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El documento describe tres procesos estructurales clave para la efectividad de una empresa u organización: 1) Liderazgo claro que difunde los objetivos de una manera comprensible y motivante, 2) Comunicación efectiva de los objetivos y la información necesaria para que todos puedan hacer su trabajo, y 3) Responsabilidad individual para alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento describe tres procesos estructurales clave para la efectividad de una empresa u organización: 1) Liderazgo claro que difunde los objetivos de una manera comprensible y motivante, 2) Comunicación efectiva de los objetivos y la información necesaria para que todos puedan hacer su trabajo, y 3) Responsabilidad individual para alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento describe tres procesos estructurales clave para la efectividad de una empresa u organización: 1) Liderazgo claro que difunde los objetivos de una manera comprensible y motivante, 2) Comunicación efectiva de los objetivos y la información necesaria para que todos puedan hacer su trabajo, y 3) Responsabilidad individual para alcanzar los objetivos organizacionales.
Desde los líderes y la gerencia se debe compartir con claridad la visión de la
organización. Solo eso posibilitará que los objetivos sean claros y evidentes para que las personas puedan tomar las mejores decisiones para alcanzarlos. El rol del liderazgo en la efectividad organizacional es la difusión clara, comprensible, empática y motivante de los objetivos a cumplir. 2. Comunicación
Evidentemente, un buen liderazgo se fundamenta, entre otras cosas, en una buena
comunicación, elemento imprescindible para la efectividad organizacional. La efectividad organizacional y el liderazgo deben partir desde una comunicación clara que evidencie los objetivos, las aspiraciones y los fundamentos de los objetivos y, también, en una comunicación estratégica de la información que se asegure que todas las personas accede a lo que necesitan saber para realizar su tarea de la mejor manera. 3. Responsabilidad