S2-Tarea 2.

1: Estudio de caso
Semana: _2_

Nombre del estudiante:

Fanny Jakqueline Fonseca García.

Número de cuenta:
30841160

Sede de estudio:
UV
Docente:

Sección:
V

Fecha de entrega:
30/01/2023
 INTRODUCCIÓN

Las cinco fuerzas de Porter es un marco para analizar el nivel de

competencia dentro de una industria determinada. Según este método
de análisis, la competencia no proviene únicamente de los
competidores. En cambio, se sugiere que la situación competitiva en
una industria depende principalmente de cinco fuerzas que deben
evaluarse:

 La amenaza de nuevos competidores

 El poder de los proveedores
 El poder de los compradores
 La amenaza de sustitutos
 Rivalidad entre los competidores existentes

A continuación vamos a analizar cada una con más detalle.

• LA AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES:

Un mercado saturado es siempre un riesgo para su negocio. Las
industrias que están altamente reguladas y requieren una inversión
significativa para ingresar son generalmente industrias en las que las
empresas que ingresan pueden posicionarse fácilmente. Por otro lado,
los mercados en los que es posible establecerse fácilmente, con poco
riesgo financiero y por tanto con un rápido crecimiento de clientes, son
mercados en los que los competidores tienden a multiplicarse.

• EL PODER DE LOS PROVEEDORES:

Para medir este poder, es necesario analizar cuánto poder y control
sobre el precio y la calidad tienen los proveedores de la empresa. Este
paso será decisivo ya que puede afectar directamente a la rentabilidad
potencial.
La concentración de proveedores y la disponibilidad de proveedores
sustitutos son factores importantes para determinar el poder de los
proveedores, porque cuantos menos proveedores, mayor es su poder.
Esto significa que las empresas están en una mejor posición cuando
tienen múltiples proveedores. El poder de los proveedores también
surge de las fluctuaciones en los costos de las empresas industriales,
la solidez de los canales de distribución y el grado de diferenciación
del producto o servicio.

• EL PODER DE LOS COMPRADORES:

El poder de negociación de los compradores es una fuerza que analiza
hasta qué punto los consumidores pueden presionar a la empresa. Por
supuesto, esto también influye en la sensibilidad de los clientes a los
cambios de precios. Los consumidores tienen mucho poder cuando no
hay muchos clientes y cuando la oferta del mismo producto en otras
empresas es muy amplia, ya que esto hace que fidelizar sea un
proceso más tedioso. Además, el poder de negociación de los
compradores es bajo cuando los consumidores compran en
cantidades muy pequeñas y cuando el producto de su empresa logra
un alto nivel de diferenciación.
• LA AMENAZA DE SUSTITUTOS
Medir las fortalezas que incluyen la amenaza de productos o servicios
sustitutos es fundamental para tener una estrategia comercial exitosa.
Esta medición implica saber cuánto tiene en común el producto con
otras empresas, dentro de la industria en la que se encuentra su
empresa. Para descubrir estas alternativas, es necesario observar qué
productos del mercado satisfacen necesidades similares a las que
cubren sus propios productos y cuáles, aunque similares, son
catalogados de manera diferente por los competidores.

• RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES

Esta última fuerza examina la intensidad actual de la competencia en
el mercado y está determinada por el número de competidores
actuales y sus capacidades. Este poder es alto cuando hay muchos
competidores que son comparables a su organización en tamaño y
fuerza, y cuando la industria crece lentamente y los consumidores
pueden moverse fácilmente de una empresa a otra.
 CONCLUSIONES

Habiendo identificado las fuerzas que afectan la competitividad en su

industria, así como sus causas, puede identificar las fortalezas y
debilidades de su organización, y así puede comenzar a trabajar en
cómo lidiar con los productos sustitutos ahora que los conoce y sabe
cuándo y dónde significa competencia para su empresa. Una vez que
se haya establecido la estrategia, es muy importante que pueda
seguirla al pie de la letra, lo que garantizará mejores resultados y
evaluaciones constantes.
BIBLIOGRAFIA

5 Fuerzas de Poter, análisis de las fuerzas competitivas de una empresa (the

powerMBA 2020). https://www.thepowermba.com/es/blog/las-5-fuerzas-de-porter

Gamaliel Vesga, Pensemos (5 fuerzas de Poter. ¿Qué son y cómo usarlas?

(2023).
https://gestion.pensemos.com/5-fuerzas-de-porter-que-son-como-usarlas-
ejemplos#que-son-las-5-fuerzas-de-porter