Procesos administrativos

Los administradores son los responsables en planear, organizar y dirigir las

acciones dentro de las organizaciones. Para ello, llevan a cabo cuatro funciones
básicas que conforman lo que conocemos como “procesos administrativos”

PROCESOS Y SUBPROCESOS DE LAS ORGANIZACIONES

Los Procesos de una organización son:
 Planeación: es el direccionamiento de las organizaciones hacia lo que será
su futuro.
 Organización: es la distribución de actividades por responsabilidades y
áreas funcionales.
 Dirección: es la conducción de las personas que laboran en las
organizaciones para el logro de los objetivos previstos en la planeación.
 Control: proceso mediante el cual se evalúa y se retroalimenta el
desempeño de los funcionarios y las organizaciones para el logro de los
objetivos.
Los procesos de una organización son:

1. Planeación: consiste en determinar los objetivos y cursos de acción en esta

etapa se determina:
 Las metas de la organización.
 Las mejores estrategias para lograr los objetivos.
 Las estrategias para llegar a las metas planeadas.
2. Organización: consiste en distribuir el trabajo entre el grupo para establecer y
reconocer las relaciones y la autoridad necesaria. Esta implica:
 El diseño de tareas y puestos
 Designar a las personas idóneas para ocupar los puestos
 La estructura de la organización
 Los métodos y procedimientos que se emplearan
3. Dirección: consiste en conducir el talento y el esfuerzo de los demás para
lograr los resultados esperados, implica:
 Determinar cómo se dirigirá el talento de las personas
 Determinar el estilo de dirección adecuado
 Orientar a las personas al cambio
 Determinar estrategias para solución de problemas, así como la forma
de decisiones
4. Control: consiste en la revisión de lo planeado y lo logrado, implica
determinar:
 Las actividades que necesitan ser controladas
 Los medios de control que se emplearan
Subprocesos administrativos

 Administración o gerencia general: consiste en la función general de las

organizaciones
 Administración de operaciones: dirige la producción de bienes y servicios
 Administración financiera: dispone la consecuencia y el uso de los recursos
financieros
 Administración del desarrollo humano: coordina el potencial humano
 Administración comercial o marketing: establece la identificación y
satisfacción de las necesidades de los clientes

La toma de decisiones en una empresa es el proceso por el que se escoge una

opción entre varias posibles a la hora de afrontar un problema y solucionarlo o para
determinar cómo se llevará a cabo determinadas acciones que afecten a la
empresa, tanto en su conjunto como en áreas más pequeñas de la misma.
Tipos de decisiones a tomar en una empresa

Decisiones de dirección: son aquellas en las que deciden los directivos o gerentes
de la compañía. En pymes es lo habitual, mientras que en grandes empresas, la
toma de decisiones se suele delegar, quedando la dirección como encargada de
estudiar los resultados y planificar las medidas a medio y largo plazo.

Decisiones estratégicas
Las decisiones estratégicas se encargan de preparar el futuro de la empresa, es de-
cir, son las decisiones que se toman para obtener resultados a medio y largo plazo.
Estas decisiones las toma la dirección o gerencia de la empresa dentro de escena-
rios que pueden entrañar diferentes grados de riesgo.

Son direcciones estratégicas, por ejemplo:

 La planificación financiera.
 Las políticas de retribución.
 Salir al mercado internacional.

Decisiones individuales
Las decisiones individuales son aquellas que cualquier empleado de la empresa
toma en su día a día. El control sobre estas decisiones es importante, porque un
error repetido en el tiempo puede tener consecuencias económicas para la empresa
o significar la pérdida de clientes.
Decisiones operativas
Las decisiones operativas son aquellas que se toman para realizar la gestión diaria
de la empresa, es decir, los objetivos a alcanzar son a corto plazo o inmediatos. Es-
tas decisiones pueden tomarlas los trabajadores de forma individual o los departa-
mentos correspondientes.

 La adaptación de la normativa de protección de datos.

 La selección de proveedores.
 El control de cobros y pagos

Decisiones rutinarias o programadas

Las decisiones rutinarias o programadas son aquellas que se realizan de forma ha-
bitual y que, además, se guían por un procedimiento ya establecido. Están dentro
de las decisiones operativas.

Decisiones de riesgo
Las decisiones de riesgo son excepcionales, puesto que se toman solo en situacio-
nes críticas o de crisis para la empresa. Una mala decisión en este tipo de escena-
rio puede significar consecuencias graves para la empresa.

Perspectivas teóricas sobre decisiones organizacionales según sus supuestos

epistemológicos

Economistas

Racionalistas
Procesuales

Perspectivas
Interpretativistas

Constructivistas

Sistemáticas
 Referencias
Encontramos la Perspectivas teóricas sobre decisiones organizacionales
https://protecciondatos-lopd.com/empresas/proceso-toma-de-decisiones-en-una-empresa/
Procesos y subprocesos de las organizaciones https://prezi.com/216xtl2m00dh/procesos-y-
subprocesos-de-la-administracion/#:~:text=procesos%20de%20administracion&text=Por
%20ejemplo%2C%20planeaci%C3%B3n%2C%20organizaci%C3%B3n%2C,objetivos%2C
%20conforman%20el%20proceso%20administrativo.