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UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR

CAMPUS REGIONAL SAN LUIS GONZAGA S.J. DE ZACAPA


ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA E INNOVACIÓN

EJERCICIO PARA COMPRENSIÓN DE ESTRATEGIAS


INSTRUCCIONES:

 Saúl Estuardo Mancilla Zacarías – 2261918


 Josué Mizraim Ramírez López – 2268308
OBJETIVO
Este ejercicio mejorará su comprensión de diversas estrategias al proporcionarle experiencia en la
clasificación de estrategias. Esta habilidad le ayudará a utilizar las herramientas para la formulación de la
estrategia presentadas en clase.

INSTRUCCIONES

 Este trabajo deben realizarlo en pareja


 Paso 1: Escriba en la hoja las estrategias que corresponden conforme la explicación en clase.
 Paso 2: Justifique porque asignó cada estrategia.
 Valor: 2 puntos
 Subirlo al portal en el espacio asignado en la Sección 12

1. Una empresa telefónica sueca, Telia AB, adquirió la empresa telefónica finlandesa Sonera Corp. en el 2002.
Ésta fue la primera fusión de dos empresas telefónicas nacionales en Europa.

Integración horizontal: La empresa sueca compra la competencia, que es la empresa finlandesa podrá
funcionar las dos empresas sin tener competencia alguna y que los clientes no tengan la opción de
elegir.

2. eBay cerró sus operaciones de subastas por Internet en Japón en marzo del 2002, concediendo su
participación en el mercado a Yahoo! y Japan’s Softbank Corp. en ese país.

Recorte de gastos: EBAY cerró las operaciones porque tenía mucho gasto en las subastas para recortar
los gastos le concedió la participación a gran manera la empresa de Yahoo! para obtener mejores
ganancias no tener las caídas de las ventas.

3. General Electric anunció que vendería sus operaciones de seguros de propiedades y siniestros.

Desinversión: La venta general Electric vendería las propiedades de la empresa porque hay una
compra de bienes de capital de la empresa porque no puede continuar operando dentro del mercado.

4. La principal empresa farmacéutica de Japón, Takeda Chemical Industries, incrementa su abastecimiento


externo en operaciones de manufactura de medicamentos del 30% en el 2018 al 70% para el 2020.

Integración hacia adelante: La empresa farmacéutica de Japón incrementa sus ventas para que los
clientes, y los distribuidores, tengan más productos y no puedan elegir otras farmacéuticas.
5. Ford rediseña por completo sus vehículos deportivos de uso frecuente (VDU) Ford Expedition y Lincoln
Navigator para revertir la caída de las ventas y utilidades.

Desarrollo de los productos: Ford rediseña sus productos para introducirlos en la caída de las ventas y
utilidades para ir mejorando su mercado.

6. Travelocity.com adquirió Site59.com, una empresa de viajes de “último minuto”.

Integración horizontal: Travelocity adquiere su competencia para obtener las gamas de clientes que
tenía site59, teniendo más clientes y controlar el mercado de viajes.

7. Dell Computer firmó un contrato por 5 mil millones de dólares para que Philips Electronics NV abastezca sus
cinescopios, monitores y periféricos de cómputo.

Integración hacia atrás: porque ha firmado un contrato con uno de sus proveedores para el
abastecimiento de cinescopios, monitores y periféricos de cómputo.

8. Merck & Co., la importante empresa farmacéutica, vende su división de apoyo farmacéutico, Medco.

Desinversión: porque vende una división de su importante empresa farmacéutica.

9. El equipo de beisbol de los Yankees de Nueva York fusiona sus operaciones de negocios con el equipo de
basquetbol de los Nets de New Jersey.

Integración horizontal: porque fusiona sus operaciones con la competencia.

10. eBay adquirió NeoCom de Taiwán en un intento por expandir sus operaciones en ese país.

Desarrollo de mercado: porque Ebay intenta expandir sus operaciones en otra área geográfica.

11. Hilton Hotels vende ahora tiempos compartidos para ocupar habitaciones. El Hilton de la ciudad de New
York vende las habitaciones de los pisos más altos.

Desarrollo de producto: porque ahora vende tiempos compartidos para ocupar sus habitaciones.
Cuando el Hilton de la ciudad de New York vende las habitaciones de los pisos más altos.