Tarea 4.

1: Resolución de ejercicios/problemas prácticos

sobre planeación agregada (aplicando modelo de
transporte).
Semana: 4
 

Nombre del estudiante:

Ilsy Yohana Pineda Sales

Número de cuenta:
41510151

Sede de estudio:
CEUTEC LA CEIBA

Docente:
TATIANA JOSEFINA RUBIO MEDIN

Sección:
V5024

Fecha de entrega:
Domingo 14 de febrero de 2021
s prácticos
o de
José Martínez, de El Paso, fabricó partes de acero inoxidable pulido para su
maquina de tortillas, que la convierten en una verdadera “pieza de
exhibición” en sus restaurantes mexicanos. José desarrollo un plan
agregado para 5 meses. Sus pronósticos de capacidad y demanda son:

Mes
1 2 3 4 5
Demanda 150 160 130 200 210
Capacidad

Tiempo regular 150 150 150 150 150

Tiempo extra 20 20 10 10 10

Subcontratación: 100 unidades disponibles durante los 5 meses.

Inventario inicial: 0 unidades.
Inventario final requerido: 20 unidades.
Costos
Costos de tiempo regular por
extra por unidad
unidad $100
$125
Costos de subcontratación por unidad $135

Costos de inventario por unidad por mes $3

Supongamos que no se permiten órdenes atrasadas. Usando el método de

transporte de programación lineal. ¿Cuál es el costo total del plan óptimo?

COSTOS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5

Inventario Inicial 0 3 6 9 12
Mes 1- Tiempo regular 100 103 106 109 112
Mes 1- Tiempo extra 125 128 131 134 137
Mes 1- Subcontratación 135 138 141 144 147
Mes 2- Tiempo regular 999999 100 103 106 109
Mes 2- Tiempo extra 999999 125 128 131 134
Mes 2- Subcontratación 999999 135 138 141 144
Mes 3- Tiempo regular 999999 999999 100 103 106
Mes 3- Tiempo extra 999999 999999 125 128 131
Mes 3- Subcontratación 999999 999999 135 138 141
Mes 4- Tiempo regular 999999 999999 999999 100 103
Mes 4- Tiempo extra 999999 999999 999999 125 128
Mes 4- Subcontratación 999999 999999 999999 135 138
Mes 5- Tiempo regular 999999 999999 999999 999999 100
Mes 5- Tiempo extra 999999 999999 999999 999999 125
Mes 5- Subcontratación 999999 999999 999999 999999 135
Demanda 150 160 130 200 230
Costo Total del plan óptimo: 90850
COSTOS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
Inventario Inicial 0 0 0 0 0
Mes 1- Tiempo regular 150 0 0 0 0
Mes 1- Tiempo extra 0 0 0 0 0
Mes 1- Subcontratación 0 0 0 0 0
Mes 2- Tiempo regular 0 150 0 0 0
Mes 2- Tiempo extra 0 10 0 10 0
Mes 2- Subcontratación 0 0 0 0 0
Mes 3- Tiempo regular 0 0 120 30 0
Mes 3- Tiempo extra 0 0 10 0 0
Mes 3- Subcontratación 0 0 0 0 0
Mes 4- Tiempo regular 0 0 0 150 0
Mes 4- Tiempo extra 0 0 0 10 0
Mes 4- Subcontratación 0 0 0 0 0
Mes 5- Tiempo regular 0 0 0 0 150
Mes 5- Tiempo extra 0 0 0 0 10
Mes 5- Subcontratación 0 0 0 0 70
150 160 130 200 230
Exceso de cap. OFERTA
0
150
20
100
150
20
100
150
10
100
150
10
100
150
10
100
450 1320
Exceso de cap. OFERTA
0 0
0 150
20 20
100 100
0 150
0 20
100 100
0 150
0 10
100 100
0 150
0 10
100 100
0 150
0 10
30 100
450 0
 El periodo de planeación de la planeación de monitores de pantalla plana de
Fernandez Electronics. Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos son
como sigue:

Costo por monitor en tiempo

normal. $70

Costo por monitor en tiempo

extra. $110

Costo por monitor con

subcontratación. $120

Para cada uno de los próximos 4 meses, la capacidad y la demanda de monitores

de pantalla plana son las siguientes:

Periodo
Mes 1 Mes 2 Mes 3* Mes 4
Demanda 2,000 2,500 1,500 2,100
Capacidad

Tiempo regular 1,500 1,600 750 1,600

Tiempo extra 400 400 200 400

Subcontratación 600 600 600 600

*La fábrica cierra dos semanas

por vacaciones
Fernandez Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500 monitores en inventario. No se
permite ordenes atrasadas (por ejemplo, los monitores producidos en el segundo mes no pueden usarse
en pedidos del primer mes). Utilice el método de transporte de programación lineal para desarrollar un
plan de producción que minimice los costos.

SOLUCIÓN:
DEMANDA PARA

ABASTO DE

Periodo Periodo Periodo

1 2 3
0 12
8
4
 0 12
8
4
Inventario inicial
500
78
82 70 74
Tiempo regular
1 1500
114
118
122 110
Tiempo extra
400
124
128
132 120
Subcontratar

78 70 74
Tiempo regular
2 1600
114
118 110
Tiempo extra
400
124
128 120
Subcontratar
100
70

3 Tiempo regular 750

114 110

400
Tiempo extra

124 120

Subcontratar 350

4 Tiempo regular

Tiempo extra

Subcontratar

Demanda Total 2,000 2,500 1,500

Costos mínimos:

Periodo Concepto Total

1 500(0)+1500(70)= $105,000

400(114)+1600(70)+400(
2 110)+100(120)= $213,600

3 750(70)+400(110)+ $138,500
350(120)=
 1600(70)+400(110)+100(
4 120)= $168,000

TOTAL $625,100
 n inventario. No se
mes no pueden usarse
l para desarrollar un

DEMANDA PARA
Capacidad
Capacidad
Total

No utilizada
Periodo (Colchón) disponible

4
 1500

400

600 600

1600

400

500 600
74

750

400

250 600

70

1600 1600

110
400
400
120
500 600
100
2,100