Internal

NUMICO (Holandesa)

1986 Fundada por Martius van der Hagen

1999 Hans van der Wielen Jefe ejecutivo adquirió a Rexall y GNC,

Rexall y GNC

1994 y 1998 la empresa paso por una fase de crecimiento

2000 clientes con agotamiento de inventario, deficiencias en el planeamiento de la de la de la demanda y coordinación de la cadena de suministro, altos niveles de inventario.,
productor y detallista de vitaminas y suplementos nutritivos, Posición dominante en estados unidad y presencia en 29 países más. Fin: Diversificar e incrementar los ingresos y
utilizar las sinergias para que Numico fuera potencia en vitaminas a nivel mundial.

Ener-Febre-Marzo 2002 sinergias escazas, mercado de vitaminas a la bajo, Numico con deuda creciente de EUR 2,9 billones, las acciones cayeron pasaron de EUR 60,10 a 4,30

Noviembre-Diciembre de 2002 en inventario se había reducido de EUR 150 a 70 millones gracias al intercambio electrónico de datos y el inventario de gestión de proveedores.

Mayo 2002 Hans van der Wielen se retira y llega Bennink

Enero 2004 Jan Bennink (Jefe ejecutivo de Numico)

Innovación de nuevos productos y reducción de costos

De un total de 17 tiendas de alimentos infantiles en Europa Occidental se cerraron 8, y una gran parte de de de la producción se trasladaría a Europa Central.

Reducir en EUR 100 millones el capital de trabajo (esta financiara el costo de implementar la nueva estrategia)

Incrementar lanzamientos de nuevos productos (innovadora, sensible a los mercados cambiantes y eficiente en cuento a costos

Meses después vendió el negocio de vitaminas y puso su foco nuevamente en Europa, donde la población seguía disminuyendo., concentro a la empresa en aumentar kas
ventas de comidas infantiles en un 5% al año durante los próximos tres años con base en la innovación de producto.

Niraj Mehra (Presidente división de operaciones)

Octubre de 2001 la nueva gerencia creo un departamento con responsabilidad especifica de planeamiento de la demanda, una nueva función en la organización de mercadeo.
Objetivo era aumentar la satisfacción del cliente y revisar e implementar nuevos procesos
Internal

VENTAS y OPERACIONES se estaban manejando de forma separada en silos funcionales entonces se inicio un experimento para unir todo el planteamiento de la demanda y
oferta bajo una sola gerencia.

Crea una de cadena de suministro con sede en estados unidos dirigido por ERIK KOCH, el equipo integraba a planteamiento de la demanda con las operaciones de compra ,
creando una verdadera cadena continua de suministro.

Enero-febrero 2003 Se inician dos grandes proyectos

1- Proyecto Link mejorar el control y reducir los inventarios.

2- Proyecto focus simplificar la línea de productos y reducir la complejidad de la red de producción y distribución.
3- Proyecto Laager reducir los 50 puntos de distribución en Europa

Marzo de 2003 a Enero de 2004 se redujo 25% el inventario y pasando de EUR 204 a 149 millones (conciencia de los desafíos a los que la empresa se enfrentaba

Abril de 2003: Koch llego ser responsable de las operaciones europeas de la cadena de suministro.

Mayo 2003 Reunió a toda la organización de cadena de suministro para taller de 2 dias para establecer dirección, consenso y sentido de urgencia común para la tarea que tenían
que enfrentar

Enero de 2004 el plan de reubicación estaba funcionando (se redujo el capital de trabajo y la complejidad de la manufactura.

Debió hallar la forma de que toda la gente y los sistemas se comuniquen entre si, funciones como uno solo.

2006 Año de meta para que toda la producción saliera de las 9 fabricas asignadas. Del proyecto FOCUS
 nombrado Jefe •
ejecutivo y vende el •
Internal negocio de Yu
1 5 vitaminas
•

2001 Se crea un
departamento con
responsabilidad
especifica de
planeamiento de la
1986 Fundada por
demanda.
Martinus van der
Hagen

1999 Hans van der 4 2001 En una de cadena de

2 Wielen Jefe ejecutivo
suministro con sede en estados
adquirió a Rexall y 6 2002 Reubicación
unidos dirigido por ERIK KOCH,
GNC (Productor y de productos en
el equipo integraba a
detallista de Europa
planteamiento de la demanda
vitaminas
con las operaciones de compra ,
respectivamente.
creando una verdadera cadena
continua de suministro.