Veterinaria Municipal San Borja

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN BORJA
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
PROYECTO DE INVERSIÓN SIMPLIFICADO:
CÓDIGO DE PROYECTO
““M
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A,, L
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MAA -- L
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MAA””
AGOSTO 2017

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA VETERINARIA MUNICIPAL Y CANILES EN EL POLIDEPORTIVO LIMATAMBO,
DISTRITO DE SAN BORJA, LIMA - LIMA”
CONTENIDO FICHA SIMPLIFICADA GENERAL

I. DATOS GENERALES
1. ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIÓN (PMI) ........................................ 4
1.1. SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA ............................................. 4
1.2. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL ........................................................................................................ 4
2. NOMBRE DEL PROYECTO ....................................................................................................................... 4
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL ............................................................................................................ 5
4. UNIDAD FORMULADORA ......................................................................................................................... 5
5. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES RECOMENDADA .................................................................. 6
6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA ....................................................................................................................... 6
II. IDENTIFICACIÒN
7. PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS ...................................................................................... 13
8. POBLACIÓN AFECTADA Y POBLACIÓN OBJETIVO ............................................................................. 14
9. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO ............................................................................. 14
9.1 OBJETIVO ....................................................................................................................................... 14
9.2 MEDIOS FUNDAMENTALES ........................................................................................................... 14
10. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SALUCIÓN AL PROBLEMA ......................................... 15
11. REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y/O NORMATIVOS ............................................................. 17
III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
12. HORIZONTE DE EVALUCIÓN ............................................................................................................... 18
13. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO ........................................................................... 18
13.1 DEFINICIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO O DE LA CARTERA DE SERVICIOS ........................... 18
13.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA ....................................................................................................... 18
13.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA .......................................................................................................... 18
13.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA ................................................................................................ 18
14. COSTOS DEL PROYECTO ................................................................................................................. 24
14.1 COSTOS DE INVERSIÓN ............................................................................................................... 25
14.2 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA ............................................................................. 28
14.3 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA ....................................................................................... 28
14.4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO ................................... 33
14.5 COSTO DE INVERSIÓN POR BENEFICIARIO DIRECTO .............................................................. 33
15. CRITERIOS DE DECIISÓN DE INVERSIÓN ......................................................................................... 33
16. SOSTENIBILIDAD .................................................................................................................................. 38
16.1 RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO ............................ 38
16.2 ¿ES LA UNIDAD EJECUTORA RESP. OPERAC. Y MANT? ........................................................ 40
16.3 ¿EL ÁREA DONDE SE UBICA EL PROYEC. HA SIDO AFECTADA POR ALGÚN DESASTRE? 38
17. MODALIDAD DE EJECUCIÓN ............................................................................................................ 38
18. IMPACTO AMBIENTAL .......................................................................................................................... 41
19. CONCLUSIONES ................................................................................................................................... 41
20. FIRMAS .................................................................................................................................................. 41

DISTRITO DE SAN BORJA, LIMA - LIMA” 2
I. DATOS GENERALES
1. ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)

1.1 SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA
Servicios de salud preventiva
1.2 INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS
Porcentaje de la población urbana con disponibilidad de espacios públicos adecuados
2. NOMBRE DEL PROYECTO

El proyecto se denomina “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA VETERINARIA
MUNICIPAL Y CANILES EN EL POLIDORTIVO LIMATAMBO, DISTRITO DE SAN
BORJA, LIMA - LIMA”, el nombre asignado refleja el propósito de llevar acciones
preventivas de zoonosis en el distrito.
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
FUNCIÓN 20: Salud
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones y servicios ofrecidos en
materia de salud orientados a mejorar el bienestar de la población
DIVISIÓN FUNCIONAL 043: Salud colectiva
Conjunto de acciones orientadas a la promoción de la salud y prevención de riesgos y
daños en la población, así como la regulación y control sanitario
GRUPO FUNCIONAL 0095: Control de riesgos y daños para la salud
Comprende las acciones orientadas a proteger a poblaciones en riesgo, principalmente
niños, adolescentes, mujeres gestantes, ancianos, comunidades campesinas y nativas, en
situación vulnerable.
SECTOR RESPONSABLE: Salud
4. UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE:
La Unidad formuladora del presente proyecto es la Gerencia de Desarrollo Urbano de la

Municipalidad del Distrito de San Borja. Cuyo propósito principal es contribuir con el
desarrollo del Distrito, promoviendo, actualizando y gestionando el desarrollo y ejecución
de proyectos y actividades debidamente priorizados, todo lo cual se realiza dentro del

marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, en

concordancia con los lineamientos municipales de desarrollo.
Así mismo, según la Ordenanza Nº 587-MSB de fecha 13 de julio de 2017, que aprueba el
Reglamento de Organización y Funciones y Estructura Orgánica de la Municipalidad de
San Borja, establece que la Gerencia de Desarrollo Urbano es la responsable de formular,
evaluar y declarar la viabilidad de los proyectos de inversión y las inversiones, en
coordinación con las áreas de la Municipalidad y Ministerio de Economía y Finanzas, en el
marco del Sistema Nacional de Programación Multianual de Inversiones.
SECTOR:
Gobiernos Locales.
PLIEGO:
Municipalidad Distrital de San Borja
TELÉFONO:
612-5555 - (223)
DIRECCIÓN:
Av. Joaquín Madrid # 200
PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR EL PIP MENOR:
Arq. Guillermo Valverde Béjar
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA:
Arq. Guillermo Valverde Béjar
5. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES RECOMENDADA
NOMBRE:
La Unidad Ejecutora es la Unidad de Obras Públicas e Infraestructura Menor, la misma
que pertenece a la Gerencia de Medio Ambiente y Obras Públicas, junto con las
unidades de áreas verdes y limpieza pública.
La mencionada Unidad, es la encargada de la ejecución de obras públicas de la
Municipalidad Distrital de San Borja y es la responsable de elaborar los expedientes
técnicos o estudios definitivos, así como, participar en la recepción de obras ejecutadas
de acuerdo a los procedimientos establecidos en la Ley de contrataciones y adquisiciones
del estado, entre otras funciones asignadas en el ámbito de su competencia.
SECTOR:

Gobiernos Locales
PLIEGO:
Municipalidad Distrital de San Borja.
TELÉFONO:
6125555 - (216)
DIRECCIÓN:
Av. Joaquín Madrid N° 200
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA:
Ing. Jessica Lamas Abanto
6. UBICACIÓN GEOGRAFICA
UBICACIÓN GENERAL:
El proyecto se enmarcará en la siguiente jurisdicción
Departamento : Lima
Provincia : Lima
Distrito : San Borja
Subsector : 10 B
Figura N° 1: Ubicación geográfica del proyecto
Fuente: Instituto Geográfico Nacional - IGN e Instituto Nacional de Estadística e Informática - INEI

UBICACIÓN ESPECÍFICA:
El proyecto se encuentra ubicado en las instalaciones del Polideportivo Limatambo, en
la cuadra 5 del Jirón Claudio Galeno, Conjunto Habitacional Torres de Limatambo.
El terreno destinado para la implementación del proyecto, se encuentra registrado según

ficha urbano catastral con el código 3010170501101001 y código predial 61862. Su uso
está registrado como área que corresponde al Parque Augusto Benavides (ver anexos: se
adjunta ficha catastral).
Figura N°02: Plano de ubicación del área de intervención del proyecto
Área de intervención
del proyecto
Fuente: Plataforma Integrada de Administración Predial - PIAP. Municipalidad Distrital de San Borja.

II. IDENTIFICACIÓN
7. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
Para identificar el problema central y sus causas, es necesario realizar un diagnóstico de

la solución actual, con el propósito de prevenir las enfermedades zoonóticas que
repercuten en la salud de las personas; todo ello en apoyo a las acciones del MINSA,
como institución responsable. No obstante, los municipios participan y colaboran
activamente en la disminución de estas.
La Dirección General de Salud Ambiental del Ministerio de Salud, hace referencia en la

Guía Sanitaria sobre tenencia responsable de animales de compañía, al artículo 87 de La
Ley General de Salud (Ley 26842) donde establece que; "para evitar la transmisión de
enfermedades a las personas, los propietarios o poseedores de animales domésticos
deben cumplir las medidas sanitarias que la Autoridad de Salud competente determine,
siendo responsables frente a terceros los propietarios o poseedores de animales que
transmitan enfermedades a las personas”.
De igual modo, en la misma guía también se hace referencia al artículo 37, entre otros, del
Reglamento de la Ley 27596, que regula el régimen jurídico de canes, donde establece
que, el Ministerio de Salud, Municipalidades y organizaciones reconocidas por el estado,
en coordinación con el Ministerio de Educación, desarrollarán programas de capacitación y
educación sanitaria, sobre la tenencia responsable de canes, zoonosis, sus mecanismos
de transmisión y medidas sanitarias, así como las formas de prevenir y proteger la salud
pública; y en el artículo 2 establece que la presente norma tiene aplicación nacional y es
de cumplimiento obligatorio para las autoridades regionales, sectoriales y locales.
Por ende, la Municipalidad de San Borja, en el año 2003 aprueba la Ordenanza Nº272-
MSB, que reglamenta la tenencia de canes y el uso de áreas públicas por los mismos,
con el propósito de salvaguarda de la tranquilidad e integridad física de las personas, del
bienestar y calidad de vida de los canes; y, del ornato y conservación de la limpieza
pública en el vecindario
Así mismo, en el año 2008 se crea en el Polideportivo Limatambo, el “Consultorio

Preventivo de Mascotas”, para la atención de mascotas de los vecinos del distrito para
prevenir las enfermedades transmitidas por los animales de compañía.

Un indicador por el cual se debe fortalecer las acciones adecuadas para la prevención
del programa de zoonosis, es el hallazgo de huevos del parásito toxocara en los
parques, información obtenida del muestreo realizado en los parques del Distrito por
la Gerencia de medio Ambiente y Obras Públicas, en el año 2010.
En la actualidad las atenciones en los últimos años han sido:
AÑO
SERVICIOS 2015 2016

DESPARACITACIONES 1069 1114
ANTIPULGAS 431 558
ESTERILIZACIONES 71 130
CONSULTAS Y OTROS 1881 2009
TOTAL 3452 3811
Dichas atenciones se llevan a cabo en una infraestructura que consta de dos ambientes,
de un solo piso, uno destinado para la atención de consultorio y el otro donde opera la
recepción y administración del establecimiento.
Ambos ambientes, son espacios reducidos y aunque han sido acondicionados para la
atención, no son adecuados, pues su diseño no permite una adecuada ventilación e
iluminación, así como no se ha contemplado ambientes de bioseguridad o lugares para el
desecho de residuos orgánicos y no orgánicos, por ende, los tachos del recojo de estos
se encuentran en el mismo consultorio.
En lo que se refiere al mobiliario y equipo, la mayoría de ellos se encuentran entre regular

y mal estado de conservación, siendo necesaria, el mantenimiento y la reposición.
Asimismo, hay una limitación de otros equipos necesarios para la atención primaria de las
mascotas que llegan al consultorio.
El problema del inadecuado servicio para la atención de los animales de compañía de los
vecinos del distrito, se complementa con el estado actual del espacio destinado a los
canes de seguridad y que se encuentran bajo los cuidados de vigilancia y control de la
zoonosis por parte de la veterinaria municipal. Los caniles son insalubres y no se han
diseñado para contrarrestar los cambios de las estaciones, así también, no tienen las
dimensiones adecuadas y presentan deterioro.

Con respecto a los ambientes que ocupan el personal que cuida y adiestra a los canes,
estos son inadecuados; en uno de ellos se encuentra los servicios higiénicos y en el otro
se ubican las duchas y vestidores; éste último es usado también como ambiente de sala
de estar del personal.
Del mismo modo, también se puede observar que existe una carencia de adecuados
implementos de seguridad para las personas encargadas del adiestramiento de los canes
y de mobiliario para un adecuado confort en el ambiente de trabajo.
Por tanto, el problema central de acuerdo al diagnóstico realizado se define como:

“Inadecuada prestación de los servicios de atención veterinaria y caniles, para la
prevención y control de las zoonosis, Distrito de San Borja, Lima - Lima”.
Determinando así las causas y efectos que ocasiona esta situación negativa.
A. CAUSAS DEL PROBLEMA
Cuadro Nº 02: Causas directas e indirectas del problema
Causas Directas Causas Indirectas

Infraestructura insuficiente e inadecuada para la Ambientes insuficientes y diseño no acordes a
atención veterinaria y caniles estándares normativos
Los equipos y mobiliario han cumplido con su vida útil Equipamiento insuficiente e inadecuado
B. EFECTOS DEL PROBLEMA
Cuadro Nº 03: Efectos directos e indirectos
Efectos directos Efectos Indirectos
Incremento en la tasa de morbilidad en grupos Aumento de los gastos por salud de las familias
vulnerables
Mortalidad de animales de compañía con escaso o sin
ningún control médico veterinario
Persistencia de enfermedades zoonóticas
Elaboración propia
8. POBLACIÓN AFECTADA Y POBLACIÓN OBJETIVO
La población afectada, incluye a las familias del distrito, que tienen animales de
compañía en su hogar.

Población objetivo, incluye a las familias del distrito, que tienen animales de compañía en
su hogar.
9. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
9.1 OBJETIVO
El objetivo principal o propósito del proyecto consiste en proveer: “Adecuada
prestación de los servicios de atención veterinaria y caniles, para la prevención y
control de las zoonosis, Distrito de San Borja, Lima - Lima”
Figura Nº 03: Definición del objetivo central del PIP
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“Inadecuada prestación de “Adecuada prestación de

los servicios de atención los servicios de atención
veterinaria y caniles, para veterinaria y caniles, para
la prevención y control de Proyecto la prevención y control de
las zoonosis, Distrito de las zoonosis, Distrito de
San Borja, Lima - Lima”. San Borja, Lima - Lima”.
Fuente: GDU – MSB Elaboración propia
9.2 MEDIOS FUNDAMENTALES
Cuadro N°04: Medios fundamentales y de primer nivel
Medios de primer nivel Medios fundamentales
Infraestructura suficiente y adecuada para la Ambientes suficientes y diseño acorde a

atención veterinaria y caniles estándares normativos
Los equipos y mobiliario son adecuados para una
Equipamiento suficiente y adecuado
adecuada atención
Elaboración propia
10. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Para el planteamiento de las alternativas de solución, se ha tenido como base los medios
fundamentales del árbol de objetivos; a través de los cuales se establecen dos
componentes bien definidos: Infraestructura y equipamiento.

Cuadro Nº 05: ALTERNATIVA ÚNICA
ALTERNATIVA DE COMPONENTES
SOLUCIÓN ACTIVIDADES
165. 31 m2 de área del establecimiento de veterinaria

municipal que comprende obras de construcción de
muros y columnas, techos, puertas, ventanas,
INFRAESTRUCTURA
revestimientos, baños, instalaciones eléctricas y
Alternativa 1: sanitarias.
comprende el
mejoramiento de Construcción de 24 caniles, en 2 niveles. Área
ambientes, acorde a construida 1 piso, 161.25 m2 y 2do.piso 70 m2. 50.65
estándares normativos m2 de Techo de estructura metálica.
(ventilación,
iluminación, número y
tamaño adecuado
de los ambientes) así
como el equipamiento
necesario para
atención médica Adquisición de equipo, material médico y mobiliario
veterinaria preventiva EQUIPAMIENTO
para los ambientes de la veterinaria municipal y
y caniles caniles.
Elaboración propia
11. REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y/O NORMATIVOS

El proyecto cuenta con documentos institucionales y/o normativos, adjuntándose la Ficha
Catastral del predio código 3010170501101001 y código predial 61862, Parámetros
Urbanísticos y Edificatorios, y Acta del taller de Priorización del proyecto en el proceso del
Presupuesto Participativo de 2017.
III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

12. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
El horizonte de evaluación del proyecto está determinado por la suma de las
duraciones de la fase de inversión y post inversión. Para estimarlos se ha considerado
la vida económica de los componentes más importantes de la inversión fija y los

parámetros de evaluación (Anexo 10) establecidos por el SNIP, asumiéndose un

horizonte de 10 años. Un año de inversión (año 0) y 10 años de post inversión.
13. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
13.1 DEFINICIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO O DE LA CARTERA DE SERVICIOS
Los servicios que se brindará son servicios de medicina preventiva en la Veterinaria

Municipal, con el propósito de controlar y prevenir las enfermedades zoonoticas, que
puedan repercutir en la salud de las personas.
13.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
 Población total o referencial
TASA DE
CRECIMIENTO
AÑO POBLACION
PROMEDIO
ANUAL
2017 (0) 112168 0.11

2018 (1) 112288
2019 (2) 112408
2020 (3) 112528
2021 (4) 112648
2022 (5) 112768
2023 (6) 112888
2024 (7) 113008
2025 (8) 113128
2026 (9) 113248
2027 (10) 113368
Fuente: Unidad de Presupuesto y Estadística MSB.
Parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda:
La población total o de referencia está referida a toda la población del distrito de San
Borja. Cuya tasa de crecimiento poblacional es constante 0.11% anual.
 Población potencial
AÑO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

POBLACIÓN 69993 70068 70143 70217 70292 70367

AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

70442 70517 70592 70667 70742
La Población Potencial está referida a la población que cuenta con animales de

compañía (canes o felinos) en su domicilio (con dueño) y que tienen necesidades de
atención, para prevenir enfermedades zoonóticas, que repercutan en la salud de las
personas. El 62.4% de los limeños poseen una macota (CPI - Octubre de 2016).
 Población Objetivo
AÑO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

POBLACIÓN 5949 5956 5962 5968 5975
AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

5981 5988 5994 6000 6007 6013
En cuanto a la estimación de la población objetivo o directamente beneficiada, está

conformada por la que busca los servicios de veterinaria para la prevención de
enfermedades zoonóticas, esta se ha establecido a través de la información histórica
de las atenciones. La misma que ha sido fluctuante desde su creación, pero que ha
disminuido en el año 2016 (la población atendida ha sido el 5% de la demanda
potencial), pero que en años anteriores ha alcanzado tasas entre 8 y 9% como la más
alta. Por tanto, se está estableciendo el promedio de la tasa más alta y la más baja a
fin de estimar la población efectiva en el horizonte de evaluación (8.5%).
 Estimación de la demanda de servicios

AÑO
SERVICIOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESPARACITACIONES 4456 4456 4456 4456 4456 4456 4456 4456 4456 4456 4456
ANTIPULGAS 2232 2232 2232 2232 2232 2232 2232 2232 2232 2232 2232
ESTERILIZACIONES 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595
CONSULTAS Y OTROS 5643 5643 5643 5643 5643 5643 5643 5643 5643 5643 5643
TOTAL 12926 12926 12926 12926 12926 12926 12926 12926 12926 12926 12926
El supuesto considerado para la proyección de la demanda efectiva de los servicios de veterinaria con proyecto, se ha estimado
a partir de los servicios actuales y el ratio de concentración con el que se permita considerar que son de bajo riesgo para adquirir
enfermedades zoonóticas, pues la población demandante efectiva son aquellos que acuden a ser uso de los servicios
preventivos que brinda la veterinaria Municipal.
DECP = DEMANDA EFECTIVA S/P * RATIO DE CONCENTRACIÓN
 Demanda de Infraestructura
En el siguiente cuadro se presenta la demanda de ambientes y otros necesarios para los servicios de veterinaria y caniles:

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA VETERINARIA MUNICIPAL Y CANILES EN EL POLIDEPORTIVO LIMATAMBO, DISTRITO DE SAN BORJA, LIMA - LIMA”
2
ESCRIPCIÓN AREA m
Infraestructura veterinaria 116.70
Hall de Recepción de informes 25.00
Admisión 3.00
Personal 10.75
Servicios Higiénicos Hombres 9.25
Servicios Higiénicos Mujeres 11.05
Sala de Operaciones 12.65
Consultorio 10.7
Tópico 7.45
Almacén + cuarto de limpieza 3.2
Vigilancia 1.9
Cuarentena 12.95
Depósito 8.80
Infraestructura caniles 159.10
Oficina 8.80
Vestidores + servicios higiénicos + duchas 14.90
Depósito 6.70
Ducha Canina 3.40
Caniles 1er. Nivel 55.30
Caniles 2° Nivel 70.00
ÁREA TOTAL 275.80
 Demanda de Equipamiento (equipo, mobiliario y otros )
En el siguiente cuadro se muestra la demanda del equipamiento necesario para el

funcionamiento de la veterinaria y caniles:
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD

EQUIPOS Y OTROS - VETERINARIA 88.00
Megatoscopio Und 3.00
Friobar Und 1.00
Microscopio Und 1.00
Computadora corei 7 Und 2.00
Impresora multifuncional Und 2.00
Estetescopio Littman Und 2.00
Mesa de cirugia de aluminio Und 1.00
Mesa de consulta de aluminio Und 1.00
Mesa de mayo Und 1.00
Termómetro digitales Und 4.00
Porta sueros Und 2.00
Pinzas hemostáticas (rectas) Und 8.00
Pinzas hemostáticas (curvas) Und 8.00
Pinzas dientes de ratón Und 7.00
Pinzas rectas o planas Und 4.00
Pinzas Allis Und 7.00

Riñoneras Und 4.00

Cubeta grande Und 3.00
Pinza mosquito Und 6.00
Tambor de acero quirúrgico Und 4.00
Pinzas de campo Und 1.00
Mango bisturí Nº 03 y 04 Und 6.00
Lampara Luz cialítica Und 1.00
Pupinel Und 1.00
Sopladora doble K Und 1.00
Extractor de aire Und 1.00
Ventilador Und 1.00
Therma Und 1.00
Vari Kenel Und 4.00
MOBILIARIO - VETERINARIA 27.00
Vitrina de 2 cuerpos Und 2.00
Sillas fijas Und 10.00
Sillas giratorias Und 2.00
Lámpara Und 1.00
Escritorio Und 1.00
Mostrador caunter Und 2.00
Reposteros de madera Und 1.00
Archivador en melamine 0,90 x 2,35 x 0,40 Und 2.00
Anaquel de acero inoxidable Und 6.00
MOBILIARIO Y OTROS - CANILES 84.00
Lockers para 15 personas Und 1.00
Escritorio Und 2.00
Mesa mediana Und 1.00
4 sillas Und 1.00
Archivador en melamine Und 2.00
Estante Und 2.00
Camas para perros de la brigada Und 24.00
Comederos Und 24.00
Implementos para adiestramento de perros Glb 24.00
Zapatera de madera 2 puertas para 20
zapatos Und 1.00
TOTAL 199.00
13.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
 Proyección de la oferta de servicios
Descripción los factores de producción que determinan la oferta actual del

servicio.

El diagnóstico de la situación actual de los servicios de atención veterinaria, nos

muestra que en cuanto al número de atenciones esta ha experimentado un
crecimiento anual desde su creación en el año 2008. Sin embargo este crecimiento no
es notable al realizar una evaluación mensual de las atenciones, ya que la población
muestra su malestar por los ambientes inadecuados e insuficientes en los que
funciona el centro veterinario.
AÑO
SERVICIOS 2015 2016

DESPARACITACIONES 1069 1114
ANTIPULGAS 431 558
ESTERILIZACIONES 71 130
CONSULTAS Y OTROS 1881 2009
TOTAL 3452 3811
Proyección de la oferta actual de servicios preventivos de la veterinaria municipal
AÑO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

DESPARACITACIONES 1114 1230 1358 1499 1655 1827
ANTIPULGAS 558 616 680 751 829 915
ESTERILZACIONES 130 144 159 176 194 214
CONSULTAS Y OTROS 2009 2218 2369 2530 2702 2886
TOTAL 3811 4208 4566 4956 5380 5842
AÑO AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

DESPARACITACIONES 2017 2227 2459 2715 2997
ANTIPULGAS 1010 1115 1231 1359 1500
ESTERILZACIONES 236 261 288 318 351
CONSULTAS Y OTROS 3082 3292 3516 3755 4011
TOTAL 6345 6895 7494 8147 8859
Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección

de la oferta.
Para la proyección de la oferta se ha tenido en cuenta el número de atenciones año

2015 - 2016, por cada servicio. Habiéndose establecido las tasas de crecimiento para
los servicios preventivos con los que se ha determinado el número de atenciones.

 Capacidad de atención del recurso humano
N° de personal médico 3
N° horas médico mensual 504
N° horas promedio de atención

atención efectiva anual de consulta externa
consulta 42343000
Estándar rendimiento Hora/médico 4
OH = N° médicos x N° horas promedio de atención anual x rendimiento (N° atención/hora)

OH = 3 * 3000 * 4 = 36000 atenciones/año
Capacidad de Atención a partir del Recurso Físico
N° consultorios equipados 1
N° horas utilizadas al año 1512
Oferta por recursos físicos
OF= 1*1512*4 = 6048 atenciones/año
OF < OH RECURSO LIMITANTE ES RECURSO FÍSICO
Por tanto la oferta por recurso físico es 6048 atenciones por año
 Oferta actual y optimizada de infraestructura
- Oferta actual de infraestructura

2
DESCRIPCIÓN AREA m
Admisión 11.68
Sala de Operaciones
Consultorio 12.90
Vestidores + servicios higiénicos +
duchas 37.25
ÁREA TOTAL 470.92
- Oferta Optimizada de infraestructura
2
DESCRIPCIÓN AREA m
Admisión 11.68
Sala de Operaciones
Consultorio 12.90
Vestidores + servicios higiénicos +
duchas 37.25
ÁREA TOTAL 470.92
 Oferta optimizada de equipo y mobiliario
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD

EQUIPOS Y OTROS - VETERINARIA 0.00
Megatoscopio Und 0.00
Friobar Und 0.00
Microscopio Und 0.00
Computadora corei 7 Und 0.00
Impresora multifuncional Und 0.00
Estetescopio Littman Und 0.00
Mesa de cirugia de aluminio Und 0.00
Mesa de consulta de aluminio Und 0.00
Mesa de mayo Und 0.00
Termómetro digitales Und 0.00
Porta sueros Und 0.00

Pinzas hemostáticas (rectas) Und 0.00

Pinzas hemostáticas (curvas) Und 0.00
Pinzas dientes de ratón Und 0.00
Pinzas rectas o planas Und 0.00
Pinzas Allis Und 0.00
Riñoneras Und 0.00
Cubeta grande Und 0.00
Pinza mosquito Und 0.00
Tambor de acero quirúrgico Und 0.00
Pinzas de campo Und 0.00
Mango bisturí Nº 03 y 04 Und 0.00
Lámpara Luz cialítica Und 0.00
Pupinel Und 0.00
Sopladora doble K Und 0.00
Extractor de aire Und 0.00
Ventilador Und 0.00
Therma Und 0.00
Vari Kenel Und 0.00
MOBILIARIO - VETERINARIA 0.00
Vitrina de 2 cuerpos Und 0.00
Sillas fijas Und 0.00
Lámpara Und 0.00
Escritorio Und 0.00
Mostrador caunter Und 0.00
Reposteros de madera Und 0.00
Archivador en melamine 0,90 x 2,35 x 0,40 Und 0.00
Anaquel de acero inoxidable Und 0.00
MOBILIARIO Y OTROS - CANILES 0.00
Lockers para 15 personas Und 0.00
Escritorio Und 0.00
Mesa mediana Und 0.00
4 sillas Und 0.00
Archivador en melamine Und 0.00
Estante Und 0.00
Camas para perros de la brigada Und 0.00
Comederos Und 0.00
Implementos para adiestramento de perros Glb 0.00
Zapatera de madera 2 puertas para 20
zapatos Und 0.00
TOTAL 0.00
13.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA

- BALANCE DEL NÚMERO DE ATENCIONES PREVENTIVAS DE VETERINARIA
Atenciones Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
4456 4456 4456 4456 4456 4456 4456 4456 4456 4456
Demanda con proyecto
DESPARACITACIONES 1230 1358 1499 1655 1827 2017 2227 2459 2715 2997
Oferta actual u optimizada
Demanda no atendida -3226 -3098 -2957 -2801 -2629 -2439 -2229 -1997 -1741 -1459
2232 2232 2232 2232 2232 2232 2232 2232 2232 2232
ANTIPULGAS
Oferta actual u optimizada 616 680 751 829 915 1010 1115 1231 1359 1500
595 595 595 595 595 595 595 595 595 595
ESTERILIZACIONES
5643 5643 5643 5643 5643 5643 5643 5643 5643 5643
CONSULTAS Y OTROS

- BALANCE DE OFERTA – DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA
DEMANDA
OFERTA CON
OPTIMIZADA PROYECTO BALANCE
DESCRIPCIÓN (AREA m2) (AREA m2) (O-D)
Infraestructura veterinaria 0 116.70 -116.70
Hall de Recepción de informes 0 25.00 -25.00
Admisión 0 3.00 -3.00
Personal 0 10.75 -10.75
Servicios Higiénicos Hombres 0 9.25 -9.25
Servicios Higiénicos Mujeres 0 11.05 -11.05
Sala de Operaciones 0 12.65 -12.65
Consultorio 0 10.70 -10.70
Tópico 0 7.45 -7.45
Almacén + cuarto de limpieza 0 3.20 -3.20
Vigilancia 0 1.90 -1.90
Cuarentena 0 12.95 -12.95
Depósito 0 8.80 -8.80
Infraestructura caniles 0 159.10 -159.10

Oficina 0 8.80 -8.80
Vestidores + servicios higiénicos + duchas 0 14.90 -14.90
Depósito 0 6.70 -6.70
Ducha Canina 0 3.40 -3.40
Caniles 1er. Nivel 0 55.30 -55.30
Caniles 2° Nivel 0 70.00 -70.00
ÁREA TOTAL 0 275.80 -275.80
- BALANCE DE OFERTA – DEMANDA DE EQUIPAMIENTO
OFERTA DEMANDA
OPTIMIZADA OPTIMIZADA BALANCE
DESCRIPCIÓN UNIDAD (UND) (UND) (O-D)
EQUIPOS Y OTROS - VETERINARIA
Megatoscopio Und 0.00 3.00 -3.00
Friobar Und 0.00 1.00 -1.00
Microscopio Und 0.00 1.00 -1.00
Computadora corei 7 Und 0.00 2.00 -2.00
Impresora multifuncional Und 0.00 2.00 -2.00
Estetescopio Littman Und 0.00 2.00 -2.00
Mesa de cirugia de aluminio Und 0.00 1.00 -1.00
Mesa de consulta de aluminio Und 0.00 1.00 -1.00
Mesa de mayo Und 0.00 1.00 -1.00
Termómetro digitales Und 0.00 4.00 -4.00
Porta sueros Und 0.00 2.00 -2.00
Pinzas hemostáticas (rectas) Und 0.00 8.00 -8.00

Pinzas hemostáticas (curvas) Und 0.00 8.00 -8.00

Pinzas dientes de ratón Und 0.00 7.00 -7.00
Pinzas rectas o planas Und 0.00 4.00 -4.00
Pinzas Allis Und 0.00 7.00 -7.00
Riñoneras Und 0.00 4.00 -4.00
Cubeta grande Und 0.00 3.00 -3.00
Pinza mosquito Und 0.00 6.00 -6.00
Tambor de acero quirúrgico Und 0.00 4.00 -4.00
Pinzas de campo Und 0.00 1.00 -1.00
Mango bisturí Nº 03 y 04 Und 0.00 6.00 -6.00
Lampara Luz cialítica Und 0.00 1.00 -1.00
Pupinel Und 0.00 1.00 -1.00
Sopladora doble K Und 0.00 1.00 -1.00
Extractor de aire Und 0.00 1.00 -1.00
Ventilador Und 0.00 1.00 -1.00
Therma Und 0.00 1.00 -1.00
Vari Kenel Und 0.00 4.00 -4.00
MOBILIARIO - VETERINARIA
Vitrina de 2 cuerpos Und 0.00 2.00 -2.00
Sillas fijas Und 0.00 10.00 -10.00
Sillas giratorias Und 0.00 2.00 -2.00
Lámpara Und 0.00 1.00 -1.00
Escritorio Und 0.00 1.00 -1.00
Mostrador caunter Und 0.00 2.00 -2.00
Reposteros de madera Und 0.00 1.00 -1.00
Archivador en melamine 0,90 x 2,35 x 0,40 Und 0.00 2.00 -2.00
Anaquel de acero inoxidable Und 0.00 6.00 -6.00
MOBILIARIO Y OTROS - CANILES
Lockers para 15 personas Und 0.00 1.00 -1.00
Escritorio Und 0.00 2.00 -2.00
Sillas giratorias Und 0.00 2.00 -2.00
Mesa mediana Und 0.00 1.00 -1.00
4 sillas Und 0.00 1.00 -1.00
Archivador en melamine Und 0.00 2.00 -2.00
Estante Und 0.00 2.00 -2.00
Camas para perros de la brigada Und 0.00 24.00 -24.00
Comederos Und 0.00 24.00 -24.00
Implementos para adiestramento de perros Glb 0.00 24.00 -24.00
Zapatera de madera 2 puertas para 20 zapatos
Und 0.00 1.00 -1.00

14. COSTOS DEL PROYECTO
14.1 COSTOS DE INVERSIÓN
Sobre el costo de los requerimientos estimados y de los costos unitarios, se calcula el

costo de cada actividad y componente. Por consiguiente se presenta los siguientes
cuadros que contienen el costo por componente y sus respectivas actividades a precios
de mercado y a precios para cada alternativa de solución planteada.
Costo total a
Factor de Costo a precios
Principales Rubros precios de
corrección sociales
mercado
Expediente Técnico 15,000.00 0.91 13,650.00
Costo Directo
Resultado 01: INFRAESTRUCTURA 277,046.29 0.845 234,104.11
Supervisión 9,696.62 0.91 8,823.92
Gastos Generales 27,704.63 0.845 23,410.41
Liquidación de obra 10,000.00 0.91 9,100.00
Utilidad 13,852.31 0.845 11,705.21
Resultado 02: EQUIPAMIENTO 65,634.92 0.845 55,461.51
Total 418,934.77 356,255.16
14.2 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA
El análisis de la ejecución física se dará en porcentaje de avance el mismo que se

realizar á en el plazo de 2 meses (se adjunta en anexos).
14.3 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA
El análisis de la ejecución financiera está relacionado al avance o ejecución física el

mismo que se realizará en el plazo de 2 meses (se adjunta en anexos).
14.4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO

Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado de mercado – SIN proyecto
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 … Año 9 Año 10

OPERACIÓN 501,200.00 501,200.00 501,200.00 501,200.00 501,200.00 501,200.00 501,200.00
Personal 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00
Insumos oficina y
limpieza 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Servicios de
mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pintura y otros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total de post-
inversión S/. 501,200.00 S/. 501,200.00 S/. 501,200.00 S/. 501,200.00 S/. 501,200.00 … S/. 501,200.00 S/. 501,200.00
Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado sociales – SIN proyecto
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 …. Año 9 Año 10

OPERACIÓN 455,516.40 455,516.40 455,516.40 455,516.40 455,516.40 455,516.40 455,516.40
Personal 454,500.00 454,500.00 454,500.00 454,500.00 454,500.00 454,500.00 454,500.00
Insumos oficina y limpieza 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40
MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Servicios de
mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pintura y otros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
S/.
Total de post- inversión 455,516.40 S/. 455,516.40 S/. 455,516.40 S/. 455,516.40 S/. 455,516.40 …. S/. 455,516.40 S/. 455,516.40

Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado de mercado – CON proyecto
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 …. Año 9 Año 10

OPERACIÓN 505,000.00 505,000.00 505,000.00 505,000.00 505,000.00 505,000.00 505,000.00
Personal 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00
Insumos oficina y limpieza 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
MANTENIMIENTO 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
Servicios de mantenimiento 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Pintura y otros 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
Total de post- inversión S/. 523,000.00 S/. 523,000.00 S/. 523,000.00 S/. 523,000.00 S/. 523,000.00 …. S/. 523,000.00 S/. 523,000.00
Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado sociales – CON proyecto
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 8 Año 9 Año 10

OPERACIÓN 458,735.00 458,735.00 458,735.00 458,735.00 458,735.00 458,735.00 458,735.00 458,735.00
Personal 454,500.00 454,500.00 454,500.00 454,500.00 454,500.00 454,500.00 454,500.00 454,500.00
Insumos oficina y limpieza 4,235.00 4,235.00 4,235.00 4,235.00 4,235.00 4,235.00 4,235.00 4,235.00
MANTENIMIENTO 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00 15,246.00
Servicios de mantenimiento 8,470.00 8,470.00 8,470.00 8,470.00 8,470.00 8,470.00 8,470.00 8,470.00
Pintura y otros 6,776.00 6,776.00 6,776.00 6,776.00 6,776.00 6,776.00 6,776.00 6,776.00
Total de post- inversión S/. 473,981.00 S/. 473,981.00 S/. 473,981.00 S/. 473,981.00 S/. 473,981.00 S/. 473,981.00 S/. 473,981.00 S/. 473,981.00

26
14.5 COSTO DE INVERSIÓN POR BENEFICIARIO
El costo por cada habitante del distrito de San Borja, que tienen mascotas y hacen uso
de los servicios preventivos de la Veterinaria Municipal es de 69.67 soles
15. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN
Se adjunta la plantilla electrónica que muestra los cálculos realizados, para el que se ha
utilizado la metodología de costo – efectividad.
Tipo CRITERIO DE ELECCIÓN
Valor Actual de los Costos (VAC) S/ 480,154.13
Costo Anual Equivalente (CAE) S/ 79.85

COSTO / EFECTIVIDAD Número de Beneficiarios directos 6,013
Costo por capacidad de producción S/ 69.67
Costo por beneficiario directo S/ 69.67
16. SOSTENIBILIDAD
16.1 Responsable de la Operación y mantenimiento del PIP.
Es la Municipalidad Distrital de San Borja, a través de la Gerencia de Desarrollo

Humano.
16.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del
PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?
La Gerencia de Desarrollo Humano y la población directamente beneficiada serán los

responsables de la Operación y Mantenimiento del PIP.
La primera se compromete a supervisar el desarrollo del proyecto y la población

usuaria se compromete a pagar un pago mínimo por consultas médicas para contribuir
con el mantenimiento y la compra de insumos necesarios, tal como se ha venido
realizando hasta la fecha de la elaboración del proyecto (se adjunta firmas de los
vecinos usuarios en señal de conformidad).
16.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre?

No se han identificado desastres en el área de intervención. No obstante, está sujeta a

riesgo de sismos, habiéndose considerado el uso de la tecnología adecuada para la
construcción conociendo que la zona es propensa a movimientos telúricos de
intensidad moderada.
17. MODALIDAD DE EJECUCIÓN
La modalidad de ejecución es por administración indirecta.
18. IMPACTO AMBIENTAL
El proyecto no generará impactos ambientales severos, pues son poco significativos y

temporales y se producirán en la etapa de construcción de la infraestructura.
Un impacto producido es la generación de residuos sólidos de la obra, por lo que

dentro de las medidas de mitigación se ha considerado la eliminación de residuos sólidos
generados y el riego con agua para la generación de material particulado (polvo), cuyo
costo es de S/. 656.07 nuevos soles.
19. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El proyecto se titula “MEJORAMIENTO DE LA VETERINARIA MUNICIPAL Y

CANILES EN EL DISTRITO DE SAN BORJA, LIMA - LIMA”
 El total estimado de beneficiarios directos son 6 0 1 3 h abitantes del Distrito de San

Borja al final del horizonte de evaluación.
 El monto de inversión del proyecto a precios de mercado, de la alternativa de

solución, es: S/ 418,934.77 soles y a precios sociales es: S/ 356,255.16 soles
 La alternativa evaluada comprende el mejoramiento de ambientes, acorde a

estándares normativos (ventilación, iluminación, número y tamaño adecuado de los
ambientes) así como el equipamiento necesario para atención médica veterinaria
preventiva y caniles.
 La etapa de inversión del proyecto comprende un periodo de 2 meses (15 días para
el estudio definitivo y 45 días para la ejecución).
 El costo por habitante del proyecto es S/69.67, el ratio de costo efectividad es S/79.85
soles.

 La operación y mantenimiento del proyecto es responsabilidad de la

Municipalidad de San Borja a través de la Gerencia de Desarrollo humano que junto
con la participación y compromiso de la población directamente beneficiada, aseguran
no sólo la viabilidad sino también la sostenibilidad del proyecto.
 Se recomienda el involucramiento y la información conjunta en las acciones

concernientes a la ejecución del proyecto, con la dirección de salud V de lima –
ciudad, específicamente con el área encargada del programa de zoonosis de su
jurisdicción.
 Se recomienda ampliar los estudios del proyecto de inversión simplificado, para el

Expediente Técnico, referente al diseño de instalaciones (sanitarias, eléctricas) no
contempladas por un especialista en la etapa de anteproyecto de la infraestructura.
20. FIRMAS


Veterinaria Municipal San Borja

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN BORJA

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

PROYECTO DE INVERSIÓN SIMPLIFICADO:

PROYECTO DE INVERSIÓN SIMPLIFICADO:

CONTENIDO FICHA SIMPLIFICADA GENERAL

PROYECTO DE INVERSIÓN SIMPLIFICADO:

1. ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)

2. NOMBRE DEL PROYECTO

La Unidad formuladora del presente proyecto es la Gerencia de Desarrollo Urbano de la

PROYECTO DE INVERSIÓN SIMPLIFICADO:

marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, en

5. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES RECOMENDADA

PROYECTO DE INVERSIÓN SIMPLIFICADO:

Figura N° 1: Ubicación geográfica del proyecto

PROYECTO DE INVERSIÓN SIMPLIFICADO:

El terreno destinado para la implementación del proyecto, se encuentra registrado según

Figura N°02: Plano de ubicación del área de intervención del proyecto

PROYECTO DE INVERSIÓN SIMPLIFICADO:

7. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

Para identificar el problema central y sus causas, es necesario realizar un diagnóstico de

La Dirección General de Salud Ambiental del Ministerio de Salud, hace referencia en la

Así mismo, en el año 2008 se crea en el Polideportivo Limatambo, el “Consultorio

PROYECTO DE INVERSIÓN SIMPLIFICADO:

En la actualidad las atenciones en los últimos años han sido:

SERVICIOS 2015 2016

TOTAL 3452 3811

En lo que se refiere al mobiliario y equipo, la mayoría de ellos se encuentran entre regular

PROYECTO DE INVERSIÓN SIMPLIFICADO:

Por tanto, el problema central de acuerdo al diagnóstico realizado se define como:

A. CAUSAS DEL PROBLEMA

Cuadro Nº 02: Causas directas e indirectas del problema

Causas Directas Causas Indirectas

B. EFECTOS DEL PROBLEMA

Cuadro Nº 03: Efectos directos e indirectos

Efectos directos Efectos Indirectos

8. POBLACIÓN AFECTADA Y POBLACIÓN OBJETIVO

PROYECTO DE INVERSIÓN SIMPLIFICADO:

9. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

Figura Nº 03: Definición del objetivo central del PIP

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“Inadecuada prestación de “Adecuada prestación de

Fuente: GDU – MSB Elaboración propia

9.2 MEDIOS FUNDAMENTALES

Cuadro N°04: Medios fundamentales y de primer nivel

Medios de primer nivel Medios fundamentales

Infraestructura suficiente y adecuada para la Ambientes suficientes y diseño acorde a

10. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

PROYECTO DE INVERSIÓN SIMPLIFICADO:

Cuadro Nº 05: ALTERNATIVA ÚNICA

165. 31 m2 de área del establecimiento de veterinaria

11. REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y/O NORMATIVOS

III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

PROYECTO DE INVERSIÓN SIMPLIFICADO:

parámetros de evaluación (Anexo 10) establecidos por el SNIP, asumiéndose un

13. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

13.1 DEFINICIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO O DE LA CARTERA DE SERVICIOS

Los servicios que se brindará son servicios de medicina preventiva en la Veterinaria

13.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

 Población total o referencial

2017 (0) 112168 0.11

Parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda:

AÑO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

OF= 115124 = 6048 atenciones/año