3.

DEPARTAMENTALIZACION

3.1. DEPARTAMENTALIZACIÓN DE FUNCIONES

Tengo la responsabilidad como gerente de relacionar la experiencia con los
trabajadores en el sector asignado para así simplificar el proceso de desarrollo del
producto, por lo que debe organizar y ordenar todas las funciones o actividades
relevantes. Como gerente de recursos humanos, los gerentes de ingeniería, gerentes de
productos y gerentes de procesos que son responsables del diseño de procesos se
encuentran en ubicaciones específicas para reducir el costo de capacitar al personal
frente a las áreas designadas.

3.2. DEPARTAMENTALIZACIÓN DE PRODUCTO

Debido a que el diseño de un nuevo producto incluye decisiones que afectan cada área
de decisión operativa, todas las decisiones que se tomen deben integrarse
adecuadamente en el diseño del producto final. Diseñar un nuevo producto es un paso
previo a la producción y, por lo tanto, la gestión del volumen. Por lo tanto, es
importante especificar claramente las características y características requeridas para el
producto.
 Por este motivo, se me ha asignado a todos los colaboradores, un grupo específico de
estudios, otro grupo para la ejecución de diseños, otros grupos encargados de crear
estos diseños, y el resto de grupos encargados de la creación de productos. para
especificar una función específica. Manteniendo en cuenta el objetivo principal del
negocio.

3.3. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS

Si tiene un problema con un bien, debo resolverlo de inmediato para que el proceso sea
flexible. Optimizar el desarrollo de este requiere no solo la colaboración entre plantas,
sino también el diseño y mantenimiento de productos en el mercado. Por lo tanto,
necesitamos desarrollar un plan de acción para reducir las líneas de producción que no
generan valor. Además, se deben seleccionar equipos específicos y adoptar o instalar
nuevas tecnologías para garantizar que el producto sea eficiente y de alta calidad.

Figura 2
Proceso de desarrollo de nuevos productos

3.4. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE

Este sector necesita estar en contacto permanente con el cliente para determinar la
calidad del producto. Por esta razón, como mencionó Rojas en 2017, es necesario
establecer reglas o políticas para llamar la atención del cliente al momento de diseñar
su producto.

Varias compañías tienen normativas o políticas de servicio al cliente, y los puntos

generales de estas normativas son: Descripciones de servicio al cliente, obligaciones
de información, procedimientos de presentación o fechas
límite, procesamiento y resolución de quejas y reclamos, e informes anuales.

Siguiendo los beneficios de estas reglas, puedo analizar los deseos de cada
cliente. Además, verificar cada producto. Que estos servicios satisfagan sus
expectativas y cumplan sus requisitos.