación y mejora, para orientar la acción
pedagógica y andragógica, así como evitar improvisaciones en el proceso
de inter aprendizaje, a fin de alcanzar la calidad en la administración del
Sistema de Educación y Doctrina del Ejército.
EDUCACIÓN
MILITAR
SEGUIMIENTO Y INVESTIGACIÓN Y ASESORÍA

PLANIFICACIÓN EDUCACIÓN FÍSICA
EVALUACIÓN MEJORAS PSICOPEDAGÓGICA
41
Informe de Comando
ORGÁNICO 2016-2021 EFECTIVOS 2021

CARGO
Jefe de Educación Militar 1 CRNL CRNL 1
Planificador Educativo 1 CRNL TCRN 1
Seguimiento y Evaluación 1 TCRN TCRN 1
Investigador de Educación Militar 1 TCRN TCRN 1
Mejora de Educación Militar 1 TCRN TCRN 1
Analista de Planificación 2 MAYOR TCRN 1
Analista de Planificación 2 1 S PUB VACANTE 0
Auxiliar Planificador 1 SGOP SGOP 1
Auxiliar Planificador 1 SGOP CBOP 1
Ayudante Administrativo 1 CBOP CBOP 1
Psicólogo Educativo 1 SPUB SPUB 1
Supervisor de Trámites 1 SPUB VACANTE 0
Analista de Planificación 1 MAYOR MAYOR 1
Auxiliar Planificador 1 SGOP CBOP 1
TOTAL 17 14
PORCENTAJE DE OFICIALES 75%
PORCENTAJE DE TROPA 80%
PORCENTAJE DEL DEPARTAMENTO 73.58%
3. Actividades relevantes de Educación Militar
a. Formación
CURSOS REALIZADOS
%
AÑOS/ESCUELAS ESMIL ESFORSE IWIAS
CUMPLIMIENTO
2019 5 3 2 100
2020 5 3 2 100
2021 4 2 2 100
FORMACIÓN
6
5 5
5
4
4
3 3
3
2 2 2 2
2
0
2019 2020 2021
Durante el año 2021 se ejecutaron 8 cursos equivalente al 100% de lo

planificado, considerando el nuevo rediseño curricular aprobado para
el efecto.
42
Informe de Comando
b. Perfeccionamiento
PORCENTAJE
CURSOS PLANIFICADOS EJECUTADOS
CUMPLIDO
2019 11 11 100
2020 12 10 83,33
2021 7 7 100
Durante el desarrollo del año 2021 se planificaron y ejecutaron 7

cursos de perfeccionamiento de oficiales y tropa equivalente al 100%.
PERFECCIONAMIENTO
14
12
12
11 11
10
10
8
7 7
0
2019 2020 2021
c. C
apacitación
CURSOS REALIZADOS
AÑOS / %
PLANIFICADOS EJECUTADOS
CURSOS CUMPLIMIENTO
2019 89 75 84,27
2020 75 35 46,67
2021 39 39 100
TOTAL 203 149 76,98
CAPACITACIÓN
100
89
90
80 75 75
70
60
50
39 39
40 35
30
20
10
0
2019 2020 2021
43
Informe de Comando
Durante el año 2021 se ejecutaron 39 cursos de capacitación

equivalente al 100% de lo planificado, considerando un recorte
presupuestario, dispuesto por el gobierno nacional.
d. Egresados de las Escuelas
ALUMNOS EGRESADOS
AÑOS / FORMACIÓ
PERFECC. CAPACIT. OBSERVACIONES
ESCUELAS N
2019 2553 1633 796
2020 2692 1501 483
S/N
2021 1723 733 505
TOTAL 6968 3867 1784
EGRESADOS
3000
2692
2553
2500
2000
1723
1633
1501
1500
1000
796 733
483 505
500
0
2019 2020 2021
FORMACIÓN PERFECCIONAMIENTO CAPACITACIÓN
Durante el año 2021 se graduaron un total de 1723 alumnos en el

proceso de formación, 733 en el proceso educativo de
perfeccionamiento y 505 en el proceso educativo de capacitación.
e. Intercambio de Cadetes y Aspirantes
1) De Ecuador a otros países
AÑO ARG BRA COL CHI USA PERÚ TOTAL

2019 2 2 2 2 2 2 12
2020 0 0 0 2 0 0 2
2021 0 0 0 0 0 0 0
44
Informe de Comando
INTERCABIOS ACADEMICOS
2.5
2 2 2 2 2 2 2
2
1.5
0.5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
ARG BRA COL CHI USA PERU
2019 2020 2021
Durante el año 2021 no se ejecutaron ninguno de los intercambios

previstos con los países amigos en razón de la declaración de
emergencia sanitaria y continuación de la pandemia en el mundo.
f. Evaluaciones a Instituto y Escuelas Militares
EVALUACIONES REALIZADAS
AÑOS / %
PLANIFICADAS EJECUTADAS
CURSOS CUMPLIMIENTO
2019 14 11 78,57
2020 14 9 64,28
2021 14 14 100
EVALUACIONES A ESCUELAS
16
14 14 14 14
14
12 11
10 9
0
PLANIFICADAS EJECUTADAS
2019 2020 2021
Durante el año 2021 se realizó 14 evaluaciones a las diferentes

escuelas militares con un equivalente del 100% de la planificación a la
evaluación in situ a la gestión de la educación militar, con el único fin
de determinar novedades, incumplimientos e incorrecciones en el
45
Informe de Comando
proceso educativo, a fin de establecer e implementar acciones de

mejora, elevando los niveles de calidad educativa, coadyuvar al
cumplimiento de la misión institucional.
g. Otras Actividades Importantes
1) Aprobación del rediseño curricular orientado al diccionario de

competencias y línea de carrera, con la finalidad de que los
conocimientos proporcionados a los alumnos de los diferentes
cursos sean aplicados al campo ocupacional.
2) Elaboración del Manual Administrativo-Funcional del Ejército:

Educación MAF 1.01
3) Elaboración del Plan Quinquenal 2021-2025
4) Elaboración del Plan de Educación 2021
5) Revisión y aprobación de la Planificación académica (plan general

de enseñanza y diseño curricular) de las escuelas.
6) Desarrollo de la fase virtual o distancia de los cursos de

Perfeccionamiento de oficiales y voluntarios.
7) Asesoramiento psicopedagógico.
8) Realizar la planificación para ejecutar las evaluaciones y post

inspecciones a las Escuelas.
h. Necesidades
1) Reorganizar los procesos del departamento de Educación Militar

en la organización del CEDMT, con la finalidad de incrementar la
subsección de gestión de información y documentación externa.
2) Aprobación del Diccionario de Competencias, que constituye el

punto de partida para el Rediseño Curricular.
3) Aprobación de Reformas de Ley de Personal de Fuerzas

Armadas, en lo concerniente a las modalidades de estudio y el
tiempo de duración de los cursos de perfeccionamiento.
46
Informe de Gestión
4. Cuadro demostrativo de indicadores de gestión del Departamento de Educación Militar
Unidad
Observación
N Fórmula de de Responsable Meta del Ejecución
5. Subproceso Tipo Nombre Indicador del no
° cálculo medid de medición período anual
cumplimiento
a
Porcentaje de (total de planes
aprobación de planes generales de Jefe del
generales de enseñanza Departamento
1 D % 100,00% 100,00
enseñanza de las aprobados / de Educación
escuelas militares en total PGE Militar
el año. presentados) *100
PLANIFICACIÓN
(# de cursos Jefe del
Porcentaje de los
cumplidos/ Departamento
2 D cursos ejecutados por % 100,00% 100,00
# de cursos de Educación
las escuelas militares
planificados)*100 Militar
Porcentaje de
(# de evaluaciones
evaluaciones Jefe del
SEGUIMIENTO Y cumplidas) /
ejecutadas de Departamento
EVALUACIÓN 3 D (# total de % 100,00% 100,00
acuerdo al Plan de de Educación
evaluaciones
evaluación de Militar
planificadas) *100
Educación Militar
INVESTIGACIÓN Y (# de
Porcentaje de Jefe del
MEJORA investigaciones
Investigaciones Departamento
D realizadas/# % 100,00% 100,00
realizadas a los cursos de Educación
investigaciones
finalizados en la F.T. Militar
4 planificadas)
D Porcentaje de (Acciones Jefe del 100,00% 100,00
implementación de Implementadas) / Departamento
47
Informe de Gestión
planes de acción de
(Acciones
mejora de la de Educación
recomendadas)
educación militar Militar
*100
aprobado.
5 # Evaluaciones y
Porcentaje anual seguimientos Las evaluaciones
evaluaciones y psicopedagógicos psicológicas clínicas se han
ASESORÍA Jefe de
seguimientos realizados/ realizado en su totalidad ;
PSICOPEDAGÓGICA 6 D % Asesoría 100,00% 100,00
psicopedagógicos # Evaluaciones y los alumnos que se
Psicológica
realizados en las seguimientos presentaron novedades se
escuelas. psicopedagógicos encuentran en seguimiento
planificados. *100
Número de Por situación de la
personal que no pandemia por disposición
Porcentaje del
cumplió con la nota del COT, no se está
personal que no Jefe de Cultura
7 base de pruebas % 0,00% 00,00 evaluando pruebas físicas al
cumplió la nota base Física
físicas / personal personal militar y no se
en pruebas físicas
que rindió pruebas cumplió con la meta del
EDUCACIÓN FÍSICA físicas *100 periodo.
D
Por situación de la
pandemia por disposición
Promedio de pruebas
Promedio general del COT, no se está
físicas alcanzado por Jefe de Cultura
8 de las pruebas % 0,00% 00,00 evaluando pruebas físicas al
el personal militar de Física
físicas personal militar y no se
la Unidad
cumplió con la meta del
periodo.
48
Informe de Comando
CAPACITACIÓN
MILITAR
49
Informe de Comando
CAPACITACIÓN MILITAR
1. Misión
Complementar las competencias profesionales del personal militar de la

Fuerza Terrestre, mediante: la capacitación en el exterior; capacitación en
el interior; seguimiento y evaluación; registro y certificación, para el
cumplimiento eficiencia y eficaz de las funciones asignadas de acuerdo al
perfil profesional y campo ocupacional.
JEFE DE CAPACITACIÓN
TCRN. DE EM ÁNGEL REMACHE CRUZ
SEGUIMIENTO DE
CAPACITACIÓN EN EL CAPACITACIÓN EL CAPACITACIÓN
EXTERIOR INTERIOR TCRN. DE E.M ÀNGEL RICARDO
MAYO. DE A. GABRIEL CAPT. DE A. CONDE LUIS REMACHE CRUZ
GONZÁLEZ

EXTERIOR INTERIOR SEGUIMIENTO DE CERTIFICACIÓN Y
CBOP. ADMG. PAGUAY CBOP. VARGAS CAPACITACIÓN REGISTRO
NANCY DARQUEA WILMER SGOP. ENRIQUEZ SGOS. I. TOAPANTA
JUÁN EDWIN

CARGO
Jefe de Departamento De
CRNL 1 TCRN 1
Capacitación
MAYO 1
Analista de Capacitación
CAPT. 1
Especialista II Auxiliar De
SGOS 1 CBOS 1
Capacitación En El Exterior
Especialista II Auxiliar De
SGOS 1 SGOS 1
Capacitación En El Interior
Seguimiento y Evaluación CBOP 1 SGOS 1
Registro SGOS 1
Especialista II Auxiliar
CBOP
Sistema SIBADI 1
TOTAL 4 8
50
Informe de Comando
3. Actividades relevantes de capacitación Militar
a. Capacitación Militar Al Exterior
1) Personal capacitándose en el exterior
Al momento se encuentran 17 oficiales y 3 personal de tropa,

participando de los diferentes cursos en el exterior.
OFICIALES Y TROPA BECARIOS EN EL EXTERIOR

18
16 17
14
12
10
6
6
4
4 4
2 3
2
0 1 1 1 1
EE.UU ESPAÑA BRASIL ARGENTINA COLOMBIA VARIOS PAÍSES TOTAL
OFIC. TROPA
2) Cursos planificados y ejecutados en el año 2021
Se han planificado 39 cursos para el año 2021, de los cuales se

han ejecutado 20 cursos, alcanzando un 75% de su ejecución.
Cursos planificados y ejecutados

80
70
60
50
40
30
20
10
0
PLANIFICADOS 39 EJECUTADOS EJECUTADOS NO EJECUTADOS 12 75%
PRESENCIAL 20 ONLINE 7
51
Informe de Comando
3) Cursos desarrollados en los diferentes países
En el 2021 se han ejecutado 20 cursos en los diferentes países,

en cumplimiento al Plan Anual de Becas aprobado 2021
Cursos ejecutados en el exterior
25
20
20
15
10
8
5
5
4
0 1 1 1
EE.EE BRASIL ARGENTINA ESPAÑA COLOMBIA VARIOS PAISES TOTAL
El motivo por el cual no se alcanzó el 100% de la ejecución total

de los cursos planificados para el año 2021, fue por la situación
de la pandemia del COVID 19 a nivel mundial.
b. Capacitación Militar al Interior
1) Programas de posgrados y carreras de pregrado en el interior.
Hasta la presente fecha se encuentran cursando sus estudios de

tercer nivel y posgrados en los diferentes institutos de educación
superior (IES) del país, 158 oficiales y 59 personal de tropa, que
se han beneficiado de las becas otorgadas por el Comando
General del Ejército, de acuerdo al siguiente detalle:
Becarios en el interior
180
160
140
120
Tipo de personas
100
80
60
40
20
0
UFA- UFA- ITS. CRUZ RURAL I.A.E.N U.SIMÓN U.C.E U.INTER. UNIR TOTAL
ESPE ESPE ROJA BOLIVAR ECUADO
LATA- R
CUNGA
52
Informe de Comando
2) Carrera planificadas y ejecutadas en el año 2021
La Dirección de Planificación y Gestión Estratégica para el año

2021 planificó 35 carreras de los cuales se han ejecutado 32,
alcanzando un 94% de su ejecución.
Carrera Planificadas
100
90
80
70
60
Axis Title
50
40
30
20
10
0
CARRERAS PLANIFICADAS
El presupuesto asignado al interior fue de 179.489,27 el cual fue

ejecutado en su totalidad alcanzando el 100%.
c. Registro y Certificación.
1) Certificación de becas.
Durante el año 2021, se entregaron un total de 1.137 certificados

entre personal de oficiales, personal de tropa y servidores
públicos documento necesario para el trámite de disponibilidad y
baja de la institución, donde se puede evidenciar que existe un
aumento en relación a los años anteriores.
Registro de títulos y cursos

25000
20000
Axis Title
15000
10000
5000
0
AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021 TOTAL
53
Informe de Comando
Registro de Títulos, certificados y Diplomas
Durante el año 2021, se registraron un total de 9539 títulos,

diplomas y certificados de 40 horas en adelante, del personal de
señores oficiales y personal de tropa, de una población de 25.673
militares de la Fuerza Terrestre, existiendo un incremento de
ingresos de títulos de 2.757.
d. Seguimiento y Evaluación
Durante el año 2021 se graduaron en las diferentes instituciones de

educación superior UFA-ESPE, personal de oficiales en total de 23
señores oficiales y 30 señores voluntarios en las diferentes carreras
de pregrado.
Oficiales graduados
70
60
Título Personas
50
40
30
20
10
0
Voluntarios graduados
160
140
120
100
Axis Title 80
60
40
20
0
54
Informe de Comando
Certificados de becas
3500
3000
2500
Axis Title
2000
1500
1000
500
0
AÑO 2019 AÑ0 2020 AÑ0 2021 TOTAL
e. Valores Recaudados por el Cobro de Becas no Finalizadas
ORD. AÑO NO. DE BECAS NO DEVENGADAS VALOR RECAUDADO

01 2019 10 $ 20.639,30
02 2020 29 $ 120.685,97
03 2020 2 (valor condonado-fallecimiento) $ 172.174,05
04 2021 19 $ 202.356,04
TOTAL $ 515.855,36
Durante el año 2021 y en cumplimiento a la FT- C.E.D.M.T – 2019-
CAP.DIR-001, se ha procedido a realizar el cobro por concepto de
becas no devengadas al personal militar de señores oficiales y
personal de tropa, que por diferente motivos no finalizaron,
permitiendo recaudar un valor de $ 202.356,04 dólares, valores que
ingresaron a la cuenta ingresos de la Fuerza Terrestre en beneficio de
la institución.
VALORES RECAUDADOS
600,000.00
500,000.00
400,000.00
Axis Title
300,000.00
200,000.00
100,000.00
0.00
55
Informe de Comando
f. Ejecución Presupuestaria 2021
EJECUCI
ÓN
CAPACITACIÓN EXTERIOR CAPACITACIÓN INTERIOR
PRESUPU
ESTARIA
ACTIVIDADES
EJECUCI
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓ ÓN
EJECUTADOS EJECUTADOS
ANUAL N ANUAL PRESUPU
ESTARIA
CANTIDAD 25 21 35 32 99,18%
84% 94% 99,18%
METAS
99,18%
56
Informe de Comando
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de Gestión

Unidad de Responsable de Metas de Ejecuto Observación del
5. Subproceso N° Tipo Nombre Indicador Fórmula de cálculo
medida medición Período Anual cumplimiento
Porcentaje de En cumplimiento a
cursos en el disposiciones emitidas
exterior cumplidos por el C.G.F.T por la
Número de cursos pandemia global del
según la
exterior cumplidos / COVID-19, se
CAPACITACIÓN planificación del Jefe de
Número de cursos % 100,00 replanificó los cursos
EN EL 1 R Dpto. de Capacitación 84,00%
exterior planificados) planificados en los
EXTERIOR Capacitación del Militar
meses enero a
*100.
C.E.D.M.T en el diciembre, así mismo
año por parte de la DPGE se
retiró presupuesto para
capacitación.
Se realizó la invitación
en O.G 230 del 26-
NOV-020, para el
personal de oficiales y
Porcentaje de tropa de la promoción
(Número de 2015 que deseen
Postgrados y
postgrado y postular para cursar
Pregrados estudios de pregrado en
pregrados
ejecutados según modalidad presencial. Al
ejecutados / Número Jefe de
CAPACITACIÓN la planificación del % 82,93 100,00 momento de acuerdo al
2 R de postgrado y Capacitación
EN EL EXTERIOR Dpto. de % cronograma establecido
pregrado Militar
Capacitación del para el efecto se está
planificados) *100 receptando los órganos
C.E.D.M.T en el
regulares y el proceso
año.
con la selección
definitiva y notificación
al personal admitido
concluye el 04-ENE-
021.
57
Informe de Comando
Los cupos considerados

para la presente
invitación en el período
académico noviembre
2020- abril 2021 es de
32.
Porcentaje de (Número de
estudiantes estudiantes
aprobados de aprobados / número
pregrado que serán de cupos Jefe de
% 100,00 100,00
3 D promovidos al planificados para Capacitación
%
siguiente semestre estudios de Militar
en la UFA-ESPE pregrado) *100
durante el año
En el mes de
SEGUIMIENTO Y Porcentaje de Septiembre y
EVALUACIÓN estudiantes de (Número de Noviembre del 2020 se
postgrado estudiantes graduaron un total de 03
graduados en las graduados / # de oficiales y 36 voluntarios
Jefe de becarios de la F.T,
diferentes cupos planificados % 100,00 100,00
4 D Capacitación dando cumplimiento a
Universidades del para estudios de %
Militar los contratos de estudio
país y exterior postgrado) *100 en vigencia y conforme
durante el año a la planificación de los
Institutos de Educación
Superior.
58
Informe de Comando
GENERACIÓN
DOCTRINA
MILITAR
59
Informe de Comando
GENERACIÓN DE DOCTRINA MILITAR
1. Misión
Generar doctrina específica para el ejército, logrando que los

documentos doctrinarios sean aplicables a las necesidades
institucionales, para unificar el conocimiento, instrucción, entrenamiento
y equipamiento, a fin de alcanzar un eficiente empleo, de acuerdo a las
tareas y misiones determinadas por el marco legal vigente.
El Departamento de Generación de Doctrina Militar del CEDMT,

estructuralmente está conformado por una Jefatura departamental con su
respectivo auxiliar administrativo, y contiene una sección de planificación
de doctrina militar, sección de investigación y desarrollo, sección de
experimentación y validación, sección de edición y difusión, sección de
seguimiento y evaluación y una sección de lecciones aprendidas y
60
Informe de Comando
requerimientos doctrinarios, que a su vez están apoyadas cada una por

su auxiliar.
a. ORGÁNICO POSICIONAL Y NUMÉRICO
Tabla Nº 1

CARGO
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE

CRNL 1 CRNL 1
GENERACION DE MILITAR
AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y
CBOP 1
PROCESOS
JEFE DE PLANIFICACIÓN DE
TCRN 1 TCRN 1
DOCTRINA MILITAR
AUXILIAR DE PLANIFICACIÓN
SGOS 1 SGOS 1
DOCTRINA MILITAR
JEFE DE INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO DE PROYECTOS TCRN 1 CAPT 1
DOCTRINARIOS
INVESTIGADORES DE DOCTRINA MAYO 1
AUXILIAR DE INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO DE PROYECTOS SGOS. 1 CBOP 1
DOCTRINARIOS
COMITÉS DE DOCTRINA
ASESORES EXTERNOS
JEFE DE EXPERIMENTACIÓN Y
VALIDACIÓN DE PROYECTOS MAYO 1
DOCTRINARIOS
AUXILIAR DE
EXPERIMENTACIÓN Y
SGOS 1 SGOS 1
VALIDACIÓN DE PROYECTOS
DOCTRINARIOS
JEFE DE EDICIÓN Y DIFUSIÓN

TCRN 1 TCRN 1
DE PROYECTOS DOCTRINARIOS
AUXILIAR DE EDICIÓN Y
DIFUSIÓN DE PROYECTOS CBOP 1 CBOP 1
DOCTRINARIOS
61
Informe de Comando
DISEÑADOR GRÁFICO SP 1 SP 1
AUXILIAR ADMINISTRATIVO SGOS 1 CBOS 1
JEFE DE SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN DE DOCTRINA TCRN 1 TCRN 1
MILITAR
AUXILIAR DE SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN DE DOCTRINA SGOS 1 SGOS 1
MILITAR
JEFE DE LECCIONES
APRENDIDAS Y
TCRN 1 TCRN 1
REQUERIMIENTOS
DOCTRINARIOS
ANALISIS DE LA INFORMACIÓN
DE GENERACIÓN DE DOCTRINA MAYO 1
MILITAR
AUXILIAR DE INVESTIGACIÓN SUBS. 1
AUXILIAR DE LECCIONES
APRENDIDAS Y
SGOS 2 SGOP 1
REQUERIMIENTOS
DOCTRINARIOS
TOTAL 20 14
Fuente: G.D.M 2021
Al momento el departamento de Generación de Doctrina Militar cuenta

con un efectivo de: 6 oficiales, 7 voluntarios y 1 S.P equivalente al 70%
del orgánico, y vacantes de 3 oficiales y 3 voluntarios.
b. RESUMEN DE ACTIVIDADES POR PROCESOS
El proceso de Doctrina tiene seis subprocesos, con sus respectivas

actividades, las mismas que se cumplen en base al manual de procesos
aprobado año 2021.
Planificación:
Para la planificación de la doctrina, se ha dado cumplimiento a diferentes

actividades enmarcadas en los lineamientos que ha emitido el Sr.
Comandante del CEDMT, a fin de mantener la eficiencia en el
cumplimiento de los procesos, lo que ha permitido actualizar la
propuesta del mapa doctrinario 2020-2025, el mismo que una vez
analizado ha permitido elaborar la planificación quinquenal y anual para
la generación de doctrina.
62
Informe de Comando
Gráfico Nº 1
PROYECTOS DOCTRINARIOS 2021

70
60
60
50
40
30
20
9
10
3 3
0
PLANIFICADOS EMERGENTES FORTALECIMIENTO NOTAS DE AULA
DOCTRINA EMERGENTES
Fuente: G.D.M 2021
Se planificó para el año 2021 un total de 60 proyectos doctrinarios. Los

proyectos Catálogo de recursos logísticos y el Catálogo de
comunicaciones se fusionaron en un solo proyecto dando un total de 59
proyectos doctrinarios planificados. Durante el año el escalón superior
ha dispuesto la ejecución de 03 manuales y 03 notas de aula
emergentes y 09 proyectos de fortalecimiento de doctrina dando un total
de 74 proyectos doctrinarios. Todos los proyectos doctrinarios se
encuentran en las diferentes fases de generación de doctrina.
Investigación y desarrollo:
1) Receptar el Plan de generación de doctrina y Mapa doctrinario.

2) Elaborar el cronograma general de actividades de investigación.
3) Gestionar la designación de Comités de Investigación y Validación
de los proyectos doctrinarios.
4) Elaborar el Instructivo para la investigación de proyectos doctrinarios
y/o actualización de doctrina.
5) Revisar y aprobar los perfiles y cronogramas de actividades de la
investigación de proyectos doctrinarios.
6) Supervisar y validar la investigación de proyectos doctrinarios.
Experimentación y validación:
1) Receptar los proyectos doctrinarios investigados y validados.

2) Elaborar el cronograma general de actividades de experimentación.
3) Gestionar la designación de Comités de Experimentación y
Validación de los proyectos doctrinarios.
4) Elaborar el Instructivo para la experimentación de proyectos
doctrinarios.
63
Informe de Comando
5) Revisar y aprobar los cronogramas de actividades de

experimentación de proyectos doctrinarios.
6) Supervisar y validar la experimentación de proyectos doctrinarios.
Edición y Difusión:
1) Receptar los proyectos doctrinarios experimentados y validados.

2) Realizar la corrección idiomática.
3) Realizar la corrección gráfica.
4) Realizar las correcciones finales, artes, diseño, editorial y
diagramación.
5) Tramitar la legalización y publicación en la orden general.
6) Realizar la difusión y reproducción de doctrina.
Tabla Nº 2
FASES DE LA GENERACIÓN DE DOCTRINA
CANTIDA
D
FASES
PROYECT
OS
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 24
EXPERIMENTACIÓN Y VALIDACIÓN 13
EDICIÓN 17
PUBLICADOS 20
TOTAL PROYECTOS 74
Gráfico Nº 2
PROYECTOS DOCTRINARIOS 2021

30
25 24
20
20 17
15 13
10
0
ÓN
OS
N
LO
AD
ICI
IÓ
OL
AC
ED
LIC
R
ID
B
AR
PU
AL
ES
YV
YD
N
CIÓ
N
IÓ
TA
AC
EN
IG
IM
ST
R
VE
PE
IN
EX
Fuente: G.D.M 2021
64
Informe de Comando
De los 74 proyectos doctrinarios planificados para el año 2021, 24

continúan en investigación y desarrollo, 13 se encuentran en
experimentación y validación, 17 se encuentran en edición final y 20
proyectos han sido publicados de acuerdo al siguiente detalle:
Fase de Investigación y desarrollo:
1. MCE Función de personal.

2. MCE Función de operaciones.
3. MCE Función de Logística.
4. MTE Empleo del Batallón de Selva.
5. MCE Empleo de la Aviación del Ejército.
6. MCE Comando, Plana Mayor y Estado Mayor.
7. MCE Empleo de la Brigada de Infantería.
8. MCE Empleo del Arma de Ingeniería en apoyo a las operaciones
militares.
9. MCE Empleo de las Unidades Logísticas.
10. MCE Doctrina básica de comunicaciones.
11. MCE Estabilidad.
12. MCE Técnicas de calcos.
13. MCE Ámbito Interno.
14. MCE Empleo del AGRUCOMGE.
15. MCE Operaciones de desminado.
16. MCE Empleo de la Artillería de campo.
17. MCE Empleo del pelotón y escuadra de fusileros.
18. MTE Empleo de los grupos blindados y mecanizadas.
19. MAF Estandarización e instrucción de vuelo de la Brigada de
Aviación del Ejército.
20. MGI Desarrollo de doctrina.
21. MTE Empleo de la compañía puentes.
22. MTE Operaciones de fuerzas especiales.
23. MEM Empleo de bandas militares.
24. MTE Empleo de la Brigada de Caballería.
Fase de experimentación y validación:
1. MGI Mantenimiento del vehículo de lanzadores múltiple BM-21 y

TATRA.
2. MTE Proceso militar en la toma de decisiones (PMTD).
3. MTE Operaciones militares de contrainsurgencia.
4. MME Conocimiento del material de transportes.
65
Informe de Comando
5. MTE Protección a personas muy importantes.

6. MTE Entrevista.
7. MTE Empleo del Grupo de Inteligencia Técnica.
8. MTE Empleo del Grupo de Inteligencia Militar.
9. MTE Proceso de liderazgo de tropas.
10. MTE Elaboración y redacción de informes de Inteligencia Militar.
11. MTE Empleo del Grupo de helicópteros de ataque.
12. MCE Organización y empleo del servicio de Sanidad.
13. MTE Manejo de redes y fuentes de información.
Fase de edición:
1. MME Armamento menor pistolas y fusiles

2. MCE Empleo de la brigada de selva
3. MTE Patrullas
4. MSI Prevención de accidentes de la fuerza terrestre
5. MSI Normas de seguridad en instrucción, operaciones y salud
ocupacional
6. MTE Seguridad en las TICS
7. MEM Formación y entrenamiento de equipos caninos
8. MCE Diccionario militar
9. MAF Edición de recursos logísticos
10. MTE Armas orgánicas del batallón de infantería motorizada
11. MTE Manipulación, almacenamiento de municiones y explosivos
12. MME Material blindado AMX 13
13. MME Material blindado y mecanizado ENGESA
14. MTE Vademécum del tanquista
15. MTE Vademécum del ingeniero
16. MTE Empleo del grupo de operaciones especiales de
inteligencia militar
17. MTE Manual de construcciones militares
Publicaciones año 2021
Reglamentos:
1. Reglamento de Régimen Interno de la Fuerza Terrestre.
Manuales:
1. MTE Compañía contra disturbios y motines.

2. MAF Regulaciones para las operaciones aéreas de la brigada de
aviación.
66
Informe de Comando
3. MEM Docente militar.

4. MTE Básico de la policía militar.
5. MTE Supervivencia.
6. MCE Organización y funcionamiento de las unidades logísticas.
7. MTE Empleo del grupo de fuerzas especiales en operaciones de
fuerzas especiales.
8. MTE Empleo del pelotón de ingenieros.
9. MEM Teoría de vuelo de helicópteros.
10. CE Recursos logísticos.
11. MAF Educación.
12. MME Operación y mantenimiento del Ejército: Fusil Tavor X95.
13. MME Operación y mantenimiento del Ejército: Fusil Galil Sniper
para franco tiradores.
14. MME Operación y mantenimiento del ejército: lanzagranadas GL
40 X95.
15. MME Operación y mantenimiento del Ejército: Ametralladora
Negev.
Notas de aula
1. Nota de aula del soldado IWIA.

2. Nota de aula empleo del Batallón de Selva.
3. Nota de aula proceso militar en la toma de decisiones.
4. Nota de aula de preparación de inteligencia en el campo de
batalla.
Seguimiento y Evaluación de doctrina militar:
1) Se cumple de manera paralela con la planificación prevista para la

evaluación, seguimiento y control a la gestión de la doctrina militar,
sobre la base de las matrices del plan de seguimiento y evaluación
para el año 2021.
2) En base a las matrices de evaluación, se determina las necesidades
doctrinarias de cada una de las escuelas, las mismas que son
consideradas para la actualización o generación de la doctrina militar.
67
Informe de Comando
CUADRO ESTADISTICO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN A LAS

ESCUELAS 2021
18
16 16
16
14
12
10
0
VISITAS PLANIFICADAS VISITAS EJECUTADAS
Gráfico Nº 3
Fuente: G.D.M 2021
3. Actividades relevantes y pendientes de Generación de Doctrina

Militar.
a) Durante el año 2021, se publicaron 01 reglamento, 15 manuales y 04

notas de aula.
b) Según Acta N.º FT-CEDMT-CGD-2021-046 de fecha 21 de

septiembre de 2021 el proyecto doctrinario MCE Empleo de la
Brigada de Infantería motorizada se fusiona con proyecto doctrinario
MTE Empleo de la Brigada de Infantería.
c) Continuar con la actualización y legalización del Mapa Doctrinario del

Ejército y mapa de Gestión Institucional.
d) Realizar coordinaciones con la DIEDMIL sobre la nueva terminología

para definir cambios y vincular la actualización de la Doctrina Militar
68
Informe de Comando
Terrestre con la Doctrina Militar Conjunta según Oficio Nro. FT-

CGFT-CED-GDM-2021-4832-O del 08 de noviembre de 2021.
e) Continuar con el equipo doctrinario conformado por los señores

tenientes coroneles y mayores, para la planificación de los proyectos
doctrinarios en la fase de investigación.
f) Dar cumplimiento a las disposiciones emitidas mediante Directiva FT-

DTDM-UPT-2021-006, para la ejecución de las Estrategias en el T1,
del plan Estratégico Ejército 2033. 1.0 por parte de los Comandos y
Direcciones de la Fuerza Terrestre.
g) Continuar con el seguimiento y evaluación a la doctrina empleada en

las escuelas, mediante la planificación del plan de seguimiento y
evaluación de la doctrina militar 2022.
h) Continuar con la generación de los proyectos doctrinarios que se

encuentran en las diferentes fases planificados para el año 2022.
69
Informe de Comando
1. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión de Generación de Doctrina Militar
Nombre Fórmula de Unidad de Responsable Fuente de

SUBPROCESO N° Tipo Definición Frecuencia
Indicador cálculo medida de medición medición
(# de proyectos V0 = Ordenes
Permite determinar
Porcentaje del doctrinarios Jefe de Generales de la
el porcentaje del
Planificación de cumplimiento del ejecutados) / (# Generación de Fuerza Terrestre.
1 Desempeño cumplimiento del % Cuatrimestral
Doctrina Militar. plan de desarrollo de proyectos Doctrina V1 = Plan de
plan de desarrollo
de doctrina. doctrinarios Militar. desarrollo de
de doctrina.
planificados) *100 doctrina.
(# de proyectos
doctrinarios que V0 = Matriz
Permite determinar finalizan la fase general de
Investigación y Porcentaje de
el porcentaje de de investigación) / Jefe de seguimiento y
Desarrollo de avance de la fase
2 Desempeño avance de la fase (# de proyectos % Generación de medición. Cuatrimestral
Proyectos de investigación y
de investigación y doctrinarios que Doctrina. V1 = Plan de
Doctrinarios. desarrollo.
desarrollo. ingresan a la fase desarrollo de
de investigación) doctrina.
*100
(# de proyectos
doctrinarios que
finalizan la fase V0 = Matriz
Porcentaje de Permite determinar de general de
Experimentación y
avance de la fase el porcentaje de experimentación) / Jefe de seguimiento y
Validación de
3 Desempeño de avance de la fase (# de proyectos % Generación de medición. Cuatrimestral
Proyectos
experimentación y de experimentación doctrinarios que Doctrina. V1 = Plan de
Doctrinarios.
validación. y validación. ingresan a la fase desarrollo de
de doctrina.
experimentación)
*100
Edición y Difusión Porcentaje de Permite determinar (# de proyectos Jefe de V0 = Matriz
de Proyectos 4 Desempeño avance de la fase el porcentaje de doctrinarios que % Generación de general de Cuatrimestral
Doctrinarios. de edición y avance de la fase se publican en la Doctrina. seguimiento y
70
Informe de Comando
Orden General de
la Fuerza
Terrestre) / (# de medición.
de edición y proyectos V1 = Plan de
difusión.
difusión. doctrinarios que desarrollo de
ingresan a la fase doctrina.
de edición y
difusión) *100
Porcentaje de
Permite determinar (# de Vo = Informe de
cumplimiento del
el porcentaje de evaluaciones Jefe de seguimiento y
Seguimiento y plan de
cumplimiento del ejecutadas) / Generación de evaluación.
Evaluación de 5 Desempeño seguimiento y % Cuatrimestral
plan de seguimiento (# de Doctrina V1 = Plan de
Doctrina Militar. evaluación de
y evaluación de evaluaciones Militar. seguimiento y
doctrina para el
doctrina. planificadas) *100 evaluación.
año.
Permite determinar Vo = Informes de
Porcentaje de el porcentaje de necesidad.
(# requerimientos
requerimientos atención a los V1 = Plan de
Análisis de doctrinarios
doctrinarios requerimientos Jefe de desarrollo de
Lecciones presentados) / (#
presentados por doctrinarios Generación de doctrina.
Aprendidas y 6 Desempeño proyectos % Cuatrimestral
la Academia de presentados por las Doctrina militares/Plan de
Requerimientos doctrinarios
Guerra y escuelas Academia de Militar. trabajo de
Doctrinarios. tramitados)
militares. Guerra y escuelas proyectos
*100
militares. doctrinarios
emergentes.
71
Informe de
septiembre 2019 –
EDUCACIÓN
REGULAR
72
Informe de
septiembre 2019 –
EDUCACIÓN REGULAR
1. Misión
Realizar la planificación de la educación regular, acorde con el Sistema

Educativo Nacional basados en las normas legales, el direccionamiento
institucional de FF. AA, mediante la planificación, seguimiento y
evaluación e investigación y mejora, para coadyuvar al desarrollo nacional
en la formación de bachilleres con educación integral y de calidad
educativa.
JEFE DPTO. EDUCACIÓN REGULAR

TCRN DE EM PISCO OSCAR
PLANIFICACIÓN SEGUIMIENTO Y INVESTIGACIÓN

EDUCATIVA EVALUACIÓN MEJORA
SGOP DE CB ROJAS SGOS DE A CHÁVEZ SUBS DE COM GUAJALA
ROVINSON EDWIN JORGE
ORGÁNICO EFECTIVO
2016–2021 2021
CARGO
NUMÉR
GRADO NUMÉRICO GRADO
ICO
Jefe del Departamento de educación
CRNL 1 TCRN 1
regular
Planificador de Educación Regular y
TCRN 1 SGOP 1
Auxiliar
Analista de seguimiento y evaluación SUBS 2 SGOS 1
Ayudante administrativo CBOP 1 VACANTE 0
Analista de investigación y mejoras SUBP 1 SUBS 1
TOTAL 6 4
73
Informe de
septiembre 2019 –
3. Actividades relevantes de Educación Regular.
La educación regular es el proceso en donde permanentemente se trata

de identificar la información y reflexión sobre el sistema educativo, que
tiene que ser realizado por toda la comunidad educativa que se
constituyen en los sujetos centrales del proceso educativo, en tal sentido,
se lo ha relacionado con el fin de Incrementar planes y proyectos
educativos, para mejorar la calidad educativa en las UEFF.AA COMILES,
basada en la práctica de valores cívicos y morales y resumidos en los
indicadores de resultados que se derivan de los diferentes subprocesos,
durante el presente año y que se encuentran identificados en los
siguientes puntos.
El porcentaje de ceremonias y programas realizados en las UEFF.AA

COMILES de la F.T durante el año 2021 se ha llegado a completar el
100%, de acuerdo a la programación establecida, debido a la emergencia
sanitaria por la pandemia del COVID -19, para ello se planificó su
ejecución de algunas actividades de manera virtual de acuerdo a las
disposiciones emitidas por el Ministerio de Educación, se detalla
programación Anual en la tabla No. 01.
Tabla No. 01
Programas, seminarios y ceremonias realizados en las UE FF.AA
COMIL 1, 3 y 4, durante el año 2021
Planificadas Ejecutadas
12 12
Tabla No. 02
Programas, seminarios y ceremonias realizados en las UEFF.AA COMIL 1,
3 y 4, del periodo 2019, 2020, 2021
AÑO Planificadas Ejecutadas
2019 12 12
2020 13 13
2021 12 12
74
Informe de
septiembre 2019 –
Gráfico No. 01
Estadística de ejecución de programas, seminarios y ceremonias en
las UEFF.AA COMIL 1, 3 y 4, de los últimos 3 años
14
12
10
6
2019 2020 2021
Elaborado por: Departamento de Educación Regular

Fuente: Colegios Militares
En relación al cumplimiento de planes y proyectos de mantenimiento y

mejora de la infraestructura instalada, presentados y aprobados por el
CEDMT, se ha llegado a completar el 77,8% de lo planificado durante el
año 2021, misma se encuentra detallada en la tabla No. 03. En total se
planificaron 9 proyectos, 2 de ellos no están ejecutados y pertenecen a la
UEFF.AA COMIL 1, porque la fecha de finalización de este proyecto se
estima para el 25NOV21, y el otro proyecto a la fecha se encuentra en
elaboración de contrato para su ejecución y se estima la fecha de inicio
del proyecto el 25NOV21 y su finalización de ejecución para el 10DIC21.
Tabla No. 03
Proyectos de adquisición, mantenimiento y mejora de la infraestructura
educativa de las UE FF.AA COMIL 1, 2 Y 3, durante el año 2021.
Planificados Ejecutados
9 7
75
Informe de
septiembre 2019 –
Tabla No. 04
Comparación de los proyectos de adquisición, mantenimiento y mejora de
la infraestructura educativa de las UE FF.AA COMILES, del período 2019,
2020, 2021 Planificado
AÑO Ejecutados
s
2019 9 9
2020 6 6
2021 9 7
Gráfico No. 02
Proyectos de adquisición, mantenimiento y mejora de la
infraestructura educativa de las UEFF.AA COMILES de los últimos 3
años
12
10
0
2019 2020 2021
Planificados Ejecutados
En lo referente al cumplimiento de proyectos para mejorar la calidad

en las UEFF.AA COMILES, basadas en la práctica de valores cívicos y
morales, se ha llegado a completar el 100% de lo planificado durante el
año 2021, referencia se encuentra en la tabla No. 05.
76
Informe de
septiembre 2019 –
Tabla No. 05
Cumplimiento de proyectos para mejorar la calidad en las UEFF.AA
COMILES, basadas en la práctica de valores cívicos y morales en el año
2021.
PROYECTOS PARA MEJORAR LA CALIDAD % DE

ORD.
EDUCATIVA EN LAS UEFF.AA COMILES EJECUCIÓN
PROYECTO FORTALECIMIENTO PEDAGÓGICO 100%

1
PROYECTO FORTALECIMIENTO AL IDIOMA INGLÉS 100%
2
3 PROYECTO FORTALECIMIENTO A LA LECTURA 100%
4 PROYECTO FORTALECIMIENTO EN VALORES 100%
5 PROYECTO DE FORMALIDAD MILITAR 100%
Tabla No. 06
Cumplimiento de proyectos para mejorar la calidad en las UEFF.AA
COMILES, basadas en la práctica de valores cívicos y morales en los
últimos 3 años.
ORD PROYECTOS PARA MEJORAR LA CALIDAD

2019 2020 2021
. EDUCATIVA EN LAS UEFF.AA COMILES
PROYECTO FORTALECIMIENTO PEDAGÓGICO 100% 100% 100%

1
PROYECTO FORTALECIMIENTO AL IDIOMA INGLÉS 100% 100% 100%
2
PROYECTO FORTALECIMIENTO A LA LECTURA 100% 100% 100%
3
PROYECTO FORTALECIMIENTO EN VALORES 100% 100% 100%
4
PROYECTO DE FORMALIDAD MILITAR 100% 100% 100%
5
77
Informe de
septiembre 2019 –
Gráfico No. 03
Estadística de ejecución de proyectos para mejorar la calidad en las
U.E FF.AA COMILES en los últimos 3años
6
0
2019 2020 2021
Proyectos planificados Proyectos ejecutados

Sobre el cumplimiento del Plan de Seguimiento y Evaluación de Educación

Regular (Tabla N° 07), se ha cumplido al 100%.
Tabla No. 07
Cumplimiento al plan de seguimiento y evaluación de las UEFF.AA
COMILES, en el año 2021.
4 4
Tabla N° 08
Cumplimiento al plan de seguimiento y evaluación de las UEFF.AA
COMILES, en en los últimos 3 años.
AÑO Planificadas Ejecutadas

2019 7 7
2020 7 5
2021 4 4

78
Informe de
septiembre 2019 –
Gráfico N° 04
Estadística de cumplimiento al plan de seguimientop y evaluación de
las UEFF.AA COMILES, en en los últimos 3 años.
0
2019 2020 2021

79
Informe de Comando
4. Matriz de Indicadores de gestión de Educación Regular.
Observación
Unidad
Responsable de Meta del Ejecución
medición período anual
medida
cumplimiento
Porcentaje de
cumplimiento de planes y (# proyectos
Jefe de
proyectos escolares ejecutados / #
1 R % Educación 100% 100% Sin Novedad
presentados y aprobados proyectos
Regular
por el MINEDUC-MIDENA planificados) * 100
-CEDMT
(N° de lineamientos
Porcentaje de remitidos y
cumplimiento de los cumplidos a las U. E Jefe de
2 R lineamientos remitidos a FF. AA / N° Total de % Educación 100% 100% Sin novedad
las Unidades Educativas Lineamientos Regular
Planificación de FF. AA en el año 2021 remitidos a las U.E.
de la gestión FF. AA
de
Educación Dos proyectos no están
Regular ejecutados y pertenecen a la
Porcentaje de # Proyectos UEFF.AA COMIL 1, porque la
cumplimiento de planes y ejecutados / # fecha de finalización de este
proyectos de proyectos Jefe de proyecto se estima para el
3 mantenimiento y mejora planificados) * 100 % Educación 100% 77,8% 25NOV21, y el otro proyecto a la
de la infraestructura Regular fecha se encuentra en
instalada, presentados y elaboración de contrato para su
aprobados por el CEDMT ejecución y se estima la fecha de
ejecución completa del proyecto
para el 10DIC21.
80
Informe de Comando
# de ceremonias
Porcentaje ceremonias Jefe de
4 R realizadas / # de
realizados en los Colegios % Educación 100% 100% Sin novedad
ceremonias
Seguimiento de la F.T en el año 2021 Regular
planificadas) * 100
y evaluación
de la
Porcentaje de
educación # de actividades Jefe de
4 R cumplimiento al plan de
regular ejecutadas / # de % Educación 100% 100% Sin novedad
seguimiento y evaluación
actividades Regular
de educación regular
planificadas) * 100
81
Informe de Comando
TALENTO
HUMANO
82
Informe de Comando
TALENTO HUMANO
1. Misión
Satisfacer las necesidades del personal mediante la administración,

control, compensación, remuneraciones, bienestar, derechos humanos y
derecho internacional humanitario, para contar con personal idóneo y
motivado comprometido con la misión institucional.
2. Organigrama y Organización del Departamento/Sección
JEFE DE TALENTO
HUMANO
ALVARO SUAREZ
MAYO. A.
TÉCNICO
ADMINISTRATIVO
SGOP LALALEO
MARCO
ENCARGADO DEL
ENCARGADO DE
ENCARGADO DE SERV. CONTROL DE ENCARGADO DE
DERECHOS HUMANOS
TRAB. PUBLICO PERSONAL VIVIENDA FISCAL
CBOS. LLAMUCA
CBOP. MOCHA JAIME SGOP. GUAYGUA SGOS. CAIZA MANUEL
FRANKLIN.
FREDDY
CARGO ORGÁNICO 2016- DISPONIBLES 2021

2021
Jefe de Talento Humano TCRN 1 MAYO 1
Técnico Administrativo SGOS 2 SGOP 2
Oficinista SPUB 1 CBOP 1
Supervisor I de Archivo SUBP 1 VACANTE 0
Técnico Administrativo SGOP 1 CBOS 1
Coordinador de Servicios de
SUBP 1 SGOS 1
Residencia
Mensajero CBOS 1 CBOP 1
TOTAL 8 7
3. Funciones de Personal
83
Informe de Comando
a. Efectivos
Cuadro demostrativo del orgánico, efectivo y disponible con porcentajes
ORGÁNICO EFECTIVOS
UNIDADES
OFIC VOLT. CPTO SP TOTAL OFIC VOLT. CPTO S.P TOTAL
1 CEM CEDMT 29 98 7 8 142 44 89 0 5 138
2 EIE 31 90 4 7 132 18 62 0 3 83
3 ESCABLIN 14 57 14 3 88 17 123 0 2 142
4 ESCART 15 58 0 0 73 14 57 0 2 73
5 ESINGM 16 65 14 0 95 12 62 0 0 74
6 ESCOME 15 54 0 3 72 9 34 0 0 43
7 ESIM 22 63 0 2 87 8 31 0 0 39
8 ESAE 43 143 30 5 221 18 125 0 2 145
9 ESEE 21 64 0 11 96 12 56 0 4 72
10 ESMIL 72 220 0 135 427 68 193 0 102 363
11 ESFORSE 107 338 100 21 566 76 276 0 10 362
12 EIWIAS 21 130 0 3 154 22 107 0 3 132
13 AGE 54 41 0 20 115 44 61 0 7 112
14 EFE 26 129 0 2 157 16 71 0 1 88
15 ESCIE 27 123 20 1 171 19 96 0 1 116
16 CEHE 3 11 0 2 16 4 11 0 2 17
17 COMIL 1 13 36 5 2 56 7 34 0 2 43
18 COMIL 3 3 15 10 0 28 5 29 0 0 34
19 COMIL 4 6 19 0 0 25 5 20 0 14 39
CS SAN
0 0 30
20 JORGE 0 0 0 0 8 17 5
21 CEDMIL 0 0 0 0 0 5 17 0 0 22
TOTAL 538 1754 204 225 2721 431 1571 0 165 2167
Cuadro demostrativo de novedades especiales del efectivo y disponible

(TMA, discapacitados, etc.)
OFICIALE VOLUNTARIO
DETALLE S CADETES S ASPIRANTES
PERSONAL HOSPITALIZADO 0 1 1
TRATAMIENTO MEDICO
AMBULATORIO 0 0
SITUACIÓN DE A DISPOSICIÓN 2
DESCANSO MÉDICO DOMICILIARIO 2 1 1
DESCANSO MÉDICO ABSOLUTO
UNIDAD 3 1
DESCANSO MÉDICO RELATIVO 21 2 4
TOTAL: 2 24 6 7
SERVIDORES PUBLICOS
DETALLE S.P T.P
84
Informe de Comando
TELETRABAJO 0 0
DESVINCULACION 0 0
b. Disciplina, ley y orden
Mediante oficio Nº FT-CEDMT-CED-TH-2020-8568-O del 22-JUN-

020, se dio parte al COMAL (DGTH) la información (resumen
ejecutivo) referente a las operaciones realizadas para enfrentar la
pandemia del CORONAVIRUS en el campo de PERSONAL:
• Prohibición de salida.
• Realicen comisiones.
• Aislamiento social.
• Separación de camas.
• Uniforme todos iguales.
• Mascarillas.
• Medidas de salubridad e higiene.
Análisis Estadístico de Las Faltas Disciplinarias Más Comunes.
RESUMEN
TIPOS AÑO AÑO AÑO
2019 2020 2021
LEVE 0 25 17
GRAVE 1 33 29
ATENTATORIAS 3 6 1
TOTAL 4 64 47
FALTAS DISCIPLINARIAS COMETIDAS POR EL PERSONAL MILITAR MI-

LITAR 2019, 2020 Y 2021
70
64
60
50 47
40
33
29
30
25
20 17
10 6
3 4
0 1 1
0
LEVE GRAVE ATENTATORIAS TOTAL
AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021
Recomendaciones para reducir el índice de cometimiento de faltas

disciplinarias.
85
Informe de Comando
El análisis estadístico que se realiza de forma mensual refleja los

resultados de los procesos administrativos disciplinarios del CEDMT y
en sus unidades subordinadas, lo que nos permite mantener un
control y determinar el tipo de faltas disciplinarias en las que más
incurre el personal militar profesional, de acuerdo a este análisis se
procede a emitir y realizar las siguientes actividades tendientes a
reducir el cometimiento de faltas disciplinarias:
Se realizan conferencias y chalas dirigidas al personal de oficiales y
voluntarios de los diferentes institutos y escuelas de formación
pertenecientes al CEDMT, sobre el R.S.R.D.M, consecuencias del
consumo de bebidas alcohólicas, maltrato intrafamiliar, entre otros.
c. Moral y servicios de personal
 Con oficio Nº FT-CEDMT-CED-TH-2020-8492-O del 29-MAR-020
se dispuso al personal que habita en la vivienda fiscal del Fuerte
Militar “San Jorge” den estricto cumplimiento a la restricción de
movilidad y aislamiento.
 El servicio de peluquería se encentra funcionado en la actualidad
con dos señoras que prestan sus servicios, las cuales tienen
horarios establecido, a fin de evitar la aglomeración.
 El nombramiento del cuadro de honor se lo realiza cada mes con
el fin de elevar la moral del personal.
 Satisfacción del personal en los diferentes servicios del Fuerte
Militar “San Jorge”
Servicio de alimentación
100
90
90%
80
70
60
Series1
50
40
30
20
10
10%
0
conforme inconforme
Servicio de peluquería
100
90 95%
80
70
60
Series1
50
40
30
20
10
0 5%
d. Procedimientos de personal
conforme inconforme
Cuadro demostrativo cumplimiento pases según Ord. Gral. N°
86
Informe de Comando
115 DEL 18-JUN-021, 136 DEL 19-JUL-021 Y 207 DEL 28-OCT-021

NUMÉRICO PERSONAL MILITAR QUE SALE CON EL PASE
DEL 19-JUL-021 Y 207 DEL 28-OCT-
DEL 19-JUL-021 Y 207 DEL 28-

OFICIALES TROPA
PASES PUBLICADOS O.G 115


INSTITUTOS Y COLEGIOS
% CUMPLIMIENTO DE
% CUMPLIMIENTO DE
DEL 18-JUN-021
FALTA POR SALIR
FALTA POR SALIR

JUSTIFICADOS
JUSTIFICADOS
DEL 18-JUN-021
TOTAL PASES
TOTAL PASES
CUMPLIDOS
LOS PASES
LOS PASES
POR SALIR
TOTAL PASES
TOTAL PASES
CUMPLIDOS
POR SALIR
N S
SI O I NO
CEM 100,
20 0 0 0 14 2 2 0 87,50
CEDMT 15 5 00 15 1
100, 100,0
EIE 4 0 0 0 14 0 0 0
4 00 13 1 0
ESCABL 100, 100,0
2 0 0 0 31 0 0 0
IN 2 00 30 1 0
100, 100,0
ESCART 5 0 0 0 25 0 0 0
4 1 00 25 0
100, 100,0
ESINGM 2 0 0 0 17 0 0 0
2 00 17 0
ESCOM 100, 100,0
2 0 0 0 7 0 0 0
E 2 00 6 1 0
100, 100,0
ESIM 2 0 0 0 8 0 0 0
2 00 7 1 0
100, 100,0
ESAE 3 0 0 0 22 0 0 0
3 00 21 1 0
100, 100,0
ESEE 3 0 0 0 9 0 0 0
3 00 7 2 0
100, 100,0
ESMIL 19 0 0 0 51 0 0 0
17 2 00 50 1 0
ESFORS 100, 100,0
16 0 0 0 73 0 0 0
E 16 00 69 4 0
100, 100,0
EIWIAS 5 0 0 0 43 0 0 0
4 1 00 43 0
100, 100,0
AGE 17 0 0 0 13 0 0 0
14 3 00 12 1 0
100, 100,0
EFE 4 0 0 0 3 0 0 0
4 00 2 1 0
100, 100,0
ESCIE 5 0 0 0 32 0 0 0
5 00 31 1 0
100, 100,0
CEHE 2 0 0 0 3 0 0 0
1 1 00 2 1 0
100, 100,0
CEDMIL 0 0 0 0 5 0 0 0
0 00 5 0
100, 100,0
COMIL 1 1 0 0 0 8 0 0 0
0 1 00 7 1 0
100, 100,0
COMIL 3 2 0 0 0 8 0 0 0
2 00 8 0
100, 100,0
COMIL 4 1 0 0 0 4 0 0 0
1 00 4 0
CS SAN 100, 100,0
0 0 0 0 6 0 0 0
JORGE 0 00 6 0
100,
TOTAL 101 14 115 0 0 0 380 18 396 2 2 0 99,50
00
87
Informe de Comando
NUMÉRICO PERSONAL MILITAR QUE LLEGA CON EL PASE
DEL 19-JUL-021 Y 207 DEL 28-


OFICIALES TROPA
DEL 19-JUL-021 Y 207 DEL 28-

INSTITUTOS Y COLEGIOS
% CUMPLIMIENTO DE
% CUMPLIMIENTO DE
FALTA POR LLEGAR
FALTA POR LLEGAR

POR PRESENTARSE
DEL 18-JUN-021
POR PRESENTARSE
JUSTIFICADOS
JUSTIFICADOS
DEL 18-JUN-021
TOTAL PASES
TOTAL PASES
CUMPLIDOS
LOS PASES
LOS PASES
TOTAL PASES
TOTAL PASES
CUMPLIDOS
OCT-021
N S
SI O I NO
CEM 100,0
20 0 0 17 0 0 0 100,00
CEDMT 17 3 0 15 2
100,0
EIE 6 0 0 0 18 0 0 0 100,00
6 0 17 1
ESCABLI 100,0
2 0 0 0 23 0 0 0 100,00
N 2 0 22 1
100,0
ESCART 4 0 0 0 30 0 0 0 100,00
4 0 27 3
100,0
ESINGM 4 0 0 0 24 0 0 0 100,00
4 0 24
100,0
ESCOME 4 0 0 0 11 0 0 0 100,00
2 2 0 6 5
100,0
ESIM 0 0 0 0 11 0 0 0 100,00
0 0 8 3
100,0
ESAE 3 0 0 0 26 0 0 0 100,00
2 1 0 24 2
100,0
ESEE 4 0 0 0 13 0 0 0 100,00
4 0 10 3
ESMIL 19 7 24 2 2 0 92,31 63 8 71 0 0 0 100,00
100,0
ESFORSE 18 0 0 0 80 0 0 0 100,00
16 2 0 72 8
100,0
EIWIAS 4 0 0 0 46 0 0 0 100,00
4 0 43 3
100,0
AGE 19 0 0 0 19 0 0 0 100,00
16 3 0 14 5
100,0
EFE 6 0 0 0 4 0 0 0 100,00
6 0 4
ESCIE 7 1 7 1 1 0 87,50 32 1 31 2 0 2 93,94
100,0
CEHE 2 0 0 3 0 0 0 100,00
1 1 0 2 1
100,0
CEDMIL 0 0 4 0 0 0 100,00
0 0 4
100,0
COMIL 1 3 0 0 9 0 0 0 100,00
2 1 0 7 2
100,0
COMIL 3 1 0 0 7 0 0 0 100,00
1 0 7
100,0
COMIL 4 1 0 0 7 0 0 0 100,00
1 0 2 5
88
Informe de Comando
CS SAN 100,0
0 0 5 0 0 0 100,00
JORGE 0 0 5
TOTAL 114 21 132 3 3 0 97,78 408 53 459 2 0 2 99,57
Servidores Públicos y Trabajadores Públicos
NOMINA PERSONAL DE SERVIDORES PUBLICOS Y TRABAJADORES PUBLICOS

ORD. GRADO APELLIDOS Y NOMBRES PUESTO SITUACION
ENRIQUEZ GONZALEZ MARKUS DISEÑADOR
1 S.P. NOMBRAMIENTO
FABIAN GRAFICO
GORDILLO ESPINOSA PAULINA ANALISTA
2 S.P. NOMBRAMIENTO
ALEXANDRA PRESUPUESTO
3 S.P. NAVAS SUAREZ NANCY MARCELA PSICOLOGA NOMBRAMIENTO
VALENCIA CAMPAÑA RAUL DISEÑADOR
4 S.P. NOMBRAMIENTO
ENRIQUE GRAFICO
D.I.H y DD. HH
Cuadro demostrativo de personal militar capacitado en D.I.H y DD. HH
FECHA FECHA ASISTENTES

UNIDAD UBICACIÓN CONTENIDO O TEMA ÁREA HRS RESPONSABLE
INICIA TERMINA OFIC VOL
DERECHOS HUMANOS
Operaciones Militares en
el ámbito Interno:
1.-Amenazas a la
Seguridad y Factores de
151000-
151200-OCT- Riesgo
OCT- CEDMT SANGOLQUI DDHH 26 297 2 TT.HH.
021 2.-Operaciones Militares
021
Complementarias a la
Policía Nacional
(Referencia: Cap. V M
anual de Derechos
Humanos DM F04, junio
2016)
DERECHO
INTERNACIONAL
HUMANITARIO
Conducción de las
operaciones militares
encuadradas en el Derecho
Internacional Humanitario:
151000- 1.-Consideraciones en la
151200-NOV-
NOV- CEDMT SANGOLQUI conducción de la ofensiva y DDHH 22 260 2 TT.HH.
021
021 defensiva
2.-Principios de la
conducción en las
operaciones militares 3.-
Efectos esperados en la
decepción
4.-Zonas protegidas, zonas
exclusivas y/o similares
89
Informe de Comando
(Referencia: Cap. VI M
anual de Derecho
Internacional Humanitario
DM F-05, junio 2016)
e. Misceláneos
Vivienda fiscal
VIVIENDA FISCAL DEL CEDMT
ORD LUGAR VILLAS DEP OBSERVACION
1 FUERTE MILITAR "SAN JORGE" 20 0 2 DISPONIBLES
2 VILLAS SAN RAFAEL TROPA 15 0 OCUPADAS
3 BLOQUES NUEVO 0 16 OCUPADAS
El 100% de la vivienda fiscal del Fuerte Militar “San Jorge” asignada al

CEDMT necesita de mantenimiento de pisos, cielo raso, sistema
eléctrico, cubiertas y bajantes de agua.
El 60% de la vivienda fiscal “San Rafael” del personal de tropa

asignada al CEDMT necesita de mantenimiento de pisos, cielo raso,
sistema eléctrico, cubiertas.
Existe deficiencia de dormitorios para el personal de tropa del

CEDMT.
Existe deficiencia de vivienda fiscal para el personal de tropa del

CEDMT 05 voluntarios que presentaron la solicitud.
Mediante memorando se pidió la entrega de vivienda fiscal al personal

que no es orgánico del CEDMT.
Se entregó la responsabilidad de la distribución de la vivienda fiscal a

la AGE de los bloques Montufar (piezas para alumnos), bloque La
Esperanza y villas Valle Hermoso, con la finalidad de un mejor control
de acuerdo a las necesidades y requerimientos de los diferentes
cursos de perfeccionamiento de oficiales.
Modalidad del servicio de alimentación:
El rancho es confeccionado a cargo de una empresa privada, al

momento los comedores y los horarios se encuentran
descentralizados y señalizados sus horarios de consumo, con el fin de
evitar las aglomeraciones.
Cuadro de personal de las escuelas e institutos contagiados de COVID 19
90
Informe de Comando
CASOS POSITIVOS COVID 19

ESCUELA OF VOL KDT ASP CPTO S.P/T.P TOTAL
E.I.E 0 0 0 0 0 1 1
TOTAL 0 0 0 0 0 1 1
AISLAMIENTO PREVENTIVO CERCO EPIDEMIOLÓGICO COVID 19

ESCUELA OF VOL KDT ASP CPTO S.P/T.P TOTAL
ESAE 1 0 0 0 0 0 1
TOTAL 1 0 0 0 0 0 1
91
Informe de Comando
4. Matriz de Indicadores de gestión de Talento Humano.
Unidad Observación
Responsable de Meta del Ejecución
medición período anual
medida cumplimiento
(Número de personal falto
Porcentaje de personal falto Jefe de Talento Se encontraba
1 R diariamente/ Total de personal % 100% 5%
durante el período Humano falto 01 oficial.
que laboran en la unidad) *100
(Número de personal que ha
Porcentaje de cumplimiento
salido con licencia / Total de Jefe de Talento
2 D del Plan Anual de Licencias % 100% 100% Si
personal que laboran en la Humano
de la unidad
unidad) *100
Se realizó el
(Número de personal
Porcentaje de faltas Jefe de Talento debido proceso al
3 R sancionado/Total de personal % 100% 15%
disciplinarias cometidas por Humano personal que
efectivo de la Unidad) *100
el personal militar cometió faltas
Administración
Porcentaje de órganos (Número de trámites
de Personal Jefe de Talento
4 R regulares tramitados del ingresados /Total de trámites % 100% 100,00% Si
Humano
personal despachados) *100

(Número de personal que ha 100% No se dio más
Porcentaje de cumplimiento
recibido algún tipo de Jefe de Talento capacitación
5 R del Plan anual de % 75%
capacitación/Total de personal Humano debido a la
capacitación del personal
que labora en la unidad) pandemia Covid
19 marzo- junio
Número de trámites (Número de solicitudes
realizados para el remitidas/Número de solicitudes Jefe de Talento Si
6 R % 100% 100%
completamiento orgánico de tramitadas al escalón superior) Humano
la unidad *100
92
Informe de Comando
(Número de acciones de
reconocimiento cumplidas de
Porcentaje de personal que Jefe de Talento
1 D acuerdo al instructivo / (número % 100% 100% Si
ha sido reconocido por su Humano
de acciones planificadas en el
Incentivos y desempeño el C.E.D.M.T
instructivo) *100
Reconocimiento
(Número de solicitudes

tramitadas) / (número de Si
Porcentaje de Tramite y Jefe de Talento
2 D solicitudes presentadas por el % 100% 100%
cumplimiento de solicitudes Humano
personal que sale de comisión
de viáticos y subsistencias
fuera de la plaza) *100
No se ha dado
(Números de conflictos familiares
Porcentaje de conflictos Jefe de Talento ningún tipo de
1 R denunciados/ total de personal % 100% 0%
intrafamiliares del personal Humano conflictos
de la unidad) *100
del C.E.D.M.T intrafamiliares
Bienestar de
Nivel de Efectividad de las
Personal Promedio de resultados de
acciones tomadas para Jefe de Talento Si
2 R encuestas realizadas de clima % 100% 100%
mejorar el clima laboral del Humano
laboral
C.E.D.M. T
Derechos
Humanos y Porcentaje de presuntos Casos D.H= (Número de casos No se ha dado
Jefe de Talento
Derecho 1 R casos de violaciones a los resueltos en el año/Total de % 100% 0% ningún caso de
Humano
Internacional DD.HH. Resueltos. casos presentados) *100 violencia a los
Humanitario. DDHH.
93
Informe de Comando
LOGÍSTICA
94
Informe de Comando
LOGÍSTICA
1. Misión
Planificar y ejecutar actividades encaminadas a la previsión y provisión de

bienes, servicios y demás recursos materiales mediante el
abastecimiento, mantenimiento, transporte e infraestructura para mejorar
el desarrollo del proceso educativo y administrativo del instituto.
JEFE DE LOGÍSTICA
DIAZ T. ANGEL P.
TCRN. DE E.M
TECNICO ADMINISTRATIVO AYUDANTE ADMINISTRATIVO AUXILIAR ADMINSTRATIVO

ANDRADE EDWIN REVELO LUIS CHICAIZA ALEX
CBOP DE INT CBOP DE MG CBOS DE INT
Orgánico Posicional y Numérico

CARGO
JEFE DE LOGÍSTICA TCRN 1 TCRN 1
TÉCNICO
SGOP 2 CBOP 1
ADMINISTRATIVO
AYUDANTE
CBOP 3 CBOP 2
ADMINISTRATIVO
AUXILIAR
CBOS 1 CBOP 1
ADMINISTRATIVO
TOTAL 7 5
3. Actividades relevantes de Logística
Requerimiento Apoyo Logístico
95
Informe de Comando
En los siguientes cuadros se demuestran los requerimientos logísticos

durante el año 2021.
CLASE CLASE
CLASE I CLASE II
III IV
SOLICITADO 66 50 84 68
2021 ENTREGADO 61 50 84 68
CUMPLIMIENTO 98,95% 100% 99,90% 99,50%
En el cuadro se presentan los resultados obtenidos en los meses de

enero a noviembre, el escalón logístico trata de completar al 100% los
requerimientos logísticos planificados por los Instituto.
APOYO TERRESTRE 2021

PLANIFICADO 362
ASIGNADO 362
CUMPLIMIENTO 100%
APOYO TERRESTRE 2021
400
350
300
250
200
150
100
50
0
PLANIFICADO ASIGNADO CUMPLIMIENTO
En el cuadro estadístico se presentan los resultados obtenidos en los

meses de enero a noviembre, determinando que nuestro escalón logístico
abastece de vehículos para el transporte del personal que se traslada a
diferentes lugares con el fin de cumplir con la instrucción y
perfeccionamiento de los alumnos.
a. Intendencia
96
Informe de Comando
1) Se realizó el pedido de equipo de intendencia, al COT, COLOG,

para el personal de oficiales voluntarios que patrullaron la frontera
Sur.
2) Consolidación de Escuela e Institutos de requerimientos de
material y equipo.
3) Se realizó el trámite al COT. A fin que disponga a las unidades
que facilite material y equipo de intendencia para el personal de
alumnos que se encuentran en las diferentes escuelas de
perfeccionamiento.
4) Se dio cumplimiento con el instructivo de chatarrización y
destrucción remitido por el CLT. Cumplimiento el 100% de
escuela e institutos.
b. Material de guerra
1) Se realizó la consolidación del requerimiento de munición, para

los diferentes cursos durante el año 2021 en las diferentes
Escuelas e Instituto, mismos se remitió al COT considerando la
reducción de munición.
2) Se dio cumplimiento a disposiciones establecidas en el instructivo
FT-20- C.L.T-c.-2020 “RESGUARDO” el cual se remitió a las
unidades pertenecientes al C.E.D.M.T. a fin que den cumplimiento
al instructivo las disposiciones.
3) Se realizó la consolidación del requerimiento de explosivos y se
remitió el requerimiento al C.L.T. para la instrucción con el
personal de alumnos de las diferentes escuelas de
perfeccionamiento.
4) Se dio cumplimiento con el instructivo de chatarrización y
destrucción remitido por el CLT. Cumplimiento el 100% de
escuela e institutos.
c. Transportes
1) Se remitió el consolidado de las fichas técnicas del parque

automotor de las escuelas e institutos pertenecientes al CEDMT.
para la matriculación.
2) Se realizó el trámite para la asignación de la póliza de seguros
para los vehículos de las escuelas e institutos pertenecientes al
CEDMT.
3) Se realizó la consolidación del requerimiento de transportes, para
los diferentes cursos durante el año 2021
97
Informe de Comando
98
Informe de Comando
4. Matriz de indicadores de la Gestión Logística
Ejecución
Unidad de Responsable de Meta del anual Observación del
Subproceso N° Tipo Nombre Indicador Fórmula de cálculo
medida medición periodo no cumplimiento
Porcentaje de Numero de
ejecución de los ordenes gastos
% 100% 100%
1 R tramitadas / Jefe de Logística SI
pedidos de pagos
número de gastos
(ordenes de gasto) recibidas*100
Porcentaje de
cumplimiento de la Valor ejecutado
Existieron
P.I.A en el Área de la PIA / valor
2 R % Jefe de Logística 100% saldos de los
Planificación Funcional de planificado en la 97.72%
Militar procesos.
Logística durante el PIA*100
Logística cuatrimestre.
Numero de
Porcentaje de requerimientos
requerimientos atendidos / % 100% 100% SI
3 D Jefe de Logística
número de
logísticos atendidos requerimientos
solicitados * 100
Promedio (%de
Porcentaje de proyectos de
proyectos de mantenimiento de
Construccione infraestructura infraestructura % 100% 100%
1 R Jefe de Logística SI
s ejecutados+% de
cumplidos en el
proyectos de
C.E.D.M.T infraestructura
nuevos cumplidos)
99
Informe de Comando
TECNOLOGÍAS
DE LA
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
y
100
Informe de Comando
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
1. Misión
Gestionar el apoyo tecnológico, brindando herramientas que permitan

gerenciar eficientemente los procesos educativos, doctrinarios y
administrativos del C.E.D.M.T, contribuyendo así al desarrollo del Ejército,
acorde a los nuevos escenarios.
JEFE DTIC’S
CAPT. DE COM. HERRERA
LUIS
ADMINISTRACIÓN SEGURIDAD EN LA
ADMINISTRACIÓN HARDWARE, INFORMACIÓN
APLICATIVOS SOFTWARE Y REDES
SGOP. PILATASIG
CBOP. DIAZ MANUEL SGOS. SANDOVAL NELSON.
BYRON SGOS. FLORES
BENJAMIN.
a) Orgánico Posicional y numérico.
ORGÁNICO 2016-2021 DISPONIBLE 2020

CARGO NUMÉRIC NUMÉRIC
GRADO GRADO
O O
Jefe TICS CRNL 1 CAPT 1
Administrador y
CBOP 2 SGOS 1
Desarrollador
Analista de Tecnologías de la
S.P 1 S.P 0
Información
Técnico en Mantenimiento de
SGOS 2 SGOS 2
Equipos Informáticos
Técnico en Mantenimiento
CBOP 2 CBOP 1
Hardware y Software
Centralista CBOP 2 SGOS 1
TOTAL 10 6
101
Informe de Comando
3. Actividades relevantes de la Tecnología de la Información y

Comunicación
a. Mantenimiento.
1) El mantenimiento preventivo y correctivo de equipo informático del

C.E.D.M.T se encuentra al 95%.
Mantenimiento realizado
102
100
98
96
94
92
90
88
86
84
2017 2018 2019 2020
CORRECTIVO PREVENTIVO
TIPO 2017 2018 2019 2020

CORRECTIVO 95 94 95 90
PREVENTIVO 95 100 95 95
TOTAL 190 194 190 185
2) A través del mantenimiento preventivo se evitó daños en el

parque informático del C.E.D.M.T por su tiempo de vida útil ya
cumplida así como también con el uso del presupuesto disponible
se realizó el mantenimiento preventivo y correctivo del parque
informático del Fuerte Militar “SAN JORGE”.
b. Antivirus.
1) Se realizó la distribución por parte de la DTICFT las licencias del

antivirus Bitdefender institucional a las escuelas, institutos y
dependencias del C.E.D.M.T.
2) Se realizó verificaciones de instalación y actualización del
antivirus Bitdefender en las dependencias del C.E.D.M.T. de
manera periódica y se brindó soporte.
c. Aplicativos.
1) Se realizó el soporte y actualización a los aplicativos y en especial

al sistema académico (SIACAD) en los institutos y escuelas bajo
la dirección del C.E.D.M.T.
102
Informe de Comando
2) Se realizó el cierre de años lectivos en el SIACAD que se

encontraban con inconsistencias y causaban problemas en el
sistema.
3) Nos encontramos en colaboración con la DTICFT para el
desarrollo del nuevo SIACAD (SACAW) a través de la WEB.
4) Se capacitó a los nuevos administradores del SIACAD en un
número de 20 de las escuelas e institutos en un 100%.
5) Se realiza la administración y seguimiento del funcionamiento del
Sistema de Gestión Documental “CHASQUI” de las escuelas e
institutos, así como de las dependencias del C.E.D.M.T.
d. Redes
1) Se realizó la depuración de los usuarios para el ingreso a la red

LAN del C.E.D.M.T. a través del Cyberoam.
2) Se realizó el arreglo y mantenimiento de la infraestructura de red
del Centro de Especialidades Médicas “San Jorge”.
3) Se Realizó el mantenimiento de la Red LAN de las dependencias
del C.E.D.M.T de acuerdo a las necesidades presentadas.
103
Informe de Comando
e. Seguridad de la información.
1) Se está implementando políticas de seguridad de la información

de acuerdo al Instructivo FT-DCI-C-2017-001-O, “Para
implementar el esquema de gestión de seguridad de la
información digital de la F.T. (EGSID) –V.2” con avance del 60%.
2) Se realizó la difusión del Instructivo FT-DCI-C-2017-001-O, “Para
implementar el esquema de gestión de seguridad de la
información digital de la F.T. (EGSID) –V.2 a los institutos y
escuelas bajo la dirección del C.E.D.M.T. para su implementación
y cumplimiento.
3) Se asiste de manera periódica a las diferentes capacitaciones y
conferencias que se imparten de manera virtual por parte del
escalón superior para adquirir mayor conocimiento e impartir el
mismo al personal para lograr concientizar al personal en el tema
ciberdefensa.
f. Necesidades.
1) Asignación de presupuesto y la necesidad de la autorización para

la adquisición de equipos informáticos de impresión nuevos para
las dependencias del C.E.D.M.T, en vista que los equipos
actuales en su mayoría ya casi han cumplido su tiempo de vida
útil.
104
Informe de Comando
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión de la Tecnología de la Información y Comunicación.
Observación
Unidad
Responsable Meta del Ejecución
de medición período anual
medida
cumplimiento
(Número de equipos
Porcentaje de equipos Técnico
entregados /
de comunicaciones mantenimiento
1 R número total de % 100% 100%
solicitados para de hardware y
equipos solicitados)
operaciones software
*100
(Número de
Porcentaje de ejecución Técnico
mantenimientos
COMUNICACIONE de mantenimiento mantenimiento
2 D ejecutados/ Número % 100% 100%
S planificado durante el de hardware y
de mantenimientos
cuatrimestre. software
planificados) * 100
Porcentaje de (Valor ejecutado de

cumplimiento de la P.I.A la PIA/ Valor Jefe de las
3 R % 100% 100%
de comunicaciones planificado en la TICS
durante el cuatrimestre PIA) * 100
Técnico
(Número de
Porcentaje de ejecución mantenimiento
mantenimientos
4 D de mantenimiento de hardware y
ejecutados/ Número % 100% 95%
planificado durante el software
INFORMATICA de mantenimientos
cuatrimestre. administrador
planificados) * 100
y desarrollador
105
Informe de Comando
COMPRAS
PÚBLICAS
106
Informe de Comando
DEPARTAMENTO DE COMPRAS PÚBLICAS
1. Misión
El departamento de Compras Públicas. Ejecutará los procedimientos
concernientes a la adquisición, arrendamiento de bienes, ejecución de
obras y prestación de servicios incluidos los de consultoría, mediante la
integración del plan anual de contratación, gestionar las resoluciones de
modificaciones al PAC, realizará los procesos de contratación pública y
supervisar el cierre de los procesos de contratación pública, para
contribuir al cumplimiento de la misión del C.E.D.M.T.
JEFE DE COMPRAS PUBLICAS

SANCHEZ E. CHRISTIAN A.
TECNICO DE COMPRAS PUBLICAS TECNICO DE COMPRAS PUBLICAS

TECNICO DE COMPRAS PUBLICAS
SLDO. DE ADMG. VINUEZA
SGOP. DE I. AVALO JUAN CBOP. DE INT. FAJARDO JHONY
ESTEFANIA

CARGO
MAYO.
Jefe de Compras Públicas MAYO. 1
DE A. 1
SGOP.
Gestor de Compras Públicas SGOP. 1 1
DE I.
Gestor de Compras Públicas CBOP.
SGOS. 1 1
DE INT
Gestor de Compras Públicas CBOS.
SGOS. 1 DE 1
ADMG
TOTAL 4 4
El orgánico posicional se encuentra al 100%
107
Informe de Comando
3. Actividades relevantes de Compras Públicas
1) Las adquisiciones de los recursos logísticos se realizaron en base

al Plan Anual de Contrataciones (PAC) aprobado, observando la
normatividad respectiva, exigiendo la mejor calidad del producto o
servicio.
2) Se elaboró todos los contratos de adquisiciones de bienes,
ejecución de obras y prestación de servicios cumpliendo el
procedimiento precontractual establecido en la Ley Orgánica del
Sistema Nacional de Contratación Pública.
3) La administración de recursos se realizó de manera honesta y
transparente, observando estrictamente las normas vigentes, de
manera eficiente, asignando objetivos y plazos razonables para la
consecución de los objetivos específicos.
4) Se cumplió con los principios de la ley realizando la invitación con
amplitud a los proveedores estuvieren en capacidad para que en
un proceso trasparente, sujetándose a los requerimientos
realizados en los pliegos o documentos precontractuales,
formulen propuestas, para ser analizadas, seleccionadas y
eventualmente objeto de adjudicación por la entidad contratante
siempre que esa decisión recaiga en favor de la oferta más
conveniente para los intereses institucionales; es decir a la que
ofrezca positivamente las mejores condiciones técnicas y mejor
precio para la contratación.
5) No se realizaron procesos de emergencia por motivo de la
pandemia y todas las adquisiciones de insumos y materiales
necesarios para la prevención y control de la misma se lo
realizaron mediante procesos comunes de contratación.
6) En el siguiente gráfico se detalla el número de procesos
realizados:
108
Informe de Comando
1) Realizar el PAC 2022 una vez que se entregue el presupuesto

aprobado para el presente ejercicio fiscal.
2) Se debe realizar la priorización de necesidades de contratación en
coordinación de la Máxima Autoridad o su delegado y otras
unidades que interactúan en el proceso para obtener una calidad
en la ejecución presupuestaria.
3) Aprobar el instructivo para manejo del expediente de los procesos
de contratación publica con el fin de optimizar el control previo y
no identificar problemas una vez que se haya realizado los
contratos.
4) Realizar las postulaciones de todo el personal inmiscuido como
actores de la contratación pública, miembro de las distintas
comisiones en vista de que se debe colocar en los pies de firma el
numero de la certificación dada por el SERCOP en los
documentos de los procesos de contratación.
c. Necesidades
Continuar con la capacitación continua del personal que conforma el

departamento de compras públicas ya que la ley y la normativa y el
sistema se encuentran en constante cambio en base a las nuevas
disposiciones emitidas por el SERCOP.
109
Informe de Comando
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión de Compras Públicas del CEDMT.
Unidad Observación
Fórmula de Responsable Meta del Ejecución
Subproceso N° Tipo Nombre Indicador de no
cálculo de medición período anual
medida cumplimiento
(N° de procesos
ejecutados / N° de
Porcentaje de Jefe de
procesos %
1 D cumplimiento del Plan Compras 100% 100% S/N
planificados en el
Anual de Contrataciones Públicas
PAC para el
año)*100
(N° de procesos
finalizados / N° Auxiliar de
Porcentaje de procesos
2 D procesos subidos % Compras 100% 100% S/N
GESTIÓN DE finalizados.
CONTRATACIÓ al portal en el Públicas
N PÚBLICAS periodo el año)*100
(N° de contratos
finalizados /N° Auxiliar de
Porcentaje de contratos
3 D contratos % Compras 100% 100% S/N
ejecutados.
legalizados en el Públicas
año)*100
110
Informe de Comando
FINANCIERO
111
Informe de Comando
FINANCIERO
1. Misión
La E.O.D 1062 del Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre

preverá, proveerá y administrará los recursos financieros demandados por
los procesos institucionales, lo que dure el ejercicio fiscal 2020 desde el
01 de enero hasta el 31 de diciembre del 2020, mediante la aplicación de
métodos y procedimientos ágiles, dinámicos y sencillos, a fin de asegurar
la disponibilidad permanente de los recursos necesarios para la gestión
institucional.

JEFE FINANCIERO
CRISTHIAN CRUZ
MAYO. DE INT.
ASISTENTE DEL DPTO.

FINANCIERO
NESTOR NICOLALDE
SGOP. DE ADMG.
ANALISTA DE ACTIVOS FIJOS

ANALISTA DE PRESPUESTO TESORERO
CONTABILIDAD GUARDALMACÉN GENERAL
MARIA JOSE JARA LIZBETH SORIA GERMAN ANGEL
COLCHA INES
CBOS. DE ADMG. TNTE. DE INT. SGOP. DE INT.
CBOP. DE ADMG.
AUXILIAR DE AUXILIAR ACTIVOS FIJOS

AUXILIAR DE PRESUPUESTO CONTABILIDAD AUXILIAR DE TESORERIA (EXISTENCIAS)
(VACANTE) BERTHA MAYORGA (VACANTE) LUIS AYALA
CBOS. DE ADMG. SGOS. INT.
a) Orgánico Posicional y numérico.
ORGÁNICO 2016 - 2021 DISPONIBLES 2020

CARGO GRADO NUMÉRICO GRADO NUMÉRICO
Jefe Financiero MAYO. INT 1 MAYO. INT 1
Tesorero TNTE. INT 1 TNTE. INT 1
Asistente Dpto. Financiero SGOP. ADMG. 1 SGOP. ADMG. 1
Analista de Contabilidad S.P (ING.CON) 1 CBOP. ADMG. 1
Analista de Presupuesto S.P (ING./EC) 1 CBOS. ADMG. 1
Asistente de Tesorería CBOP INT 1 ---- ----
Asistente de Contabilidad CBOS/ S.P 1 CBOS. ADMG. 1
Asistente de Presupuesto S.P (CONTAB) 1 ----
Encargado Activos Fijos SGOP. INT 1 SGOP. INT 1
Auxiliar de Activos Fijos CBOP. INT 1 SGOS. INT 1
112
Informe de Comando
3. Actividades relevantes del Financiero
a. Ejecución Presupuestaria.
UNIDADES CODIFICADO DEVENGADO %

b. Situación de bienes, propiedad, planta y equipo de la EOD 1062
EJECUCIÓN
C.E.D.M.T $439.335,62 $255.644,24 58,19%
A.G.E $265.661,58 $176.385,41 66,39%
DPTO. $260.613,41 $241.489,84 92,66%
CAPACITACIÓN
ESCABLIN- $40.597,66 $19.283,19 47,50%
SANGOLQUI
C.E.H.E $40.542,96 $7.125,31 17,57%
C.S "SAN JORGE" $84.972,93 $29.279,45 34,46%
$1.131.724,16 $729.207,44 64,43%
El cuadro demuestra el monto de los Activos Fijos Bienes
muebles, Inmuebles y semovientes que se encuentran bajo
custodia y responsabilidad de cada una de las Unidades del F.M.
“San Jorge”
ACTIVOS FIJOS
TOTAL BIENES DE
TOTAL BIENES DE PROPIEDAD,
UNIDADES CONTROL
PLANTA Y EQUIPO
ADMINISTRATIVO
68.0
CEDMT 662.987,65
65,47
194.0
AGE 1.593.684,27
63,06
11.
C.S.S.J 450.971,49
779,49
52.7
C.E.H.E 159.603,02
78,74
15.5
E.O.H.E 499.047,77
87,42
342.2
TOTAL 3.366.294,20
74,18
BIENES INMUEBLES
19.257.1
TERRENOS
84,00
9.950.0
EDIFICIOS-LOCALES
00,24
30.439.9
TOTALES
65,71
SEMOVIENTES
293.2
TOTAL
89,21
113
Informe de Comando
NOTA:
1. Hasta el momento en la cuenta Edificios, Locales y Residencias, se ha
mantenido la novedad suscitada con el C.R.O.E (Centro Recreativo de
Oficiales del Ejército), en vista que aún no se tiene una disposición o
acuerdo en firme para la utilización de los predios que actualmente hace
uso, dicho trámite se ha puesto en conocimiento del Escalón Superior
mediante los informes de constatación física.
2. Está pendiente realizar la baja de los registros contables, 06 semovientes

muertos en años anteriores (2015,2016 y 2017), no se ha realizado dicha
diligencia por no existir la resolución respectiva publicada en la orden
general siendo uno de los requisitos indispensables para dar de baja del
sistema e-ByE
3. Pendiente la baja del sistema, de un semoviente muerto en el año 2020 ya

que se encuentra en trámites de reposición por parte de la aseguradora
para posterior a eso dar de baja del sistema e-ByE.
114
Informe de Gestión
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión de la ejecución presupuestaria.
Observación
Unidad
Tip Responsable de Meta del Ejecución
Subproceso N° Nombre Indicador Fórmula de cálculo de del no
o medición período anual
medida
cumplimiento
Presupuesto
Porcentaje de ejecución ejecutado / Se encuentra planificado para el
1 R del presupuesto asignado presupuestos % Jefe Financiero 100% 64,43% mes de noviembre y diciembre la
para el cuatrimestre asignado para el ejecución del 35,57% .
Presupuesto
cuatrimestre *100
(# total de hechos
Ingresados al dpto. de
económicos
Porcentaje de hechos contabilidad que previo a su
2 R recibidos / # de
económicos registrados % Jefe Financiero 100% 100% revisión y una vez efectuadas las
hechos económicos
por la EOD correcciones respectivas, no
registrados en el
hayan sido devengados.
período) *100
Contabilidad
Se encuentran archivados todos
Porcentaje de documentos (# documentos
los documentos que sustentan los
de los hechos económicos financieros 100%
3 R movimientos financieros
archivados archivados / # total % Jefe Financiero 100%
efectuados por el dpto. de
cronológicamente en la de documentos
contabilidad EOD 1062 durante el
EOD¨S durante el año recibidos)
ejercicio fiscal 2020.
Tesorería 4 R Porcentaje de pagos de (# de pagos % Jefe Financiero 100% 0% No existieron pagos rechazados
Nómina rechazados por el autorizados) / (# de por parte del Ministerio de
MEF durante el mes pagos solicitados)* Finanzas para el año 2020.
100
115
Informe de Gestión
(Valor total de
órdenes de gasto
Porcentaje de
acreditadas por el
acreditaciones realizadas
Min. Finanzas) /
5 R (valor monetario) por el % Jefe Financiero 100% 100%
(Valor Total de
MEF a sus beneficiarios
órdenes de gasto
durante el año
solicitadas el pago)
*100
(# de trámites de
egresos de bienes
en las unidades Se realizó un proceso de egreso
Control de Porcentaje de trámites de
(EOD¨s) de bienes de la EOD., por
Bienes 6 R egresos de bienes % Jefe Financiero 100% 100%
ejecutadas / (# chatarrización y/o destrucción
ejecutados en la EOD. pendiente desde el 2010
trámites de egresos
de bienes
receptados)* 100
116
Informe de Comando
CENTRO DE
ESPECIALIDADES
MÉDICAS “SAN JORGE”
ENERO – DICIEMBRE 2020
117
Informe de Comando
CENTRO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS “SAN JORGE”

1. Misión
El Centro de Especialidades Médicas “SAN JORGE”. Proporcionará
atención médica de excelencia al personal militar en servicio activo,
pasivo familiares y población civil, en forma eficiente y oportuna desde
sus instalaciones de primer nivel con equipamiento optimo, para mantener
el potencial humano en las mejores condiciones de salud física, mental y
social.
3. Actividades relevantes del Centro de Especialidades Médicas “SAN

JORGE”
1) Se realizó charlas preventivas específicamente con lo relacionado

a COVID-19 en el Comando de Educación y Doctrina Militar
Terrestre en el mes de marzo, Academia de Guerra del Ejército en
el mes de abril, y en el Centro de Especialidades Médicas “San
Jorge” en el mes de junio.
2) Se realizaron coordinaciones desde el inicio del 2021 con las

autoridades del Msp logrando inmunizar a todo el personal militar
118
Informe de Comando
del CEDMT la primera, segunda y tercera dosis de vacuna contra

el covid19. Un total de 655 dosis.
3) Se inmunizo contra el covid 19 a todo el personal de señores

servidores públicos las dos dosis.
4) En el siguiente grafico se detalla el número de atenciones en

consulta externa en las diferentes áreas de enero a octubre del
año 2021, con un total 7449 de pacientes atendidos.
5) En el siguiente grafico se detalla el número de atenciones en

consulta externa por usuario con un total de 7449 pacientes.
6) Como análisis se demuestra que en el mes de marzo existió la
mayor cantidad de pacientes atendidos.
NÚMERO DE ATENCIONES POR USUARIO

2,500
2,000
1,500
1,000
500
O
VO
VO
O
VO
0
VO
O
IV
IV
IV
IV
SI
SI
SI
O
CT
CT
SI
CT
CT
PA
PA
PI
PA
PA
A
A
A
TE
A
IO
IO
IO
IO
IO
IO
IO
N
IO
IC
IC
IC
IC
IC
IC
O
IC
IC
RV
RV
RV
RV
M
RV
RV
RV
RV
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
R
SA
SA
RE
RE
IJO
IJO
A
PO
PO
D
D
IT
IT
H
H
PA
PA
IL
IL
ES
ES
M
119
Informe de Comando
7) Como análisis se determina que la mayor afluencia de pacientes

de enero a octubre fueron los hijos del militar servicio activo,
seguido de la mayor cantidad de pacientes atendidos las esposas
del militar en servicio activo.
8) Se realizó la campaña de Papa Nicolau, para diagnosticar el

cáncer cervicouterino, con un aproximado de toma de 120
muestras.
10 PATOLOGÍAS MÁS FRECUENTES EN CONSULTA EXTERNA DURANTE EL AÑO 2021.
ORD CIE-10 Diagnóstico

1 J00 Rinofaringitis aguda [resfriado común]
2 J039 Amigdalitis aguda, no especificada
3 E282 Síndrome de ovario poliquístico
4 N761 Vaginitis subaguda y crónica
5 N300 Cistitis aguda
6 M545 Lumbago no especificado
7 B829 Parasitosis intestinal, sin otra especificación
8 I10 Hipertensión esencial (primaria)
9 A09 Diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso
10 K02 Caries dental
1. Gestionar la adquisición de equipo médico y odontológico debido a que

el existente ya ha cumplido su tiempo de vida útil.
2. Se debe continuar con la ejecución del presupuesto anual planificado
para alcanzar el porcentaje establecido para el tercer cuatrimestre
(100%).
3. Dar seguimiento al trámite y esperar la resolución definitiva del juez
para establecer y determinar la responsabilidad sobre la pérdida del
equipo médico Colposcópio.
4. Continuar con el trámite para el ingreso de bienes de activos fijos en el
sistema eByE
5. Dar continuidad al trámite para la asignación presupuestaria y adquirir
un equipo de Hematología e impresora digital de RX.
6. Gestionar la asignación presupuestaria para el proyecto de
mantenimiento de la infraestructura del CEM “SAN JORGE”.
7. Realizar el mantenimiento preventivo-correctivo de los equipos médicos
e informáticos del CEM “SAN JORGE”.
120
Informe de Comando
8. Gestionar la asignación presupuestaria para la adquisición de

instrumental médico menor para las áreas de medicina y de
odontología la unidad de salud.
9. Gestionar la reposición de la ambulancia al CLT y a la DSNDE. Para el
permiso de funcionamiento del Msp año 2022.
10. Gestionar el presupuesto para la adquisición de nuevos equipos para
las diferentes áreas de la unidad de salud.
11. Realizar el trámite documental correspondiente para la recuperación de
valores adeudados por el ISSFA, por concepto de atenciones médicas.
12. Realizar las gestiones para que se solucione el inconveniente con
ESPE-INNOVATIVA, a fin de que se pueda facturar y emitir la
documentación respectiva al ISSFA.
c. Necesidades
 Se espera la resolución final de la fiscalía sobre la pérdida del

equipo médico colposcopio.
 Reposición de la ambulancia para el permiso de funcionamiento
del Msp del policlínico año 2022.
 Asignación del presupuesto para la adquisición de equipos
médicos, de odontología, rayos x, de laboratorio, y de
rehabilitación física.
 Asignación de presupuesto para el mantenimiento de las
instalaciones.
121
Informe de Comando
4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión del Centro de Especialidades Médicas “SAN JORGE”.
Unidad Observación
Tip Fórmula de Responsable Meta del Ejecución
Subproceso N° Nombre Indicador de no
o cálculo de medición período anual
medida cumplimiento
Porcentaje de (Nº
actividades de actividades
Jefe del
promoción y ejecutadas / %
1 D Dispensario 100% 100% S/N
prevención de salud Nº actividades Médico
cumplidas de acuerdo a planificadas) *
la planificación anual. 100
PREVENCIÒN
MÈDICA Porcentaje de (Nº atividades
actividades de ejecutadas / Jefe del
2 D saneamiento ambiental Nº actividades % Dispensario 0% 100% S/N
ejecutadas según la planificadas * Médico
planificación anual, 100
CONSULTA (Nº pacientes

EXTERNA atendidos por
No se cumplió con los
Porcentaje de personas en medicina
porcentajes planificados debido
atendidas en el servicio general/ N° de Jefe del
3 D a que el personal médico estuvo
en medicina general de pacientes que % Dispensario 100% 92%
considerado en varias
acuerdo a la norma deben ser Médico
comisiones emitidas por el
técnica. atendidos
escalón superior.
según la norma
técnica) * 100
4 D Porcentaje de pacientes ((Nº pacientes % Jefe del 100% 72% S/N
atendidos en odontología atendidos en Dispensario
de acuerdo de acuerdo a odontología/ N° Médico
la norma técnica. de pacientes
122
Informe de Comando
que deben ser

atendidos
según la norma
técnica) * 100
(Nº pacientes
atendidos por
Porcentaje de personas en especialidad/
N° de pacientes Jefe del
5 D atendidas en cada
que deben ser % Dispensario 100% 80% S/N
especialidad de acuerdo a atendidos Médico
la norma técnica. según la norma
técnica) * 100
(Nº pacientes No se cumplio con los

Porcentaje de pacientes atendidos en porcentajes planificados
atendidos en Fisioterapia / Jefe del para este segundo
SERVICIOS rehabilitación física de cuatrimestre debido a que en
MÈDICOS 6 D Capacidad % Dispensario 100% 75%
acuerdo a la capacidad el àrea de fiosioterapia
instalada de la Médico
instalada. dejaron de funcionar 02
unidad de
equipos
salud) * 100
ESTADÌSTICA Y
Cantidad de valor Jefe del
PLANILLAJE Valor planillado
7 D planillado mensual por % Dispensario 100% 104% S/N
al ISSFA.
atenciones durante el año. Médico
No se cumplió con los

Porcentaje de (Presupuesto porcentajes planificados
APOYO Jefe del debido a que ha sido
cumplimiento del ejecutado /
ADMINISTRATIVO 8 D % Dispensario 100% 100% asignado más presupuesto a
presupuesto asignado a la Presupuesto
Médico las diferentes partidas y por
unidad de salud. asignado) * 100
los nuevos requerimientos
del SERCOP.
123
Informe de Comando
CENTRO DE
EDUCACIÓN
MILITAR
124
Informe de Comando
CENTRO DE EDUCACIÓN MILITAR
1. Misión
Mejorar las competencias profesionales de los docentes militares en el

área educativa, acorde con la norma legal vigente y el Comando de
Educación y Doctrina Militar Terrestre, a través del CEDMIL capacita en la
modalidad presencial como en el entorno virtual de forma sistemática y
metodología para garantizar la eficiencia y calidad en el desarrollo del
proceso de enseñanza aprendizaje.
125
Informe de Comando
a. Orgánico posicional y numérico.

CARGO
GRADO NUM. GRADO NUM.
DIRECTOR DEL CENTRO DE
TCRN. 1 TCRN. 1
EDUCACIÓN MILITAR
SUBDIRECTOR DEL CEDMIL MAYO. 1 MAYO. 1
AYUDANTE ADMINISTRATIVO SGOS. 1 CBOP. 1
SUBOFICIAL DE DESEMPEÑO
SUBS. 1 SUBP. 1
ORGANIZACIONAL
ADMINISTRATIVO DE PROCESOS CBOS. 1 CBOS. 1
OFICIAL DE PLANIFICACIÓN
CAPT. 1 MAYO 1
PRESENCIAL/EN LÍNEA
PLANIFICADOR MESO CURRICULAR SGOS. 1 CBOP. 1
PLANIFICADOR PIC Y AIM SGOS. 1 SGOS. 1
OFICIAL DE ADMINISTRACIÓN
CAPT. 1 CAPT. 1
PRESENCIAL/EN LÍNEA
ADMINISTRADOR DE DOCENTES Y
CBOP. 1 SUBS 1
ALUMNOS
ADMINISTRADOR CURRICULAR SGOS. 1 SGOS. 1
DISEÑADOR INSTRUCCIONAL SGOP. 1 SGOP. 1
DISEÑADOR GRÁFICO SGOP. 1 SGOP. 1
CORRECTOR IDIOMÁTICO SGOP. 1 SUBS. 1

COORDINADOR ACADÉMICO SGOS. 1 SGOS. 1
OFICIAL DE SEGUIMIENTO Y
CAPT. 1 CAPT. 1
EVALUACIÓN ACADÉMICA
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
SGOS. 1 SGOS. 1
PRESENCIAL
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EN
CBOS. 1 CBOP. 1
LÍNEA
OFICIAL DE TECNOLOGÍAS DE
CAPT. 1 CAPT. 1
INNOVACIÓN EDUCATIVA
ADMINISTRADOR DE SERVIDORES Y
SGOS. 1 SGOS. 1
SISTEMAS OPERATIVOS
ADMINISTRADOR DE LA
SGOS. 1 SGOS. 1
PLATAFORMA LMS
ADMINISTRADOR DE LA
PLATAFORMA DE CBOP. 1 CBOP. 1
VIDEOCONFERENCIAS
ADMINISTRADOR DE LA BASE DE
S.P 1 SGOS 1
DATOS
SEGURIDAD Y AUDITORÍA
SGOS. 1 VACANTE 0
INFORMÁTICA
TOTAL 24 23
De acuerdo al Reglamento Orgánico, el CEDMIL debe contar con

6 oficiales, 18 voluntarios y 01 servidor público, actualmente el
CEDMIL se encuentra al 91 % con 6 oficiales, 17 voluntarios, sin
disponer de servidores públicos para ejecutar la administración de
la base de datos. Además de cumplir las funciones de gestión
126
Informe de Comando
educativa y técnica el personal debe desempeñarse como

docentes instructores de los cursos presenciales y virtuales.
3. Actividades relevantes del Centro de Educación Militar.
1) Actividades cumplidas
El Centro de Educación Militar (CEDMIL), para el cumplimiento de sus

actividades tiene 5 procesos que son: Planificación Académica,
Administración Académica, Seguimiento y Evaluación Académica,
Gestión de la Tecnología de la Información, Desempeño
Organizacional, que coordinan actividades para desarrollar la
educación presencial y educación en línea.
El Plan general de enseñanza del CEDMIL para el año 2021

constituye la guía de las actividades educativas que se desarrollan, el
mismo que fue aprobado por el CEDMT.
En cumplimiento a la planificación del CEDMIL, las actividades de la

modalidad de educación presencial y virtual, fueron cumplidas según
detalle:
El CEDMIL, en la modalidad educación en línea ejecutó:
a) Educación Virtual y en Línea.
(1) Capacitación en diseño y montaje de aulas virtuales dirigido al

personal de oficiales del COAAS 38 de la AGFT.
(2) XV Curso de Leyes y Reglamentos Militares (Modalidad
MOOC).
(3) II Curso de diseño y montaje de aulas virtuales dirigido al
personal de las escuelas e instituto del CEDMT.
(4) Capacitación a Tutores Virtuales de Seguimiento del XV Y XVI
Curso de Leyes y Reglamentos.
(5) Curso Piloto de Símbolos y Abreviaturas Militares con el
personal del B.E 68 “Cotopaxi”.
(6) I Curso MOOC de Seguridad Informática (Primer y segundo
grupo).
(7) XVI Curso de Leyes y Reglamentos Militares modalidad en
Línea.
(8) L Curso de Pedagogía mediado por TIC.
(9) XXI Curso de Derecho Humanos
(10) III Curso de diseño y montaje de aulas virtuales dirigido al
personal de las escuelas e instituto del CEDMT.
(11) LI Curso de Pedagogía mediado por TIC.
(12) I Curso MOOC de Mecanismos de Igualdad y no
discriminación
127
Informe de Comando
(13) II Curso MOOC de Mecanismos de Igualdad y no

discriminación
(14) I Curso MOOC de Urbanidad.
(15) I Curso MOOC de Identidad Institucional.
(16) I Curso MOOC de Cultura Financiera.
(17) I Curso MOOC de Valores Militares; todos estos cursos y
capacitaciones de acuerdo al siguiente detalle:
(a) Capacitación en diseño y montaje de aulas virtuales en la

Plataforma LMS de la Fuerza Terrestre - CEDMIL, dirigido
al personal de oficiales del COAAS, con 84 oficiales, del
06ENE21 al 29ENE21.
(b) XV Curso de Leyes y Reglamentos Militares (Modalidad

virtual), en la Plataforma LMS de la Fuerza Terrestre -
CEDMIL, con 45 oficiales, 225 tropa, total 270, del
18ENE21 al 19FEB21.
128
Informe de Comando
(c) II Curso de diseño y montaje de aulas virtuales dirigido al

personal de las escuelas e instituto del CEDMT con 25
oficiales, 48 tropa, total 73, del 10FEB21 al 10MAR21.
(d) Capacitación a tutores virtuales de Seguimiento del XV Y

XVI Curso de Leyes y Reglamentos, a través de la
plataforma ZOOM, con 29 oficiales, 7 tropa, total 36 el
11MAR21.
(e) XVI Curso de Leyes y Reglamentos en la Plataforma LMS

de la Fuerza Terrestre - CEDMIL, del 19MAR21 al
02MAY21, con 172 oficiales, 1115 voluntarios aprobados;
06 tropa, reprobados, 04 oficiales justificados que se
encontraban en el LIV Curso de Tigres. Total aprobados
1287.
129
Informe de Comando
(f) Curso Piloto de Símbolos y Abreviaturas Militares con el

personal de oficiales del B.E 68 “Cotopaxi”, con 35
oficiales, del 15MAR21 al 12ABR21.
(g) I Curso MOOC de Seguridad Informática (Primer grupo),

con el personal del CEDMT con 11 oficiales y 19 tropa,
total 30, del 19ABR21 al 30ABR21.
130
Informe de Comando
(h) L Curso de Pedagogía mediado por TIC, con el personal

de las FF. AA., 41 oficiales, 02 oficiales en S.P. y 44
tropa, Total 87, del 14ABR21 al 02JUN21.
(i) I Curso de Seguridad Informática (Segundo grupo), con el

personal del CEDMT con 21 oficiales, 54 voluntarios, y 04
S.P. total 79 alumnos, del 03MAY21 al 15MAY21.
(j) XXI Curso de Derechos Humanos realizado en la

Plataforma LMS de la Fuerza Terrestre - CEDMIL, del
131
Informe de Comando
19MAR21 al 02MAY21, con 24 oficiales, 607 voluntarios.

Total 631.
(k) III Curso de diseño y montaje de aulas virtuales dirigido al

personal de las escuelas e instituto del CEDMT con 14
oficiales, 40 voluntarios. Total 54, del 05JUL21 al
06AGO21.
(l) LI Curso de Pedagogía mediado por TIC, con el personal

de las escuelas e instituto del CEDMT con 41 oficiales, 44
tropa y 2 S.P, total 87, del 05JUL21 al 06AGO21.
132
Informe de Comando
(m) I y II Curso MOOC de mecanismos de igualdad y no

discriminación dirigida al personal del CEDMT con 69
oficiales, 202 vol. total 29 oficiales y 242 voluntarios,
realizados del 25OCT21 al 04NOV21 y del 15NOV21 al
19NOV21 respectivamente.
(n) I Curso MOOC de normas de urbanidad dirigido a 166

oficiales de la Fuerza Terrestre realizado del 01OCT21 al
31OCT21.
(o) I Curso MOOC de identidad institucional dirigido a 21

oficiales de la Fuerza Terrestre realizado del 01OCT21 al
31OCT21.
133
Informe de Comando
(p) I Curso MOOC de Cultura financiera dirigido a 1256

voluntarios de la Fuerza Terrestre realizado del 01OCT21
al 31OCT21.
(q) I Curso MOOC de Valores militares dirigido a 685

voluntarios de la Fuerza Terrestre realizado del 01OCT21
al 31OCT21.
(r) Cursos de capacitación para todo el personal de docentes

e instructores del sistema educativo de la Fuerza
Terrestre, llevado de acuerdo al contrato realizado con el
Centro de Educación Contínua de la ESPE desde el
12JUL21 hasta el19OCT21. En donde se capacitaron 234
oficiales y 446 voluntarios. Total 680.
134
Informe de Comando
b) Virtualización
(1) Virtualización de los cursos MOOC en la plataforma LMS de la

Fuerza Terrestre - CEDMIL.
En los lineamientos emitidos por el señor Comandante General

del Ejército y del CEDMT se establece planificar cursos
permanentes en línea para todo el personal militar, donde se
promueva el conocimiento de:
ORD. ÁREAS DE CONOCIMIENTO PORCENTAJE

VIRTUALIZADAS DE AVANCE
1 Identidad institucional 100%
2 Normas de etiqueta 100%
3 Historia y tradiciones militares 100%
4 Cultura financiera 100%
5 Ética profesional y transparencia 100%
6 Inserción del militar a la familia 100%
7 Ciberseguridad 100%
8 Proceso de toma de decisiones 100%
9 Manejo de la Plataforma LMS 100%
10 Proceso de Liderazgo de Tropas 100%
135
Informe de Comando
11 Contra disturbios y motines 100%
12 Conducción Militar 100%
13 Ámbito Interno 100%
14 Comando y Plana Mayor 100%
15 Sistema de Seguridad Integrada Militar 100%
16 Diccionario Militar 100%
17 Sostenimiento 100%
18 Liderazgo 100%
19 Símbolos y Abreviaturas 100%
20 Mando Tipo Misión 100%
21 Apoyo de Fuegos 100%
22 Operaciones Especiales MFE.3.02 100%
23 Derechos Humanos 100%
24 Mecanismos para la Igualdad 100%
136
Informe de Comando
25 Fundamental de Operaciones 100%

Especiales
26 Diseño y Montaje de Aulas Virtuales 100%
27 Pedagogía Mediada por TIC 100%
28 Derecho Internacional Humanitario 100%
29 Leyes y Reglamentos 100%
30 Equidad de Género 100%
31 Manual Administrativo funcional : 100%

Educación
Estas áreas de conocimiento se encuentran virtualizadas en la

plataforma LMS de la Fuerza Terrestre - CEDMIL, algunas de ellas
ya se encuentran en ejecución con el personal militar en los
diferentes grados.
c) Asignaturas militares virtualizadas.
Se realizó la virtualización de los contenidos de asignaturas de la

Escuela Superior Militar “Eloy Alfaro”, en la plataforma LMS de la
ORD. ÁREAS DE CONOCIMIENTO PORCENTAJ

VIRTUALIZADAS EN LA ESMIL E DE
AVANCE
01 Instrucción formal 100%
137
Informe de Comando
02 Reglamentación interna 100%
03 Estadística descriptiva 100%
04 Sociología general 100%
05 Inglés B1.1 100%
06 Diseño y elaboración de proyectos 100%
07 Acondicionamiento físico militar V 100%
08 Sistema operativo en el campo de batalla 100%
09 Símbolos y abreviaturas militares ESMIL 2 100%
10 Símbolos y abreviaturas militares ESMIL 3 100%
11 Normas de etiqueta, urbanidad y 100%

comportamiento social 2
12 Military technical english 100%
13 Acondicionamiento físico militar VII 100%
Se encuentran en revisión 37 cursos de las asignaturas

virtualizadas por parte de la ESMIL.
138
Informe de Comando
d) Seguimiento y asesoramiento técnico para la virtualización de

contenidos para las fases de actualización de conocimientos, para
los cursos de perfeccionamiento de la Fuerza Terrestre.
- COBE 15
- COAE 6
- CEOAS 8
- CEMA 74 y CEMS 41
- Curso de Sdos. a Cbos.
RESUMEN DE CURSOS Y CAPACITACIONES REALIZADOS EN

EL CEDMIL
CURSOS REALIZADOS EN EL PARTICIPANTES TOTAL

CEDMIL
OFIC. TROPA
FF.AA FF.AA
Capacitación en diseño y montaje de 84 0 84

aulas virtuales con el personal de
oficiales del COAAS 38, en la
plataforma LMS del Ejército CEDMIL.
(modalidad en línea)
XV Curso de leyes y reglamentos 45 225 270

militares (modalidad virtual)
II curso de diseño y montaje de aulas 25 48 73

virtuales en la plataforma LMS del
Ejército CEDMIL (modalidad en
línea).
Capacitación a tutores virtuales de 29 7 36

seguimiento del XV Y XVI CURSO
DE LEYES Y REGLAMENTOS
MILITARES.
XVI CURSO DE LEYES Y 168 1115 1283
139
Informe de Comando
REGLAMENTOS, con 44 tutores

virtuales y 1293 alumnos según
Orden General C.G.F.T. Nº. 49 del 15
de marzo de 2021.
Curso Piloto de símbolos y 35 0 35

abreviaturas militares con 35 alumnos
del BE 68 “Cotopaxi”, por lo que se
dispondrá de 4 semanas.
I Curso MOOC de Seguridad 11 19 30

Informática (Primer grupo), con el
personal del C.E.D.M.T
L Curso de Pedagogía mediado por 43 44 87

TICS, con el personal de las FF. AA
I Curso de Seguridad Informática 21 58 79

(Segundo grupo), con el personal del
C.E.D.M.T
XXI Curso de Derechos Humanos 24 607 631
III curso de diseño y montaje de aulas 14 40 54

virtuales en la plataforma LMS del
Ejército CEDMIL (modalidad en
línea).
LI Curso MOOC de Pedagogía 29 55 84

mediado por TICS, con el personal de
la F.T
I Curso MOOC Mecanismos de 7 22 29

Igualdad y no descriminación con el
personal del CEDMT y CEDMIL
140
Informe de Comando
II Curso MOOC Mecanismos de 62 180 242

Igualdad y no descriminación con el
personal del ESMIL
I Curso MOOC Normas de 167 0 167

Urbanidad, Promoción 115 de
Oficiales
I Curso MOOC Identidad Institucional, 156 0 156

Promoción 118 de Oficiales
I Curso MOOC Cultura Financiera, 0 1259 1259

Voluntarios de la Promoción 2012 -
2014
I Curso MOOC Valores Militares, 0 707 707

Voluntarios de la Promoción 2016 -
2018
Cursos de capacitaciones realizados 234 446 680

para todo el personal que pertenece
al sistema educativo del Ejército, con
el contrato realizado con el CEC -
ESPE
1154 4832 5986
e) Datos obtenidos
- El CEDMIL en la modalidad en línea planificó realizar 04

capacitaciones pedagógicas durante el año 2021, de las cuales
se ejecutaron todos al 100%.
- Paralelamente, el CEDMIL en el entorno virtual planificó realizar

03 capacitaciones.
141
Informe de Comando
- El CEDMIL durante el 2021, desarrolló 12 cursos MOOC en la

plataforma LMS de la Fuerza Terrestre - CEDMIL, a pedido de
las unidades militares y las diferentes direcciones de la Fuerza
Terrestre.
- El CEDMIL ha brindado la capacitación y soporte técnico al

instituto, a las escuelas y unidades militares de la Fuerza
Terrestre cuando lo han requerido, en lo que se refiere a la
virtualización de cursos y áreas de conocimiento detalladas
anteriormente, así como en el uso de la plataforma LMS de la
- El CEDMIL mediante el contrato realizado con el Centro de

Educación Continua de la ESPE y con presupuesto asignado, se
realizó la capacitación para 234 oficiales y 446 voluntarios,
Total:680, docentes e instructores del instituto, centro y escuelas
pertenecientes al sistema educativo de la Fuerza Terrestre, en
un total de 26 cursos orientados al manejo de la educación en
línea.
- El CEDMIL, ha capacitado al personal de docentes/instructores y

personal del Ejército, empleando los medios tecnológicos
educativos para el mejoramiento del proceso de enseñanza-
aprendizaje, lo cual contribuye a los objetivos operativos del
CEDMT, capacitando a 5986 alumnos, según detalle: 1154
oficiales. y 4832 voluntarios.
2) Actividades pendientes.
El Centro de Educación Militar maneja tres proyectos que son:
- El proyecto de Educación en línea.

- El proyecto de Fortalecimiento del Idioma Inglés.
- El proyecto de Docencia Militar.
a) Proyecto “Educación en línea del subsistema de educación

militar”.
El Ejército, a través del CEDMT se continúa ejecutando un
proyecto de vanguardia para incluir la modalidad de estudio en
línea como alternativa viable para el mejoramiento de la
educación militar a través del aprovechamiento de las tecnologías
de la información y la comunicación.
En el desarrollo del proyecto se ejecutó cuatro acciones claves:
142
Informe de Comando
▪ Capacitación del Personal.

▪ Implementación de Hardware y Software para la plataforma
MOODLE.
▪ Virtualización de cursos MOOC y Áreas de Conocimiento.
▪ Presupuesto.
▪ Dar seguimiento al instructivo de la educación híbrida, que
norma los procedimientos de las subsecciones de educación
en línea que se encuentran establecidas en el instituto y
escuelas que pertenecen al CEDMT.
b) Proyecto de “Docencia militar”, para mejorar la capacidad

funcional y operativa de las escuelas.
Se encuentra en elaboración el proyecto para de esta manera

crear el Magisterio de las Fuerza Terrestre y elevar el nivel de
educación en el instituto y todas las escuelas para mejorar el perfil
profesional del soldado ecuatoriano.
c) Proyecto de “Fortalecimiento del Idioma Inglés para la Fuerza

Terrestre” como parte de la educación en línea.
Luego de la aprobación del informe y diagrama de flujo del

Proyecto de Inglés por parte del señor Grab. Luis Marcelo
Altamirano Junqueira, ex comandante General del Ejército,
dispone la “difusión del proyecto”, mismo fue socializado al
instituto y escuelas del CEDMT.
En el presente año, se ejecutaron las actividades programadas,

superando lo planificado, en base a la necesidad institucional de
contar con una plataforma educativa virtual, en la que se
trabajaron con varias unidades, escuelas y direcciones del
Ejército.
3) Necesidades.
- Completamiento de la infraestructura física para una mejor

adecuación del proyecto de educación en línea con la sala de
audio-video.
- Conseguir la autorización de la DIEDMIL para continuar con la
educación virtual, y ejecución de los cursos que se tiene en la
plataforma LMS de la Fuerza Terrestre - CEDMIL.
143
Informe de Comando
- Completamiento de la infraestructura de hardware del proyecto en

la DTICS de la Comandancia, con la asignación de los servidores
virtuales y la capacidad de memoria adecuada.
- Coordinación para la inclusión en el reglamento de méritos y
deméritos, la motivación para el fortalecimiento del idioma inglés.
- Coordinación para el fortalecimiento de la educación militar, en
cuanto al talento humano, en el proyecto de docencia militar.
144
Informe de Comando
1. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión del Centro de Educación Militar.
Mediante la planificación y ejecución de los cursos y capacitaciones pedagógicas presenciales y virtuales, el CEDMIL contribuyó a los
objetivos estratégicos n.º 3 y objetivos operativos n.° 5
Nombre Fórmula de Unidad Responsable Meta del Ejecución Observaciones

PROCESO N.° Tipo
Indicador cálculo de de medición Período anual
medida
Los cursos
(# de
presenciales no
capacitacione
Porcentaje de se ejecutaron
s
capacitaciones Jefe de debido a la
1 R ejecutadas ) / 22.22% 100% 22%
presenciales Planificación pandemia, se
( # de cursos
Educación ejecutadas cumplieron por
planificadas)
Presencial medios virtuales
*100
Porcentaje de (# de alumnos
alumnos aprobados/ #
Jefe de
2 R capacitados en de alumnos 100% 100% 100%
Planificación
modalidad asignados) *
presencial 100
145
Informe de Comando
VIRTUAL
Nombre Fórmula de Unidad Responsable Meta del Ejecución Observaciones

PROCESO N° Tipo
Indicador cálculo de de medición Período anual
medida
Porcentaje de (# de
capacitaciones capacitaciones
Jefe de
1 R ejecutadas en ejecutados ) / ( # % 100 % 100 %
de capacitaciones Planificación
modalidad planificados) *100
virtual en el año.
(Número de
alumnos
Educación Porcentaje de aprobados/
Jefe de
Virtual 2 R alumnos capacitados Número de % 100% 100%
en modalidad virtual. alumnos Planificación
nombrados en
O.G) * 100
(# de contenidos
virtualizados
Porcentaje de
ejecutadas) / ( #
contenidos Jefe de
3 R virtualizados en el
de contenidos % 100 % 100 %
virtualizados Planificación
año.
planificadas) /
en el año*100
146
Informe de Comando
CENTRO DE
ESTUDIOS
HISTÓRICOS
147
Informe de Comando
CENTRO DE ESTUDIOS HISTÓRICOS

1. Misión
Fortalecer la identidad militar y la imagen cultural del Ejército Ecuatoriano,

a través de la publicación y difusión de sus hechos históricos que forman
parte de la bibliografía nacional.
2. Organigrama y Organización
DIRECTOR DEL C.E.H.E.

TCRN. JUAN C. SÁNCHEZ M.
JEFATURA DE INVESTIGACIÓN JEFATURA DE PATRIMONIO MILITAR Y

JEFE ADMINISTRATIVO
HISTÓRICA MUSEOS
MAYO. ALBUJA GEOVANNY
CAPT. SALDARRIAGA MIGUEL CAPT. ROSERO MARLON
ORGÁNICO 2016 –
DISPONIBLES 2020
CARGO 2021
Director del Centro de Estudios
CRNL. 1 TCRN. 1
Históricos
Secretaria S.P 1 S.P 1
Conductor de Vehículo Liviano CBOS. 1 SGOS. 1
Asistente Administrativo SUBP. 1 SUBS. 1
Administrador de Centro y Museos CAPT. 1 MAYO 1
Supervisor Administrativo SUBS. 1 VACANTE 0
Ayudante Administrativo CBOP. 1 SGOS. 1
Analista de Contabilidad 2 S.P 1 CBOP. 1
Inventariador de Activos Fijos SGOS. 1 SGOS. 1
Especialista II en Sistemas
SGOS. 3 SLDO. 1
Informáticos
Conductor de Vehículo Mediano CBOP. 1 VACANTE 0
Conductor de Vehículo Liviano CBOS. 1 CBOS. 0
Conductor de Vehículo Mediano CBOP. 1 VACANTE 0
Conserje S.P 1 S.P 1
148
Informe de Comando
Jefe de Investigación Histórica TCRN. 1 CAPT. 1

Investigador de Historia S.P 1 VACANTE 0
Analista de Documentación
SUBS. 1 VACANTE 0
Histórica
Diseñador Gráfico SGOP. 1 VACANTE 0
Fotógrafo SGOP. 1 VACANTE 0
Especialista II en Archivo SGOS. 1 SGOP. 1
Jefe de Museos y Patrimonio TCRN. 1 CAPT. 1
Supervisor de Museos
SUBS. 1 SGOP. 1
Patrimoniales
Supervisor de Museos
SUBS. 1 VACANTE 0
Patrimoniales
Técnico Administrativo SGOS. 1 SGOP. 1
Técnico Administrativo SGOS. 1 CBOP. 0
TOTAL 27 16
PORCENTAJE AL 59,25 %
3. Actividades relevantes del Centro de Estudios Históricos.
a. Investigación Histórica
1) Se realizaron dos libros de investigación histórica: Efemérides

Militares y Conflicto de 1995: Los otros frentes.
2) Se difundió por medio de las redes sociales, página web del

C.E.H.E la memoria histórica fechas históricas importantes del
Ejército ecuatoriano.
3) Corrección de estilo y edición del libro “ABASTECIENDO Y

TRANSPORTANDO ESPERANZA”, libro “CONMEMORATIVO DE
LA 21 BS”, libro “HISTÓRICO DE LA DEFENSA AÉREA”.
4) Elaboración de artículo: La Revolución de Quito para la revista de

Fuerzas Armadas, Los barrios rebeldes de Quito para la revista
del Ejército.
5) Lanzamiento de la Revista Académica de Historia Militar “Camino

al Bicentenario”.
6) Lanzamiento de la Revista Cultural de Tradiciones Militares del

Ejército ecuatoriano (virtual).
7) Presentación del borrador de los boletines históricos “Identidad,

valores y cultura militar”.
8) Continuidad del proyecto: Efemérides de la Historia Militar del

Ecuador.
149
Informe de Comando
9) Investigación de campo en la jurisdicción de la de la III DE

“Tarqui” con el objetivo de obtener fuentes necesarias para el
libro: “La Guerra de 1995, Cenepa y los otros frentes”.
10) Asesoría técnica a investigadores históricos nacionales y

extranjeros, PhD Ketty Wong, de la Universidad de Kansas, USA;
Dra. En Historia Viviana Velasco, docente de la PUCE; Lcda.
Mishell Torres, investigadora independiente; Mg Lenin Guerra,
investigadora de la UASB.
11) Pesquisa archivística para localizar información del primer

comandante del G.A 7 “Cabo Minacho”, coronel Luis Pazmiño.
Implementación del Proyecto Efemérides

Militares en la Historia del Ecuador.
Exposición del Sr. Tcrn Juan C Sánchez sobre los

Exposición del Salón Rojo por parte del Capt. Miguel
documentos encontrados en el archivo histórico del
Saldarriaga al Agregado Militar de Canadá en Ecuador.
CEHE al Sr. coronel Luis Pazmiño, primer
comandante del G.A 7 “Cabo Minacho”.
b. Publicación y difusión de la Historia y Cultura Militar en el

Ejército.
1) Ejecución del curso virtual de Historia militar elaborado por el

C.E.H.E.
150
Informe de Comando
2) Participación del Tcrn. Juan Carlos Sánchez, Director del C.E.H.E

en varios seminarios internacionales: 20 de julio de 1810, Grito de
Independencia de Colombia y el contexto de Suramérica.
Organizado por el Centro de Estudios Históricos de Colombia,
Independencia del Perú, Guerras y Batallas organizado por la
Comisión Permanente de Estudios Históricos del Perú.
3) Participación del Capt. Miguel Saldarriaga Viteri en el panel

académico por el bicentenario por la independencia de Machachi.
4) Participación del Capt. Miguel Saldarriaga Viteri como expositor

del Salón Rojo a los agregados militares en la presentación de
credenciales diplomáticas al Comandante General del Ejército.
5) Participación del Capt. Miguel Saldarriaga como expositor de la

Sala de Interpretación Histórica a visitantes ilustres en la
Academia de Guerra del Ejército y presentador del contexto
histórico en la cobertura televisada por el Ministerio de Defensa
con motivo de entre ofrendas florales por el primer grito de la
independencia.
6) Durante el año, el CEHE manejó redes sociales como Twitter,

Facebook, donde se sube información de carácter histórico militar
ecuatoriano de divulgación, teniendo visitas masivas a las redes
sociales del Centro; obteniendo un gran número de accesos del
público nacional y extranjero, conforme se detalla a continuación:
Cuadro Nº 1
Red social Facebook
ORD. Trimestre Unidad FACEBOOK

ALCANCE DE LA ME
COMPARTIR
PUBLICACIÓN GUSTA
CEHE 6.000 783 67
1 2021
TOTAL 6.000 783 67
Fuente: CEHE 2021
Cuadro Nº 2
Red social Twitter
TWITTER
ORD. MES UNIDAD
Nuevos
Visitas de perfil Twittear
seguidores
Tercer CEHE 12.364 31,6 mil 721
1 trimestre
TOTAL 12.364 31,6 mil 721
2021
Fuente: CEHE 2021
151
Informe de Comando
Participación del TCRN. de E.M. Juan Sánchez Marín, Director del

C.E.H.E. en Panel Académico por el Bicentenario de Guaranda.
Participación del Capt. Miguel Saldarriaga en Panel

Académico por el Bicentenario de Machachi.
152
Informe de Comando
Portadas de libros y revistas realizados por el C.E.H.E en el año 2021.
c. Curaduría y difusión de exposiciones
1) Implementación del Museo Militar “El Ejército y la Sociedad

Ecuatoriana” en Ibarra.
2) Asesoramiento y entrega del guion general al museo de la

Brigada de Infantería N°13
3) Recepción en calidad de préstamo permanente y donación de

piezas museológicas y estanterías por parte del Ministerio de
Patrimonio y Cultura al Museo y Museo Nacional
4) Recibido en donación un escáner planetario para digitalización de

documentos y libros históricos.
Sala N° 2 del Museo “El Ejercito y la Sociedad”
153
Informe de Comando
Material del Museo Nacional
154
Informe de Comando
4. Cuadro demostrativo de los indicadores.
Observación
Unidad de Responsable Meta del Ejecución
Subproceso N° Tipo Nombre Indicador Fórmula de cálculo del no
medida de medición período anual
cumplimiento
Colección De (Número de
Porcentaje de proyectos
Investigación institucionales e proyectos solicitados Jefe de
Histórica Militar 1 D investigaciones solicitadas de investigados investigación 100% 100%
%
De La Fuerza por la comunidad de presentados / Histórica
historiadores en el Número de proyectos
Terrestre
presente año investigados)*100
Proyectos de
conservación y
resguardo de
museos de la Porcentaje de proyectos Jefe de
de conservación y (número de proyectos
Fuerza Terrestre ejecutados /número Patrimonio,
4 R resguardo de museos de % 100% 100%
coordinado por el la Fuerza Terrestre de proyectos Museos y
Centro de alcanzados por el CEHE planificados) *100 Reserva
Estudios en el año
Históricos del
Ejército
(Número
Porcentaje de actos, exposiciones
eventos, y manifestaciones museográficas Jefe de Cultura
Cultura Militar R culturales cumplidas ejecutadas/ Número % 100% 100%
satisfactoriamente según Militar
planificación del CEHE de exposiciones
durante el año museográficas
planificadas) *100
Sangolquí, 06 de enero de 2022.
155
Informe de Comando
OÑATE CISNEROS JOHN

GENERAL DE BRIGADA
COMANDANTE
156

Informe de Comando Cedmt Ene-Dic 2022

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Informe de Comando

septiembre 2019 – diciembre 2021

ENERO 2022 – DICIEMBRE 2022

4. Matriz de indicadores de la Gestión Logística...............................................................96

4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión del Centro de Educación

CAPÍTULO I: FILOSOFÍA INSTITUCIONAL

1. Visión del C.E.D.M.T

Ser el referente en la administración educativa y la generación de doctrina

2. Misión del C.E.D.M.T

Realizar la planificación para la gestión del Sistema Educativo y la

Al horizonte del Plan Estratégico de la Fuerza Terrestre 2033, ser el

a. Honor. - Es el origen del respeto al prójimo y a la propia dignidad

b. Subordinación al interés nacional. - Como principio ordenador

c. Entrega irrestricta a la defensa de la patria. - Al resguardo de su

j. Moral militar. Es el conjunto de cualidades o principios que deben

MAPA DE PROCESOS DEL C.E.D.M.T

Fuente: Manual de Procesos del C.E.D.M.T

4. Estructura organizacional del E.M/P.M de C.E.D.M.T

CAPÍTULO II: ACTIVIDADES REALIZADAS A LA GESTIÓN DE COMANDO DE

Realizar la planificación para implementar los procesos basados en el

JEFE DE DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

a. Orgánico posicional y numérico

ORGÁNICO 2016-2021 DISPONIBLES 2022

GESTIÓN JURÍDICA GESTIÓN JURÍDICA 100,00% 100,00%

DIFUSIÓN COMUNICACIONAL 100,00%

PLANIFICACIÓN DE LA EDUCACIÓN MILITAR 100,00%

PLANIFICACIÓN DE DOCTRINA 100,00%

COMANDO DE REGISTRO Y CERTIFICACIÓN 100,00%

ESTADÍSTICA, DERIVACIÓN Y PLANILLAJE 100,00%

GESTIÓN SEGURIDAD PREVENCIÓN 100,00%

GESTIÓN APOYO ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS 99,50%

1. Indicadores de gestión del CEDMT

NOMBRE: CARACTERIZACION DE INDICADORES VERS IÓN: 1.1

TOTAL DE LA GESTIÓN 92,05%

2. Actividades relevantes del Desempeño Organizacional

a. En el año 2021 se realizó la implementación de los manuales de

MANUALES IMPLEMENTACIÓN INDICADORES 3M

b. Se realizó el seguimiento y control a la ejecución presupuestaria

Hasta el día 06 de mayo del 2022 se ha alcanzado un porcentaje de

ÁREA ESPECIALIZADA DE EDUCACIÓN

18 COMIL-3 414.174,14 129.673,96 196.804,92 61.104,14 353.070,00 14,75%

c. Se capacitó al personal militar profesional de todas las escuelas de

d. Se estandarizo los manuales de las escuelas de formación,

4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión del Desempeño Organizacional

5 R (Cantidad de % Jefe de 92,05%

Porcentaje de Jefe de Los reportes mensuales del

Prestar el asesoramiento en el área del Derecho de forma oportuna

2. Organigrama y Organización del Departamento

a. Orgánico Posicional y Numérico

ORGÁNICO 2016-2021 DISPONIBLES 2020

ASESOR JURÍDICO ADMINISTRADOR DE LA OFICINA

3. Actividades relevantes de la Asesoría Jurídica

1) En cumplimiento al objetivo del Departamento de Gestión

de asesoramiento legal, mismos que han sido proporcionados

11) Cuadro demostrativo de los procesos disciplinarios del personal

CUADRO DEMOSTRATIVO SANCIONES DISCIPLINARIAS

1) Dar seguimiento a los procesos administrativos disciplinarios en

2) Insistir permanentemente en el comportamiento del personal

12) Denuncia presentada en la Fiscalía N°.1 del Cantón Rumiñahui,

Asignación de un señor Oficial de Justicia, fin se complete el orgánico,

4. Cuadro demostrativo de los indicadores de gestión de la Asesoría Jurídica

2. Organigrama y Organización del Departamento

JEFE DE COMUNICACIÓN SOCIAL